目标成本管理要点论文

摘要：在社会市场经济背景下，现代化企业生产、管理、经营等形式都有了全新的变化，而如何最大化利用内部各方面资源深化成本管理是企业日常经营管理中的关键点。企业需要应用全新的视角，全方位客观剖析并解决成本管理问题，高效开展各项成本管理工作，深化构建的资金链，实时提升经济活动开展中的利润空间，从源头上强化自身在社会市场中的核心竞争力。今天小编为大家精心挑选了关于《目标成本管理要点论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

目标成本管理要点论文 篇1：

关于全面预算管理和成本控制的探讨

摘要：阐述了全面预算管理的作用和意义，以及具体实施的方法，提出了成本控制目标及要点。

关键词：预算管理；成本控制；探讨

1全面预算管理的作用和意义

全面预算管理是企业经营运作的重要工具，对于建立现代企业制度，提高企业的经营质量、管理水平和核心竞争力具有重要意义。

1.1确定战略目标企业需要有目标的奋斗，在为目标奋斗的过程才能逐渐凝聚起一种精神——企业文化，任何没有核心战斗力的企业或者团队终究是一盘散沙，难以持久，而经营计划目标则是一个企业最简单最直接的奋斗目标。

一个良性发展的企业，在企业内部会逐渐形成一种积极向上，努力实现目标的精神，大家为完成各自的经营目标竭尽全力，这样就能看出，经营目标的实现已经完全融入到了每个人、每个团队和组织中。不仅仅要实行经营计划的编制，更重要的是要对这个计划进行目标考核，有考核的目标，执行起来才会更到位，这样不仅可以督促大家去实现经营目标，还可以以经营目标为指引，让大家都动起来，在这个过程中我们收获更多的是为完成经营目标所提升的凝聚力和战斗力。

1.2增强沟通，优势资源互补确定企业的发展方向和发展目标，是各企业高层管理者的主要责任之一，选择何种战略去实现目标，这就是一种战略性的预算。战略预算是一种相对比较“粗”的预算，它传达一种信息，该战略方案“大概”需要多少资源，才可以实现。经营计划是对未来形势的判断和资源准备的过程，准确的市场信息目标的制定过程也是沟通交流的过程，通过对经营目标的分解，指标细化到每个项目、每个部门，部门之间互相沟通、协调，促进部门之间协作。预算管理则是具体将战略目标、战略规划进行未来（一年、或者一个季度甚至是一个月）的分解、细化和数字化，并以此为主线和依据对各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。

预算的编制使各个部门责任人都了解到本部门与企业总体的关系、本部门与其他部门之间的关系。在努力实现自己部门目标的前提下，企业的总体目标也得以实现，上下之间的目标连接是沟通协调的结果。预算的编制过程也是将企业总体目标分解、落实到各个部门的过程，从而使各个部门明确自己的工作目标和任务，分解的过程就是上下级管理者沟通的过程。预算的制定过程同时也是各个部门信息互换传达的过程。一个好的预算编制并不仅仅是企业内部信息简单地从上到下或从下到上的过程，还包括员工之间信息的传递过程。沟通的过程是达成共识的过程。

1.3控制经营活动的手段

通过对实际完成情况与目标值的跟踪和对比分析，可以及时发现经营管理中出现的问题，及时采取措施纠正偏差，使经营活动一直围绕经营目标运行。

理解了全面预算管理的目的和意义，实施起来就更加有针对性，实施办法也就更加灵活有效，也就更容易得到各部门的协助和支持，大家在理念和认识上达成共识后才能协调一致，多部门协同作战，预算管理实施起来也就更加具有实战意义。

2全面预算管理具体实施

从生产销售企业来看，全面预算管理至少要包括采购、投资（设备采购）生产、人事、销售、公关等主要项目，要做好全面预算管理，采购和销售至关重要，采购是企业存在的源头、销售是企业能够健康生存，新一轮经济运转的源头。一个良好运转的企业在编制销售预算的时候，要对市场的各种情况有自己独到的见解，并要经过销售部门和生产部门的多次配对，才能最终确认下来，这样的销售预算才是真正有指导意义的数据。

完善、有效的企业全面预算管理系统，通常包括预算管理的目标、预算范围和内容、组织体制、预算编制方法和预算保障制度等要素。对工厂来说，预算的主要内容是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售和管理费用预算、产品成本预算等，预算管理的重点则是生产、质量、成本和利润，成本控制则是企业利润目标的主要核心和要点。

2.1 预算控制组织体系负责公司预算的编制、分解、分析和考核。公司可根据自己企业的实际情况，将预算管理的组织机构及职能设置如下：由总经理直接领导，负责制定公司的战略目标，分解落实到各项目，再由各项目主管将指标分解落实到各科室、团队，团队继续分解到个人，财务负责所有预算的编制和平衡，专设项目管理员负责各项预算的跟踪和考核。

2.2 预算范围和内容 主要有销售预算、生产预算、采购预算、质量目标、成本目标、利润预算、人员需求计划、投资预算、资金预算等。

2.3 控制手段和形式 以年度经营计划为基础，每月月末由总经理根据市场情况制定每个项目下月销售目标，各项目根据销售目标制定生产计划，采购计划，月中每天对销售任务完成、生产任务、质量情况进行跟踪控制，每周对成本消耗进行跟踪、分析和控制。每个月末对销售任务完成、生产任务完成、质量目标达标、成本、利润完成情况进行考核。考核体系从项目到科室、团队再到班组和个人。

2.4 信息反馈和预算的动态控制 预算实施过程中的有关信息实行每天、每周、每月及时反馈，进而通过对信息的比较分析，判断差异产生的原因，采取有效的措施，纠正实际脱离预算的差异，实行预算的动态管理。

2.5 预算考核体系 公司专设项目跟踪管理员负责对各项目、团队指标完成情况进行跟踪考核，考核体系从项目到科室、团队再到班组和个人，形成较完整的考核体系，做到“千斤重担人人挑,人人头上有目标”。对项目负责人、科室和团队及员工都要进行考核，考核直接和当月的产值、产量等考核绩效挂钩。设定相应的绩效考核系数，享受绩效工资。

2.6 预算管理的关键环节 合理划分责任中心（确定责任主体、责任结构和责任范围），建立责任预算系统（确立个责任中心的责任预算目标），基于责任预算的考核（责任考评及反馈等改进措施）

通过实施全面预算管理，可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权和考核依据，是企业的成功的重要保证。全面预算管理的实施，在提高公司经营管理质量方面和实现成本控制方面发挥着重要的作用。

3成本控制

要对成本进行严格控制，必须要先形成以下两个观念，观念一：成本控制是财务人员的重要职责，也是财务人员价值的重要体现。观念二：成本控制挖掘潜力无限。

3.1成本控制目标

消除损失和浪费，强化责任成本意识，形成成本节约素养，努力将企业成本降到最低。只有成本最小化才能达到企业目标利润最大化的成果。成本主要包括直接消耗和使用的成本，如各种直接、间接材料、人工、动力，制造费用等可直接用货币测量的直接耗费成本，还包括一些不直接构成产品成本的潜在成本如人员离职损失，质量成本，资产的非正常损失等。

3.1.1 实行全员成本管理企业强制推行及团队自主控制相结合的方式，分解成本目标，企业将控制目标分解到团队，团队再分解到个人，对控制结果进行目标成本考核和激励，对节约和超标实行奖罚。

3.1.2 工艺改进、设备改进。

3.2成本控制要点

3.2.1 采购环节的成本费用主要针对采购价格的控制，对一些大宗物资进行集中采购，还要对辅料和配件等物资价格进行控制，控制方法主要是通过目标采购成本下降考核（采购成本每月下降一定比例）作为目标值进行考核，加大竞价招标采购的力度，努力降低采购成本的方式来控制。同时加强采购合同的审核，对采购金额较大、单品价值较高物料采购要进行合同评审，成立由设备科、质保科、团队主管等人员组成的评审小组，对采购物料的单价、质量要求、付款期限等进行评审。

3.2.2 生产环节的成本费用 对生产环节所耗用的原材料、辅料、配件、电费等项目，企业将控制目标分解到团队，团队再分解到个人，细化到每个员工，“奖三罚二”（对节约的给予30 %奖励，超标给予20 %处罚）。

3.2.3 存货损失与资金占用 以预算管理为主线，对采购过程造成的存货积压，存货损失实行专人跟踪，防止和减少存货积压问题的出现。

3.2.4 人员离职损失成本 就目前某些公司人员流动性较大，要将年度离职率控制目标分解，核算团队离职损失成本，对直接主管和团队长执行必要的奖罚政策，还要执行奖罚的连带责任制。

3.2.5 质量成本 将年度质量目标分解，核算团队质量成本，奖罚分明

3.2.6 产品设计、工艺改进及设备改进改善，技术攻关。

作者：宣志平

目标成本管理要点论文 篇2：

成本管理现状及思考

摘要：在社会市场经济背景下，现代化企业生产、管理、经营等形式都有了全新的变化，而如何最大化利用内部各方面资源深化成本管理是企业日常经营管理中的关键点。企业需要应用全新的视角，全方位客观剖析并解决成本管理问题，高效开展各项成本管理工作，深化构建的资金链，实时提升经济活动开展中的利润空间，从源头上强化自身在社会市场中的核心竞争力。文章从不同角度入手客观阐述了成本管理现状及对策。

关键词：成本管理；现状；思考

在新形势下，不同行业领域企业发展规模持续扩大，彼此间的竞争日渐激烈，企业急需要增强市场核心竞争力，而成本高效管理是其首要前提。在日常运营管理过程中，企业需要准确把握成本管理影响因素与问题，结合自身阶段发展目标、发展战略等，通过具体化路径加大对成本的管理力度，实时控制成本风险，确保日常收入与支出平衡，以最小化的成本不断提高经济效益，提高成本管理整体水平，确保日常开展的各项业务都有重要的资金保障，顺利走上可持续发展道路。

一、成本管理现状

（一）成本管理理念落后，成本管理意识不强

在日常运营管理过程中，不同行业领域企业将“低成本竞争”、“成本领先”等战略作用到材料设备采用、业务开展等各方面，但部分企業并没有结合自身实际情况，实施可行的成本战略，而是一味地模仿其他企业，导致业务开展中成本大幅度增加。在此过程中，部分企业对成本管理认识深度不够，过分强调运营管理中经济利润的获取，成本管理理念落后，没有实时引进最新成本管理理念，无法明确成本管理方向、内容等，导致经济活动开展成本管理成效不高。此外，部分企业仍然将传统滞后的成本管理理念作用到成本管理环节，加上对成本管理重视程度不够，成本管理意识不强，不注重成本管理方法手段优化，也没有从效益角度出发客观分析成本效用，只是盲目地进行成本管理，业务活动开展成本支出远远超过规定范围，影响资金链优化。

（二）成本管理制度不规范，成本考核与监管重视程度不高

在新形势下，企业内外部运行环境日渐复杂化，对成本管理有着不同程度的影响，成本管理风险不断发生，急需要深化成本管理制度，净化成本管理环境。但部分企业并没有意识到这点，没有从各方面实际情况出发，深化已构建的成本管理制度，作用到成本管理各环节的制度不规范，存在一系列漏洞问题。企业内部成本管理人员职责模糊化，岗位职责重叠或者缺失现象普遍化，成本管理人员日常成本管理任务不明确，加上日常在成本管理方面的考核力度不够，导致成本管理人员过分注重量化工作，比如，数据整理、会计核算，对成本管理工作重视程度并不高，日常成本管理形式化。在此基础上，部分企业对成本管理考核有着较大的随意性，没有及时解决经营管理过程中相关环节出现的成本隐患问题，仍然采用传统成本考核方法手段，考核并不专业、不具有针对性。在此过程中，部分企业也没有加大对成本环节的监督管理力度，成本监管不细致，尤其是细节部位，过于粗放，无法准确了解不同方面成本具体支出情况，导致经济活动开展成本支出远远超过预算范围。

（三）不注重现代化技术应用，精细化管理水平不高

在大数据时代背景下，企业成本管理过程中信息数据海量增加，不能再采用传统单一化成本管理方法，急需要借助技术等手段加以完善，而成本管理方法的高效应用以及成本管理整体水平都离不开现代化技术。但在运营管理过程中，部分企业为了减少各方面支出的成本，对现代化技术在成本管理环节的应用并不重视，导致经济活动开展中海量成本信息数据“采集、分析、整理、存储”等滞后，获取的成本信息数据不具有较高的精准度，无法客观折射日常不同部门各个方面成本支出具体情况，成本风险频繁发生，导致收入、支出二者处于不平衡状态。此外，精细化管理是提高成本管理质量的关键点，但部分企业并没有从精细化角度出发，加强成本精细化管理，成本风险高发环节没有得到有效管理，影响日常各项成本管理工作的有序开展，成本管理信息化以及精细化水平并不高，整体运营效益的提高也受到不同程度的影响，不利于企业走上健康稳定发展道路。

二、成本管理对策

（一）转变成本管理理念，增强成本管理意识

在运营管理过程中，企业需要实时分析传统成本管理理念问题，科学转变的基础上将全过程成本管理理念融入到日常成本管理各环节，结合成本管理重点与难点，科学调整成本管理内容、范围，将其落实到成本管理具体环节中，将各部门各岗位成本管理处于统一结构体系中。企业要借助全过程成本管理理念，将成本管理贯穿到日常开展的一系列经济活动中，从源头上实时控制材料设备、人员等方面支出。在此基础上，企业要巧引成本效益理念，从效益方面入手准确分析海量成本信息数据，准确预测的基础上做好在成本管理方面的决策工作，实时评估成本管理中各方面风险，加大对薄弱环节的控制力度，提升成本管理层次。企业要坚持“以人为本”理念，在成本管理过程中及时给予岗位人员人文关怀，注重对成本管理人员的系统化培训，在增强内部凝聚力中，增强成本管理人员成本管理意识。在此过程中，企业要借助网络、媒体等形式，在内部不同岗位人员中大力宣传成本管理理论知识、内涵要点等，从思想上对成本管理有深层次认识，实时增强成本管理意识，积极、主动参与到日常开展的各项成本管理工作中，共同致力于成本管理，顺利提高成本管理整体层次。

（二）成本管理与发展战略相融，完善成本管理制度

在运营管理过程中，企业要准确把握制定的“长、中、短”期发展战略，深化成本管理环节，将成本管理巧妙融入制定的发展战略中，促使二者有机融合，以社会市场为导向，科学调整制定的发展战略，符合各阶段成本管理具体要求，明确成本管理方向，站在发展战略的高度，高效开展成本管理工作，确保制定的成本管理目标、发展战略二者能同时实现。在此过程中，企业要以社会市场为导向，坚持具体问题具体分析，深层次客观分析成本管理过程中出现的漏洞问题，实时完善成本管理制度体系，围绕制定的成本管理目标，科学细化构建的成本管理制度，将其落实到具体工作岗位上，规范日常开展的成本管理工作。企业要完善构建的责任制度，合理调整相关岗位成本管理具体内容，合理删减或者增加某些岗位，确保设置的成本管理岗位更加合理化，根据日常开展的各项业务活动，科学安排成本管理工作，确保成本管理责任到人，更好地发挥岗位工作人员综合能动性，高层次开展成本管理工作，将日常各方面运营成本降到最低，促使流动资金得到最大化利用。

（三）科学利用现代化技术，强化成本精细化管理

1. 科学利用现代化技术

在成本管理过程中，企业要根据各方面存在的一系列问题，科学利用物联网、大数据等现代化技术，科学构建成本管理信息系统，将和运营管理各阶段开展的业务活动绑定，科学制定成本管理定额、标准等，全过程动态管理各方面支出的成本。企业可以利用大数据技术，将系统平台中的合同管理、财务管理等模块处于统一体系中，顺利实现无缝链接，随时共享成本管理信息数据，促使内部各独立部门实现无缝链接，加强彼此间的沟通、交流，有效控制部门各方面支出。在此过程中，企业要注重成本管理风险，在构建的成本信息系统平台中，科学制定电子审批流程，促使和成本相关的一系列业务流程审批得以完善。企业可以借助大数据、云计算等作用下的成本信息系统，随时动态收集、整理各方面成本信息数据，将成本管理权责以及审批权限有机融合，最大化控制成本管理中各类风险，实时提高成本信息化管理效果。

2. 强化成本精细化管理

在成本管理过程中，企业要强调精细化管理，要根据各阶段成本管理具体情况，从发展目标、发展战略等方面入手，科学构建精细化成本管理目标、内容，巧用精细化成本管理方法，有效弥补传统成本管理漏洞，在精细化管理过程中强化成本管理人员成本节约意识，避免出现资金浪费现象。企业要在成本信息系统平台作用下，全方位了解成本精细化管理现状，优化调整制定的成本预算、核算等指标，多维度分析、监控成本管理过程中的薄弱环节，实时发现成本管理中各类风险隐患问题，在分析的基础上进行合理规避，顺利提高成本整体管控能力。企业要从精细化角度出发，合理构建全员责任成本体系，将不同部门不同岗位员工工作绩效和各阶段成本管理实效、监督成效紧密相连，科学量化已制定的考核目标，在奖惩、激励作用下，发挥不同岗位员工潜能，顺利提高成本精细化管理水平。

三、结语

总而言之，在日常运营管理过程中，企业要高度重视成本管理，要从自身战略发展角度入手，准确把握成本管理重点与难点，以问题为导向，在最新理念、规范化制度、动态监管等作用下，深化日常开展的成本管理工作，促使成本管理更加有效、实效，降低成本风险发生率，在高层次成本管理过程中提高自身运营与盈利能力。以此，时扩大自身发展规模，在实现“社会、经济、生态”三效益统一中，全面促进社会经济协调发展。

参考文献：

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[4]白雅静.企业成本管理的现状及改进建议——基于管理会计角度的分析[J].市场论坛，2016（02）.

[5]赵璐.浅析当前企業如何完善财务成本管理精细化体系建设[J].全国商情·理论研究，2015（46）.

[6]马艳娜.新形势下企业成本管理存在的问题及解决措施[J].企业改革与管理，2017（17）.

[7]鞠骐丞，王睿.现代企业制度下成本管理的理论与实践[J].产业与科技论坛，2017（21）.

[8]毛存亮.浅议成本管理在现代企业管理中的重要作用及实施路径[J].经济师，2016（04）.

（作者单位：陕西岚河水电开发有限责任公司）

作者：温晓峰

目标成本管理要点论文 篇3：

加强班组成本管理提高企业经济效益

摘要：随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。

关键词：班组成本管理；经济效益

成本管理是企业管理的重要组成部分，并在其发展中发挥着重要的作用。随着现代企业制度的逐步完善，成本管理的地位也越来越重要。在企业的发展中，成本高低直接关系着企业的经济效益，而班组是企业成本的直接载体。所以，为了保证企业的健康、稳定的发展，应加强班组成本管理，并避免成本管理出现薄弱的环节。由此可见，要想提高企业在市场上的竞争力，应在降低成本的基础上，深化企业的班组成本管理。

一、加强班组成本管理的要点

1.建立成本管理组织、明确成本管理责任

为确保班组成本管理工作的有效开展，必须建立一支由单位财务负责人为首，车间一把手负责的班组成本管理网络，实施总部、车间、班组三级成本管理组织，并且明确各级成本管理组织工作职责，让班组明确班组成本管理使“干什么、管什么、算什么”，制定详尽的成本管理工作计划。

2.分解企业成本管理指标，制定班组成本管理指标

通过企业成本管理指标的层层分解，最终细化到班组，并通过每个班组指标的达成最终实现企业的总体目标。在制定班组成本的指标中，要想确保成本的准确性与合理性，应根据工作循环中成本定额的需要进行制定，同时也要考虑到班组的实际情况。如果企业在制定成本指标时，没有结合班组的实际需要，便会导致成本指标与实际成本的数额出现很大的差异性，这不仅会制约企业的正常的发展，同时也不利于提高企业的经济效益。因此，在加强班组成本管理中，要明确成本的指标，并确保成本指标制定的合理性。

2.注重班组成本管理指标分析

在班组成本管理中，对于班组成本指标的，应及时进行有效的分析。在生产的各个环节中，合理的成本指标与实际成本的差异性是分析的关键，同时也是影响企业经济效益的重要因素。因此，要想实现成本分析的有效性，要结合现场实际情况对成本差异进行分析。通过成本对标差异分析，把握班组成本管理活动的关键控制环节，总结成绩、查找差距产生的原因，从而达到控制浪费、降本改善的目的。

3.注重班组成本控制

班组是企业的细胞，企业基础管理的落脚点也扎根在班组。由于生产班组的一线员工直接从事企业产品的生产，所从事的工作涉及人、机、料、法、环、测的各个方面，且对产品的工序熟悉，只要他们善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效办法。因此，为了实现成本的目标，不仅要注重成本的分析，更要充分注重班组成本控制的重要作用。在提升企业经济效益过程中，班组成本控制的好坏是关键，它在实现成本的目标中充当着重要的角色。很多企业在成本管理中，由于忽视了成本控制，所以导致成本控制出现了薄弱的环节，从而制约了企业经济效益的提高。由此可见，在企业的经济活动中，注重成本控制是实现企业经济效益的重要途径与有效手段。

4.注重成本的核算

成本核算是成本管理的重要环节，它不仅关系着班组成本管理的有效性，同时也影响着企业的经济效益。因此，为了实现成本预期的目标，应注重成本核算的准确性，才能真实反映成本指标与实际成本的对标差异。因此，在成本核算的过程中，要对班组管理的各项经济指标进行认真细致的核算，真实的反映出班组所消耗的人力、物力、财力，为管理层提供详实有效的成本信息，通过差异分析，挖掘管理问题，进而改善管理，达到降本增效的目的。

5.班组成本考核指标的确定与业绩考核

企业年度成本指标下达到各车间后，各车间要将年度成本指标对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组成本管理目标考核责任书。车间应定期对照班组成本指标及考核责任书进行绩效考核，完成业绩好的予以及时奖励，未完成考核指标的班组，按目标责任书进行考核，同时还应将是否完成班组降成本目标作为各班组评先创优的一项重要的衡量指标。

二、加强班组成本管理的措施

1.注重班组成本管理的实效性

很多企业在实施班组成本管理工作时，根本就没有注重成本管理的实效性，这就导致管理工作只停留在形式上。因此，为了保证成本管理工作的有效运行，班组成本管理工作应严格按照规定的流程和制度来开展工作。同时，在班组成本管理的实施中，也要抓住管理的要点，并要充分考虑到成本管理中的薄弱环节。例如，在分析班组的成本时，应每月对班组的目标成本与实际成本进行比较，并如实填写成本的实际数据。针对于班组成本出现的差异性，应及时寻找与分析出现的原因，由此反映出管理过程中的薄弱环节，并对此进行总结和改善。与此同时，在对成本管理进行检查与考核奖励的过程中，应注重绩效管理制度的贯彻与落实，以便调动员工的积极性与工作热情。

2.构建完善的激励机制

在加强班组成本管理中，很多企业过于注重目标成本管理模式，而忽视了奖励机制在成本管理中的重要作用。因此，为了充分调动员工的积极性，应构建完善的激励机制，并要避免由于计划或目标的不合理导致员工在生产中的浪费。通过构建有效的激励机制，来提高员工的成本意识，同时强化企业员工的竞争意识。要想享受企业的激励机制，就应积极地投入到工作中，并要不断提高自身的专业素质与专业技能，这就在无形中加强了班组的成本管理。

首先，为了保证员工的工作热情，在班组成本管理中应注重奖励标准的合理性，把成本节省的利益与员工分享，让员工从成本控制中获得自己的利益满足。例如，在企业的成本管理中，要充分考虑到生产中长期存在的浪费现象，并构建有效的奖励机制，鼓励员工通过小改小革、向管理层提出合理化建议等，有效减少生产过程中的浪费，从而使企业的经济效益得到逐步的提高。

另一方面，必须完善成本责任制度，让每一个员工都对由他自己实现的投入效果负责，让每一分钱的浪费都有具体人负责。只有这样，每一个员工才会关注企业组织运行过程中的每一个环节上的浪费。

这样一来，员工才能充分感受成本控制为企业创造经济效益的同时也给自己带来良好的收益，但如果由于个人原因造成的浪费给企业带来损失的同时也会给自己带来损失。

3.强化班组的成本管理意识

在提高企业经济效益的途径中，减少资源浪费与强化成本管理是其中的重要组成部分。要将企业成本管理真正落到实处，提高企业经济效益就应首先强化班组全员的成本意识。让每一个员工感受到用企业资源进行工作就是用他自己的利益进行投入，让员工所经手和所看到的投入，都与他的利益关联起来，班组形成自发的成本控制，班组成本管理由被动管理变为主动自发的管理。成本控制的方法并不复杂，减少投入增加产出，这是两条基本的思路。之所以很多企业成本管理做得不到位，没有真正落到实处，投入居高不下，浪费屡控不止，一个重要原因，就是班组成本管理意识不到位，没有在员工心中普遍形成成本控制的意识。以为成本控制与己无关，在利益上没有与自己关联起来，花他人的钱不心痛，这种意识根深蒂固，怎么可能真正实现班组自发的进行成本控制。因此，只有强化了班组全员的成本意识，才能提高员工对成本管理的高度重视，这不仅可以保证班组成本管理的质量，同时也能够提高班组成本管理的效率。由此可见，强化班组全员的成本意识在加强班组成本管理中发挥着重要的作用。

4.注重班组成本核算分析的细致化

为了加强班组成本管理的控制，应以成本的发生点为核心，注重成本核算的细致化。作为班组成本管理的班长，应调动班组成员的积极性，并全身投入到寻找成本发生点的工作中。例如，在某加工车间的班组中，通过细致化的分析，该班长与组员寻找到了该加工车间的成本发生点，如关注加工机器、工具、刀具、清洁油等采用不同使用方法发生的成本进行分析，通过对数据的分析比对，找到了最优的成本控制方法。这样一来，通过实施最优的成本控制手段，不仅节约了该车间的成本，同时也为提高该企业的经济效益打下了基础。由此可见，注重成本分析的细致化不但是加强班组成本管理的有效手段，而且也是提高企业经济效益的重要途径。

三、加强班组成本管理的重要性

1.有利于更好地实现企业的经济效益

成本的高低与企业的经济效益有着密切的关系，而加强班组成本管理不仅可以加强企业成本的有效控制，同时也能够更好地实现企业的经济效益。在提高企业经济效益的过程中，降低成本是其中的有效途径，并在班组成本管理中发挥着重要的作用。在班组成本管理中，班长应抓住成本管理的重要性，以便提高全员的成本意识。

2.有利于提高企业整体成本管理水平

班组是企业各项生产活动的落脚点，在企业成本管理活动中，班组起到承上启下的桥梁枢纽和组织落实作用，企业成本管理的方针、目标，分解落实到班组，由班组落实到每个岗位；每一个班组成本管理的活动都是企业成本管理活动的一部分。在班组成本管理中，主要针对班组可控的成本发生点进行控制与分析，并对分析中出现的问题及时寻找原因，找到最有的解决方案；同时累积在班组成本管理中得到的经验，举一反三，以便杜绝其他成本管理环节中存在的不足与缺陷，对于不同的管理环节，适时采用不同的成本管理方法。由此可见，加强班组成本管理是提高企业整体成本管理水平的关键。

3.有利于实现成本管理责任制的清晰化

由于在班组成本管理中，构建了有效的激励机制，这不仅调动了员工工作的积极性，同时也实现了成本管理责任制的清晰化。奖励机制在成本管理中落实后，个人的经济收入就与班组的管理效果形成密切的联系，这也促使班组内的管理责任制进一步具体化与明确化，企业成本管理责任得到具体的落实。

四、总结

综上所述，随着市场竞争的日益激烈，企业要想提高自身的形象与地位，有必要加强内部的成本管理。在加强成本管理的过程中，应构建有效的班组成本管理责任制，以便实现班组成本管理的有效性。同时，班组作为企业管理最小的细胞，应以提高企业经济效益为己任，不断提高自身的成本意识与业务素质。由此可见，班组成本管理在企业成本管理中有着重要地位与作用，因此，为了提高企业的经济效益，应加强企业的班组成本管理。

参考文献：

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[2]蒋 丕：班组成本管理有新招[J].现代班组,2008,(03).

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[4]邵周聪 宋晓东：加强班组材料成本管理提高煤炭企业经济效益[J].内蒙古煤炭经济,2008,(02).

[5]王希成：加强全员成本管理 强化班组核算[J].锦州师范学院学报(哲学社会科学版),2003,(01).

[6]张士然 李孟兴:创新生产班组管理新模式[J] 供电企业管理,2008,(05).

[7]袁志学:挖掘班组成本管理潜力打造企业成本控制优势[J].冶金财会, 2005,(08).

作者：王飞