目标成本利润管理论文

摘要：随着社会主义市场经济的不断发展以及现代企业制度的建立和完善，企业之间的竞争也日益激烈，因此，现代企业要想取得竞争优势，一个重要途径就是深化目标成本管理，提高企业资金的使用效率，进而节约成本，提高企业的经济效益。本文重点对目标成本管理在现代企业发展中的应用进行了探讨。以下是小编精心整理的《目标成本利润管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

目标成本利润管理论文 篇1：

关于目标成本管理在企业经济管理中的作用分析

摘 要：在企业的经济管理中，目标成本管理在国内外企业中广泛运用并取得良好效果。成本管理是财务管理的重要内容，目标成本管理是成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先简述了在企业经济管理中的目标成本管理，然后根据目前经济建设的大环境以及企业自身经营状况来分析探讨了在 企业内进行目标成本管理的有效策略。

关键词：企业管理 目标成本 优势分析应用作用

1、企业目标成本管理理论概述

目标成本的具体含义指的就是，在企业内以预算的形式来制定相应的企业规划等，在特定的未来时间内完成其经营的成本，目标成本在企业成本管理中的长期应用以及与此同时形成 的制度等就是目标成本管理。通常来说企业的目标成本管理，就是企业把市场竞争价格视为基础。减去其预定收益之后得到的产品的目标成本。在这个基础上来对目标成本进行分析和控制，来更好的对企业的全面经营进行全面的管理，来更好的实现企业效益。如果想要实现企业的目标成本管理，就要求企业必须在一定时期内确定一个总目标。并且从总目标出发来确定成本以及支出等。同时，企业的每一个部门以及工作环节、工作人员等都应该配合总目标的进行。这样才可以更顺利的完成生产目标以及销售目标和质量目标等。

2、企业目标成本管理的主要优点分析

2.1、目标成本管理的工程技术性强

目标成本管理是现代企业关于成本控制的科学管理方法，贯穿在企业生产的始终。在围绕企业生产的这条主线上控制上，对生产相关联部门实际上同样适用。在产品的设计之初就考虑了产品的生产成本和最后推向市场的定价。这样就会让产品的设计之前的成本测算、产品设计和研发、原材料采购到最后产品生产完成到销售这一完整的工序都有目标成本控制的渗透；而且只有在这些环节中进行了科学的目标成本管理，才会使我们的成本压缩到最低，也只有这样的产品推向市场才更加具有竞争力。

2.2、成本目标过程中各个环节的相互关联

首先在目标制定的时就应该把企业的有效运转程度考虑进去，包括设计研发费用，原材料采购周期和采购成本，工人的效率和产品的生产周期等因素。只有以上因素形成了一个完整、完善的系统组织，才会使目标成本管理做到科学化。同时也会从不同的角度来促进企业的管理系统有效完善。因为目标成本制定以后，为了实现这一目标成本，企业就会从不同的角度去合理完善和优化管理制度。为了节约成本，就像以前那种吃大锅饭，由于管理松散等不利于生产成本管理的因素都会去改变。

2.3、目标成本管理是以市场需求为导向

目标成本管理是以市场需求为导向，以“客户满意”为宗旨，设计最具有竞争力的产品。在满足客户需求的同时，企业用目标成本管理的方法收回成本并获得最大的经济效益。在以市场为导向的目标成本管理，只要我们根据市场需求一旦制定产品的研发和设计，就要求企业全面的按照目标成本的管理的具体要求去执行，最终落实到目标成本的达成。

2.4、目标成本管理是全面成本管理

目标成本管理，是企业的生产的全面管理。它是以生产作为主线，贯穿在产品设计之初的市场调研、潜在客户分析、产品研发设计、原材料采购、物流、人力成本、销售等各个环节，就算是企业食堂的成本都要算在内。目标成本的全面管理有助企业生产效率的提高、管理制度、组织系统的完善优化和减少在生产中浪费；更能有助于企业的良好企业文化形成。因为目标成本管理渗透在企业生产的每一个环节，让目标成本管理要求深入到每一个工人心中，只要我们的目标成本管理的方式方法正确，特别是最后企业员工看到效果，更会促进每一位员工对目标成本管理潜移默化的执行。在不断调整管理方式方法，提倡节约反对浪费，提高企业员工生产效率的环境中，一定会形成一个良好的企业文化。

3、目标成本管理在企业经济管理中的应用

3.1、要更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识

在激烈的市场竞争中，成本关乎着企业生存发展和效益高低的大问题。而且传统的那种只是财务及相关管理人员才有降低成本的责任观念是落后的。降低成本需要企业必须树立新的财务管理和成本控制的观念，增强全体员工的成本控制意识及效益观念。为更好地控制成本，细化管理还应实施多层次的成本目标管理。明确各级管理、核算的原则、目标以及责任，将成本控制好地成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构，进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想，使每位员工重视成本控制，自觉约束自己的作为。同时对员工的工作表现奖罚分明，用有效的激励约束机制，将员工的岗位和单位的成本逐级有效地管理，真正形成全员、全过程的控制成本体系。

3.2、推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度

推行目标成本管理是一项繁杂、艰巨的工作系统，需要处理大量的基础数据信息，这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确，因而必须制定一些制度去规范管理工作。推行目标成本管理还必须建立分析制度，认真搞好财务分析。及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化，通报企业决策人和有关职能部门，以便选择有效的实现目标的方法，更合理地组织人力资源，开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效方法。

3.3、推行目标成本应与其他工作结合起来

推行目标成本管理工作必须制定基础制度，即在推行过程中要重视基础工作，首先要健全原始记录。健全原始记录是研究企业各项经营活动的第一手资料，也是企业推行目标成本考核，考核经济效果和奖惩的依据。生产经营各个环节，包括企业内部分厂、车间、班组等都要根据经济核算的要求，建立原始记录，如产品产量记录、材料消耗记录、人工出勤等。原始记录必须全面、及时、准确，否则，无从考核，也达到降低成本的要求。其次，要制定适宜的内部价格。内部银行结算必须使用统一的内部价格，企业的内部价格必须根据市场价格，参考上年度实际平均价格合理确定，劳务价格也必须合理，相对统一，在一定核算期内保持不变，若发现与实际价格水平有较大悬殊的可做个别调整。

参考文献：

[1]韩金福.加强成本管理提高经济效益[J].农电管理.2008年（7）.

[2]宋福官.现代企业管理中的成本控制[J].市场周刊.2006年（9）.

[3]李敏.现代企业成本管理新理念[J].国际商务财会.2011年.

[4]罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地.201O年.

[5]姜斐然.企业经济管理中如何有效应用目标成本管理[J].财经界.2011年（02）.

作者：史明月 于淼 田密

目标成本利润管理论文 篇2：

目标成本管理在现代企业发展中的应用

摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展以及现代企业制度的建立和完善，企业之间的竞争也日益激烈，因此，现代企业要想取得竞争优势，一个重要途径就是深化目标成本管理，提高企业资金的使用效率，进而节约成本，提高企业的经济效益。本文重点对目标成本管理在现代企业发展中的应用进行了探讨。

关键词：目标成本管理;现代企业;应用

0 引言

成本管理在现代企业的经营发展中具有重要作用，并且受内外部多种因素的影响，因此，现代企业在开展成本管理工作时，必须结合自身的发展情况对内外部影响因素进行分析，科学改进企业的经营管理方式。在现代企业改革的过程中，可以说目标管理贯穿企业生产经营的每一个环节，对于保证企业的可持续发展具有重要意义。

近年来，我国的市场经济得到了空前的发展，全球经济一体化进程也逐步加快，这就促使国家之间、企业之间的竞争日益激烈，传统企业成本管理体系在这样的社会形势下面临着严峻的挑战。企业产品质量之间的竞争差距不断缩小，现代企业要想获得竞争优势抢占市场，提高自身的经济效益，除了提高产品质量之外，还需要从降低成本这个方向寻找途径，因此目标成本管理方法就应运而生了。特别是信息时代的到来，市场及客户需求逐渐向多样化和多元化的方向发展，使得企业不得不创新生产方式，由传统的标准件大批流水逐渐向批量定制转换，在这样的转变下，目标成本管理不仅仅局限于生产过程中的成本控制，而是贯穿于整个生产经营的全过程。它以市场和目标利润为导向，与企业的经营发展战略相结合，主要是以市场营销和市场竞争为基础对产品定出具有竞争性的市场价格，进而获得竞争优势，最大限度的获得目标利润。

1 目标成本管理在现代企业发展中的重要性

在市场经济条件下，企业作为相对独立的经济实体，基本目标就是要提高经济效益。而企业的产品成本和经济效益密切相关，因此做好企业的目标成本管理工作至关重要。目标成本管理是在充分了解企业的生产经营状况的基础上设定的收益性目标，主要起到生产成本控制的作用。以目标成本管理来带动企业其他各项管理工作，从而达到提高资金利用率，增加经济效益的目的。

在竞争激烈的市场经济环境下，目标成本管理工作是企业最大程度满足市场需求，增强自身竞争力的必要途径，只有结合企业的实际发展情况，制定出与企业生产相适合的目标成本，才能有效地控制成本，提高资金的使用效率，进而保障企业的市场地位。

目标成本管理在现代企业经济发展中的作用主要表现在，它有助于促进企业物资管理、资金管理、人才管理等各项工作的顺利高效开展，从根本上提高企业的管理水平。在市场经济体制下，企业只有在保证产品质量、完善产品功能的基础上加强目标成本管理，有效控制产品的生产成本，才能有效吸引客户，进而在激烈的竞争中获得优势，最终实现资本增值、提高经济效益的目的。由此可见，实现目标成本管理是现代企业改革发展的必然趋势，也是提升企业经营管理水平、增加经济效益的有效途径。

2 目标成本管理在现代企业发展中的应用策略

2.1 强化成本管理意识

在现代化的经济市场当中，企业生产运营成本的高低在很大程度上决定着企业的经营发展和经济效益，甚至间接影响企业的长期发展。在传统的企业管理模式当中，成本管理只需由企业的管理者和财务相关部门负责，企业其他部门和人员配合度不高。因此，在新形式下现代企业要想取得更高的经济效益，就要在企业整体范围内进行目标成本管理，全面降低企业运营成本。另外，为了更高效的实现成本控制，还应将总体成本目标按阶段进行分解，建立多层次的成本目标，并按等级、按部门将成本控制目标落实到位于不同岗位的每一名员工，强化员工参与成本管理的积极性。

2.2 建立完善的控制制度

想要保证企业目标成本管理工作的高效开展，现代企业必须要建立完善的成本管理控制制度，使得成本管理融入到企业生产经营的每一个环节当中去。

首先，完善数据材料管理制度。企业在进行产品生产之前都要进行详细的市场调查和相关数据资料的搜集和分析，以此来保证后期各项工作的顺利实施，这就需要完善的控制制度来保证各类信息资料齐全、准确，并及时报送数据信息，从而进一步提高成本管理的规范性。

其次，应针对企业产品生产成本管理情况建立分析制度，保证各部门可以及时获取到成本利润增减变化的数据信息，然后据此合理调整成本计划，最大限度的提高资源利用效率，达到目标成本管理目标，提高经济效益。

2.3 建立科学的目标成本考核制度

首先，企业应该建立正常的追踪制度。企业应对各部门成本不定期进行追踪，检查成本管理的执行情况，对于出现问题的部门及环节进行深入分析，及时发现找出问题出现的原因，并积极采取有效措施进行改进，保持实际与目标成本之间差异的最小化，并且要求各部门定期向企业领导及财务部门报告各项成本的执行和控制情况。

其次，企业在推行目標成本管理过程中，必须建立科学、有效的考核制度，将考核结果与工资奖金挂钩，并且严格按照标准执行。这样将通过企业的整体利益和基层职工的切身利益紧密结合，能够有效调动职工的积极性，能够保证目标成本管理的高效完成。

同时，企业还要在各部门之间、上下级之间建立综合评价考核制度，来保证目标成本管理考核的严格实施。

3 小结

综上所述，目标成本管理是现代企业管理的重要组成部分。企业应该将目标成本管理融入到生产经营的各个环节当中，强化企业管理者和职工的成本管理意识，完善成本管理考核评价制度，提高企业各类资源的利用效率，最终达到降低成本、提高经济效益的目的。

参考文献：

[1]王菲.目标成本管理理论及其在企业中应用研究[D].吉林财经大学，2013.

[2]唐有川.浅谈目标成本管理在现代企业管理中的应用[J].陕西国防工业职业技术学院学报，2008（02）：26-28.

[3]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015（02）：22-23.

作者：沈莉

目标成本利润管理论文 篇3：

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

摘 要：企业在发展过程中，想要保证持续有效的发展，必须要做好财务管理工作，其中成本管理是主要组成内容。为对降低成本，提高投资预算实施效果，必须要做好此方面工作。目标成本管理在企业经济管理中的应用，需要针对经济管理特点，从实际需求出发，采取合理的措施进行管理。因此，对目标成本管理做了概述，并提出相应实际应用措施。

关键词：目标成本管理；企业；经济管理；应用措施

目标成本管理与单纯的成本估计以及成本控制存在明显区别，其管理工作的进行，需要以企业成本与利润为依据，并以提高资金应用效率为目标开展管理工作。目标成本管理包括成本预测、成本决策、测定目标，其中还需要对目标成本进行分解、分析、考核以及评价等，将传统的事后管理转变为事前管理，为每个部门提出明确的成本管理目标，形成所有人全过程共同参与的管理体系。

一、目标成本管理概述

1.目标成本管理背景

目标成本管理工作主要以获取效益为目的，实施过程中以管理为核心、以核算为手段，实现对成本的事前测定、事中控制以及事后考核，并调动整个企业的所有部门共同参与，将传统的成本管理转变为核算管理，通过在成本具体落实到发展过程前做好对其的全面控制[1]。成本管理在企业经营发展中具有的地位主要受产业环境影响，企业为在市场发展中获取更多竞争优势，需要对传统的竞争战略进行转变，因为现在企业之间产品质量之间的竞争差距在不断缩小，除了要从质量上获取优势，要想获取更多效益，还需要降低成本。在此背景下，企业在开展成本管理工作时，需要结合内外部所有影响因素进行分析，持续改进经营与管理方式，而目标成本管理可以将企业所有经营环节联系成一个整体，在事前完成成本的管理工作，争取不断提高成本管理的有效性。

2.在企业经济管理所具备的作用

目标成本管理的开展，是在对企业内部经营条件以及外部环境影响因素的综合调查分析后进行的，充分调动企业所有资源，争取所有部门都能够完成定下的成本目标。目标成本需要以一定的消耗数量来确定定额，然后将多余的生产环节以及因为浪费生产的部分产品去除，最后对单位产品消耗数量进行计算，并以此结果为依据，对企业经济成本进行管理，争取提高经济效益，并不断降低生产成本。与传统成本管理方式不同，目标成本管理为事前预测管理，并明确指定各部门成本目标，为提高管理工作开展效果，要求在企业内部树立起成本意识，不断加强车间与班组的成本项目核算，加强降低生产成本的宣传，让所有员工建立起少投入多产出的思想意识[2]。在行业市场快速发展背景下，目标成本管理已经成为增强企业满足消费者需求，以及自主经营谋求生存发展所必备的管理活动。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用优势分析

1.全面满足市场与消费者需求

企业开展目标成本管理工作时，需要从市场需求出发，以满足客户需求作为管理目的，进而能够设计出更符合市场需求，以及成本更低的产品，在整体上提高企业的竞争力。此种管理模式，需要对市场发展信息以及客户需求信息进行全面收集与分析，产品的生产全部以需求为出发点，对产品成本的管理，有效性也更高，在降低成本的同时不降低产品质量，帮助企业获取更大的经济效益。

2.有效测算企业生产成本

在市场体制的改革下，目标成本管理已经成为现代企业成本管理工作的主要方式，与传统阶段性管理不同，将管理工作贯彻落实到每一个环节，实现所有部门的互动，通过对市场需求的分析，制订完善成本管理方案，所有部门共同参与，生产出满足市场需求，并符合客户消费能力的产品[3]。此种生产模式的应用，在产品设计阶段就已经根据市场与客户需求，提前确定产品市场价，进而将传统成本管理转变为事前预测。而在产品设计研发以及材料选购阶段，甚至到产品生产制造到市场销售整个过程中，都可以实现成本的控制，以科学的管理手段，将产品成本降到最低，提高企业产品市场竞争力。

3.全面落实成本管理

目标成本管理的实施，是对产品生产的整个过程进行管理，包括任何一个生产细节，如材料选购、产品设计以及产品销售等，有助于企业实现持续性消减成本，并在此基础上提高产品利润以及客户价值。通过目标成本管理，可以对企业产品生产过程进行优化，将其作为企业经济管理的主线，将前期市场调研结果与产品设计研发相结合，然后对潜在客户进行全面分析，合理确定市场定价，最后对产品物流、市场营销等环节进行管理，将成本管理工作落实到每一个环节中。

三、目标成本管理在企业经济管理中应用所存问题

1.管理方式单一

目标成本管理是企业经济管理的重要部分，要求整个管理工作渗透到产品生产的每一个环节中。在管理工作开展时，需要针对不同部门工作内容制订相应的管理目标，要求目标设定应切实可行，并落实到每个部门与个人。管理目标的制订应明确落实管理责任，包括工作责任与成本责任。但是，从企业目标成本管理的实际来看，大部分管理工作方式都相对单一，没有编制成本预算，部分甚至没有确定成本目标，产品生产过程中成本管理随意性比较大，缺乏对产品市场情况的考核，制订的产品市场价格不合理，影响产品最终的市场竞争力[4]。另外，目标成本管理人员安排不当，造成人员资源浪费。

2.成本控制管理严密性低

与传统成本管理不同，项目成本管理工作需要贯彻到企业经营中每一个环节，这就对管理工作的严密性要求比较高，应保证各环节管理工作落实到位。但是就现状来看，缺乏相应的控制体系，不能准确把握成本管理的落实程度，并且不具备成果检查与考评体系，忽视了各个部门之间的协调性，最终导致成本管理存在漏洞。企业目标成本管理，需要提前对市场与客户需求进行调查与分析，系统性要求比较高，制约制度的存在应贯彻到材料选购、产品设计、产品生产以及销售等环节中。约束控制制度的缺失，管理人员成本意识偏低，容易出现材料浪费、产品设计不合理返工等情况，导致生产成本提升，影响成本管理效果。

3.管理人员成本意识偏低

企业成本管理对管理人员甚至全体员工的成本意识要求比较高，保证目标成本管理工作可以落实到每一个环节中。但是企业员工成本意识比较低，忽视了相互之间的协调性，不但不能相互促进提升管理效果，反而会因为中间部门甚至个人而影响整个管理计划的实施，导致成本目标不能实现。目标成本管理并不是只有规章制度以及财政部门能够完成的，需要将管理计划细化到每个部门内不同岗位上，这就对企业员工的成本意识提出了更高的要求。

四、目标成本管理在企业经济管理中应用措施分析

1.建立完善控制制度

想要保证企业目标成本管理开展的有效性，必须要建立完善管理制度，争取能够对企业生产的各环节进行有效管理。首先，做好数据材料管理。企业产品生产，需要通过对市场与客户调查的数据信息收集分析，保证下一步管理工作实施的合理性，因此需要制订完善的管理制度，保证各类信息资料齐全、准确，并可以在要求时间内完成报送，提高成本管理的规范性[5]。其次，应建立分析制度，即对企业产品生产成本管理的现状以及财务工作等进行分析，及时完成生产经营情况、成本利润增减变化的通报，保证各部门可以在第一时间获取到相应数据信息，然后在此基础上来对成本计划进行调整，并更合理的组织各项资源，提高成本管理的控制效率。最后，建立约束机制，即针对不同部门成本计划与岗位特点，制订相应的约束机制，对管理行为进行约束，并保证工作责任与管理责任能有效落实，及时发现管理工作中存在的问题并改正，进一步提高企业经济效益。

2.提高成本管理意识

企业想要在日益激烈的市场中获取更多优势，必须要转变传统成本管理意识，争取所有人都能够积极参与到目标成本管理中，以完成成本目标为目的，积极完成各项管理工作。要求所有企业员工应树立新的采取管理以及成本控制的观念，增强全体员工的成本控制意识与效益观念，各部门之间相互联系，真正实现各个层次的细化管理。同时，应明确各级管理、核算原则、目标以及责任，确定各级成本管理计划，并将所有工作落实到实际位置，以责任制度来对员工行为进行约束，在规范其生产行为的同时，使其感受到成本控制管理的紧迫性，在员工感同身受的同时，最大程度的产生主人翁意识，能够自觉参与到成本管理工作中，真正建立起全员参与，全过程管理的成本控制体系。

3.加强各项工作之间的联系

企业目标成本管理工作的开展，是作为企业经济管理的基础，主要以提高企业经济效益为目的，这就需要加强与其他工作环节的联系，针对不同环节工作特点制订工作标准与管理标准，按照规章制度保证成本管理工作的顺利进行。企业生产经营包括的环节众多，企业内部不同分厂、车间以及班组，都需要根据经济核算要求，在产品生产过程中建立原始记录，如材料消耗、产品产量以及人工出勤等。通过全面详细的延时记录，对各项成本控制效果进行考核审查，务必将成本控制在最低情况。另外，还需要制订适应的内部价格，内部银行计算时应以统一制订的内部价格为准。而内部价格的确定需要与市场价格为依据，结合上年度实际平均价格以及劳务价格等方面综合制订，在一定核算期间内保持不变，并随着市场价格的变动而进行调整。

结语

目标成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分，管理工作的开展对系统性要求比较高，需要转变传统成本管理意识，建立完善管理制度，并充分调动企业内部各部门与员工参与到成本管理中，选择有效的措施来不断提高管理的有效性，促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1] 华钦.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代营销：学苑版，2010，（7）：12-13.

[2] 魏立宝.浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用[J].中国外资，2012，（4）：16-17.

[3] 吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（9）：40-41.

[4] 罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地：理论版，2010，（11）：55-56.

[5] 叶媛.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].经营管理者，2013，（12）：94-95.

[责任编辑 王 佳]

作者：王琴