工程目标成本管理论文

【摘要】随着我国经济的发展，建筑行业得到了显著进步，并逐步成为我国经济支柱产业。在现代房地产及建筑工程管理中，涉及的内容十分广泛，其中，目标成本管理作为核心内容，专业性较强，能够有效提升企业在市场中的竞争力，使企业内部管理能够良性发展，进一步提升企业的管理质量。下面小编整理了一些《工程目标成本管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

工程目标成本管理论文 篇1：

房地产建筑工程目标成本管理及对策研究

摘要：一直以来，成本管理在房地产建筑工程项目中占据着重要位置。习近平总书记在2017年政府工作报告中强调了：房子是用来住的，不是用来炒的，这也使得房地产建筑工程还原了其本身居住的属性，使得房价得到了一定的控制。针对于房地产企业而言，在开展建筑工程管理时，需要将成本管理纳入到自身财务工作体系中，意在最大程度上凸显出房地产建筑工程的实际作用。文章从多个视角出发，对基于房地产建筑工程目标成本管理及对策展开分析和研究，以供参考。

关键词：房地产;建筑工程;目标成本管理;对策

1前言

由于现在我国房地产市场竞争日趋激烈，成本也在逐渐增高，房地产建筑项目耗时长，费用大，成本控制就显得格外重要。成本控制最科学有效的管理方法就是目标成本，把它运用于房地产建筑项目的成本管理，可以使建筑商获得利益最大化。目标成本法其核心在于目标成本的分解，使成本得到有效地控制。在对项目成本目标进行有效分解的文献中，国内外很多学者都有着重大的贡献。本文将会对房地产建筑项目目标成本进行科学地分解优化。

2.成本控制

2.1成本控制概述

成本控制是企业为了提高项目的利润，在项目启动之前制定一个成本管理目标。通过一些管理方法把项目的成本控制在计划的成本管理目标。成本控制主体在其职权范围内，对各种成本花费采取的一系列预防和调节措施，使企业利益最大化。成本控制不仅可以使项目的利润提高，还能促进企业的发展，使企业更加强大。只有企业更加强大，才能在激烈的市场竞争中存活下来。

2.2房地产建筑成本控制

房地产建筑项目周期长，成本高。没有大量的资金是无法进行一个房地产建筑项目的。房地产建筑项目包括了土地的征用费以及拆迁补偿费、工程费用、各种设施费用、财务费用、管理费用、销售费用以及建筑期间税费。建筑商会提前制定好计划成本目标，通过一些管理措施完成事先制定的成本目标。 （1）土地费用

土地费用是主要是指土地出让金、契税、拆迁以及各种征地补偿费，也是房地产建筑项目建筑中费用中占比很高，高达20%到40%，并且逐年上升。这也是我国住宅价格上涨的主要原因。（2）工程费用。工程费用包括建筑及安装工程费用，分包工程费用（桩基、基坑围护、人防设备、电梯等），室内外装修工程费用。随着我国建筑原材料价格的不断上涨，工程费用也在逐渐增加。（3）设施费用。设施费又包括了基础设施费和公共设施费，包括建筑小区的天然气、水、电、下水管道、安保、环卫以及道路和绿化等。 （4）管理费用。管理费用主要是指房地产建筑企业的行政部门为管理和组织房地产建筑经营活动而发生的各项费用。（5）财务费用。财务费用主要是指建筑项目贷款的利息和手续。（6）销售费用。销售费用主要指建筑过程中营销策划费用及各类广告费用等。（7） 建筑期间税费。建筑期间税费主要指在房地产建筑项目过程中所学药的各种税费。

3.目标成本管理

3.1目标成本管理概述

目标成本管理就是在企业预算成本的基础上，把目标成本进行分解、控制分析、考核以及评价等，是一种科学的管理方法。向各个部门，各个团队提出明确地控制目标的成本。目标成本管理是企业降低成本，增加利润最科学有效的管理方法。

3.2目标成本管理

目标成本管理的核心就是管理，核算为手段，盈利为目的。通过这种管理方法让企业内部以及投资方、合作方更加团结，一起面对市场的竞争压力，同时控制成本。在这个的基础上，可以将目标分解到各个部门，各个单位以及各个团队，并拆分到各个成本科目中去，這样每个部门都有自己的成本目标，能够更具体地实现事先预定的成本目标。

4房地产建筑工程目标成本管理对策

4.1提高对工程项目成本管理的关注度

针对于目标成本管理工作而言，其主要目的是为了能够规范化管理房地产工程项目管理，使得各种财务支出工作都兼有科学性和合理性。目标成本管理工作人员不仅是项目成本的管理者，同时也是项目成本的控制者，只有切实地强化自身对整体工程项目的认知，才可以使得从业人员进一步强化对这项工作内容的认识和了解。作为项目管理人员需要制定出一套科学有效的监督举措，采取科学的监督管理措施，让成本管理能够成为成本管理人员单环节的内容，促使其参与到整个工程建设、项目规划进程中。

4.2目标成本管理细化、 流程化

针对于目标成本管理工作而言，其需要制定出一套更具细节性、流程性的管理体系。在制定相关成本目标时，我们需要对当下房地产行业项目所有支出细节予以深入认识和了解，意在进一步强化会计成本核算。首先，我们需要对项目成本的组成结构予以深入分析，在此基础上，细化分析项目设计阶段的成本预算工作，做好拆迁、施工以及售卖等各个环节的细化工作，保证各组建筑项目费用的测算工作都能够趋向于精细化，以此来推进后续房地产项目工程有序开展和实施，与此同时，还需要对比工程竣工、结算成本以及目标成本，细化相应的成本管控，以此来推进房地产成本预算工作有序开展和实施。

4.3完善房地产建筑工程目标成本管理制度

在完成房地产建筑工程之后，需要对目标成本管理制度予以进一步完善，在此过程中，若目标成本严重的偏离实际出入，可以对目标成本管理制度予以完善，保证所制定的制度具有较强的指引性和针对性。一方面，需要对所有参与项目开发的人员开展必要的监督管理，同时还需要对每一位工作人员开展必要的监督管理，既要对所有参与项目开发的人员灌输成本管理意识，还需要对每一个成本管理工作人员展开必要的监督。

结束语

本文通过对房地产市场的分析，怎样提高项目的利润进行了详细的分析。讲述了房地产开发项目的成本控制、目标成本管理方法以及结合成本分解方案。让大家对房地产开发项目以及房地产项目的目标成本等有了更深入的了解。

参考文献

[1]闫飞.现代房地产及建筑工程目标成本管理[J].中华建设，2015（11）：118-119.

[2]霍莉.现代房地产及建筑工程目标成本管理浅析[J].铁道建筑技术，2014（11）：107-111.

作者简介：姓名 胡林前（出生年1974-5-30），性别：男，民族：汉，籍贯（江苏省、徐州市），职称：工程师，学位：专科。主要研究方向：工程管理

作者：胡林前

工程目标成本管理论文 篇2：

现代房地产及建筑工程目标成本管理浅析

【摘要】随着我国经济的发展，建筑行业得到了显著进步，并逐步成为我国经济支柱产业。在现代房地产及建筑工程管理中，涉及的内容十分广泛，其中，目标成本管理作为核心内容，专业性较强，能够有效提升企业在市场中的竞争力，使企业内部管理能够良性发展，进一步提升企业的管理质量。

【关键词】房地产；建筑工程；目标成本管理

目前，我国在房地产及建筑企业在工程目标成本管理方面还没有完整的体系，使得我国的房地产及建筑工程目标成本管理水平难以全面提升。本文分析了现代房地产及建筑工程目标成本管理的发展情况，并提出了相关措施，希望我国的建筑行业能够得到长足发展。

1、现代房地产及建筑工程目标成本管理的现状分析

我国改革开放至今，经济发展有目共睹，这其中又以建筑行业发展最为迅猛，市场经济通过高效的资源分配，在行业中展开了良性的竞争。目前，我国在房地产及建筑企业在工程目标成本管理方面还没有完整的体系，使得我国的房地产及建筑工程目标成本管理水平难以全面提升。但随着建筑行业的发展，目标成本管理受到了越来越多的重视，而且正趋于完善。下面就对现代房地产及建筑工程目标成本管理中存在的不足之处进行分析，为提高目标成本管理寻求新思路，并为相关从业人员提供参考意见。

1.1粗放式成本管理

现代房地产及建筑工程企业发展迅猛，使得企业内部管理水平也随之得到提高。对于成本管理来说，不同的企业在完成度方面有所差异，并不是每个企业都能将成本管理做大最好。绝大多数的企业在成本管理方面较为粗放。以建筑的立场思考问题，还在沿袭传统的做法进行施工成本的核算与管理工作，对实际情况不闻不问，不重视预算的重要性，依然按照平方米收费的制度工作。或者在核算过程中出现不合理情况，与实际要求不符，偏差超过了实际能够承受的范围，

为了扩大业务量，提高收入，不惜低价中标，使得最后难以签约。这些情况与目前经济市场的发展规律极为不符，这些企业由于不能与时俱进迟早会被市场所淘汰。对于现代房地产开发企业来说，如果还在坚持使用粗放式的成本管理，没有对目标成本进行细化分析，会造成严重的后果。例如一些企业在前期拿地时，没有进行土地考察与预算，根据工作人员多年累计的工作经验进行评估，没能进行深入分析，导致拿地价格偏高，使得工程项目难以维继，无法按时交房，给企业造成了严重的经济损失，并损害了企业在行业中的形象。

1.2责任权利结合的成本管理体系不完善

任何管理活动都要以义务与责任为基础，成本管理也应遵循此项原则。在开展成本管理的过程中，负相关责人的权利较为集中，要对项目的中的所有环节负责，还需要部门间的默契配合，共同参与，并明确自身责任，要建立完善的奖惩制度，并对成本管理进行监督。但在实际生活中，没有将管理人员的责任进行明确划分，导致管理人员并不清楚自己应用履行的职责，就很难对管理人员的工作进行正确评价。管理人员薪酬与工作不发生任何关系，使得管理人员在日常工作中缺乏责任意识。所以，管理人员将更多的精力放在了施工进度与工程质量方面，在成本消耗方面不受重视，没有认识到成本管理的重要性。因此，目前现代房地产及建筑工程目标成本管理体系的不健全，与没将责任落实到位有直接关系。

2、现代房地产及建筑工程目标成本管理要点分析

在企业正常运行中，如何将目标成本管理应用其中，确保项目过程成本得到有效控制，已经成为现代房地产及建筑工程目标成本管理中的重要问题。

2.1项目成本的控制要点

对于项目开发来说，制定目标成本管理是其中的重点内容，以房地產开发为例。在房地产开发过程中，主要包括获得土地、预算投资、设计规划、项目施工与竣工结算。预算投资是根据市场的实际情况对工程项目进行深入分析，自此阶段，如果企业没有开展有效的设计，只存在设计方案或是建筑指标，对于成本管理部门来说只能单纯了依靠前期收集的资料制定项目调研计划，缺少真实数据与固定模板，也就无法保证调研的准确性与客观性。所以，为了使投资更加可靠与科学，对目标成本进行预算时最少要比市场高出10%左右，并以此作为投资的成本目标。

2.2动态目标成本管理要点

现代房地产及建筑工程目标成本管理体系中的动态目标成本管理是最为重要的，目标成本管理各环节成本修订是其中的核心内容，企业要对每个月的动态目标成本进行汇总，这样就能够对各子项目的动态成本进行准确展示。

2.3目标成本分级分类管理

对于集团性质的企业来说，成本管理指标指的是总部制定项目成本的方案、格式与目标成本框架，项目公司对其中的细节负责制定，项目公司负责制定地方性质的项目实现目标成本的达成，集团公司负责制定较大项目。在对不同的目标成本进行优化后，最多能够有超过一百个项目，根据公司的实际运营情况和公司的规模确定最终的管理模式，这也完全符合市场经济对企业发展的规律。对于大型建筑企业来说，不只拥有一个项目，所以要对不同的项目进行不同的目标成本控制，对其进行分类分级管理。例如针对住宅项目，一级目标成本超过十项，需要建立完善的分类分级体系，为所有的环节有效的解决策略，确保目标成本管理得到良好控制。与此同时，如果存在调整问题，应该明确具体原因，进行专业的监督，确保在目标成本控制中能够严格执行。

结语：

目前我国的房地产及建筑工程中，越来越多的出现了目标成本管理的身影，已经取得了显著成绩，但其中存在的不足同样不容忽视。现代房地产及建筑工程目标成本管理符合时代发展潮流，能够使企业在竞争中更具优势，建筑企业得到可持续发展，使我国的建筑行业能够得到进一步提升。

参考文献：

[1]胡姝莹.基于BIM的房地产开发项目招标阶段成本管理流程研究[D].重庆大学，2017（03）.

[2]霍昱辰.高星级酒店开发项目的目标成本确定：项目价值视角下的研究[D].天津理工大学，2017（01）.

[3]王守华.基于目标成本管理的商业地产开发项目成本控制研究[D].西安交通大学，2017（11）.

作者简介：

郭承凯，南京鸿信房地产开发有限公司，江苏南京。

作者：郭承凯

工程目标成本管理论文 篇3：

现代房地产及建筑工程目标成本管理浅析

摘要：合理的成本管理能够降低企业成本，促进企业的发展，本文以房地产为例对其目标成本管理进行探究。文章首先概述了目标成本管理内涵以及建筑工程成本管理特点；其次对房地产目标成本管理中存在的问题进行了分析，包括成本管理体系以及成本管理技术两方面；最后针对这些问题提出了相应的措施，即建立目标成本管理组织机构、目标成本分级分类管理以及重视工程技术优化目标成本管理系统。

关键词：房地产；建筑工程；目标成本管理

河北省人力资源和社会保障课题编号：JRS-2017-1015

引言

成本管理是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计管理。在我国经济发展取得重大成效、人们生活水平和消费观念发生深刻变化的今天，建筑产业呈现出良好的发展态势，建筑产业内，对于建筑企业来说，施工成本是企业最重要的支出部分，对企业施工成本进行控制，降低施工成本，可以极大提升建筑企业效益。本文从目标成本管理角度对其进行探究，以期为相关管理人员提供一定的参考。

1、目标成本管理内涵及建筑工程成本管理

1.1目标成本管理内涵

成本管理是指为了求得产品的總成本和单位成本而核算全部生产费用的会计管理，是是生产经营活动中的各项活动如成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价等的管理活动。目标成本管理便是在预算的基础上对目标成本进行分解、控制分析一及考核。这一管理方式主要是以管理为核心，以核算为手段对成本进行的一种事前测定，最终形成一个全企业、全过程以及多层次的成本体系。接着再通过该体系，实现对整个项目成本的管理，最终使企业获得最佳的经济效益。

1.2建筑工程成本管理

对于建筑企业来说，确保项目在预算内完成，需要准备的具体工作项目是依靠制定成本成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价四个过程来完成。为了确保项目是在成本规划内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理，企业必须在项目实施的整个过程中进行项目成本管理。建筑类企业的成本主要包括三大方面，分别为运营成本、施工开发成本、价值链体系内成本，三大成本中，施工开发成本报刊项目较多，如地价、前期费用、建筑工程费、配套工程费、政府规费、开发间接费、销售费用、预备费用、预控成本合计等成本；运营成本中包括人力资源成本、财务成本、销售成本及其期间费用；价值链体系内成本包括预算成本、资本成本、服务成本、环境成本以及其他价值链下成本。鉴于成本的多元化，可以通过目标成本管理方式进行管理。

2、房地产目标成本管理中存在的问题

2.1没有建立目标成本管理完整体系

房地产目标成本管理中完整的成本管理体系包括预算、核算、管控等多个环节，然而在当前房地产目标成本管理中多数并没有完整的体系，所以影响着整体的成本管理。从建筑企业施工环节的预算来看，预算包括对人工费的预算、材料费的预算、机械费的预算以及其他直接间接费用的预算，只有在预算环节将各种成本均纳入预算范围之内，才能在日后的施工中有据可循，而在目标成本管理之下，预算也需要在一定目标的指导下进行预算，然而实际的预算活动中，则并没有真正从目标出发进行各项活动。对于其他的环节如核算管控等也是如此，所以我国房地产目标成本管理体系并不完善。

2.2目标成本管理中存在技术问题

传统的成本管理主要是通过控制生产中的支出，强调节约以及节省，通过这种方法来降低成本，这种观念比较薄弱，因为“以成本节约”为中心的成本控制，在一定程度上会对企业发展中的必要指出进行压制，从而使企业各种设施的更新换代得不到满足，从而影响了目标成本管理。比如部分房地产企业仍然保留着总公司项目部-子公司-子公司项目部的构架，这一结构下，机构重叠，造成人浮于事的情况，且没有水平较高的管理者进行全面管理，故而影响了其后续发展。另外，在当前科技迅速发展的情况下，目标成本管理需要各种大数据为支撑利用先进的技术来进行数据的分析等等。然而部分房地产目标成本管理中技术不达标，影响了整体的管理。

3、房地产目标成本管理的措施

3.1建立目标成本管理组织机构构建全面管理体系

因为项目成本管理是一项内容复杂且具有较强系统性的经济管理工作，建立目标成本管理组织机构，该机构能够系统有效的对整个项目进行管理，以使整个项目的成本降低。除却建立目标成本管理组织机构之外，还需要狗阿金一个全民的管理体系，包括施工成本预算体系、施工成本核算体系以及责任成本控制体系等等。以责任成本控制体系为例，在目标成本的基础上划分责任成本中心，这样便能够对整个施工活动进行监管，从而使施工人员充分发挥主观能动性，降低施工成本，从而提升企业效益。

3.2目标成本分级分类管理

由上文可知建筑类企业的成本包括运营成本、施工开发成本、价值链体系内成本这三大方面，而且其中还能划分出较多的其他项目，比如地价、前期费用、建筑工程费、配套工程费、预算成本、资本成本、服务成本等等，对于这些成本来说，应用目标成本管理方法对其进行分析，需要从目标角度对目标进行分级，并依据不同的级别对各种成本进行详细分析，这样方能实现全方面的系统的管理。

3.3优化目标成本管理系统

目前计算机信息管理系统的运用非常普及，企业各项业务活动的成本支出发生在每项经营业务运行流程之中，运用传统的企业成本管理手段，会使企业的成本管理显得极为繁琐，单纯依靠人工形式运算除去精确度较差以外，另外无法适合财务会计信息的实时性需求，成本管理系统的信息化加强后，在会计事务处理电算化过程中，电子计算机设备凭借高速度和高精度处置加工财务信息，则可以极大的提高企业成本管理的效率，以及管理的科学性。利用先进科技优化目标成本管理系统，方能使建筑企业的目标成本管理更为有效。

结束语

本文是对现代房地产及建筑工程目标成本管理问题的探究，文章在对目标成本管理相关理论进行论述之后对房地产目标成本管理中存在的问题进行了分析，并且提出了房地产目标成本管理的相应措施，以期为相关企业管理人员提供一定的参考。同时抛砖引玉，希望有更多的学者参与其中进行探究，以提升成本管理的水平，推进我国房地产的进一步发展。

参考文献：

[1]程卫. 现代房地产及建筑工程目标成本管理探讨[J]. 建材与装饰，2016（04）：190-191.

[2]毋嘉平，邱慧青. 论我国房地产项目成本管理的关键环节[J]. 民营科技，2017（11）：111.

[3]崔浩然. 建筑工程施工成本管理的探析[J]. 中国外资，2017（05）：38.

作者：张帅 康丽华