工程目标管理责任书

第一篇：工程目标管理责任书

工程质量目标管理责任书（定稿）

2015年阿克苏公路管理局

(S3012线库车至轮台交界(K529+250—K537+050、K545+450—K547+850)段上行线大中修工程)

质量保证措施目标

管理责任书

二0一五年六月

项目质量保证措施目标管理责任书

为认真贯彻落实2015年交通厅、公路局工程质量管理工作目标和任务，为全面落实单位主体责任、相关部门监管责任和属地管理原则，坚持“谁主管、谁负责、谁负责、谁落实”的原则，“工程大计，质量第一”工作方针，根据自治区公路管理局做好工程项目质量管理工作的要求阿克苏公路管理局大中修项目管理办公室与 项目(施工、监理单位)签订以下质量控制目标管理责任书;

一、责任书适用范围

1、适用于本局大中修工程在建、续建项目。

2、适用于在本局大中修工程项目从事工程监理单位及施工单位。

二、权责

阿克苏大中修项目管理办公室属于本局负责大中修工程管理机构，负责实施本局大中修工程项目管理及质量保证措施的监督检查。

三、目标管理

(一)公路工程开(复)工前质量保证措施目标管理

1、从业单位履约行为及能力管控： (1)开工前的施工、监理单位人员、机械设备、主要材料的进场情况的完成情况;

2、工地试验室的建设情况管控

(1)工地试验室的组建及仪器设备标定工作的进行情况是否满足《施工合同》及实际工程开工的要求。 (2)试验检测工作计划的制定。

3、质量保证措施计划制定、落实、修改的管控 (1)质量保证体系及质量保证措施的建立情况; (2)施工组织设计和施工方案的制定;

(3)原材试验结果。如有外委，委托的试验室是否在交通厅进行过资信登记，并具备相应的检测资质。

(4)目标管理：按照施工、监理合同规定要求逐一落实，保证达标。

见证取样送检计划;

(5)施工主要机械、设备配置情况，主要原材料、构件进场情况。

(6)监理规划及监理实施细则审批记录。

(7)工地例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度。 (8)关键部位与关键工序、隐蔽工程，旁站监理工作方案。

4、目标管理措施： 采用巡视检查、不定期抽查，报备审查等方式按照施工技术规范、监理规定要求逐一检查落实。

5、目标：

切实满足合同及施工规定要求。

达标要点：施工组织设计情况的落实及任务分解的执行情况。

6、主要达标指标控制：

(1)质量保证体系及质量保证措施的建立情况; (2)施工组织设计和施工方案的制定;

(3)建造师(项目经理)的授权书及执业资格证书; (4)技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料，及相应的资格证书或上岗证书;

(5)监理规划及监理实施细则审批记录;

(6)监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度; (7)关键部位与关键工序、隐蔽工程，旁站监理工作方案; (8)总监理工程师、专业监理工程师、监理员资格证书。

(二)施工过程中的质量管理：

1、工序交验管控;

2、进场的原材料管控;

3、施工程序、工艺流程管控;

4、施工资料真实有效性管控;

5、巡查、监理抽查、验证检测频率管控;

6、施工、监理日志管控。

7、隐蔽工程、旁站工程施工记录及监理工作情况管控

8、周、旬、月工作计划管控。

9、新工艺、新技术、新材料、新设备的运用管控。

(三)施工结束后质量管理：

1、缺陷责任期的计算

2、缺陷责任期的工作计划

3、缺陷责任期的交通保证措施

四、日常检查和专项监督、督办工作纳入年度考核

(一)工程质量管理工作采用日常检查和报备审查相结合。自治区公路管理局、阿克苏公路管理局组织专项督查，对在日常检查中和专项督查中查出的质量问题，对责任单位在项目评价中做负面评价处理。

(二)公路大中修项目管理办公室对自治区、地州、县级政府要求督办的重要事项或质量问题应及时组织相关人员将予以现场核实，确定后立即整改，无法限时整改的，书面汇报报送上一级主管单位或部门。

(三)项目管理办公室负责组织质量管理的抽查工作。自治区公路管理局负责督查。

五、奖惩

(一) 项目管理办公室将对施工项目经理部、监理单位在 整个施工期(年初、年中、年终、日常检查、贯彻落实上级质量工作资料情况)进行考核，并根据考核结果，定义从业单位的质量管理行为评价。

阿克苏公路管理局大 中修项目管理办公室

签字人：

项目施工方：签字人： 年 日

月

第二篇：工程施工安全目标管理责任书

甲方：

乙方：浙江XX建设有限公司

为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，控制各类重大事故的发生，确保安全施工，促进工程质量和进度。甲乙双方签订安全施工目标管理责任书。

一、安全目标

(一)劳动及施工现场安全(50分)

1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1人以上的事故及经济损失5万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。

2、发生事故不瞒报、谎报。乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故，须在24小时内(特大和突发性事件2小时内)上报甲方及安全管理部门，快报率为100%。

3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档，按规定要求年检的机械设备年检率达100%。开山放炮必须经有关部门批准，并严格执行有关规定程序及制度。

4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证(含学习证)上岗率达100%，项目安全员须按规定持证上岗。

5、施工路段现场的各类交通安全标牌和安全设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必须按绍市交[1993]180号文件规定进行。

(二)安全管理(50分)

1、安全生产管理机构健全，职责明确，逐级签订安全生产责任书，每季考核一次(须有原始记录)，对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。

2、对较大和重大事故隐患应建立档案，并逐级上报和评估，危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。

3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。

4、建立安全台帐，对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。

5、安全生产责任人和安全管理员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。

6、乙方必须采用有资质的专业爆破公司进行爆破作业，爆破作业人员必须按规范操作，证照齐全。

7、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作应按国家现行的《爆破安全规程》GB722—86执行。路基石方爆破作业必须同时符合国家交通部《公路工程施工安全技术规程》JTJ076—95的规范要求。

8、炸药、雷管等危险物品，必须由专人负责保管。严格按规定做好出入库。

二、双方责任

为实现上述目标，甲乙双方必须各自履行下列职责。

甲方责任

1、及时传达贯彻上级政府的安全生产工作指示，认真部署安全生产工作任务。

2、负责对安全生产工作及时帮助指导。

3、由甲方定期组织有关部门进行安全生产检查。

4、帮助乙方总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

乙方责任

1、乙方要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持法人代表是安全生产第一责任人，

建立各级安全生产责任制，认真落实安全生产组织机构，专人管理，落实安全经费，确定现场安全员，保证责任书中各项指标的完成。

2、乙方要认真贯彻执行《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》和上级有关劳动及施工现场安全规程、法规和指示，健全安全生产规章制度。

3、施工人员进场前必须进行安全教育，开展多种形式的安全宣传，提高职工安全素质，增强全员安全意识。

4、定期组织安全生产检查，对查出的重大事故隐患应及时整改。

5、乙方要加强对钻机、吊机、爆破器具等危险性较大的设备定期检查和维修保养，确保安全运行。

6、总结推广安全生产先进经验和先进典型，表扬好人好事，奖励有功人员。

7、积极参加人身保险、工伤保险和财产保险，保障国家财产安全和职工合法权益，对爆破等危险作业必须保险。

三、奖罚措施

上述安全目标和责任书规定的各项要求，完工后由甲方组织有关部门对乙方进行考核，为保证责任书各项指标任务落实，签订责任书时，乙方应向甲方缴保证金伍仟元，保证金用于安全工作奖励，甲方根据乙方完成责任书目标情况，按照得分多少，分别给予奖励。奖励对象主要是行政主要领导，项目负责人，安全干部和有关人员等。

本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方单位(公章)：甲方负责人(签字)：

乙方单位(公章)：乙方负责人(签字)

签订日期：年月日

第三篇：工程质量安全生产目标管理责任书

建设工程施工安全和文明施工责任书

工程名称：商品房项目(恒达御景)一标段

建设单位：江阴盛建置业有限公司

施工单位：江苏天亿建设工程有限公司

一、目标管理和依据

为了进一步贯彻落实目标管理依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和《建筑施工安全检查评定标准》及其他相关规范、标准和要求的有关规定，执行“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，狠抓事故隐患的整治，遏制特大事故的发生，保障职工的身体健康和安全，保证职工的人生安全，保证项目全年无事故发生，特制订工程施工安全文明施工目标管理责任书。

二、目标

(一)安全目标

1)杜绝一般和重大伤亡事故;杜绝重大坍塌事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、多人中毒事故、重大交通事故。

2)一般工伤事故控制在3‰以内，重大工伤事故死亡率为零。

3)各专项施工方案实施情况为100%

4)安全生产、文明施工按JGJ59-2011检查考核达到85分以上。

5)积极参与江阴市争创文明施工标化工地的活动，严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业安全责任考核制度，无违规行为。

(二)责任目标

1)领导重视质量控制、安全生产、文明施工、机械设备和网络管理健全，各项规章制度落实和分工必须明确;

2)工程重要部位和隐蔽工程实行预检和复检，并形成相关书面记录;施工班组天天有检查记录，项目部管理人员跟进检查和督促。

3)保证按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不准偷工减料，弄虚作假;保证按照合同约定，对建筑材料、构配件和设备进行检验，不合格产品坚决不使用。

4)垂直运输机械的组、装、拆必须持有特种行业资质证书作业，安装和拆卸必须编制方案，经审核达到规范要求，备案检测合格、挂牌后方可使用。

5)基坑、模板、脚手架、施工用电、卸料平台施工前必须编制详细的施工方案，按方案施工;重大施工方案必须备案并组织专家论证。

6)民工生活区保持干净整洁，食堂生、熟菜要隔离;宿舍内禁止使用电磁炉、电水壶、液化气等相关危险系数较大的生活用品。

7)项目部定期开展质量、安全教育和培训;公司质量管理人员、相关技术人员及特种作业人员及各施工班组管理人员都应积极参加和接受培训教育。

8)严格遵守公司相关管理制度和规定，严禁向施工下属单位行贿和谋取不正当利益。

9)认真执行安全生产责任，坚持“谁主管谁负责”的原则，工程项目负责人为工程安全生产第一责任人，安全员为第二责任人，班组长

为第三责任人，做到机构有人员、有措施、有制度。

10)安全生产工作质量实行目标管理，根据本工程的实际情况，按统一管理包干责任的原则，把目标落实到个人，签订责任书，实行考核制度，做到奖惩兑现。

11)强化“施工安全和文明施工”工作的管理，项目做到无质量、安全事故的发生。

12)工程质量和安全生产工作各项目负责人要定期、不定期的检查并记录，发现隐患要立即限期整改，对不整改的和整改不彻底造成重大损失，由分项承包负责人承担。

建设单位：施工单位：

项目负责人：项目负责人：

日期：年月日日期：年月日

第四篇：工程施工项目管理目标责任书

为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:

第一部分 管理目标

一、经济指标

1、营业收入： 万元;

2、实现利润： 万元，利润率为 %;

3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。

二、运行管理目标

1、工期

达到业主的工期要求。

2、质量

(1)单位工程验收一次合格率达到100%;

(2)本工程质量达到省(部)优工程目标;

3、贯标认证工作

(1)贯标外审无严重不合格项;

(2)职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%;

(3)对环境污染控制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上;

4、安全管理：

(1)无工亡事故;

(2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故;

(3)亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人;

5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

(1)人工费占营业收入的比例在 %以内;

(2)材料费占营业收入的比例在 %以内;

(3)机械费占营业收入的比例在 %以内;

(4)其它直接费占营业收入的比例在 %以内;

其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。

(5)项目经理部管理费用控制在 万元以内;

其中：业务招待费控制在 万元以内。

第二部分 项目经理的责、权、利

一、项目经理的职责：

(一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

(三)严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发[XX]19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法(试行)》和二十三冶监察发[2011]1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。

第一，大宗材料采购合同估算价在20万元以上的采购活动必须经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标。

第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

第三，项目经理部所有招投标活动必须报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订采购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关大宗材料采购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理办法及其实施细则的具体要求执行。若有修改则按新的文件执行

2、工程分包(包括劳务)必须严格执行二十三冶办发[XX]19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法(试行)》和二十三冶监察发[2011]1号关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》和《二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定》。

第一，工程分包(包括劳务)：凡单位工程(分部分项工程)合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。

第二，招投标过程中必须具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面决定书。

第三，项目经理部所有工程(劳务)分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程(劳务)分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。

第四，工程(劳务)分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关工程(劳务)分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理办法及其实施细则的具体要求执行。

3、工程(劳务)分包队伍的选择：必须选择有相应资质的(劳务)分包队伍。

第一，工程(劳务)分包队伍的选择必须符合集团公司《关于工程项目分承包与劳务分包的规定》，只能选择有相应资质的工程(劳务)分包单位。禁止自然人分包。

第二，工程(劳务)分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。

4、遵守资金集中管理制度

第一，严格执行集团公司财发[2011]13号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司资金集中管理实施细则》的通知和公司资金集中管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖(或赶工奖)及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。

第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。

第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。

5、加强安全管理：

工程项目施工过程中安全生产管理严格执行《二十三冶建设集团有限公司项目安全管理手册》的规定，切实抓好安全生产工作。

(四)主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。

(五)对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

(六)进行授权范围内的利益分配。

(七)应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

(八)接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。

(九)按照集团公司《关于工程项目实施全面预算管理的指导意见》的要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。

(十)负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。

(十一)上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。

(十二)以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

(十三)按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。

(十四)就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。

(十五)做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。

(十六)其他职责____。

二、项目经理的权力

(一)参与工程项目招标、投标和合同签订工作。

(二)主持项目经理部的工作。

(三)生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。

(四)人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权;对其他人员(公司直派人员除外)使用的决定权;选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

(五)财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。

1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支;

2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案;

3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金(含工期奖)分配方案;

(六)技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

(七)在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

(八)在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

(九)法定代表人授予的其他权力_______。

其他班子成员按项目经理的分工履行职责。

三、项目经理的利益

1、按《二十三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

2、享受优质工程奖。工程项目达到省(部)优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

3、享受管理目标兑现奖。

4、享受业务开拓奖。

5、享受超额利润奖。

6、公司规定的其他________奖励。

其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

第三部分 奖罚

按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚办法明确如下：

一、 目标奖励办法

(一)目标奖励的计算

1、计奖基数的确定：

计奖基数=上交利费额×提奖比例

2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期(总月数)

3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“1”;项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数

(二)目标奖励兑现的时间：

1、经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%;

2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

二、 超额利润奖励：

1、目标利费=营业收入×相应利费上交比例

2、超额利润=实际利费-目标利费

超额利润奖按公司现行办法分配到项目经理部班子成员。

三、惩罚办法

1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分;

2、项目经理部若发生亏损情况，则按照《二十三冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究办法》的有关规定对项目经理及相关责任人进行处理：

3、发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚;

4、交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖1～5万元;

5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1～　5万元。

四、项目经理兑现奖计算公式

1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金

2、个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。

第四部分 附 则

1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。

2、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。

第五篇：工程部目标责任书

陕西新时代广场物业管理有限责任公司

2008年工程部工作目标责任书

为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强大厦设施设备的维护管理工作，落实部门责任，提高设施、设备完好率，确保2008年的工作按照部门工作计划顺利完成，坚决服从公司领导的安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，做到业主、公司满意。结合工程部实际工作，特签订此工作目标责任书。

一、实行部门领导工作责任制。工程部主管为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定设施、设备维护工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到人。

二、合理安排部门员工，组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检(做好记录)，及时排除各类故障，做好日常维护和定期检修工作，确保各项设备处于良好运行状态，使设备完好率达到97%，主要包括：

1、零部件完整齐全;

2、设备的运转正常;

3、设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象;

4、设备技术资料及运转记录齐全;

5、防冻保温，防腐等措施完整有效。

三、按时完成以下目标任务：

1.一月份：①认真总结上工作，肯定成绩，找出差距。② 做好春节工作安排，对门禁系统进行常规检查。

2.二月份：①春节后，对大厦所有设备进行全面检查，发现 问题及时分类登记以便维修。②重点对高低压配电柜、发电机、电1

梯机房、空调、消防、门禁、停车场、交换机、弱电系统进行保养检查。③进行空气过滤器的清洗、检查、畜电池检查、补充电解液，每月开启空载一次。

3.三月份：①全面检查楼顶的防窗保护。②对卫生间上下水、 排水设施及设备尾管道进行检查，如遇堵塞及零件残缺情况，会及时疏通或修理。③化粪池的清理(每年一次)。④对楼层排烟风机、正压风机、风道的清理。

4.四月份：①空调系统检修(一年两次)：通过空调主机清洁、 除尘防锈保养、溴化锂主机冷气的净化，有效的防止冷气污染造成 制冷能力降低;通过溴化钾主机转换(A、B、C、D)阀的开启与关 闭、清洗过滤网等工作保证供冷正常;②水泵电器箱柜进行长期运 行后，由于机械磨损，计划一年进行一次大修，清洗电机轴承并加 油(如轴承机械密封，叶轮更换等)，对配电柜进行常规改造，对 冷却泵、冷暖泵、电气柜接触等进行检查。

5.五月份：①对冷却塔清洗、刷漆，对冷却塔的电机、变速箱 油进行更换保养(一年一次);②对楼层弱电系统进行检查，清洗 摄像头。

6.六月份：①对电梯系统进行检查，包括更换电引机机油，对 控制器、钢丝绳、电缆等装置及安全设备做全面检查，做好电梯年 审工作安排;②检查断路器在闭合与断开中，其可动部分是否正常 (半年一次小修，一年一次大修)，进行主回路维修保养、二次回 路维修保养。

7.七月份：①进入高温季节，消防泵、风机这些长期备用设备 需加强维护，务求使设备始终处于正常工作状态，对生活泵及消防 泵应按时补充轴承润滑油并清理油垢。②紧箍设备各部位的螺丝 栓、保护线及接线端，检测绝缘电池;③低压配电柜的维护保养(每 半年一次)，熔断器的维修，检查保险座是否接触良好，交流接触 器的维修，机器表面污垢的清理，清除更换碳化机金属颗粒，调试 触头。④对电容器柜进行维修保养，确保其无膨胀漏油现象，对热 继电器，时间继电器进行维修;⑤对电动机的自动控制系统进行一 次全面检修及调试，尤其对保养装置，启动装置及连锁装置要认真 检查、维修、调试，采用接地保护的设备要检测其接地电阻值。

8.八月份：①防止电器设备过载，对电机变压器、开关断路器、 导线接头进行检测，防止异常情况发生。②新风机的加油保养;对 生活水箱消毒、清洗;进行水箱探头更换工作。③对“山葵”电器 设备柜的检查，对铁板烧线路进行检测。

9.九月份：①消防系统水位、阀门、喷淋头、烟感的检查，每 月消防泵、正压泵、稳压泵需空载运行，每季空载运行联动一次。 ②对山葵的电热门蒸柜、冷冻柜进行污垢清理，对连水烟罩控制箱 进行检测。③对中央控制室的电器进行常规保养，清理显示器污垢， VPS电器的保养，电瓶的维护。

10.十月份：①弱电系统的维护保养，物业智能化系统的维护 保养;②空调系统电机、风机的加油保养，对空调系统进行转换， 以备供暖工作的开展。

11.十一月份：①冷却水管道保温刷漆工作的开展，防止其冻 裂，防止楼层跑，冒，滴，漏;②空调系统11月15前投入供暖， 做好客户回访工作，及时解决出现的问题;③清洗1-16层的风机过滤网，高交网(每月一次);④全面检查自动门：紧箍螺丝，调节门的合叶等;⑤对绝缘手套、绝缘鞋、绝缘棒，验电笔进行检验(一年一次试验)。

12.十二月份：①消防系统的检查：检验火灾报警装置的声、 光显示是否正常;手动报警按钮和指示装置的位置是否准确;联动 控制系统自动和手动方式的检查;检查消防控制设备的控制显示功 能是否正常。②山葵电气柜、电气箱等设备的维护保养工作;③对 大厦所有设备在一年的运行中所发生各种故障现象进行汇总，提出 解决故障的方案，为今后设备的正常运行做好技术支持。④做好圣 诞节工作安排。

四、提出设备更新的预算报告，设备配件的采购计划，对购回的配件质量使用情况及时反馈，并协助采购部门确定所购配件的品牌;根据实际工作情况因地制宜，制定节能降耗计划，合理控制费用，以2007年各项费用为基数，费用控制在同比例增长的范围内。

五、做好本部门员工的业务培训和指导工作，坚持持证上岗，全年开展一次技术竞赛，不断提高员工的技术水平。

六、按照物业公司的要求，做好设备运行记录资料保管工作，积极配合行政办公室进行资料归档，每月按照要求时间上报考勤等有关资料。并协调好其他部门的关系，及时听取各方面意见。

七、加强服务意识，改变服务态度，接到任何报修工作，按照公司《服务承诺》完成，全年客户满意达到95%;投诉率不能超过2%。

八、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

总经理签字：

部门目标责任人签字：

年月

日