工程管理部目标责任书

第一篇：工程管理部目标责任书

工程项目目标管理责任书

公司对所管辖项目实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：沈阳市法库县慈恩寺乡高标准农田项目第一标

段

二、目标工作内容：将合同内工程全部完成。

三、完成目标工作时间：2014年6月30日

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：高蒙

全面负责本工程项目部工作，安排项目部成员工作， 确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、技术负责人： 张亮

负责本工程所有技术、各工序技术交底及施工的相关工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

3、施工队长： 王春满

负责本工程相关机械的施工及调配，施工人员的安排及管理;

4、资料员： 郭成雪

负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

5、施工员： 孟刚牟振喜

服从技术负责人、施工队长的安排;

6、安全负责人：丁洪军

负责本工程安全文明施工;

7、物资设备负责人：满洪亮

负责本工程材料采购、机械设备的租赁。

五、项目经理岗位职责要求

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系

1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作

1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、

培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗，工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。

4、根据业主有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括：佩戴安全帽，不穿拖鞋，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程资料管理

1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资

料情况。

2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

3、每月汇总上报工程总监所要工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

4、工程进行过程中每月向公司提交如下资料

4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

4.2施工阶段：由技术负责人配合资料员在每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度总结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。

4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分部分项工程质量验收报告、甲

方签证的项目竣工验收文件、出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。

(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

六、目标考核、兑现

1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、目标考核：公司核定工程成本概算确定盈利金额元 ，以此作为考核目标来评定工程兑现奖的发放。

3、奖金发放基础

工程兑现奖分配如下：

A、项目经理：超额完成目标奖励;完成目标;

B、技术负责人：超额完成目标奖励;完成目标;

C、施工队长：超额完成目标奖励;完成目标;

D、资料员：超额完成目标奖励;完成目标;E、施工员：超额完成目标奖励;完成目标;

F、安全负责人：超额完成目标奖励完成目标; G、物资设备负责人：超额完成目标奖励;完成目标;

(3)没有完成既定目标的处罚

A、超出规定目标，项目成员按完成既定目标奖金的50%发放;

B、超出规定目标，项目成员没有奖金;

4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由计划部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。

我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。

项目经理(签字)：

项目成员(签字)：

年月日

第二篇：工程部目标管理责任书

依据公司制定的岗位职责，银丰森林湖项目实行工程部岗位目标管理责任制。本着正确处理各方利益，按照各尽所能、按劳分配的原则。为充分调动全体职工积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好本工程项目施工，经公司与森林湖项目工程部协商，特定立该项目岗位目标管理责任书。以资共同遵守执行。

一、目标管理：依照公司总体发展目标和计划，结合部门目标职能确定。

1. 组织结构：责任人为工程部经理，工程部全体员工共同协作。上级领导为公司总经理、常务副总经理。

2. 主要任务：

1全面负责工程部的安全经营管理工作，保证部门目标实现。 ○

2充分理解公司管理方针及战略，○将部门目标层层分解，并落实到各个岗位。

3严格按照公司相关管理文件执行各项工作。 ○

4建立部门管理办法，倡导自强不息、团结协作、科学管理、学习创新○

的企业精神。

3. 主要目的，为确保公司生产、安全、经营、目标实现，项目施工成本得到有效管理、控制，特制定本责任书。

二、年度目标：项目工程管理目标、施工成本目标。

1.施工成本目标：依据施工图预算和企业定额，经过施工成本预测、计划、控制、分析、核算，使施工成本得到有效控制，确保工程施工合同合理执行，各参建单位施工目标顺利实现。

2.工程管理目标：

1建立工程管理全过程各项程序并组织实施，○实施过程各项记录齐全完备。

2工程成本100%预先控制，○结算与预算对比控制在±6%以内。(特殊变更除外)

3项目实施全过程控制，保证工程进度按合同执行100%，工程质量合○

格率100%。

4负责组织图纸会审、技术交底等工作，并形成完整记录。○

5规范施工单位技术资料的编制，○并对技术资料进行确认，形成齐全完

备的工程档案。

6负责公司技术方面的培训工作，为市场开发及运营管理提供技术支○

持。组织员工岗位培训和安全培训。

7负责公司的采购管理工作，严格控制采购程序：询价、评审、执行全○

过程记录齐全，保证采购质量，控制工程成本。

8负责部门档案的存档及及时移交。○

9与工程施工有关的手续办理与协调工作及时高效○

10安全生产管理到位，安全隐患整改合格率100%，确保年度无安全责○

任事故，杜绝重大安全事故。

三、考核评价：分为施工成本考核和工程管理目标考核。

1. 施工成本考核：施工成本控制在合同范围内(特殊变更除外)

2. 工程管理目标考核：工程质量合格率100%、工程进度履行合同100%、及

时整改安全隐患，确保无安全责任事故，杜绝工程出现重大安全事故。

3. 考核方法：

1权重：月度绩效评价得分：=部门月度施工成本考核评价×20%+部门○

月度管理评价×80%

半年度绩效评价得分：=半年施工成本评价×20%+半年管理评

价×80%

年度绩效评价得分：=半年度绩效评价平均值。

2考核奖罚：○

月度绩效薪资=(月度绩效工资×月度绩效评价得分)/100

半年绩效评价不予兑现，做为年度绩效评价的依据

年度奖励： 公司年度奖金平均值×年度绩效评价得分率×(1+浮动

值30%)

备注：年度绩效评价得分低于85分或发生重大质量、安全事故时取

消年度奖励

四、考核周期：月度、半年度、年度

五、执行过程中目标或权重要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。

此责任书一式三份，责任期为银丰森林湖工期。签字生效

总经理签字：

年月日

工程部经理签字：年月日3

第三篇：工程施工安全目标管理责任书

甲方：

乙方：浙江XX建设有限公司

为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，控制各类重大事故的发生，确保安全施工，促进工程质量和进度。甲乙双方签订安全施工目标管理责任书。

一、安全目标

(一)劳动及施工现场安全(50分)

1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1人以上的事故及经济损失5万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。

2、发生事故不瞒报、谎报。乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故，须在24小时内(特大和突发性事件2小时内)上报甲方及安全管理部门，快报率为100%。

3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档，按规定要求年检的机械设备年检率达100%。开山放炮必须经有关部门批准，并严格执行有关规定程序及制度。

4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证(含学习证)上岗率达100%，项目安全员须按规定持证上岗。

5、施工路段现场的各类交通安全标牌和安全设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必须按绍市交[1993]180号文件规定进行。

(二)安全管理(50分)

1、安全生产管理机构健全，职责明确，逐级签订安全生产责任书，每季考核一次(须有原始记录)，对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。

2、对较大和重大事故隐患应建立档案，并逐级上报和评估，危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。

3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。

4、建立安全台帐，对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。

5、安全生产责任人和安全管理员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。

6、乙方必须采用有资质的专业爆破公司进行爆破作业，爆破作业人员必须按规范操作，证照齐全。

7、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作应按国家现行的《爆破安全规程》GB722—86执行。路基石方爆破作业必须同时符合国家交通部《公路工程施工安全技术规程》JTJ076—95的规范要求。

8、炸药、雷管等危险物品，必须由专人负责保管。严格按规定做好出入库。

二、双方责任

为实现上述目标，甲乙双方必须各自履行下列职责。

甲方责任

1、及时传达贯彻上级政府的安全生产工作指示，认真部署安全生产工作任务。

2、负责对安全生产工作及时帮助指导。

3、由甲方定期组织有关部门进行安全生产检查。

4、帮助乙方总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

乙方责任

1、乙方要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持法人代表是安全生产第一责任人，

建立各级安全生产责任制，认真落实安全生产组织机构，专人管理，落实安全经费，确定现场安全员，保证责任书中各项指标的完成。

2、乙方要认真贯彻执行《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》和上级有关劳动及施工现场安全规程、法规和指示，健全安全生产规章制度。

3、施工人员进场前必须进行安全教育，开展多种形式的安全宣传，提高职工安全素质，增强全员安全意识。

4、定期组织安全生产检查，对查出的重大事故隐患应及时整改。

5、乙方要加强对钻机、吊机、爆破器具等危险性较大的设备定期检查和维修保养，确保安全运行。

6、总结推广安全生产先进经验和先进典型，表扬好人好事，奖励有功人员。

7、积极参加人身保险、工伤保险和财产保险，保障国家财产安全和职工合法权益，对爆破等危险作业必须保险。

三、奖罚措施

上述安全目标和责任书规定的各项要求，完工后由甲方组织有关部门对乙方进行考核，为保证责任书各项指标任务落实，签订责任书时，乙方应向甲方缴保证金伍仟元，保证金用于安全工作奖励，甲方根据乙方完成责任书目标情况，按照得分多少，分别给予奖励。奖励对象主要是行政主要领导，项目负责人，安全干部和有关人员等。

本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方单位(公章)：甲方负责人(签字)：

乙方单位(公章)：乙方负责人(签字)

签订日期：年月日

第四篇：工程质量安全生产目标管理责任书

建设工程施工安全和文明施工责任书

工程名称：商品房项目(恒达御景)一标段

建设单位：江阴盛建置业有限公司

施工单位：江苏天亿建设工程有限公司

一、目标管理和依据

为了进一步贯彻落实目标管理依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和《建筑施工安全检查评定标准》及其他相关规范、标准和要求的有关规定，执行“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，狠抓事故隐患的整治，遏制特大事故的发生，保障职工的身体健康和安全，保证职工的人生安全，保证项目全年无事故发生，特制订工程施工安全文明施工目标管理责任书。

二、目标

(一)安全目标

1)杜绝一般和重大伤亡事故;杜绝重大坍塌事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、多人中毒事故、重大交通事故。

2)一般工伤事故控制在3‰以内，重大工伤事故死亡率为零。

3)各专项施工方案实施情况为100%

4)安全生产、文明施工按JGJ59-2011检查考核达到85分以上。

5)积极参与江阴市争创文明施工标化工地的活动，严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业安全责任考核制度，无违规行为。

(二)责任目标

1)领导重视质量控制、安全生产、文明施工、机械设备和网络管理健全，各项规章制度落实和分工必须明确;

2)工程重要部位和隐蔽工程实行预检和复检，并形成相关书面记录;施工班组天天有检查记录，项目部管理人员跟进检查和督促。

3)保证按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不准偷工减料，弄虚作假;保证按照合同约定，对建筑材料、构配件和设备进行检验，不合格产品坚决不使用。

4)垂直运输机械的组、装、拆必须持有特种行业资质证书作业，安装和拆卸必须编制方案，经审核达到规范要求，备案检测合格、挂牌后方可使用。

5)基坑、模板、脚手架、施工用电、卸料平台施工前必须编制详细的施工方案，按方案施工;重大施工方案必须备案并组织专家论证。

6)民工生活区保持干净整洁，食堂生、熟菜要隔离;宿舍内禁止使用电磁炉、电水壶、液化气等相关危险系数较大的生活用品。

7)项目部定期开展质量、安全教育和培训;公司质量管理人员、相关技术人员及特种作业人员及各施工班组管理人员都应积极参加和接受培训教育。

8)严格遵守公司相关管理制度和规定，严禁向施工下属单位行贿和谋取不正当利益。

9)认真执行安全生产责任，坚持“谁主管谁负责”的原则，工程项目负责人为工程安全生产第一责任人，安全员为第二责任人，班组长

为第三责任人，做到机构有人员、有措施、有制度。

10)安全生产工作质量实行目标管理，根据本工程的实际情况，按统一管理包干责任的原则，把目标落实到个人，签订责任书，实行考核制度，做到奖惩兑现。

11)强化“施工安全和文明施工”工作的管理，项目做到无质量、安全事故的发生。

12)工程质量和安全生产工作各项目负责人要定期、不定期的检查并记录，发现隐患要立即限期整改，对不整改的和整改不彻底造成重大损失，由分项承包负责人承担。

建设单位：施工单位：

项目负责人：项目负责人：

日期：年月日日期：年月日

第五篇：(项目经理)工程项目管理目标责任书

建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书

为全面有效履行《建设工程施工合同》(合同号---------)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目经理的聘任：

公司法定代表人XXX聘任-----------------为-----工程的项目经理，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目经理要在授权范围内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况：

1、工程地点：--------------。

2、建筑面积：--------------平方米。

3、建筑层数：地下--------层，地上------------层。

4、结构形式：---------------。

5、工程总造价：---------------元

三、责任目标：

1、进度目标

工程开工日期：--------------------，主体完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------。总有效日历天数：------------天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。

2、质量目标

主体工程质量达到省合格主体工程，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。

工程施工期顾客满意率100%，工程保修期顾客满意率100%。 单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。

3、安全目标

至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。

4、成本目标

工程总成本为----------------元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。

工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。

5、现场文明施工目标：公司有关规定确定的目标。

四、项目经理职责

(一)承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责;

(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度;

(三)签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现;

(四)主持组建项目经理部并制定各项管理制度;

(五)组织项目经理部编制项目实施规划和方案;

(六)选择分包人和供应商，报总经理审核确认;

(七)对生产要素优化配置、科学管理，积极推广新工艺、新材料;做好对内、对外协调工作;

(八)严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系;

(九)强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件;

(十)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计;

(十一)做好项目经理部的解体和善后工作。

五、项目经理权力

(一)决定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退;

(二)对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策;

(三)对分包队伍的选择做出计划和决策，对拟签订分包合同的条款提出意见或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策;

(四)根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整;

(五)批准施工技术方案和技术措施;

(六)对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策;

(七)有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。

六、分配及奖罚

(一)分配

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行分配：

1、公建项目

工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。

2、住宅项目

工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。

(二)奖励

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目经理部进行奖励，奖金由项目经理支配：

1、如果工期提前竣工和验 收达标，按合同约定公司获得的奖励全部返给项目经理。

2、如果工程质量最终评定结果超过质量目标，则获得“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”工程，公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，质量评定结果以获奖证书为准。

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3、如果工程安全生产获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司安保部认定。

4、如果工程施工采用新工艺、新技术而获得市、省、国家有关奖励的，则公司分别奖励项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不可兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由公司技术处认定。

5、如果工程施工采用新材料而节约成本的，由公司视情况给予奖励，奖励标准另行确定。

(三)处罚

1、如果工程进度目标没有完成，按合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目经理部承担。

2、如果工程质量未达到质量目标，则处罚项目经理5万元;未达到“星海杯”、“世纪杯”、“鲁班奖”质量目标，则再分别处罚10万元、20万元、30万元。

3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目经理本人承担。

除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。

七、风险范围和方式 公司承担下列风险：

(一)因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失;

(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失;

(三)法律、法规规定公司应当承担的风险。

项目经理应承担因自身管理不善原因而造成的下列风险：

(一)没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚;

(二)公司受到政府、建设单位、公司相关部门处罚的损失;

(三)工程决算后亏损的补偿;

(四)法律、法规规定项目经理应当承担的风险。

项目经理承担的风险方式是：-。

八、其它约定的事项

公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目经理部提供企业层次的职责、服务保证措施。

九、争议解决方式

本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。协商不成，由公司董事会决议解决。

XXXX建筑工程有限公司法定代表人(签字)： 签字日期：

年

月

日

项目经理(签字)：

签字日期：

年

月 日