新形势经济管理论文

摘要：企业的发展直接影响着市场经济的水平和经济形势的变化，企业现有的管理标准也需要创新和改革。尤其是市场竞争环境在不断变化。一个企业要想生存和发展，就必须制定一套完善的内部管理机制。从现阶段的发展形势来看，企业也认识到了管理上的不足，朝着正确的方向不断前行。下面是小编整理的《新形势经济管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

新形势经济管理论文 篇1：

关于新形势下经济管理的创新策略

【摘  要】在当前新形势下，企业要想提高自身的竞争力，就需要采取科学合理的经济管理手段，开展有效的经济管理工作，保障企业的经济实力以及竞争实力，促进企业稳定发展，让企业在市场竞争中处于更加有利的地位。基于此，论文开展了相应的分析和研究，探讨当前加强经济管理创新的重要意义以及必要性，分析企业经济管理创新中存在的问题，最后结合新形势、新特点提出经济管理的创新策略，以期为企业的长足发展保驾护航。

【

【关键词】新形势;企业发展;经济管理;创新策略

【

1 引言

市场化经济时代的到来以及经济体系的完善，加之经济全球化进程的加快，对我国企业带来了较为深刻的影响，使我国企业在经济管理的过程中面对更大的风险和挑战。在此基础上，一些企业自身的能力比较强、综合水平比较高，在经济管理环节已经结合自身的特点，采取了更加有效的模式，因此，这部分企业在社会经济发展、变化的浪潮中，能够更好地提高自身的竞争力，抓住发展的机会，促进自身的发展。现如今，社会主义现代化建设时期发展到了一个新阶段，而我国经济总量规模持续扩大，经济发展机会增加，让我国经济主体的数量不断增加，这对于企业的经济管理提出了更加严格的要求，需要结合实际情况采取一些创新性的措施和方式，让企业在市场竞争中占据更稳固的地位。因此，针对新形势下经济管理的创新策略进行分析意义重大。

2 新形势下经济管理创新的必要性

新形势下经济管理创新具有必要性。实际上，企业的经济管理就是决策管理人员结合实际情况，对企业发展经营管理模式进行有效管理的一种形式，能够帮助企业在当前激烈的市场竞争环境下，获得更大的市场竞争力和收益，帮助企业维持整体经济效益的稳定性。在当前的新环境下，我国市场经济的发展对于企业本身的要求会更高，仍然采取传统的经济管理体制，使企业的优势难以得到充分的发挥，也会导致企业的发展脚步受到限制。如果要在更加激烈的市场竞争和复杂的经济环境中帮助企业提高市场竞争力，就需要综合考虑并分析当前的国际市场以及国内市场的经济发展特点，对其进行综合性的考虑之后，了解当前企业经济管理过程中存在的一些不合理之处，对其进行进一步的创新和改革。在新形势下，我国企业对经济管理制度进行创新以及变革具有一定的必要性，在这个环节要结合实际情况来制定更加科学合理的创新策略体系，同时，要在相应的创新策略实施之后，开展实践以及探索，了解其中存在的问题和不足，并且对这些问题进行及时改进，最终使我国企业在竞争激烈的市场中更充分地了解自身的经济管理体制，促进企业长期发展以及进步。

3 新形势下经济管理创新的重要意义

现如今，社会经济的不断发展以及变化，使我国的经济管理产生了极大的变化，需要对企业管理工作进行进一步创新改革，只有这样才能使之有效地适应现代化的经济市场，因此，必须结合实际情况关注对于企业经济管理方面的有效创新，这具有一定的现实意义。

首先，新形势下经济管理的创新是企业经济活动能够顺利开展的基础保障。经济管理所覆盖的内容相当广泛，直接涉及企业发展过程中的各个环节，同时，涵盖企业管理体系中的不同部分。因此，加强对于企业经济管理工作的创新，能够使各部分业务顺利开展。另外，企业经济管理包括企业的收支以及投资，还有预算等多个环节的内容，因此，通过对企业经济管理的有效创新，能够对各部分业务的安全提供保障。换言之，在新形势下，针对经济管理的创新意识进行强化，本身就是企业经济活动能够顺利开展的源头和保障。

其次，新形势下经济管理的创新是新经济发展的客观需求。当前，面对国内外经济局势的不断变化，我国的市场经济制度不断完善，企业要想在市场中占据一席之地，就需要重视改革和创新。经济管理本身是企业管理过程中关键的组成部分，这就需要对其进行进一步的創新以及管理，从而能够帮助企业实现更加长远的发展，让企业能够有效应对市场变化。只有企业本身做到自主创新，才能够更好地顺应当前的经济格局的发展和变化，这也是经济发展新形势下的客观需求[1]。

最后，新形势下经济管理的创新是知识经济时代企业发展的重要推动力。目前，我国已经进入知识经济时代，企业要在这个时代实现自主创新和发展，就需要了解知识经济时代的特点，满足知识经济时代的发展需求。对此，我国企业必须对经济管理模式进行创新，通过对企业进行更有效的经济管理，提高企业在知识经济时代下的社会地位，促进企业快速稳定发展，换言之，经济管理创新是现如今知识经济时代下促进企业发展的有效推动力[2]。

4 新形势下企业经济管理创新的问题

近年来，我国很多企业已经对于自身的经济管理制度体系开展了相应的创新，但是在具体的制度实施阶段，仍然会存在一些问题，导致企业的发展脚步受到影响，导致企业的经济管理体系混乱，严重影响了企业的可持续发展。

4.1 经济管理思想缺乏创新

在当前激烈的市场竞争形势下，企业如果要占据有利的地位，必须重视经济管理思想的创新，要认识到经济管理工作在企业发展中占据的重要地位，以及对企业的各部分管理工作产生的重要作用。但是实际中，企业的管理人员可能会受到传统管理思想的限制，导致他们无法正确、客观地认识经济管理创新的重要意义，也无法针对一些经济事务建立危机意识，提前制定出具有战略指导性的发展和管理体系，这极易导致企业在发展过程中，面对一些经济管理方面的问题时无法进行及时解决，也难以让企业适应变化速度较快的市场经济环境。

4.2 经济管理体系缺乏创新

在企业的发展过程中，要全面提高生产运营的经济效益，就需要构建一个更加完善而科学的管理机制，对企业提供有效的支持。因此，经济管理制度对于整体的企业经济发展意义重大，发挥着引导的作用，而如果能够在经济管理制度的设定过程中体现出科学合理的效果，能够直接影响人员的分工以及工作的分配和安排等多个方面的内容。换言之，在企业的发展过程中，针对经济管理制度进行创新，能够使企业的发展速度更快，员工的工作效率更高，并对员工的工作行为进行有效的约束，让工作人员在自身的工作过程中始终保持良好的工作态度，提高整体的工作质量和水平[3]。

当前，我国经济在高速发展的过程中，企业呈现出更加快速的发展特点，也正是随着企业经济的高速发展，原本的经济管理制度体系体现出了较大的不完善问题，难以为企业提供更多合理的经济决策。也正是由于企业经济管理制度体系中存在一些问题，让企业在发展的过程中漏洞频繁产生，严重影响了原本设定的工作目标以及管理的整体结果，这对于企业的经济效益必然会造成很大的负面影响。

另外，值得注意的是，我国很多企业在经济管理制度体系的构建过程中，可能仅仅看到了企业在短期一段时间内的利益，而忽视了企业长远发展的走向，导致利益的分配并不是十分有效，这种管理制度在执行的过程中仅仅适合于短期，如果要得到长期贯彻执行，必然会存在局限性，同时，对于企业整体经济管理制度体系的创新也会产生阻碍。

除此之外，一些企业即便已经认识到要从长远的发展角度寻求经济管理制度的创新策略，并将其贯彻实施，但是实践中具体的操作和指导方法不具有科学性，直接影响到了这些新型制度落实之后的效果和作用，因此，这会导致这些新的制度即便得到了应用，也无法发挥其预期的效果，这对于企业的发展必然会造成影响。长此以往，企业未能寻求科学化的发展道路，就会导致企业在发展的过程中，包括具体的经济管理内容以及管理方法的制度和企业的发展脚步极度不匹配，出现了更多复杂的问题，对于企业的长远发展造成的损失难以预计。

4.3 人力资源管理体系缺乏创新

人力资源对于企业的发展产生的影响极大，员工本身是第一生产力，对人力资源进行管理时，最主要的目的就是实现对员工工作的再分配以及合理化的管理，这对于企业未来的发展会产生直接和重要的影响。因此，在新形势下，企业为了实现更进一步的发展，必须结合实际情况科学合理地创新人力资源的管理体系，使用现代化的信息资源，构建人力资源管理的平台和流程，使所有员工的个人数据以及性格特点等信息都得到记录，反映在人力资源管理的信息化平台中，根据员工本身的特点来对其进行分析和任务的分配，能够更有效地实现人尽其能，达到企业的发展目标，使人力资源管理效率得到相应的提高。在对人力资源管理平台的数据库进行构建的过程中，必须根据企业的性质和运营模式来设计相应的数据库，使之充分满足企业发展过程中的各部分要求。具体来说，某个企业数据库的子模块中，记录了一些人员流动的信息，但是记录的信息仅仅包括员工入职以及离职环节的各部分信息，而没有对企业内部人员的流动情况进行有效的记录，这种人员的流动情况对于企业人力资源管理模式产生的影响比较大。而要进一步创新企业的人力资源管理体系，就需要更科学合理地应用计算机信息技术，构建形成和企业信息能够相互匹配的信息数据库，让企业的人力资源管理体系得到不断的完善以及补充，提高人力资源管理的综合水平。

5 新形势下企业经济管理的创新策略

5.1 要重视对经济管理思想的创新

新形势下，要对企业进行经济管理创新最首要的工作就是要对经济管理思想进行创新，在这个过程中，要求企业对现代管理体系的思想进行更好的了解，在掌握之后将其应用到企业内部，引导企业发展过程中的各项工作有序开展。在当前的新形势、新环境下，企业之间的市场竞争本身就越来越激烈，这就更需要企业树立起危机管理的思想意识，制定出战略性的管理体系，在制定的过程中，从多个角度去分析企业内部的管理情况，使制定出的管理规划尽量完整，絕对不能仅仅照顾到一个方面而忽视了其他的方面。在具体经济管理制度体系创新的过程中，要求管理工作人员充分结合企业的新型经济管理思想，对各项工作进行规范，让整体管理机制更加灵活且具有时效性，和企业的实际发展情况以及需求更加匹配，只有这样才能帮助企业更好地占据市场竞争优势，适应市场经济环境的变化，让企业在竞争的过程中强化优势，帮助企业在未来的发展过程中实现跨越式的进步。

5.2 要重视对经济管理制度的创新

新形势下，企业要实现全面稳定发展，必须以更加完善、科学且合理的经济管理制度作为支撑，要对其进行规范，只有这样才能为企业各个方面的创新发展提供更加坚实的基础，让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。在此过程中，要准确贯彻落实以人为本的管理思想和理念，构建形成系统化的管理体系，通过科学合理的手段以及措施来使企业内部所有员工的力量得到凝聚和统一，对企业员工的工薪待遇进行合理性的调整，让企业在发展的过程中对员工更有吸引力，让员工更有归属感，调动员工工作的积极性和创新性，使员工在工作的过程中更加认真、细致和努力，为企业的发展创造良好的基础条件。与此同时，企业需要正确认识到在发展过程中人力资源管理制度体系所产生的重要作用，对人力资源进行合理的配置，使用科学的监督手段，让员工的个人潜力得到挖掘和发挥，还要向员工提供适当的自由发展的平台，而员工则可以真实表达出内心的想法，这要求企业的监管部门能够耐心根据员工所提出的一些意见对其进行回应，使员工在发展的过程中感受到企业的认同以及对于员工的关注，使员工在发展的过程中更加忠诚。企业要结合经济管理体系创新的效果，制定出不同部门的专项管理体系，进而使创新型的经济管理体系得到进一步的落实和优化，并对在发展的过程中作出了突出贡献、取得了优异成就的员工进行适当的奖励，让员工在工作的过程中更加积极主动。

5.3 要重视对经济管理模式的创新

在当前的社会发展新形势下，企业要重视对于财务管理模式的合理性创新，使财务管理的理念得到进一步的丰富，这就需要将现代化科学技术与企业的财务管理体系进行有机的融合。实际工作中，财务管理的创新对于企业经济管理意义重大，这要求财务管理工作人员在日常工作中，不断地提高自身的综合业务水平以及财务管理能力，提高信息技术的实际应用程度，树立创新思维，并使用信息技术让企业的财务资金利用率得到提高和改善。

对此，企业必须抛弃传统落后的财务管理模式，将计算机信息技术、软件作为可应用的手段构建企业内部财务管理的专业平台，使各部分财务信息得以集中，使财务管理工作的开展更加准确而高效，还可以更顺利地对企业的财务活动进行监督和控制，让企业应对风险的能力得到提高。

6 结语

总而言之，在当前的新形势下，我国企业要想实现发展，就需要关注经济管理的改革和创新。因此，企业要结合市场经济环境的变化，制定出更加科学合理的经济管理创新策略，使之和企业的实际情况相匹配，并且在实际落实过程中不断地去完善整体的经济管理制度体系，让制度在应用的过程中更加灵活，同时，要引入现代化的信息技术，从而帮助企业构建现代化的经济管理体系，以更高的综合竞争力参与到市场竞争中，促进企业长远发展。

【参考文献】

【1】田晓明.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中国商论，2018（10）：157-158.

【2】高军.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].金融经济，2018（22）：16-18.

【3】李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2016（1）：148-149.

作者：滕岩

新形势经济管理论文 篇2：

基于新形势的经济管理创新的途径和策略

摘要：企业的发展直接影响着市场经济的水平和经济形势的变化，企业现有的管理标准也需要创新和改革。尤其是市场竞争环境在不断变化。一个企业要想生存和发展，就必须制定一套完善的内部管理机制。从现阶段的发展形势来看，企业也认识到了管理上的不足，朝着正确的方向不断前行。创新企业在新时期的经济管理手段和方式多种多样，所产生的效用也有所差异，应该对其进行科学的探究及应用。

关键词：新形势;经济管理;策略

引言

在企业管理上，要确定自己的发展方向，建立更加完善的经济管理体系。只有这样，才能更好地促进我国企业管理的高效化、规范化，企业才能有更好的经营环境，才能更稳定、持续地发展。只有这样，企业才能在日益激烈的竞争环境当中赢得一席之地。基于此，本文运用文献分析法、归纳总结法，探究了新形势下企业经济管理的创新策略，希望为企业管理工作者提供参考与借鉴。

1 研究现状

经济创新也可称为企业经济管理创新，是指企业在发展过程中，通过调整和改变经济管理，实现经济效益，提高自身经济效益，获得经济效益的一种方式。在经济管理活动中，企业会根据经营政策、措施等方面进行规划和调整，从而实现企业经济的稳定增长。随着时代的快速发展，经济全球化加快了发展步伐。加入WTO后，中国加强了企业自身的发展和创新。在中国经济体制改革的背景下，大多数企业在经济管理过程中仍存在着诸多弊端。突出表现在企业的经济管理模式过于陈旧，经济管理体系不合理。因此，现阶段中国经济管理的问题更加明显，有必要采取相应的措施通过创新来解决经济管理中的问题。企业的不断发展，没有科学的管理模式，内部组织逐步混乱。管理人员不愿花费过多的时间与员工沟通，企业人心涣散，生产能力相对较低。由于企业现有的管理者水平存在一定的差异，部分管理人员未充分认识到管理的重要性，管理水平有待进一步提升。上述种种问题在某些程度上阻碍了企业的持续发展。虽然一部分管理者也在积极推行管理的创新，但是大多数是形式主义，实际的作用并不大。从现阶段管理水平来看，对成本管控的理解过于狭隘，眼光仅盯住财务内部管理，管理模式不够健全，责任划分不够明确，缺乏整体管控意识。所以，要想企业的实力不断壮大，就要在发展中不断优化，形成一套标准化的管理机制。

2 新形势下企业经济管理创新措施

2.1、引入先进制度理念

企业经济管理制度的先进性和科学性将对后续管理工作的实施效果产生重要影响。在实施这项工作之前，管理者首先要保证管理理念有一定的先进性，然后结合现阶段的实际管理情况，破除一些与自身发展不符的过时管理模式，才能更好地顺应市场环境的变化。新的形势下，中小企业的管理思路应具备相应的前瞻性与战略性，可尝试多探索一些国内外优秀企业的管理模式，不断更新管理理念，全面拓展业务范围。创新是中小企业成长与发展的催动剂，新理念与新思路不仅不会阻碍企业的经济发展，反而可以在很大程度上推动企业管理模式与技术手段的更新，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。在新的经济形势下，中小企业管理者更应及时聚焦市场发展动态，通过制定创新性的经济管理制度，及时弥补管理策略方面的不足，使企业朝着健康的发展轨迹不断前进。

2.2、優化经济管理结构

经济管理战略目标是实现企业经济管理创新的关键。因此，企业应定期详细检查发展和经营情况，优化和调整战略目标，确保管理措施能够渗透到各个阶段，加强对战略发展进度的监督和管理。此外，提高企业的竞争力和产业意识是战略规划的重要组成部分，因此企业必须结合市场经济环境的发展变化，进行管理创新和改革，才能抓住和实现未来的良好机遇，促进企业的可持续发展。企业要注重自身人力财力资源的整合与优化，对现有技术资源进行研究分析，使各领域资源有机结合。引入信息化资源管理平台，深入了解资源应用情况，识别项目发展方向，为合理利用资源提供参考。总之，企业要结合现有的人事结构管理方式，分担经济管理任务，确保责任到人，不出现责任不明确，互相推诿等问题。

2.3、创新营销策略

在进行营销策略创新时，必须在稳定旧市场的基础上开发新市场。企业需要根据自身的品牌优势制定科学的营销计划，从而进一步提高品牌在市场上的知名度。在经济全球化背景下，企业需要改变固有思维，将发展视野从国内转向全球。为了实现这个目标，企业不仅需要了解国内相关产业的基础信息，更需要了解国外相关企业的讯息，跟随时代的脚步，争取开拓国外市场;其次，企业可以参加大型商品展览会，了解竞争企业的发展情况，便于自身制定发展策略，进一步开拓新市场;最后，企业发展想要跟上时代发展的步伐，就必须利用互联网技术，开拓新的经营渠道，为客户提供更优质的服务。

2.4、财务管理创新

企业日常管理的重点是做好基础财务工作。根据企业目前的流动资金状况，进行合理的统筹规划和科学分配，以有效弥补传统模式下的管理缺陷。从财务管理入手，不断优化管理模式是实现企业目标的基础和关键。推进财务日常管理机制关键的重点在于，根据企业的实际情况，引进现代化的管理技术，充分利用信息资源的优势，更好地发挥财务部门的重要作用，提升统计数据的精准度。在财务部门的工作推进环节，总结失败经验教训，及时调整管理措施，分阶段细化管理工作，作出合理规划。财务部门的日常工作要从管理的方案和技术等方面入手，引进先进的远程管理模式，加速内部经济创新。发挥大数据整合技术的优势，完成数据的精准处理，提升企业应对风险的能力。

结束语

在新时代的社会经济背景下，企业面临着更高质量经济发展的指标和要求，需要不断提高自身的经济管理水平和效率，以此推动企业管理模式的现代化转型升级，提高企业的市场竞争力。确保根据新形势的变化创新企业经济管理体制，使企业的发展方向顺应新形势的趋势，同时实现企业的变革升级并减少对企业的影响，应对企业新形势危急，实现企业长治久安。

参考文献：

[1]李缀.新形势下的企业经济管理创新策略[J].环渤海经济瞭望，2019（05）：35.

[2]司战营.新形势下企业经济管理创新研究[J].中外企业家，2019（13）：79.

[3]段京玮.新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].大众投资指南，2019（09）：105.

作者：王悦

新形势经济管理论文 篇3：

关于新形势下经济管理的创新策略

摘要：经济管理是指在合理组织下的社会经济活动，按照一定的规律，以调节手段和相应的方法完成管理工作，实现推动企业在新时期下的稳定发展的目的。不过在实际调查中却发现，新形势下的经济管理还存在着一定的问题，对企业的发展造成了一定的阻碍。基于此，本文将对新形势下经济管理的创新策略展开研究。

关键词：新形势;经济管理;创新

在新的时代背景下经济管理创新与企业核心竞争力提升之间的联系愈发的紧密，想要让企业呈现出与时俱进的发展状态，创造出更多的良性影响力，就必须及时的筛选出合适的经济管理手段，并且加强对新形势下经济管理模式的创新研究，为企业在新时期的稳定进步和发展保驾护航。由此可见，对新形势下经济管理的创新策略进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

一、企业经济管理创新的重要性

企业经济管理创新有着较高的重要性，能够带来诸多的良性影响力，十分符合当今企业的发展需求，经过分析与整合以下将从多个方面对此展开研究：第一，企业经济管理的本质是决策人员以客观现实作为基础，对企业当下的发展状态和形式做出的适当调整，是一种能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟的管理工作，对于企业经济利益的获取和行业地位的提升而言意义重大，因此企业经济管理创新有着较高的必要性，只有保障企业经济管理模式能够始终走在行业的发展的前沿位置上，才能够更好的辅佐企业做出更为准确的决策，对于企业当下的运行和未来的额发展而言都意义重大。第二，自改革开放以后我国的经济水平就一直呈现着稳定进步的趋势，这为我国社会的和谐发展带来极大的支持力量，在这一过程中经济市场一直跟随着时代的发展而变化，在进入加速发展阶段后对企业提出了更高的要求，传统的企业经济管理体制逐渐无法满足当今社会的发展需求和发展速度，企业经济管理体制的革新势在必行，企业只有保障自身的与时俱进性，才能够为企业的未来做出进一步的规划，让企业得到更为长远的发展机会，这对于企业本身而言意义重大，因此企业经济管理创新有着较高的实施必要性和重要性。第三，在新时期我国市场环境的优化让越来越多的人发现了发展的机会，积极的踊跃的加入其中， 使得市场竞争愈发激烈，在这样的情况下企业想要站稳脚跟，就必须提升自身的市场竞争力，综合的分析和研究国际市场与我国国内市场发展状态和前景之间的差异性，并且对这些差异性出现的原因进行逐一罗列，从中找出经济发展的规律和要点，在企业经济管理中及时的做出创新调整，优化其中不合理的部分，使得企业经济管理创新能够为企业今后的持续发展和走向国际打下坚实的基础，创造出更多的良性价值。第四，企业经济管理创新是企业长足发展的前提，只有不断的挖掘企业经济管理中存在的不足，紧跟时代的发展步伐不断地做出改进才能够让企业得到进一步的发展机会，创造出更多的良性影响力，让企业在新时期得到进一步的发展空间，实现业余范围的有效拓展，获得更高的经济效益。

二、新形势下企业经济管理问题

（一）经济管理理念落后

企业经济管理理念的创新是企业在新时期走崭新发展道路，创造出更多的经济价值的前提所在。因此，企业经济管理理念的创新应当被给予高度的重视，为新的时代背景下的企业经济管理创新工作保驾护航，但在实际的调查中却发现企业经济管理理念落后问题较为常见，这使得企业经济管理创新进程的推动受到了极大的阻碍，经过分析与整合以下将从多个方面对此展开研究。第一，企业领导人员受到传统思想的长期影响，在企业经济管理方面存在着固执己见，一味守旧的问题，不仅未能及时的洞察市场的变化情况做出企业经济管理上的创新，还对新鲜事物有着较强的抵触心理，致使企业未来的发展受到了极大的限制，无法保持与时俱进的发展状态。在这样的情况下企业无法依据市场的变化预先做好防范措施，发展风险大大提升， 一旦出现突发性的问题，企业将无法在有效的时间内做出正确的反应，这对于企业当下的运行和未来的发展而言都有着极大的负面作用。第二，在快速发展的时代背景下市场体系的变化速度极快，传统的企业经济管理模式无法适应这一变化速度，进而导致企业和市场之间的矛盾关系愈演愈烈，最终直接对企业自身的发展造成严重的影响，极容易产生经济管理方面的问题，让企业出现较大的经济损失。

（二）管理人才儲备不足

人才是企业经济管理创新的重要依托力量，是企业在新时期抓住新的发展机会的关键所在。但管理人才储备不足问题却在企业中成为了较为常见的问题，经过分析与整合以下将对管理人才储备不足的核心原因展开研究：第一，薪资待遇不合理。合理的薪资待遇是吸引人才加入企业的根本所在，但是在部分企业中薪资待遇方面却存在着较大的不合理问题，与员工的付出不成正比，这也就导致越来越多的人才对在企业中工作失去了信心，致使企业内部管理人才大量流失，直接的影响了企业经济管理创新步伐的推进，不利于企业的长足性进步。第二，企业人才培养机制不健全。随着时代的发展企业对管理创新人才的需求量从出现了大幅度的提升，但纵观当今社会人才市场的构成来看，真正能够满足企业企业经济管理创新需求的人才却相对较少，在这样的情况下企业想要得到有效的发展，高效的完成企业经济管理创新任务，就必须对自身的人才管理机制的完善重视起来，为企业存储更多的高素质高品质的人才。但实施上多数企业在人才培养机制的管理上都存在着或多或少的问题，无法做到及时的有效的针对性的为员工提供培养服务，致使企业虽然在人才培养上投入了较多的资金，但却无法真正的呈现出优质的培养效果，最终不仅造成了资源损失，还产生了管理人才储备不足的问题，不利于企业当下的发展。

（三）员工激励制度不健全

员工激励制度是企业经济管理中不可或缺的存在，直接的影响着员工参与工作的积极性，是企业生产效率和质量双向增长的前提所在。但员工激励制度的不健全却一直是企业发展过程中核心问题，而导致这一问题出现的原因主要可以分为两个方面，第一，企业本身对员工不够重视，并未落实“以人为本”的思想到企业经济管理工作中，致使员工即使呈现出了优质的工作效果也无法得到相对应的奖励，长此以往员工将失去积极参与工作的动力，形成恶性的恶循环，最终对企业的经济发展造成较大的不利影响。第二， 刺激企业生产的最佳方式就是构建激励制度，部分企业认识到了这一点，在员工激励制度的建设上投入了更多的时间和精力，但最终呈现出的效果却依然差强人意，而造成这一情况出现的核心原因则在于激励制度和企业生产之前的联系过于浅显，未能实现对二者的必然联系的有效突出，进而导致创新后的激励制度依然无法有效的驱动员工积极投入生产和业务范围的扩展，出现了做无用功的现象。

三、新形势下企业经济管理创新策略

（一）更新管理理念

在新的市场环境下企业想要占据一席之地并且得到持续性的发展就必须对经济管理制度的完善和创新重视起来，对此企业应当以创新经济管理理念作为第一步骤，为新形势下企业经济管理水平的提升提供可靠的支持力量：其一，企业领导阶层应当先正确的认识新形势下企业经济管理理念，明确新形势下企业经济管理工作创新的基本要求，在实现对新时期的新理念的充分理解后再开展后续的管理创新工作，保障后续的环节能够得到有条不紊的推进，创造出更多的良性价值，为企业在未来的稳定发展奠定坚实的基础。其二，在当今时代背景下企业之间的竞争愈发的激烈，想要得到持续的进步，保障自身的稳定发展，就必须加强对市场变化情况的洞察，拥有较强的危机意识，通过宏观和微观发现市场的变化趋势，以此作为基础进行企业经济管理模式的创新，快速的调整企业发展战略计划，以保障在突发问题出现时企业能够在第一时间启动紧急预案，将企业的发展风险降到最低，最大化的维护企业的核心利益，以保障企业能够在市场的不断变革中依然呈现出稳定的发展状态，创造出更多的经济价值。第三，新的时代背景下所提出的企业经济管理新思想在企业经济管理创新工作的推进过程中起到了导向性的作用，相关管理人员应当对此有一个充分的认识，以新的管理思想和理念作为基础对企业经济管理创新工作进行規划，使得新的管理机制能够具备与时俱进性，同时实现灵活性的有效提升，满足企业的多方发展需求，让企业在市场中稳占发展优势，实现核心竞争力的有效提升， 为企业规模的进一步拓展和业务范围的不断扩大保驾护航。

（二）完善管理制度

管理制度在企业的发展过程中起到了重要的依托作用，占据着极为重要的地位，经过分析与整合以下将从两个方面对完善管理制度的方式方法展开研究：第一，企业应当先深入当下的研究经济管理体系，分析其中存在的优势和不足，而后依据不同部门的不同情况做出相应的经济管理调整，制定专项管理体系，使得新形势下的企业经济管理体系创新工作能够得到进一步的落实，更为贴合企业当下的发展状态，为企业在竞争激烈的市场环境下的发展做出突出的贡献。与此同时，企业还应当加强人性化的管理制度的构建，开设相应的建议渠道，收纳员工的意见，对薪资待遇、奖励制度等做出相应的调整和创新，使得员工能够在企业工作中拥有更为主动的表现，创造出更好的业绩。第二，每一个部门都有着不同的特点，统一化的管理模式的束缚性较强，存在机械化和刻板化的问题，无法满足各个部分的发展需求，因此在企业在做出宏观调控的同时还应当从微观入手，依据每一个部分的实际需求对经济管理模式做出相应的调整和创新，使得经济管理模式的灵活性能够得到有效的提升，为企业在竞争激烈的市场环境中的持续发展提供可靠的支持力量。

（三）创新战略与人本管理思想

员工是企业得到持续稳定的发展的关键所在，如果企业无法及时的解决人才流失过大的问题，将会导致企业的发展受到持续性的影响，最终失去长足性的发展优势，无法创造出更多的经济效益。所以企业在经济管理创新中必须将“人本管理思想”放在核心位置上，首先，依据员工的实际工作能力、素质、工作量等方面的信息设置科学的合理的薪资待遇和奖励机制，为员工奠定良好的福利基础，使得员工能够在奖励机制的驱动下更为积极的踊跃的投入到岗位工作中，创造出更多的业绩，实现生产效率和质量的双重提升， 实现新形势下企业经济管理制度创新的有效性。其次，企业应当正视人力资源管理制度与企业发展之间的关系，明确人才管理体系所带来的影响力，而后从核心入手对管理制度进行进一步的完善，使得人力资源调配能够更为合理。最后，企业应当成立完善的人才培养体系，依据工作人员的实际情况设置相对应的培训项目，逐步的提升工作人员的素质和能力，使其能够实现潜在力量的有效激发，为企业在新时期的发展提供更多的推动力量，创造出更多的良性价值。

（四）改善激励机制

对员工的合理激励是提升企业业绩，推动企业发展的有效途径，因此，企业应当对改善激励机制，加强经济管理重视起来。第一，企业应当从员工的实际需求入手，加强人性化的关怀机制的构建，在合适的契机下给予员工相应的激励，逐步的提高员工对企业的信任度，使其能够在企业未来的发展过程中积极的发挥自身的优势特点，实现集体力量的有效凝聚，为企业核心竞争力的提升提供可靠的支持力量。第二，为了进一步激励员工，企业还应当设置相应的考核制度，依据培训情况定期对工作人员的素质和能力进行检测，并且将考核结果和员工的实际薪资相互挂钩，使得工作人员能够认识到岗位工作的重要性，积极的踊跃的参与其中，实现对员工的有效激励的目的，创造出更多的业绩成果，实现新形势下的企业经济管理创新的有效性，为企业的长足发展提供源源不断的支持力量。

结语：

综上所述，在新形势下经济管理创新工作的有效开展，对企业的发展和社会经济水平的提升而言有着极大的帮助，企业应当对此起到高度的重视，做到立足于当前，着眼于长远，不断的拉进经济管理和企业之间的匹配度，呈现出现代化的快速发展状态，创造出更多的良性影响力。

参考文献：

[1]赵质玲.刍议新形势下企业经济管理的创新[J].经贸实践.2018，（20）.85-86.

[2]陈强.新形势下我国企业经济管理创新策略探讨[J].现代经济信息.2019，（16）.156.

[3]范程.新形势下企业经济管理创新策略研究[J].中国金属通报.2019，（2）.169，171.

[4]梁华夏.新时期企业管理创新策略[J].管理学家.2019，（12）.76-77.

[5]史东琳.新形式下企业经济管理的创新策略探讨[J].新商务周刊.2019，（5）.18.

作者：李灵婷