建筑施工企业成本管理论文

摘要：建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题。如何合理有效的对建筑施工企业成本管理，已成为工程项目管理的热点问题。在市场经济条件下，建筑施工企业成本管理是一个系统工程，涉及到多种因素，而影响建筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算。下面是小编精心推荐的《建筑施工企业成本管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

建筑施工企业成本管理论文 篇1：

建筑施工企业成本管理现状及问题研究

【摘 要】建筑工程管理中施工成本控制与资金使用息息相关，已经成为各建筑单位施工管理中关注的重点。施工成本主要包括人工费、材料费、机械使用费等，对每项成本进行专门的规划管理，可以产生不小的经济利益，从而使项目经济效益达到最大化。本文笔者对建筑施工企业成本管理现状及问题进行了分析和探讨。

【关键词】建筑施工企业，成本管理，现状，问题

前言：

施工成本控制主要目的是在保证工程项目如期竣工，保证建筑质量、施工安全目标下，将资金利用效率提高，控制成本，提高赢利水平，或降低亏损程度。但目前我国建筑施工单位成本控制仍有部分停留在传统的控制方法中，缺乏针对性、实时性和高效性。建筑工程管理应采用现代管理模式，做到信息的获取及时准确，成本计划科学透明，保证建筑施工单位在施工过程中资源的充分利用，实现工程项目优质高效履约。建筑施工单位施工过程中对施工成本进行控制有利于提高建筑施工效率，将施工过程中产生的实际费用严格控制在施工成本计划预算内，对不得不超出的部分费用进行详细核算，判别是否符合标准，通过奖惩激励机制，最终保证施工成本控制在计划允许范围内，实现建筑施工单位和建设单位的互利双赢。

1影响建筑工程成本控制的因素

影响建筑工程施工成本控制的主要因素包括以下几个方面：工程价格；施工方案；工程质量。下面分别进行分析。（1）工程价格。工程规模、投资大小对成本控制有着巨大影响，不同的工程投资，其利润和税率均不相同。工程投资构成的主要因素（人工费、材料费、机械使用费等）中，其材料费用所占比重较大，工程规模越大，其控制的弹性也越大。机械化作业取代人工作业，承包商的劳动生产效率高低和分配制度对劳务费用也有着决定性影响。 （2）施工方案。施工方案是否科学合理，是否利于材料的合理使用、工效的提高、机械的高效作业等，都对施工成本产生影响。对于同一建筑物，采用不同的施工方案会产生不同的成本费用，科学合理的施工方案，一方面可以加快施工进度，保证施工质量，另一方面可以有效地降低施工成本，比如依据工程特点、现场环境等，合理安排混凝土搅拌站、加工厂、仓库等临时设施的平面布署，合理组织施工顺序，紧凑安排机械作业内容等，在施工中可以有效避免和减少材料的二次转运（或缩短运距），做到均衡性、连续性施工，提高机械利用率等，都可以节约施工成本。（3）工程质量。工程质量是施工单位项目管理工作的重中之重，工程质量不合格会给企业带来声誉失损，履约成本加大，市场开发受阻等一系列负作用。高素质的施工人员和性能良好的施工设备，在优秀项目管理团队的组织、指挥调配下可以确保工程的高质量，企业不能因过度节约成本而忽视工程质量。

2施工成本控制措施

2.1加强建筑施工单位成本控制意识

建筑施工单位具有成本控制意识是做好施工成本控制的动力，加强成本控制意识是实现施工成本控制的关键步骤也是必不可少的内容。加强成本控制意识要做好以下两个方面：（1）首先是施工单位自身要重視，施工单位管理者要意识到加强成本控制可以为企业带来的巨大经济效益，制定相关措施落实成本控制责任，选择科学合理施工方案，降低施工成本；（2）其次要加强对施工人员的成本控制意识教育，保证施工人员工作中不浪费，节约使用建筑原材料，辅之适当奖惩措施，激励施工人员高效的完成任务指标。

2.2提高建筑施工过程中的技术工艺

建筑施工技术是否科学高效，直接影响着建筑施工成本。建筑施工单位的目标是完成建设单位的建筑要求，包括外观、质量、竣工期限等等，在合同规定的质量标准下，采用更高效的施工技术可以节约材料，加快施工进度，间接控制施工成本。通过采用先进的建筑工艺，可以降低施工成本，最终提高工程项目的经济效益。提高施工技术工艺水平可从三个方面入手：（1）针对不同的建筑工程实例，通过对不同方案进行技术经济分析，选定符合该项目的施工方案、施工技术和半成品制造工艺等，提高施工过程中的自动化水平，节约人力资源，并能有效避免人为失误，同时缩短施工周期，保证施工质量，达到控制施工成本的目的。（2）施工时可以适当采用新技术、新设备、新材料、新工艺，通过分析比较，在满足技术质量要求前提下，提高施工效率，降低施工成本。（3）施工过程中，要分部分、分阶段进行质量检查，及时纠正出现的问题，确保不将残留质量问题带入下道工序，避免在竣工阶段出现局部质量问题而带来经济损失。

2.3制定科学合理的经济管理办法

施工成本最直接的控制就是资金的计划和使用，对人工费、材料费、机械使用费进行合理的计划安排，通过科学的成本核算、考核制度的实施，有效地实现成本控制目标。

人工费控制： 选择劳务队伍时，要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制劳务队伍，实行动态管理，推行定额任务考核计量和结算，实行多劳多得，制定奖励措施，做到劳务报酬公开透明，提高劳务人员在工种、工序间衔接配合的主动性，提高劳动生产率，降低人工费。

材料费控制：（1）坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。（2）改进施工技术，推广使用降低能耗的各种新技术、新工艺、新材料。（3）对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。（2）具备招标采购、集中采购的大宗材料，应通过竞争方式形成价格，阳光采购。（2）要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

机械使用费用的控制：机械设备性能的优劣影响着施工进度的快慢，实行定人定机，强化操作人员设备使用责任意识，并通过定期的设备维修保养，提高机械设备的利用率和完好率。加强现场生产的调度组织避免停机待面。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置设备资源，从不同角度降低机械台班价格。

3总结

成本管理是一个复杂的系统工程，成本管理不是简单的节约成本，它涉及建筑施工管理的各个环节。为了提高企业的经济效益，建筑施工单位应树立成本控制精细管理意识，建立科学的成本控制制度，优化施工方案、施工工艺，保证建筑质量的同时降低施工成本，实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化，2014（12）：9-10.

[2]陈雄.浅析建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2014（22）：239.

[3]翟廷振.试论建筑工程管理中的成本控制[J].现代工业经济和信息化，2014（12）：9-10.

作者：邹全宏

建筑施工企业成本管理论文 篇2：

对建筑施工企业成本管理的思考

摘要：建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题。如何合理有效的对建筑施工企业成本管理，已成为工程项目管理的热点问题。在市场经济条件下，建筑施工企业成本管理是一个系统工程，涉及到多种因素，而影响建筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算。因此，为了能准确、合理地确定成本，除了要有严密的制度和强有力的监督以外，重点应在于成本的有效控制。

关键词：建筑施工企业，成本控制；降本增效

一、决策阶段的成本管理

长期以来，我国普遍忽视工程成本管理的事前控制，把成本管理的主要精力放在工程实施阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是事倍功半，大量的事实表明，工程项目事前投资估算不到位和设计的不尽如意，是造成其投资效益低下的根源。

因此，决策阶段对建设项目工程进行成本管理，在总体上起到决定性作用。决策阶段选择经济效果最佳或最满意的技术方案，对施工及投产后的生产、经营都有重大影响，特别是建设标准水平的确定，项目的经济规模，各种工艺流程，工程项目，操作方法的设计，设备选用，都直接关系到工程成本的高低。

在决策阶段控制工程成本，对整个建设项目来说，节约投资的可能性最大，据有关资料统计，在整个工程项目中，决策阶段影响工程成本的程度达到80％以上。这表明项目决策阶段不仅关系到建设工程成本的高低和建设期限，对项目投产后的运营状况也有很大影响。另处，在工程项目建设的全过程中，工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工验收，通过工程成本控制，相应形成初步概算，修正概算，施工图预算，合同价，结算价和竣工决算。这些成本互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成费用控制的目标系统，这就意味着决策阶段是决定工程成本的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程成本。

二、建筑施工企业投标报价阶段的成本管理

对于施工企业来说，降低成本的关键就是要降低施工成本，降低施工成本最简单的方法是进行成本预算，以确定投标报价。根据施工现场踏勘，根据项目特点、生产方式与工艺，选用技术先进的施工方法、施工机械和工具；制定总体技术方案和重大技术方案，进行人员与材料机具的优化配置，在此基础上，确定工程应交税金，再加上投标费用(购标书、差旅费、公关费用等)；预计发生的交工后保修服务费，经过以上计算可得出每个分部分项工程的直接成本，并以此作为投标的最低底价。准确的成本预算是工程项目投标报价的基礎资料。成本预算是一项规范化、系统化、标准化的工作，科学有效的成本预算有助于减少投标工作的盲目性，使建筑施工企业易于选择最优方案，做出正确决策。成本预算既是组织成本决策和编制成本计划的前提，同时也是加强企业全面成本管理的首要环节，在建筑企业事前控制中起决定性作用。所以对施工成本的预算仅依靠经验的估计很难做到，这需要掌握科学的、系统的预算手段，只有这样，才能满足经营管理的需要，才能更好地发挥其在施工项目成本管理中的作用。

三、建筑施工企业建设过程中的成本管理

1.合理配置劳动力：根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求，每个施工项目劳动力配置的总量，应按工人劳动生产率进行控制。在劳动力配置时，必须从劳动力的素质和数量上合理搭配，并与劳动者签订劳动合同、办理社会保险、按时发放工资、施工人员应持证上岗。施工计划，要通过施工任务单下发给外协队，提前给予奖励，拖延工期则给予处罚，实行按周考核，按月奖励，组织培训等。

2.加强材料管理：根据总体进度计划和月、周计划安排相应的建筑材料进场，严把材料进场关，特别是施工过程中的监督检查，必须严格清点，必须有进出库单，双方签字领导审批，做到账物相符。进场砂、石料应按不同品种、规格、标号分别堆放，以便按不同工程对号取用，减少不必要的费用支出，以充分发挥各种经济效益。

3.最大程度的提高设备的使用效率：根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，并对设备进行认真的检测，消除设备存在的隐患，最大程度地提高设备的使用效率，降低设备的维修费用。

4.做好项目资金运作，勤俭节约：加强工程款管理，做好项目资金运作，支出预算坚持统筹兼顾，勤俭节约，提高经济效益、加强监督管理、保障资金使用安全。

四、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理

在工程项目竣工结算阶段，首先根据施工资料产生于施工过程的特点，做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档工作，及时办理竣工结算，移交转账手续，可缩短工程建设周期，节约建设资金。同时应指定专人负责与业主方联系，降低生产成本，实现增收节支，及时回收各种款项，及时回笼资金，提高资金使用率，加快资金转周。

其次，工程完工后，发承包双方应当及时办理竣工结算，并在规定的时间内办理竣工结算备案。财务人员要做到政策清：账目清、指标清和管理清，与中标价进行比较，及时发现并堵塞由于业主误签合同和签证等造成的工程费用漏洞，确保取得工程结算利润。

五、结语

成本管理是一项复杂的系统工程，涉及方方面面，需要凝聚起方方面面的智慧和力量，这就要求建筑企业根据实际情况因地制宜、灵活运用，使成本管理能够发挥优势。抓住机会、克服弱点、回避威胁，最大限度地提高建筑企业的经济效益。

作者：罗 瑛

建筑施工企业成本管理论文 篇3：

精细化管理在建筑施工企业成本管理中的应用

【摘 要】社会经济快速发展带动着建筑行业的日益活跃，各建筑企业在这一背景下也面临着更加剧烈的竞争，要想在此种情况下，实现持续发展，就需要对成本采取科学的管理模式，实现成本优化，显示企业的竞争优势。本文以成本管理为研究对象，结合上海方驰建设公司的实际情况，对精细化管理在建筑施工企业成本管理中的应用进行研究，探讨了具体的应用对策，旨在提升成本管理的实效。

【关键词】精细化管理；建筑施工企业；系统化；规范化

为分析精细化管理在建筑企业成本管理中的应用实效，本次研究以上海方驰建设公司为例，展开较为系统地分析。上海方驰建设公司作为一个建筑施工企业，随着市场经济的发展，也面临着前所未有的压力。上海方驰建设公司认识到市场竞争是细节的竞争，因此，只有不断提高自身核心竞争力，抓好细节管理才能取得竞争的胜利。对企业管理进行精细化革新，以此实现管理的系统化、科学化，最终使成本便利真正发挥骑在内部管理中的作用，提高管理实效。

一、精细化管理的意义及作用

精细化管理重点在于“精细”，这里的精就是要切中要点，抓好施工中的关键环节，而“细”指的则是施工管理中的具体考核、监督以及执行方面的细致化开展。精细化管理的基本核心就在于实施具有刚性的管理制度，以此规范行为，强化各项职责的落实，展现企业的优良执行文化。施工项目进行精细化管理的重要目的是严格贯彻国家的相关法律法规，以合同为行为准绳，构建一套包括管理目标、工艺流程、工程质量和生产安全等各个方面的精细化管理体系，保证施工企业的经济效益与施工安全。

二、企业的施工成本精细化管理要点

施工企业中存在大量的劳动力，及生产资源，是我国建设发展的基础行业。施工建筑企业的成本管理是一种十分系统的大型工程，它贯穿于工程包括投标、设计以及交付等施工的各个环节中，并涉及到施工组织、工期进度控制以及资源配置等方面的内容。为了实现成本管理的精细化改革，应当先大致了解成本管理的主要特征。建筑施工企业在项目施工时所产生的成本主要包括直接成本与间接成本，直接成本是企业为了完成项目合同从而进行的材料、人工、机械等方面的直接耗费，此外还包括现场施工组织等费用，这也就是会计进行合同成本核算的主要范围。间接成本是企业为了组织生产所消耗的成本，也就是会计在预算中需要考虑到的管理成本，同时也存在部分企业直接把组织施工生产所消耗的现场经费归入到成本考核与管理的情况。为实现精细化管理的有效开展，我们应当将以上直接成本与间接成本内容一并加以管理，将精细化管理实效最大化发挥出来。

三、精细化管理应用策略

1.施工前管理

企业在开始施工之前应当先进行细致的现场勘察，并根据勘察结果进行整体规划。管理人员在规划中不但要掌握当地的地质情况、管线分布、施工环境以及企业自身条件等，对施工项目进行细致分析，以此保障规划图纸具有较高参考价值。并和相似工程进行对比，汲取有参考价值的经验。在施工之前还需要对所签订的合同进行分析，并将各项目所包含的施工内容进行细化，并在这一过程中制定合理的奖罚机制。

要想实现良好精细化管理实效，需先充分进行项目的前期调研，应由施工企业在开始进入某个项目前进行可行性研究，此过程的成本精细化管理主要是明确进行各类市场调研，并完成招投标阶段的成本精细化管理，有效控制项目预算书编制各类支出，为后期的工作打下基础，这也是建筑企业实施精细化管理的第一步。

2.人工成本管理

施工中的成本管理包含很多内容，其中人工成本是其中重要部分，如何有效利用这一成本，将对精细化管理的效果起到重要影响。上海方驰建设公司施工人员重多，必须细化人员成本管理，才能从根本上降低人工成本支出。我们首先应当重视对劳动力支出的控制，以此提升劳动力的管理效率，并对于投入的产出比进行合理调控。之后使管理制度更为细化，并优化各个岗位和人员的权限只能管理，禁止跨岗操作，避免各类影响施工进度的人员因素，减少时间浪费，缩减人工成本。

值得我们注意的是，精细化管理在以上措施基础上还需要构建起一套完整的工程成本、质量、进行三维统一的评价机制。施工企业在发放奖金以及津贴时，不可只参照工程进度，也关注工程的成本，对这些成本控制方面做出的重大贡献的员工也可进行额外的奖励。实现效益与企业的利润挂钩，让广大员工可构建起利润观。

3.建筑材料管理

（1）材料采购的计划编制需要以施工情况为主要参考依据，根据施工情况与企业施工条件来采购，在采购中必须以质量为第一考虑标准，其次再考虑价格。并制定奖罚机制，如果采购存在质量问题，那么应对责任人进行惩处，不能过于追求缩减成本，忽略材料质量。

（2）所购材料在入库之前，需要经过检查，当检查合格后才可入库，并记录。在出库时应当严格对材料质量进行检验。总而言之，无论出库还是入库，都必须严格根据管理制度执行操作。

（3）工程开始施工后，管理人员要比较材料的实际使用情况，检查工程项目进度，从而准确把握各个阶段材料用量是否合理。应采用抽查或定时检查方式，检查材料的使用情况，应使用科学合理的统计工具和分析方法，从而准确获得材料的使用量。施工人员应按照上述指定的材料使用量领取材料，从而从根本上杜绝浪费材料问题的产生。

（4）积极引进先进的施工技术，从而提高施工材料的利用率，进而减少材料的使用量。同时，要确保工程质量，管理人员要严格控制工程进度，避免延误工期或拖延工期，从而减少相应的支出成本。

（5）管理人员要做好库存管理工作，不同的施工材料应实行分类存放，并完善材料保管制度，同种材料堆放时，要注意其性质的稳定性，避免发生意外。坚决杜绝因材料保管不当而造成材料无法使用的行为。

（6）管理人员应定期核查清点材料，并分析材料损耗量，调整施工人员的用料情况。为激励施工人员合理使用材料，可将材料使用情况与其绩效考核挂钩，从而提高施工人员的执行力度。

4.构建完备的成本预算体系

施工成本预算是施工企业保证效益的关键，成本预算是由财会人员根据企业的施工计划、发展目标、管理方式、技术条件等对工程成本进行估算，根据估算结果合理管控施工成本，以达到减少投资的效果。通常预算体系的构建保护有以下几方面：

第一，制定好起始目标，施工企业需要根据所掌握的情报、进行仔细分析，同时构建起初始的目标，让员工一起讨论；

第二，掌握市场信息，了解企业的内部、外部的环境，做好市场的调查工作，为企业的成本预算提供的可靠根据；第三，选择最优秀的施工方案。5.财务管理信息系统

新时期信息技术已广泛应用于各个行业，并取得良好应用实效，为了更好地实现建筑企业成功管理，满足企业在财务使用、预算、决算、财务风险、财务监控等多方面管理内容，建筑企业也应利用信息技术构建财务管理系统以满足建筑企业发展需求。

我们以国内某施工企业为例，该企业就在施工过程中运用了财务管理系统，这个系统包含多种模块，涵盖了资金预算、分析、统计、核算等多个重要核算环节。财务管理人员通过财务信息管理系统，获得各相关部门的反馈信息，从而指导成本控制决策的制定。采用信息系统后，财务信息要保持对称性，财务部门利用系统每天向部门传达相关信息，而相关部门每日预算执行情况等上报财务部门，从而形成财务信息日报及月报制度。同时，为保证系统功能得以充分开发和推广，该企业应制定培训计划，要求企业各部门人员定期进行培训和学习，学习能力较差的员工应进行强化学习。并根据内容考核，要确保上岗人员必须都达到考核标准。这个企业利用该系统取得预期结果，值得同行业借鉴。

四、结束语

总之，企业管理要想实现精细化改革就应将以往的宏观管理向细节化进展转变。管理的精细化管理将会有效带动对于施工企业竞争力。企业应重视精细化管理的应用，尽快将其各项管理措施落实到财务管理中，从而为企业带来更大的利润。此外施工企业还应通过有效的管理模式来武装自身，从技术管理出发，做好规划，尽可能地减少工作量，以此降低成本，使资金利用的有效性最大化发挥，降低成本。总而言之，相信通过相关人士不断研究，我国建筑企业成本管理一定能得到深入完善。

参考文献：

[1]彭辉.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究[J].天津大学学报，2011（05）

[2]付本义.房地产企业成本控制精细化管理研究[J].首都经济贸易大学学报，2012（12）

[3]常莎莎.基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究[J].江苏科技大学学报，2012（04）

[4]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2014（11）

作者：徐桂芬