工程项目建设成本管理论文

摘要：工程项目管理作为建筑工程施工必须重视的一项工作，尤其是成本管理，能够给工程施工效益起到直接性影响，所以加强项目成本管理极为重要。近几年伴随信息化技术快速普及，各个领域逐渐朝着信息化方向发展，基于此背景下，工程项目实现信息化成本管理已成大势所趋。通过信息化成本管理，能够有效提高成本管理工作效率与质量，为工程创造更多经济效益。下面是小编精心推荐的《工程项目建设成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程项目建设成本管理论文 篇1：

PPP模式下工程项目建设运营中的成本管理探究

摘要：本文基于工程项目建设运营展开，探究其在PPP模式下的成本管理问题。成本管理的好坏直接影响到工程的进度与质量，其重要性不言而喻。文章对该模式下项目成本管理的难点进行简单介绍，并提出几点具体措施，力求解决此方面管理的难点，为项目工程建设提供保障。

关键词：PPP模式;工程项目;建设运营;成本管理

1 引言

在当今的社会环境下，基于PPP模式开展工程项目较为流行，特别是一些商业化的房建项目，例如，房地产的开发，政府和相关企业需要做好详细的规划，以确保项目顺利进行，这方面最难的就是成本管理，其对项目投资建设和后期运营都会产生影响，因此，相关企业和负责人要重视这方面的工作。

2 该模式下成本管理难点介绍

Public-Private Partnership简称PPP模式，其主要是通过政府与社会资本进行合作，建设一些工程项目，服务于社会，对于社会发展建设极其有利。PPP项目面临一些难点，譬如：

2.1 项目投资与回报不均等，项目经营风险高

通常情况下，在该模式下的一些施工项目在利润方面相对较为薄弱，而且，很多时候所预算的利润与实际相差甚大，这些项目在短期投资后在短时间内不能收回成本，需要较长的时间，但这些项目对于社会所带来的贡献是不可估量的。例如，垃圾处理站、城市供水系统、城市发电系统以及一些城市公共设施^[1]。不过这些项目低利润、投资周期长、成本回收慢而且成本回收的概率相对较低，总的来说，这种模式下的施工项目风险较大，但其在人们的日常生活中扮演着极其重要的角色，但国家在此方面的相关制度不健全，这就导致这些项目的经营风险相对较大。

2.2 投资和运营划分不合理，影响后期成本管控

在该模式下运营的公共设施所面临的形式是严峻的，充满挑战。通过分析得知，在这些公共设施的建设方面并不是资金消耗最大的，消耗最大的是建成后的后期运营，这部分称其投资，其回报情况仍然不理想，因此，在这方面国家和政府都会出台相应的优惠政策和资金补贴。通常情况下，这些项目在资金方面，前期投资与后期运营的资金相互独立，特别是在一些公共项目，这也就为这些项目埋下一定的隐患，导致后期成本一度增加，进而导致这部分风险发生率较高^[2]。此外，有时候，当地政府与企业共同建设这些项目时，将项目的前期投资和后期运营所消耗的资金均划至相关企业的投资成本，这直接导致项目实际投资超出投资者的预期值，在加上这些项目的回报率低、风险高，导致很多企业投资者不愿承接这些项目的投资。

3 做好成本管理的具体措施

3.1 优化成本管理工作，落实责任

要保证这些项目顺利开展，相关企业和政府在项目初期就要做好成本预算工作，为后期项目开展提供保障。在成本的预测方面要依据事实，按照相关标准和数据进行科学合理地预算，另外，还要将成本的投资进行详细的规划，将其划分成多个阶段。当然，在责任的划分方面要力求落实，特别是一些企业的投资管理方面，要求将责任落实到位，以确保后期项目顺利开展。在这种模式下，通常由当地政府与私营企业相互合作，双方要将成本规划做好、做详细。在项目成本的规划阶段，需要相关投资者依据当下市场的情况结合自身对利润的相关要求，给出相应的价格，在这方面需要相关企业和相关负责人考虑周全，这对相关协议及合同的拟定非常重要，而且，对于企业与其他企业在竞标中价格的拿捏科学合理，而且上述的规划预算对于企业在中标后的成本核算也极具参考价值，总之，这项工作对于项目实施相当重要，各方负责人应当予以重视^[3]。

3.2 从多方面着手管控材料

通过数据分析，在一些房地产的开发建设以及相关公共建筑项目的投资建设方面，其中相关材料所耗费的费用占比达六成，因此，要想有效把控成本就必须重视材料成本的控制，具体可从以下几方面开展：第一，材料初期规划有效管理^[4]。在项目初期的材料采購方面，需要依据相关负责人提供的材料清单进行材料的采购，在采购材料时，要考虑周全，既要考虑到材料的存储还要考虑到其采购的先后顺序以及材料市场的情况，通常情况下需要根据工程进度对材料进行采购，相关人员要做好这方面的工作，使得材料被高效利用，避免浪费，从而节约成本;第二，在具体的应用中进行科学的管理。各个施工环节对相关材料的使用都是有一定标准的，需要按照合适的应用比例，依据严格的施工流程进行施工，确保材料被高效利用，避免因不合理的使用造成材料短缺，导致成本增加。材料的采购时间也是一项十分关键的工作，要实现动态管理，根据实际需求采购合适量的材料，一方面可以减少项目施工的资金压力，另一方面可以减少材料维护保养费用，做到物尽其用，但如果这方面把握不好，就可能会直接影响工程项目的正常进行，这样会造成更大的损失，相关负责人要意识到这些问题的严重性，认真履行岗位职责，做好材料的采购工作，有效控制这方面的成本;第三，材料验收管理，这是最重要一项，其直接关乎到项目的建设质量，在材料的验收时，要注意检查其是否合格，是否符合所规定的标准，再者，可进行材料定量控制下发，根据施工所需要的实际用量定量下发材料。可确保材料被高效利用，减少浪费，倘若中途出现变更，应提供相应的证明材料，否则不予实施。另外，做好后期余料回收工作，这能有效减少不必要的浪费，进而对成本进行控制。

4 结语：

针对该模式下项目投资与回报不均等，项目经营风险高，以及投资和运营划分不合理，影响后期成本管控这一系列管理难点，相关负责人和企业应优化成本管理工作，落实责任，在材料的管理方面，从多方面着手进行管控，确保实现成本的高效管理，促进该模式下项目的建设发展。

参考文献：

[1]鲁露. 建筑央企PPP项目财务风险管控探究[J]. 国际商务财会，2019（05）：62-64.

[2]袁灵烽. 基于PPP模式对建筑企业成本管理模式的探究[J]. 当代会计，2019（02）：18-19.

[3]张娴. 浅析PPP模式下施工项目建设运营中的成本管理[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2019（2）.

[4]李彬. PPP模式下项目建设运营中的成本管理[J]. 环球市场， 2016（21）：281-281.

作者：龚文义

工程项目建设成本管理论文 篇2：

建设工程项目信息化成本管理

摘要：工程项目管理作为建筑工程施工必须重视的一项工作，尤其是成本管理，能够给工程施工效益起到直接性影响，所以加强项目成本管理极为重要。近几年伴随信息化技术快速普及，各个领域逐渐朝着信息化方向发展，基于此背景下，工程项目实现信息化成本管理已成大势所趋。通过信息化成本管理，能够有效提高成本管理工作效率与质量，为工程创造更多经济效益。对此，本文针对工程项目信息化成本管理必要性进行概述，并分析信息化成本管理方法以及具体表现形式，为工程企业提供借鉴。

关键词：建筑工程;项目管理;信息化管理;成本管理

成本管理作为工程项目管理的一个不可或缺内容，同时也是确保工程成本理论提高的一个重要关键，能够给工程建设质量起到显著影响，所以工程项目管理人员一定要提高重视，做好各项项目成本管理工作。但是在实际管理过程中，由于传统管理观念与传统模式影响，导致成本管理效率较低，且核算方法落后，导致实际工作效率不高。而在信息化背景下，将信息化技术合理融入到成本管理中，能够有效提高成本管理效率与质量。因此企业若想加强成本管理，则需要充分实现信息化成本管理，促进企业稳定发展。

一、信息化管理的必要性

（一）提高成本管理正确率。传统的成本管理方法存在一定的缺陷，导致成本控制和管理工作效率低，而且人工管理导致误差大、问题多，所以需要添加现代管理方法，取其精华去其糟粕，将传统成本管理方法进行改善[1]。现在信息化管理模式可以将工程项目的工期参数、质量参数、资源参数等进行严格的设定，为工程数据提供了基础，也为工程项目的成本和利润提供了依据，有利于项目成本管理更加准确。

（二）提高成本控制效率。项目成本管理工作对整个工程的进程有重要影响，项目成本管理包含项目目标成本设计、项目成本分析、项目成本预测、项目成本计划、成本核算等，人工管理方法效率慢，容易出错[2]。另一方面在工程进行过程中存在不确定性因素，人工管理模式在后期修改时会增加风险，增强难度。信息化成本管理可以进行模拟观察，有效降低不确定性因素带来的风险，可以大幅度提高成本管理的效率。

（三）提高成本管理先进性。信息化成本管理模式是运用现代多媒体技术对成本管理方法进行改善，具有先进性、现代化特点。信息化成本管理模式对工程数据有一定的存储功能，并且便于修改后期数据，也便于长期存储，方便查看检索，有利于工程项目成本控制和管理工作。

二、信息化成本管理方法

（一）融入并增强信息化管理理念。在进行工程项目时，财务管理人员和工作人员一定要谨记成本可控的重要性，必须以严谨的工作态度对待信息化管理系统，在已经成型的成本管理信息化流程基础上继续做好后续工作[3]。另一方面，管理工作人员的业务能力培训需要定期进行，保证工作人员的专业能力和个人业务水平，更高效的完成本职工作，对待成本管理工作不能一味的快速，还需要谨慎、认真，保证项目成本数据的准确性。项目专业技能高的管理人员需要对相关工作人员进行实操训练，进行专业的培训，详细讲解信息化成本管理知识，帮助工作人员快速并高质量的掌握工作内容，提升信息化系统管理整体效率。

（二）正确选择成本管理软件。伴随信息化技术快速发展，当前许多企业均朝着信息化方向发展，这也导致当前市面上可以提供给企业应用的软件数量增多，所以正确选择成本管理软件极为重要。只有正确成本管理软件，才可以促使工程项目成本管理有效进行，所以在選择时应该结合工程项目业务具体情况，根据企业具体施工需求，将市场上所有信息化管理软件进行对比分析，选择性价比最为合适的成本管理软件。所选择信息化管理软件一定要充分满足工程成本管理各项要求，同时还需要具备较高的运行效率，保证工程项目成本管理能够高效率进行[4]。另外，根据可持续发展理念深入，还需要充分考虑企业可持续发展方面，所以还要求具备一定市场前瞻性。

（三）制定并完善信息化管理制度。若想做好工程项目信息化成本管理工作，则需要及时建立并完善信息化管理制度，这也是信息化成本管理的一个重要前提条件。信息化管理制度必须将工程项目施工工作重点以及成本管理要点等作为核心，将项目各项施工工艺严格确定，并建立信息化费用报备程序，完善组织机构与项目合同等相关流程。当信息化管理制度有效建立后，能够保证成本管理具备标准化与规范化，可以严格规范工程项目成本控制和管理各个流程，促使工程施工建设期间任何费用与进度均根据规范标准完成，从而可以提高成本控制效率。另外，能够保证信息检索与传递的便利性，为成本管理提供重要基础。

三、信息化成本管理具体应用形式

（一）BIM技术。BIM技术作为一项现代工程技术，该技术可以利用数据建模的方法，促使工程项目进度实现全方位展现，并且在可视模型帮助下，工程管理人员能够对建设具体进度以及材料消耗等一系列情况进行实时动态了解。同时合理应用BIM技术还可以结合现阶段项目进度情况，对后期施工项目施工进行预测模拟，所以有助于管理人员控制施工成本，以提高成本控制效率，确保工程可以如期完成[5]。另外，经过BIM技术应用管理，还能够对项目预算进行准确核算，给予工程施工材料费用科学控制，促使成本管理方案得到有效优化。

（二）物资采购管理系统。物资采购管理系统作为信息化成本管理的一个主要表现形式，通过设立物资采购管理系统，可以促使成本管理和控制实现信息化管理，该系统具备的数据库功能，可以将各个地区材料实际报价与材料质量分析报告进行保存，这样能够节省成本管理材料调研时间，提高工作效率，并且可以促使物资采购透明化，防止采购人员不良行为发生[6]。将物资采购管理系统应用在工程成本管理中，不仅可以提高项目管理效率，促使施工成本合理降低，且降低管理工作量，节省管理时间，作为信息化成本管理的一个突出表现形式。

（三）工程项目管理系统。工程成本管理若想要实现信息化管理，建立工程项目管理系统必不可少，该系统能够充分利用信息化技术，并在系统中设计项目管理思维方法以及知识体系，所以可以具备较高灵活性，能够将工程计划、协同、跟踪以及管理控制等当作主线，促使工程各个项目进度、费用以及材料资源引进等保持协调平衡，为成本控制提供便利[7]。另外，工程项目管理系统建立后，不但可以提高工程管理能力，保证资源合理配置，还可以对工程风险、资金配置等进行监控，科学控制成本，并在项目数据库功能应用下，不断积累经验，为其他项目提供借鉴。

结束语：综上所述，在信息化发展迅速的时代背景下，建设工程项目也需要改善传统的成本管理方式，运用现代化多媒体技术和成本管理工作进行结合，实现信息化成本管理模式，为企业的盈利水平和管理效率进行质的提升。信息化成本管理模式需要改善目前企业的管理理念，加强对成本管理人员和相关工作人员的工作培训，熟练掌握现代化成本管理工作模式，建立信息化成本管理制度。运用信息化的工程管理系统、物资采购系统等先进系统，有效控制成本和质量。

参考文献：

[1]郑飞.项目全过程造价管理信息化建设的探索[J].住宅与房地产，2021（16）：23+27.

[2]王乐思.BIM技术在电子信息化控制工程成本管理中的应用建模[J].现代电子技术，2020，43（12）：138-141.

[3]孟庆胤.工程项目责任成本管理信息化研究探索[J].铁路工程技术与经济，2019，34（06）：48-51.

[4]戚德瑜.高校信息化建设工程项目成本管理的探讨[J].中国管理信息化，2018，21（14）：12-13.

作者：赵海洋

工程项目建设成本管理论文 篇3：

试论建设工程项目的全过程成本管理

摘 要：城市化进程的推进，促进了建筑行业的快速发展，同时也加剧了建筑行业竞争的激烈程度。在残酷的市场和行业竞争中，建筑施工企业的利润空间逐步缩小。各建筑企业开始在施工成本管理上寻找突破口，加强对建设项目的全流程成本控制管理，增加工程的经济效益，提升企业的市场竞争力，促进自身的稳定持续发展。

关键词：建筑工程项目;建设全过程;成本管理;管控策略

社会和时代的发展，促进了建筑行业的进步发展，同时也增加了市场竞争的激烈程度，使建筑企业的利润空间出现缩水现象。这对建筑施工企业而言，既是机遇也是挑战，需要建筑企业加强对施工全流程的成本控制管理，规避不必要的成本费用，借以提升企业的项目收益，增强企业的行业竞争力，给企业的健康稳定发展提供可靠保障。

一、建筑工程项目全过程成本控制管理的必要性和意义

（一）建筑工程项目成本控制益于企业提升经济效益

社会的发展，加剧了建筑行业竞争的激烈程度。建筑企业开展工程项目施工建设都是以盈利为最终目的，为了获得更好的发展，建筑企业需要不断提升自身的管理效率，增加项目的投资收益，促进自身企业的稳定发展。因此，许多企业在关注工程建设质量的同时，还需要对整个建设过程进行成本管理控制，以减少不必要的费用损失。每项工程项目都需要投入必要的材料、人工，以及土地成本等，这些成本是工程的主要资金支出项目，通过对这些项目的费用支出进行合理规划管理，可以帮助企业节省大量的资金费用，企业利用节省下来的资金进行相关的技术和产品研发，为促进企业的转型升级提供充足的资金支持。

（二）通过工程成本控制对施工过程进行监督

建筑工程公司的管理高层通过企业开展的成本控制管理工作，及时有效的了解工程建设过程中的各种材料消耗、施工进度等基本情况，便于他们根据施工方案进行合理调整，保证工程顺利按期完工。并且通过成本控制，避免施工材料和各种能源资源的浪费，达到节能环保的绿色施工目的，促进我国建筑行业的良性发展。

（三）强化企业的整体管理水平

从建筑企业的角度来说，工程成本管控在运营管理工作中是关键的，但一些建筑企业的关注点会在工程项目上，认为这是用来提升企业经济效益的。由此，很多企业重视全过程成本管控，在各类资源成本投放数量上会减少，让企业的资金收益有所增长。同时，项目的全过程成本管理具有新颖性，将这种模式运用到工程项目中，可在施工阶段便可将工程成本控制在一定范围内，这对提升企业的成本管控效率起到重要作用， 能有效提升企业的整体管理能力。

二、建筑工程项目全过程成本控制管理的影响因素

（一）工程设计方案

一般来说，建筑工程项目的成本管控质量与工程设计方案有很大的关系，一个好的方案能助力不少，它也是建筑企业增长资金收益的保障。但在实践中，工程成本管控还存在一些问题，会影响到管控的效果。从财务的方面分析，工程成本与工程项目脱离，或者是工程设计与实践不符，这会增加各类资源成本的投放量，会影响到企业的经济效益。当前，一些技术人员受自身经验或在专业能力的限制，在设计工程图纸方案，没有事先到场地调研，了解、搜集相关的资料，这容易导致设计出的工程效果与实际施工情况不符，甚至还会存在一些潜在的风险，如资金耗损量大，这会对成本管控带来不利的影响，会限制这项工作的发展。

（二）施工建材

近些年，建筑行业有了快速的发展，无论是在规模上还是速度上，都有明显的表现，运用的数量和种类也在不断地增多。建筑工程在施工时，消耗最多的一类资源是施工建材，它的质量会对建筑物的稳固性、安全性、使用性有直接的影响。同时在工程成本的管控中，施工建材成本是不容忽视的，要重点关注，这要求建筑企业要做好那施工建材成本的管控，能采取一些有效的措施提升工程施工的质量。但就目前来看，这一目标并没实现，建筑企业在施工建材成本管控上并没有给予充分的重视，没有委派专门的人员负责此事，一些企业不了解建材市场的行情，使得建材费用支出上出现了许多的漏洞，这种现象产生的原因也包括工程项目在开展时，采购人员在选择施工建材时，会出现费用超预算的现象。另外，一些建筑企业在施工在建材开工阶段，会将大量的施工建材运用到工程中，这会导致许多建材都被损耗了，难以保证全过程成本管控的质量，产生的效益也达不到理想的效果，这不利于企业平稳健康地发展。

（三）管理人员的专业技能素养

建筑工程项目在实施中，会招聘大量的管理人员，这些人员的专业素养大多良莠不齐，但他们的专业素养与工程项目的成本控制效果有直接的联系，这些人员要具备丰富的管理经验。但当前，部分建筑企业聘请的管理人员并没有很强的专业素养，一些人还缺少成本管控经验，这会影响到最终的落实效果。另外，一些建筑企业在实施工程项目施工中没有引入先进的技术手段，这会影响到数据的准确性，使得全过程成本控制效果不佳。

三、建设工程项目实行全程化成本管控的策略

（一）在项目立项阶段实行的成本控制措施

立项决策阶段是工程项目成本管理的基础阶段，它在整个过程的成本控制中發挥着极为重要的作用。立项阶段需要进行合理的投资成本估算，这项成本估算实际上是整个工程项目的大概成本，包括工程的一些必需功能、材料、人力、设计成本，以及施工过程中产生的一些费用成本等，因此需要严格审核估算流程和方案，把成本误差控制在10%范围内。避免因为估算偏差太大，导致建设资金不到位，影响建设进度和工程建设质量;或者是估算成本高于实际成本，从而造成一些不必要的费用和材料浪费，减少工程的经济效益。立项决策过程中可以计算确定投资估算值，这对于工程的前期设计概算、图纸的预算、竣工时的结算工作都有着重要的影响意义。项目投资预算涵盖市场定位、成本费用的可行性、经济回报率、风险控制程度等，这些都是项目投资预算涵盖的重点内容，建设施工企业也是根据这些指标数据编制的工程立项可行性报告文件。由此可以看出，项目可行性报告对建筑工程的成败有着关键性影响。但在实际管理中，许多建筑公司并不太重视工程立项阶段可行性研究，使这项工作趋于形式化，无法发挥出它在工程项目中应有的指导性作用。

经过相关行业的调研发现，成功的项目策划方案可以准确估算出工程项目将近30%的成本，因此在工程项目进行施工前，首先需要控制好工程前期的成本管理工作，进行认真的市场调研，并根据调研结果估算出大概的投资成本，为建筑项目全流程的成本控制工作提供可靠的参考数据。土地出让金、征用费、拆迁补偿等土地费用也是工程建设成本的一个重要组成部分，它约占到总投资成本的40%左右。土地使用权可以通过协议、拍卖或者招标的形式取得，建设单位应该对选址的土地成本有明确的心理预期，防止在获得土地使用权的过程中盲目参与竞拍增加企业的经济负担。另外，工程项目还要在设计规划方案时，详细研究国家的相关政策，尽量获得一些政府性优惠补贴，或者采取延迟缴纳配套费用的形式获得一些经济收益。通过在立项决策阶段采取相应管理措施，达到合理控制工程成本的目的。

这阶段还要采取一些措施以便为后续的工作奠定基础。第一，要通过招标，挑选符合、高质的设计单位，设计招标中要充分考虑经济方案、施工方案，要通过招标来确定主体和配套设施，能对设计经济责任制度进行完善，设计出图要准确、要快，尽量让设计周期缩短，让工程成本有所降低。第二，要做好设计变更管理工作，能实行设计监理、设计索赔等制度，对造价进行有效控制，让相关人员意识到设计的重要性，这才能更好地保障工程设计的经济性、质量。

（二）建筑工程设计阶段的成本控制措施

在设计方案制定和选择过程中，应该充分考虑项目的成本因素，从技术和经济等多个方面设计考虑节约建设成本。在工程项目的设计中贯穿限额设计的理念，从投资分析角度出发，利用价值工程原理对多种设计方案进行分析对比。实际工作中，还要鼓励设计师在设计中融入各种新型技术和材料元素，在节约设计成本的同时，提高设计水平。另外，在设计中还需要考虑概算指标进行成本控制。

首先是设计方案的选择比对。为了达到较强的投资效果，利用竞赛或招标的形式，在设计的各个流程和环节进行筛选比对，在兼顾建设和使用效果、经济效益和社会效益的基础上，选取技术先进、经济合理的最佳设计方案。

其次，限额设计是工程项目设计需要重点参考的内容，按照专业结构逐层分解造价目标，从建筑平面、结果、机电设备、材料等方面挖掘设计的潜在价值，在保证建筑物的建设功能基础上，利用价值工程进行对比论证，尽量节约建设成本。另外，通过仔细研究工程的建设品质、项目的平面设置、污水和智能化功能等，广泛征求相关方面的意见，防止因考虑不周导致总体规划发生遗漏，进而影响设计效果，增加设计成本。

最后，在选定设计方案后，应在签订的合同中增设有关设计变更和修改发生的费用的标准和限额等，管理控制设计的标准和规范，以及工程量和概预算等指标。比如，在合同中约定，如果因设计原因导致设计方案发生变更，在变更费用超出一定的施工合同价比例时，则按照一定的标准扣罚设计费用。

设计工作量在整个工程成本管理中只占2%，但它的设计工作却影响着整体工程成本的75%左右。因此，工程设计阶段，在遵循经济效益和技术工艺结合的原则基础上，需要从设计前期，方案选择、技术和图纸设计等方面，对各种经济指标、材料设备价格、人工等成本进行优化控制管理，给工程项目的全程成本控制提供参考和保障，为后期的成本控制做好基础铺垫。

（三）建设工程招投标阶段的成本管控措施

公开招标和邀请招标是工程项目建设单位经常采用的招投标形式。投标单位的报价、施工技术和管理水平等是招投标环节成本控制的关键。投标单位在这些方面具有优势，不仅可以保证工程项目的施工质量和进度，同时还可以有效控制项目投资成本。招投标环节涉及的合同管理也是进行成本控制的重要影响因素，根据实际项目建设情况选取适合的合同管理模式，避免因合同争议增加施工成本。另外，招投标阶段还应该加强合同的标段划分跟踪，借以降低工程的成本风险。

建筑工程企业应在施工图完备状态下，根据施工图纸设计标准，采用总价包干招标方式控制工程造价成本。或者利用工程量清单报价形式，更方便投标单位进行施工单价和方案的编写，防止实际工程量和施工设计工程量之間产生较大的差异，不利于建设单位进行评标管理。信誉高、施工技术先进、管理到位、工期短、质量好、价格合理是选择施工单位的硬性指标，必要时可以和这样的施工单位建立长期的合作关系。招投标过程中，要对投标单位进行详细考察了解，避免投标单位为了中标而恶意压低成本价。虽然成本价低更容易节省投资成本，但从长远考虑，这种投标竞争方式对项目进行规范管理和造价控制都存在一定的风险隐患。

在建筑工程招投标阶段，建设单位首先应编制相关的投标文件，包括材料设备和施工方面的工作内容，并对招投标过程进行准确严谨的规范化指导，防止因招标过程出现纰漏而引发不必要的争议和纠纷。招投标过程中需要签订施工合同，这是施工结算和工程款拨付的重要凭证，具有法律效应，合同双方可以凭借合同约定内容履行和享受自己的义务和权利。因此，需要双方谨慎对待合同条款内容。工程建设单位可以聘请专业的成本咨询公司编写招标文件，通过严格的资格预审、评标，选择资质和信誉好的施工监理单位，企业最后还要对编制的标底进行严格审定，完成上述工作后再开展招标。

（四）建筑工程施工阶段控制成本的具体措施

施工阶段是工程项目人力、材料、设备、物资消耗的主要阶段，也是施工单位遵照合同完成工程施工，保证工程竣工投产，实现项目预期建设目标的重要环节。工程建设单位进行施工阶段的成本控制，在制定合理的招标文件，选定合适的施工单位的基础上，仔细审核中标企业的施工设计方案，降低施工过程中工程变更和现场签证的几率。对图纸进行严格的审核和会审管理，选取性价比较高的方案，以减少签证变更，并且对现场签证情况能够做到全面把控，实现工程成本控制目标。建设工期长是建筑行业的普遍特点，施工过程中材料难免会发生型号、价格的波动，需要进行现场签证。要想合理控制工程成本，必须对现场签证进行严格管控。负责现场签证的工作人员责任心、造价意识一定要强，还要了解定额费用的组成，在进行签证时要保证签证内容符合实际施工情况，并杜绝发生重复签证情况。尽量在施工中选用甲方采购材料的形式，通过对市场价格、材料质量等进行详细的筛选，选取物美价廉的优质原材料，并严格材料的验收管理。通过限额发料，三级收料等形式保证材料收发过程中的足额供应。材料的成本控制管理需要根据施工进度进行定额消耗管理，施工过程中还要根据合同约定条款，完成现场完工量确认后再拨付工程款项。要严抓质量成本管理和安全，在保障工程项目质量的情况下，要尽量让项目投资成本有所降低。因为工程项目的质量、安全与建筑项目的效益有直接的联系，这也是成本控制的重点。要做好工程进度成本的管理。业主要根据合同分解本年的投资计划，与施工单位对比审核，对工程进度进行合理控制，当发现问题要及时采取措施，以防拖延工期，出现盲目赶工期的情况，增加工程的成本。也要做好加强隐蔽工程检查验收工作，对隐蔽工程实行事前审批制，对不通知检查、拒绝接受检查的人员实行处罚。

（五）工程竣工阶段的成本控制管理

竣工阶段是工程建设的收尾阶段，进行成本控制管理需要和合同管理结合起来，根据项目的实际工程量对施工建设的实际情况进行仔细核对，包括签证的变更、现场签证等内容。同时还要对施工期间的内部费用、物资设备、分包费用等进行严格的核算核对，避免发生不必要的费用支出。

在竣工完成后，要根据合同要求严格审核现场签证、设计变更，在计算工程量时，要按照一定的规则。业主也要亲自编写结算书，方便施工企业审核对照，保证准确、客观、合理。

在固定总结合同方面，不要进行调整，当完成结算后，要根据合同完成调整，对于招标的工程，可不调整投标综合单价，同时，招标的施工图纸发生更改，或是产生计算误差，可对其进行调整。

三、结束语

总之，在竞争激烈程度不断加剧的社会背景下，工程建设企业从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工各个流程环节中进行全流程的成本控制管理，充分提升了自身企业的管理水平，保障了企业的经济效益，增强了自己的行业竞争力。

参考文献：

[1]苏振南.建设工程项目全过程成本管理策略[J].砖瓦，2021（02）：159-160.

[2]文丽华.建设工程项目的全过程成本管理研究[J].今日财富（中国知识产权），2020（07）：136-137.

[3]杨琴.建设工程项目的全过程成本管理研究[J].商讯，2019（20）：158+160.

[4]王思佳，刘洪燕.建设工程项目的全过程成本管理分析[J].建材与装饰，2018（12）：134.

作者：金鑫