目标成本管理分析论文

摘要：目标成本管理在企业生产产品的整个过程中都有所体现，在开发产品阶段就已经使用目标成本管理来控制与规划成本。使用目标成本管理方法管理成本，需要细分以及定位每个成本项目，通过组织内外不同关系的联合，实现对成本的管理。从成本管理的整个过程上来看，目标成本管理作为一个组织活动，需要有相应的制度与之匹配，并保证其顺利实施。下面是小编整理的《目标成本管理分析论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

目标成本管理分析论文 篇1：

企业财务会计目标成本管理分析

摘要：在现代的企业管理中，财务会计管理处于核心地位，是企业经济活动的出发点。而目标成本管理又是财务会计管理的主要内容，关系到是否能有效降低企业成本的支出，关系到是否能实现企业经济效益的提升。

关键词：企业财务会计；目标成本管理；分析

目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现而设定的一种预计成本，是成本预测与目标管理方法相结合的产物，是全体员工共同努力的目标。目标成本管理是企业降低运行成本，提高经济效益的关键，在竞争日益激烈的买方市场上更是如此。然而，许多企业当前的财务会计目标成本管理还是存在一些问题的，比如不注重隐形成本的管理、目标成本管理方式落后、设备目标成本管理不合理、企业考核不合理等。本文首先分析了财务会计目标成本管理存在的问题，接着具体分析了相关的应对策略。

一、当前企业目标成本管理存在的问题

改革开放以来，我国企业在管理方面取得了较大的进步，但在目标成本管理方面仍不尽完善，具体表现如下：

1、不注重隐形成本的管理

在当前的企业管理中，目标成本管理更倾向于行政管理，而不是财务会计管理，主要关注的对象是差旅费、业务招待费、办公经费等显性成本，而很少考虑机器或设备的折旧、信息或指令失真导致的损失等隐形成本的管理。隐形成本具有隐蔽性大、难以避免、不易量化等特点，这造成隐形成本很难进行科学的预算和管理。

2、目标成本管理方式落后

在我国企业的财务会计中，目标成本管理主要采用任务式、控制式，尽管这两种管理方式方便量化和实施，但不利于进一步提升企业的经济效益，员工极有可能在完成目标成本后就停滞不前、不思进取。而欧美等发达国家的企业则更注重鼓励员工在产品设计、生产规划之下，以一个连续动态的过程，在产品投产后对产品成本进行持续改善，以增强企业的竞争优势。

3、设备目标成本管理不合理

设备目标成本管理不合理主要体现在两个方面：一是在机器设备的维护保养上盲目节省成本，导致设备的磨损速度加快，实用寿命降低。二是在机器设备的更新换代上不断地浪费企业资金，无法有效区分哪些设备是不用更新的、哪些零部件是可以继续使用的。总的来说，导致设备目标成本管理不合理的深层原因还是企业资源意识的淡薄，无法充分认识到设备、零部件也是企业的资源。

4、企业考核不合理

企业考核不合理主要说的是成本管理目标的考核不能结合当年的经营目标、预算目标，而是仅仅与往年的平均水平进行比较，以两者差距大小来验证目标成本管理的成效。目标成本管理与预算目标相分离的现象是当前我国企业财务会计管理需要继续改进的地方。

二、提升我国目标成本管理水平的措施

1、创新目标成本管理思路

所谓目标成本管理，就是将成本管理从原来产品的生产阶段上升到产品的设计和规划阶段，以市场需求为导向，从源头上控制成本，是一种战略性的成本管理思想。目标成本管理的初级形态是通过增加产品的产量而稀释产品的研发、生产、管理、运输、营销等成本，通过扩大销售量来实现企业总体经济效益的提高。随着经济的繁荣，产品的数量和种类日益丰富，类似产品、同类产品的出现极大地提升了企业的竞争压力，传统的成本管理思想和思路已不再适应当前市场环境。同时，由于消费水平和审美品位的提升，消费者对产品的关注开始由价格的关注转向质量的关注，而盲目地扩大产品产量、压缩成本不仅会影响到用户体验，还会影响到产品的质量。在当前的消费环境中，用户更愿意购买一个用户体验好、产品质量过硬的产品，尽管该产品在同类产品中的定价更高[1]。所以，我们应创新成本管理思路，以竞争性的市场价格为尺度，在满足客户需求的前提下压缩成本支出，寻找一条能真正提高成本支出效率的道路。

2、注重目标成本管理的最佳方案的制定

成本支出包括：研发成本支出、生产成本支出、管理成本支出、运输成本支出、营销成本支出等。传统的目标成本管理是在充分考量研发成本支出、生产成本支出的基础上，根据产品的数量制定成本管理计划，然后在研发和生产的过程中进行成本的监督和控制。而随着现代目标成本管理理念的发展，企业开始注重管理成本支出、运输成本支出、营销成本支出的综合控制，结合市场的发展形势，对某一项或多项成本进行增减以尽可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地压缩或无尽的投入，而是要从长期利润规划和短期利润规划两方面来实施目标成本管理。一方面，从企业的长期利润出发进行目标成本管理，可以确保产品的生产和销售从公司的经营战略出发；另一方面，在产品的实际生产阶段，设计时估计的产品价格、原材料成本可能会和实际价格有所出入，这时再通过短期利润规划对产品成本进行一次修正，最终能够保证企业的长期获利水平。

3、将目标成本管理贯穿到整个企业发展

成本管理不仅关注生产过程中的各项成本消耗，如人力的消耗，生产材料的使用及机器设备的磨损，还关注由于企业内部结构不合理、各部门的工作不协调、领导权威失灵、信息和指令失真、企业与市场衔接不合理导致的成本增加，这不仅涉及会计部门和生产部门，还涉及企业的人力资源部、市场扩展部、企划部、采购部门等。所以，企业若想提高成本控制效益，应把成本管理贯穿到整个企业的发展中，根据市场经济形势，注重现代信息技术和管理理念的引用，不断优化成本控制手段，尽可能从企业的各个环节、各个组织结构中进行成本控制。总之，成本管理不能仅仅关注生产成本，它应关注所有可能或潜在涉及的成本支出，全面降低企业的成本支出，提高企业的成本支出效率[2]。

4、加强对时间成本和售后成本的控制

在现代企业的经营理念中，时间就是金钱是一条至理名言，它属于潜在的成本支出。因为对企业而言，若能降低生产时间和产品周期，那么产品就有可能尽快投放市场，迅速扩大市场占有率，继而获得巨额的经济效益。所以，在企业的财务会计管理中应注重时间成本的控制，减少产品从研发到生产至投入市场的周期，避免竞争对手捷足先登，以把握最佳销售时机。此外，为了提升产品的附加价值，企业往往会在售后向客户提供服务，以帮助客户解决购入产品后能可能遇到的问题。在当前的市场环境中，各企业为了提升自身的竞争力也往往会加大售后服务的投入。随着成本的持续增加，售后成本控制也开始成为目标成本管理关注的对象之一。进行售后成本控制不仅有利于对售后阶段进行科学的预测和管理，还有利于提升企业的售后服务[3]。

5、增强对目标成本管理的认识

在传统的财务会计成本管理中，企业主要通过节省生产经营成本、降低原材料的费用支出、避免资金的浪费、防止事故的发生、资源的统筹规划来实现成本的控制。从某种程度来看，以上方法都能实现目标成本的控制。但我们应认识到目标成本管理的目的是提升企业的成本效益，其内涵并不仅局限于压缩成本，重点在于提高综合经济效益，当企业的综合效益提升了，成本效益自然就会增加。通常情况下，只有综合效益提升的幅度超过成本支出提升的幅度，企业的成本效益才能有效提升。

6、有效地节约和规避额外成本支出

除了研发成本、生产成本等常规成本外，企业还应节约管理成本、维修成本、返厂成本，这也是控制企业经营过程中成本投入的有效方法。企业要在确保产品质量的基础上，尽可能避免额外成本支出，实行零缺陷管理方法，避免出现质量问题。全方位节约和规避企业成本应遵循事前预防、及时补救的原则，避免问题的蔓延，避免成本支出的扩大化。

三、结束语

在竞争日益激烈的市场中，企业财务会计的目标成本管理越来越重要。企业只有重视成本的控制，从产品的研发、生产、销售、售后等各个环节中实施目标成本管理，才有可能以最小的成本投入实现最大的经济效益，实现成本效益提高的目标。

参考文献：

[1] 白平彦.目标成本管理在企业中的应用[J].会计之友，2007，（10）：24-25.

[2] 刘明.企业财务会计目标成本管理模式浅谈[J].经济视野，2014，（3）：176-176，177.

[3] 刘琳等.目标成本管理探讨——兼亦与邯钢经验的区别[J].会计之友，2014，（12）：18-19.

[3] 姚素娟.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].商场现代化，2013，（21）：139-140.

[4] 杨金鑫.现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理[J].商场现代化，2013，（22）：167-168.

作者：汤嘉琳

目标成本管理分析论文 篇2：

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

摘要：目标成本管理在企业生产产品的整个过程中都有所体现，在开发产品阶段就已经使用目标成本管理来控制与规划成本。使用目标成本管理方法管理成本，需要细分以及定位每个成本项目，通过组织内外不同关系的联合，实现对成本的管理。从成本管理的整个过程上来看，目标成本管理作为一个组织活动，需要有相应的制度与之匹配，并保证其顺利实施。而制度的建立需要综合考虑企业的人力、物理以及财力，从而做好企业经济管理过程中的目标成本管理工作。本文笔者根据工作实践经验对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行了分析探讨。

关键词：企业经济管理，目标成本管理，应用

前言：

21世纪我国已经进入一个改革的时代，我国的社会主义市场经济体制也在不断的改革和完善。而会越来越多的现代企业也开始将目标成本管理作为企业成本管理的一种重要方式，这与传统意义上成本管理方式不同。在企业经济管理中进行目标成本管理，不是毫无根据的，而是在对企业的内部经营状况和市场环境因素等综合分析之后而进行。企业进行目标成本管理就是将企业中所有可利用的资源成分利用起来，并为企业中所有的部门都科学而又合理地定下他们能够完成的成本目标。在这一点上与传统的成本管理不同，目标成本管理是一种事前就进行预测的管理方式，它在产品为生产之前就为企业的各个部门定下成本目标，并要求各个部门按照这个目标去开展工作，进而节约成本和提高工作效率。在这一过程中，为员工建立了尽最大可能少投入多产出的思想意识，促进企业的更好发展。

一、目标成本管理概述

（一）目标成本管理定义

目标成本管理主要是指企业通过预算的方式制定出企业的详细规划，并且在今后一定的时间里完成运营目标成本。对于目标成本管理来说，主要是指企业经营管理的过程中长期使用和产生制度的整个过程。简而言之，就是企业使用市场竞争的价格减掉预定收益以后所获得的产品目标成本，并且重点分析与控制该目标成本，以期能够较好的管理企业的经济，提升企业经济效益。

（二）目标成本管理的内容

目标成本管理主要包括了三方面的内容。第一，人力资源成本。人力资源成本主要包含了员工培训与薪水等方面的费用。员工薪酬一直以来都是企业生产成本的主要组成部分。伴随着教育的不断深入，人力资源的需求不断的上升，人力资源成本在企业生产成本当中所占的比重也随之提升。通过加强对人力资源成本的管理，能够显著提升员工工作效率与积极性，从而进一步提高生产管理的有效性。第二，产品原材料和管理成本。产品的管理成本以及原材料管理指的是使用目标成本管理来生产企业产品的时候，需要投入确保产品质量的原材料成本，和这部分原材料管理成本所进行控制的成本，对这部分成本进行有效控制可以显著降低企业的材料消耗，进而获取更高的经济效益。第三，设备维护成本。企业生产维护管理成本指的是企业生产设备开始投入的成本以后后期维护所产生的成本。不同的企业所运用的设备不同，因此需要的费用也各不相同。对于一些大型企业来说，生产成本和维护成本在总成本中所占的比重较大。通过应用企业目标成本管理，能够显著降低设备的磨损与能耗，提升设备运行效率以及使用寿命，有效降低成本，提升企业的经济效益。

二、目标成本管理应用过程中存在的问题

（一）管理手段单一

目标成本管理作为企业经济管理重要的组成部分，需要将全部的管理工作在生产的每个环节中都有所体现。在開展管理工作的时候，需要按照不同工作部门的具体内容制定出与之相匹配的管理目标，该目标的设置必须要切实可行，并且需要将目标细分成若干部门，将其落实到每个个体。制定管理目标需要确定管理责任，包含了成本责任以及工作责任。可是，从企业目标成管理上来看，很多管理手段太过单一，并没有产生成本预算，很多甚至都没有明确成本目标，在产品的生产过程中存在比较大的随意性，缺少对市场的充分考核，无法制定出合理的产品价格，最终导致产品市场竞争力较低。

（二）管理落实不到位

相较于传统成本管理而言，目标成本管理工作要贯穿在企业生产经营的所有环节中，这对于管理工作提出了更高的要求，需要确保每个环节的工作都要落实到位。可是从当前的情况来看，缺少相对应的控制机制，无法准确的掌握成本管理实际运行程度，而且并没有相对应的考核机制，忽略了部门间的协调，最终造成了成本管理漏洞百出。

（三）人员成本意识缺失

企业目标成本管理要求每个成员都需要具备成本意识，保证目标成本管理能够切实体现在生产所有环节当中。可是企业员工本身的成本意识相对薄弱，没有注意彼此之间协调性，不仅无法推动管理效果的提升，同时会因为中间部门以及个人从而影响到所有管理计划的顺利实施，造成目标成本无法顺利实现。管理目标成本并不单单只有财政部门以及规章制度就能够完成的，还需要将管理细化到每个部门以及岗位当中，因此企业员工要具备成本意识。

三、目标成本管理应用措施

（一）构建控制机制

为了能够更好的开展目标成本管理工作，需要积极的构建企业的成本控制机制，尽量确保管理功能能够贯穿于企业生产的各个环节当中。首先，开展数据材料的管理，生产企业产品的同时需要对市场开展广泛的调查研究，并且收集相对应的数据并针对数据展开分析，保证管理工作更加合理。因此，需要完善传统的管理机制，保证信息资料更加完整和准确。与此同时，还需要保证在规定的时间内送达，这样才能够确保成本管理规范化。其次，积极的建设分析制度，全面分析生产成本的管理情况以及财务工作，尽快实现资料信息的通报工作，保证各个而部门都可以及时的掌握信息的内容，并且适时的调整成本计划，使用各类资源，提升成本管理的效率。

（二）加强各项工作的联系

企业的目标管理工作是企业经济管理的前提，需要将提升企业经济效益作为重要的目标，并且和生产当中的其他环节相互联系，对于不同环节的特征制定出符合工作要求的管理与工作标准，并按照规章制度来开展成本管理行为。由于企业在经营过程中会涉及到很多生产环节，因此，需要按照经济核算要求来构建企业的原始数据，并且采用延时记录对成本控制效果进行考核与审查，从而更好的控制成本。此外，还需要制定出内部价格，保证企业的价格能够具备一定的依据，保证在特定的核算是时间内保持不变，并且按照市场的价格变动做出调整。

（三）提升管理意识

企业如果想要在激烈的市场竞争中获取优势，需要改变过去传统的成本管理意识，使得企业所有人都能够为实现企业目标成本而努力，从而完成成本目标，积极的实现各项管理工作，需要所有的企业员工都采用全新的管理理念以及成本控制观念，提升全体成员的效益观念与成本控制意识，各个部门之间要强化练习，实现不同层次之间的细致化管理。与此同时要确定各个级别管理方法，核算目标、原则和责任，明确各个级别的成本管理规划，并且保证所有工作都可以落到实处，通过责任制度来约束员工的行为，在规范员工生产行为的借此狐上，使其能够感受到企业成本管理的迫切性，从而保证员工能够感同身受，并产生主人翁认识，可以自觉的参与到企业目标管理当中，构建全员共同参与的成本控制体系。

（四）完善管理制度，对各个环节严格把控

在企业经济管理中，要想保证企业的目标成本管理有效开展，企业就必须要完善管理制度，并对企业生产产品的各个环节进行有效的管控。首先，企业必须要做好市场信息与客户需求信息的调查、收集、分析工作，这是保证企业开展目标管理工作有效实施的基本条件。因此，企业必须要制定完善的管理制度，并保证所收集的各类信息的代表性和完整性，以此来提高目标成本管理的科学性。其次，企业应该建立科学的分析制度，企业在生产某一类型的产品之前必须要对成本管理现状以及财务工作进行分析，并预测生产经营情况的完成情況，然后将分析后的数据传递到各个部门，在此基础上，对成本计划适当的调整，同时对各项资源进行组织和充分的利用，以此来提高企业目标成本管理的控制效率。最后企业应建立相对的约束机制，企业需要针对各个部门和各个岗位的人员制定相应的约束机制，并对其管理行为进行强有力的约束，以保证管理责任能够清晰明确地划分到个人身上。

（五）更新观念，细化管理，树立全员参与思想。目标成本管理是企业经营、决策的参考，它不是某个人、某个部门的任务，它需要全体职工参与进来，树立为企业服务，加强监管的思想。在市场经济的竞争下，成年管理直接影响企业的未来，作为企业领导和财务管理者首先要转变思想观念，更新思想，设立目标管理层次划分，明确预算与核算的原则和责任。另外，企业必须做好宣传工作，让每位职工都认识到目标成本管理的含义和优势，让他们重视该项制度，树立自觉监管的意识，构建全员管理体系。

（六）制定健全的目标成本管理体系。推行目标成本管理是一项繁杂、艰巨的工作系统，需要处理大量的基础数据信息，这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确，因而必须制定一些制度去规范管理工作。推行目标成本管理还必须建立分析制度，认真搞好财务分析，及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化，通报企业决策人和有关职能部门，以便选择有效的实现目标的方法，更合理地组织人力资源，开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效方法。

（七）对目标成本管理进行精准预测。企业的目标成本管理内容和目标花费资金的确立不是随意而为的，企业必须结合自身状况，对市场数据进行综合分析，建立在大数据方法之上制定预测信息。企业目标成本管理的前提是成本估计预测，成本估计预测的准确度决定了实施目标成本管理的实际效果。因此，在目标成本预测中必须坚持科学性、可行性、先进性的原则，激发管理潜力，挖掘管理方法，提高它的适用性。

（八）建立目标管理信息系统。随着现代科学技术的迅猛发展，智能化、网络化设备逐步普及应用，建立其完善的目标管理信息系统，可以为管理工作提供支持，减少人工作业耗时的问题，简化中间环节和步骤，加快信息搜集和分析的速度。与此同时，强化目标成本管理还能够实现信息资源的实时共享，保证工作顺利开展。可以说，没有精准的数据作基础，就根本无法保证企业目标成本管理计划制定的科学性，甚至带来负面影响，不利于企业地位的提升。

四、结语

目标成本管理是一种效果显著的成本管理手段，其对于降低企业的费用、减少成本支出、有效改善企业管理财务的水平都具有重要的作用，同时也是企业获取利润的战略管理方法。作为一项复杂的工程，企业在开展目标成本管理的过程中需要对企业的成本情况有个清晰的认识，各个部门相互配合，将成本项目更加细化，从而做好各个级别的核算以及管理工作，制定出相应的管理机制，划分权责，降低企业的运营成本，提升企业效益。

参考文献：

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[2]瞿志良.目标成本管理在企业经营预算中的应用研究[J].当代会计，2016（8）

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[4]利红旗.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].知识经济，2016，23：94+96.

[5]马浩.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].现代经济信息，2016，07：191.

[6]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（09）

[7]李萌.企业经济管理中的目标成本管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2012（11）

[8]侯大伟，杨文静，曹帅.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（09）

作者：郭斌

目标成本管理分析论文 篇3：

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

摘 要：

随着我国加入WTO，企业市场环境越来越激烈。在激烈的市场环境中，企业财务管理对其自身发展的影响越来越大，其中目标成本管理工作又属于财务管理工作中的重要内容，它能有效地提高企业的竞争力，推进企业实现可持续发展的战略目标。企业财务作为其发展的重要经济命脉，其中目标成本管理水平直接影响企业竞争力。为此，笔者简要阐述目标成本管理在企业经济管理中的意义及优点，进而分析企业目标成本管理当中存在的问题，进而探索出相应的应对策略。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用；策略；研究

引言

现代企业目标成本管理工作相比传统成本管理区别在于充分结合成本与收益两方面进行成本管控，使得企业发展规划得以合理调整与配置。通过企业目标成本管理分析，研究制定合理应对策略，使成本得到科学合理控制，提高市场核心竞争力，进而推动企业健康长足发展。

一、在企业经济管理中对目标成本管理的意义

企业经济管理在对目标成本管理前需要对企业的总体经营情况以及各环境因素等进行综合、有效地分析。企业的目标成本管理需要对企业内部所有的可利用资源进行科学合理地利用，还要在企业内部的各个部门缺乏科学合理的成本目标。它与传统的成本管理有所不同，这种目标成本管理是在事前就需要对经济活动进行预测的一种管理模式，它是在产品生产前就给企业中的各部门预定好一个成本目标，并严格要求相关部门按照预定的成本目标来对工作进行有效的展开，以此来达到成本的管控，有效提高企业的生产效率。这种管理模式可以有效地提升企业员工建立良好的管理和控制意识，进一步促进企业实现可持续发展目标。

二、在企业经济管理中进行目标成本管理的优点

（一）适应市场需求，有效提升核心竞争力

在企业经济管理中进行目标成本管理可以使企业更好地适应当今多变的市场环境，与此同时，在当今复杂多变的市場环境下，企业可以在有效控制或降低成本的前提下研发出更加丰富的产品来满足市场需求，进一步提升企业的核心竞争力，有效地推动企业的发展。为了很好地在企业中实施目标成本管理，就一定要认真地对复杂而多变的市场环境进行有效地调查，详细地对客户的相关需求做进一步的统计和分析，这样一来才能有效地保证企业的产品更好地满足客户的实际需求，进而对生产的产品进行科学的成本管理，从而实现合理控制成本的前提下有效地保证产品质量、提升企业的经济效益。

（二）加强全过程的目标成本管理

现今，国内市场经济体制还处在不断的改革与完善阶段。大多数企业也逐渐意识到目标成本管理对企业的经济管理的重要意义。目标成本管理与传统的成本管理模式有所不同，它需要将成本的管理工作细分到企业经营生活中的各个阶段当中，充分调动各部门的积极性，使各部门团结起来共同协作；同时，还要对市场环境进行科学合理的研究和分析，进而制定出更符合企业自身发展的目标成本管理方案。这种目标成本管理模式需要在产品生产前就充分结合市场环境以及客户的实际需求来进行有效的管理，它科学地把传统的成本管理提到了经济活动前的预测上来了。此外，它还可以在产品的设计、开发以及销售阶段进行有效地管理和控制。

三、浅析目标成本管理在企业经济管理中存在的问题

（一）缺乏多元化的管理模式

目标成本管理在企业经济管理中占有十分重要的位置，因此，必须要将目标成本管理渗透到企业经营活动中的各个环节。此外，还要具有针对性地对各个部门分别制定相应的具有可行性的成本管理目标，并将责任落实到个人。目标成本管理的实施首先必须要明确管理责任。就目前大多数企业的目标成本管理状况来看，大多对于目标成本管理的方法比较单一，没有制定科学有效的成本预算方案，对于目标成本管理也没有明确的目标和责任，在产品的定价方面没有对市场环境以及需求来进行综合的研究和分析，从而盲目的做出产品定价，往往容易出现产品定价高于市场销售价格，这样一来就会对企业的竞争造成不良的影响。还有的企业所配置的目标成本管理人员存在资源配置不合理的现象，造成企业的人力资源浪费，进而不利于企业的可持续发展。

（二）对目标成本管理的认识不到位

要想在企业的经济管理中很好地实施目标成本管理工作，就必须要使企业的管理者乃至员工都应该具有良好的目标成本管理的认识，当他们具有一种较强的目标成本管理认识后才能很好地促使他们将意识转变成行动，进而将目标成本管理工作落实到企业经营活动中的各个环节中去。但据有效的调查研究表明，大多数企业中的管理阶层以及员工对目标成本管理认识极少，普遍表现为认识不全面、不具体、不到位。在这种情形下，企业的各个部门间的协调往往不到位，在管理上得不到有效的落实，有的甚至会直接对企业的整体成本目标管理受到影响，从而难以开展目标成本管理工作。然而，目标成本管理的实施除了需要企业的规章制度以及财务部门来完成外，还需要将目标成本落实到各个相应的部门甚至岗位中去，只有这样才能更好地落实目标成本管理工作，也能更好地提升个业员工对目标成本管理的认识。

四、浅析目标成本管理的应用对策

（一）建立健全制定措施、严把工作环节

企业发展壮大离不开制定与规矩，因此在企业经济管理中建立健全目标成本管理制定措施，使得企业经营各环节得到合理管控，进而推动企业稳步发展。关于做好制定措施建设工作，需注意以下几方面内容：1.注重信息调查及收集分析工作，尤其是市场行情和相关客户需求等方面，它们对于企业进行科学合理的目标成本管理具有十分重要的意义，是开展管理工作的前提条件。所以，企业应当研究构建一个可行制度，以确保各项信息资料收集完整、全面、准确，进而促进目标成本管理工作精准。2.形成系统的分析管理体系；对于企业制造相关产品时，需在前期分析成本状况和财务等方面工作，以及就产品经营销售情况进行预测，与此同时，把这些分析报告转送至相关部门，以此为依据就成本进行合理调整。期间，需要企业充分整合调动各方资源，进而使得成本管理工作实现高效准确。3.构建约束管理制度；约束管理使得企业各部门以及相关人员在进行目标成本管理时受到相应约束，让成本管理工作执行力更强，同时明确了各方职责。

（二）注重宣传，提高职工成本管理意识

在经济全球化的大背景下，企业市场竞争日益激烈，需要强化提升自身竞争优势，关键在于创新目标成本管理工作。因此，企业需要注重宣传，提高职工成本管理意识，使得企业员工积极参与成本管理工作，进而使得目标成本得意顺利实现。另外，对于企业职工的目标成本管理理念创新工作还需进一步加强，使得他们就成本控制以及经济效益具有较深意识，便于各项工作的顺利进行。实际目标成本管理时，企业还需明确强化各部门、各人员相互职责，以此制定合理成本方案，并保障其顺利落实，让企业成本得到有效控制，进而提升市场核心竞争力。

五、结束语

由此可见，企业目标成本管理是高效的成本管理方式，是现代企业发展过程当中不可或缺的重要内容。因此，企业要提高成本管理意识及水平，做好企业成本管理当中每一个环境，保障企业健康顺利发展。正是鉴于目标成本管理所发挥出来的重要作用，上文在充分结合笔者对有关文献研究以及自己多年工作经验情况下重点围绕于目标成本管理在企业经济管理中地应用展开探讨，以供广大同行参考。

参考文献：

[1 ]任秀荣.目标成本管理在企业经济管理中的作用 [J ].企业改革与管理，2016，（21）：28-28.

[2 ]沈国耀，孙嘉皓.目标成本管理在企业经济管理中的应用实证研究 [J ].消费导刊，2018，（07）.

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[5 ]廉立民.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析 [J ].中国国际财经（中英文），2018，（05）.

[6 ]景文秋.目标成本管理方法在企业经济管理中的应用探讨 [J ].现代企业文化， 2017，（35）：175-175.

作者简介：李丽洁，中国水利水电第八工程局有限公司。

作者：李丽洁