新形势供电企业成本管理论文

摘要：随着我国国家相关机关在早些年针对输配电工作的相关文献及制度，让电力企业输配电有着阶段性的进步，也是一次最大的改革。但是在实际操作过程当中，仍然会存在着一些问题和一些漏洞，这就严重阻碍了电力企业阶段性进展和改革工作的整体质量。因此，相关工作人员在实际操作过程当中，要着重注意企业整体经济和输配电系统的契合程度，从而保证输配电改革工作的整体质量。今天小编给大家找来了《新形势供电企业成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

新形势供电企业成本管理论文 篇1：

试论构建“经营型控制型”的财务管理体系

【摘要】 电网企业传统的财务管理体系存在局限性，有必要创新并构建适合电网企业的财务管理体系。财务管理作为企业管理的核心和中枢，需要优先实现集约化管理，结合电网企业的实际，努力探讨“经营型、控制型”财务管理体系构建的可能性，以财务集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控和风险在线监控“五个集中”为主线，并以实现财务信息系统的统一和财务人员队伍建设为保障，以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础，实现财务管理的标准化、信息化和集中化。

【关键词】 经营型；控制型；财务管理体系

随着国家电力体制改革的不断深入，市场竞争主体、竞争规则、供求关系等因素都发生了巨大变化，电网企业的财务管理作为企业管理的核心和中枢，需要率先进行企业财务管理体系之构建。只有建立一套科学的财务管理体系才能更好地应对变革 。

一、电网企业财务管理存在的问题

（一）财务管理方法普遍落后

因为落后的财务管理方法，财务人员往往只能在每一笔经济业务发生之后，遵循会计语言进行会计凭证的编制和录入、记账、报账等。而事关重大的企业物资流、资金流、信息流、人才流等却未能有效、实时地集成和共享，决策层无法获得支持决策的实时动态信息，导致财务风险加大，资金回笼困难，采购成本高，资金链和现金流吃紧，从而严重影响电网企业的竞争力。

（二）缺乏对财务风险的预测

财务风险控制是现代企业面临的一个重要问题，电网企业在国民经济的发展中起着重要作用，外部环境的巨大变化，对电网企业的发展提出了许多新课题，这些变化也给企业带来了难以预见和把握的不确定因素，由于电网企业作为国民经济的基础行业，不仅承担着重要的社会责任，而且还面临着市场化竞争带来的运营风险 。

二、经营型、控制型财务管理体系初探

财务管理体系的建立是为了维护资产的安全与完整，保证经济信息的真实可靠。对电网企业而言，健全和完善的一体化财务管理制度不仅是建立现代化财务管理体系并以制度体系建设来规范指导各项财务管理工作，更是实现企业高效运营的前提。电网企业“经营型、控制型”财务管理体系的构建，应以财务集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控和风险在线监控“五个集中”为主线，并以实现财务信息系统的统一和财务人员队伍建设为保障，以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础，实现财务管理的标准化、信息化和集中化。

（一） 建立财务集中核算体系

电网企业财务集中核算体系的构建要以信息集中和共享为目标，以优化机构设置为前提，以统一的会计核算平台为基础，以统一政策标准为保障，为企业决策提供及时、准确的财务信息 。

1.优化机构设置

为建立高效的财务集中核算体系，电网企业必须在集体内统一和优化财务管理组织体系，实现组织的统一、精简和集中。当前，对于省公司而言，主要应对下属各地市公司的核算机构进行优化，撤并地市公司下属非独立运营管理机构的核算部门，将核算职能向地市公司本部集中。

2.统一会计核算平台

实现电网企业内部信息的高效集中和共享，必须在企业内部统一会计核算平台。从长远看，电网企业应统一部署基于ERP的会计核算系统，虽然难度较大，但该系统不仅可以实现会计信息的有效集中，还将为实现业务信息的集中奠定坚实的基础。在功能方面，电网企业会计核算系统的建设不仅满足常规财务管理的需要，还应具有自动对账功能，能够满足集体内部自动编制合并报表的需要，使企业能够实时掌握集团的经营状况。同时，建立统一的会计处理流程框架，实施精细化管理。通过建立会计处理流程标准体系，统一财务管理框架，实现包括会计核算、资金支付、费用审批、投资管理等在内的财务管理制度一体化，使企业会计业务处理流程制度化和规范化。

（二）建立资金集中管理体系

资金是企业的血液，是任何企业管理中的重点。电网企业资金量巨大，科学地管好、用好这些资金就显得更加重要。具体而言，我国电网企业资金集中管理体系的构建，应首先搭建起资金集中管理的平台；然后依托该平台运用先进的方法和手段实现资金的全面高效集中和融资的统筹安排，进而实行“资金统一”，提高资金运营效率。资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是公司财务管理的核心内容。省公司应成立以财务管理为中心的资金统一结算中心——内部银行，明确内部银行为全部省公司的生产、经营、基建所用资金进行统一筹资、运营和监控，实行统存统贷，各下属分、子公司不准在外开设账户，这样可以加强资金监控，提高资金利用效率，同时能充分发挥资金融通的职能，用足用活银行承兑汇票、票据贴现等融资政策，而且通过利率的杠杆作用，可以压缩各单位资金的占用，加速资金的周转。

1.建立资金管理平台

资金的集中管理必须依托科学高效的资金管理平台。电网企业资金管理平台的构建包含两个层面：管理决策层和操作层。管理决策平台作为集团资金集中管理和运作的中枢，须由集团总部资金管理部门承担。电网企业可以建立适合自身的资金集中运作平台，如资金结算部门等。在职责分工方面，集团总部资金管理部门主要负责相关制度、办法的制定、资金总量平衡、筹融资决策、资金配置安排等；结算中心建立和完善资金集中管理系统，与各大银行建立协作关系，实现资金的全面高效集中，落实电网企业各项资金管理决策等 。

2.资金全面集中

资金结算部门要实现其资金运作平台的职能，首先与国内大型商业银行建立战略合作关系，打造银企合作平台，依托银行进行资金的归集和对外支付，并与银行进行筹融资合作，规范各级单位的账户设置，形成集团账户管理体系；其次，资金结算部门和各级电网企业要在合作银行按规定开立银行账户，各级电网企业开立的银行账户要与省公司资金结算中心的银行账户挂接，实现资金的全面集中管理。

（三）建立资本集中运作体系

在资本社会，资本运作是提升企业实力的重要手段。目前，电网企业的资本运作尚未实现集中，主要由电网企业自主决策，这使得电网企业的资本运作没有形成合力，集团优势没有充分发挥，运作专业水平也有待提高。为提高集团整体的资本运作能力，电网企业应对资本进行集中运作。

1.统筹优化资本配置

对电网企业内产业资源实施跨地域、跨单位重组整合，推动产业并购重组，进一步提高优质产业的规模效应和竞争力，促进优质产业做大做强 。一是明确产业板块及其战略定位，充分发挥产业单位对主业的技术支撑、智力支持、服务保障、效益贡献的作用。二是加强与国内外优秀企业的资本、技术和产业合作，加快集团资本在电网核心技术领域的布局，壮大产业资本规模，增强市场竞争力。三是提高产业活动的科学性和针对性，以产业单位为平台，对集团专利技术含量、高附加值产品的研发与成果转化，推动产业结构调整升级，不断丰富产业资本的科技内涵，提升产业资本的创新能力和对电网建设的支持、服务能力，实现电网与产业相互支持、协同发展。

2.建立资本运作规范

一是统一业务规范，结合市场规则和集团实际，建立集团并购重组和战略投资活动的业务规范，明确工作原则、政策依据、重点环节、职责分工、需关注的主要风险点和对策建议等；二是完善业务流程，从工作流程入手规范集团并购重组活动，实现集团相关专业部门之间、总部与所属投资主体之间、企业与外部顾问之间的紧密配合和有效衔接。

（四）建立预算集约调控体系

预算是企业财务管理的重要抓手。广东电网公司一向十分重视预算管理，普遍建立了全面预算管理体系，预算管理水平得到了明显的提高。但从财务集约化管理的角度来看，还需在集团经营目标预控、成本标准的制定、资金计划编制和预算执行控制等方面予以加强。

1.经营目标预控

在电网企业的全面预算管理中，科学合理地核定集团各下属电网企业的年度经营目标是一个难点。目前，该目标的确定主要以下属单位上报预算为基础，总部提出调整意见，经协商一致最终确定经营目标。这种方式最大的不足是总部缺乏对下属单位预算目标的控制，对集团的预算目标也不能进行合理预判，不利于集团对预算目标进行合理预判，不利于集团的预算管理。为此，电网企业应建立年度预算预测模型，以生产计划、投资计划、成本计划和电价预测等为基础，模拟测算出各下属单位的年度预算目标，并以此为基础，指导各下属单位的预算编制，实现集团总部对于各下属单位预算目标的科学预控，最大限度降低预算的松弛 。

2.成本标准的制定

进行经营目标预控和成本的管理控制都需要科学地制定成本标准。为此，电网企业应组织有关专家和相关单位，科学制定电网成本标准。首先，梳理电网运行维护的标准作业；然后，针对各项作业分别测定其料、工、费消耗标准，形成作业成本定额，并在此基础上按电压等级制定单位变电和线路等运行维护成本标准，其他运营费用标准成本的制定按照成本驱动特点，划分为人员动因、资产动因、营业规划动因、行为动因和政策动因等费用种类，通过典型设计，逐项核定费用标准。

3.资金计划编制

为满足资金集中管理的需要，电网企业要进一步强化资金计划的编制。省公司要统一资金计划的项目名称和口径，明确资金计划的编制与审核流程并通过建立相应的工作制度加强财务部门与计划、生产、营销、基建等部门之间的协调，保证资金计划的准确性。电网企业要以其财务预算为基础，分年、月、周编制资金计划，并在规定时间内上报省公司。资金计划要严格在预算范围内编制，并不断提高编制的准确性，为资金的集约化管理提供支撑 。

4.预算执行控制

由于缺乏监控手段，电网企业对下属单位的预算监控较为滞后。随着财务集中核算体系的建立，省公司可以实时在线监控下属单位的财务状况，为集团的预算执行控制提供很好的平台。省公司可以依托该平台建立预算监控系统，以各单位上报的年度和月度预算为基础，对各单位的各项重要经营指标、成本费用和资金收支等进行在线监控，及时发现预算执行中的问题，确保电网企业年度预算目标的完成。

（五）建立风险在线监控体系

近年来，由于风险监控不力而导致电网企业发生重大损失的情况屡见不鲜。因此，电网企业必须警钟长鸣，不断完善自身的内控体系。为此，在不断完善内控制度的同时，电网企业应充分利用企业的一体化信息平台，建立风险在线监控体系，实现对集团财务风险的实时监控。

1. 制定风险监控工作规范

省公司组织制定风险监控工作规范，明确风险监控工作类别、内容及标准化程序，统一规范风险监控的工作方案、工作底稿、工作报告、整改报告等标准化模板。各单位以工作规范为指导开展风险监控工作不断提高风险监控工作的标准化、规范化水平。

2.建立风险监控规则

风险在线监控的一个重要基础就是风险监控规则，省公司应统一组织制定。风险监控规则的建立首先要对风险监控对象进行科学分类；然后提出详细的监控要点，包括会计核算的差错点、管理控制的风险点以及管理层关注重点等；最后，明确每一要点的法规或制度依据，包括金额限制或比例限制等。风险监控规划建立后，将其在信息平台中进行固化，为风险在线监控提供依据。电网企业应定期根据国家法律法规的调整、公司工作重心的变化等相关内容，动态更新财务风险监控规则。

3.推行风险在线监控

依托企业一体化信息平台，根据风险监控规则库所确定的标准，逐步建立常态化的在线监控工作机制。组织人员开展在线监控工作，通过在信息系统中设置取数关系及问题判断标准，对各单位的财务和业务信息实施自动过滤、网上查证和在线分析，定期通报在线监控情况及有关结果。同时根据在线监控发现的问题或风险，制定详细的现场稽核方案，组织开展现场稽核。

（六）以财务信息系统为支撑

电网企业早已实现了财务电算化，但都是分散的信息孤岛，对地理位置上分散的所属企业的财务状况缺乏监控，将各下属企业的数据集中到省公司，在网络通信方面是可行的，而且会计核算基本实现了统一，但现在欠缺的是有一套系统能将数据进行同步收集、进行综合分析、汇总、便于查询和决策支持。财务信息系统不仅局限在财务部门内部，是部门级的管理信息系统，而要把电力营销、合同管理、办公自动化以及工程项目、物资、资产都融合起来，实现了财务业务的一体化。

（七）以财务人员队伍建设为保障

为了落实新形势下的财务管理职能，构建“经营型、控制型”的财务管理体系，财会人员真正实现从会计核算转变到企业决策参谋助手，提高财会队伍素质刻不容缓。一是形成梯队衔接的财会队伍结构，新时期的财会队伍，要在坚持德才兼备、诚信为本的同时，力求从专业结构、能力结构、年龄结构、层级合理等方面做好梯队衔接，形成内求团结、外求和谐的财会队伍。二是建立全员培训的长效机制。要克服以往突击培训、随机培训、形式主义培训的弊端，建立并实施全员培训的长效机制。

三、结束语

随着管理水平的不断提高和管理手段的不断改进，我国电网企业正在由粗放型管理向集约化管理转变。2010年国资委对电网企业正式采用EVA指标进行考核，国资委之所以将EVA纳入对央企的考核，就是要引导央企实现科学发展，走“经营型、控制型”的发展之路，提高资本的投入产出水平。财务管理作为企业管理的核心和中枢，构建“经营型、控制型”财务管理体系是一个复杂的系统工程，做好该项工作，不仅需要财务部门的努力，同时也需要企业领导的权利支持、各业务部门与财务部门的通力协作以及全体职工的大局意识，只有企业上下共同努力才能最终取得成功。

【参考文献】

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作者：刘义先

新形势供电企业成本管理论文 篇2：

输配电改革对企业财务管理的影响

摘 要：随着我国国家相关机关在早些年针对输配电工作的相关文献及制度，让电力企业输配电有着阶段性的进步，也是一次最大的改革。但是在实际操作过程当中，仍然会存在着一些问题和一些漏洞，这就严重阻碍了电力企业阶段性进展和改革工作的整体质量。因此，相关工作人员在实际操作过程当中，要着重注意企业整体经济和输配电系统的契合程度，从而保证输配电改革工作的整体质量。

关键词：国家电网;电网企业改革;输配电价改革

1输配电改革的主体形式

输配电改革在整体电网企业改革当中发挥着至关重要的作用，也是所有电网改革当中最为重要的一项工作。在电网改革过程当中，对成本加合理收益做出相关的改变。但是，此方法仍然存在着一定的不足及漏洞，比如：电网企业一段时间的工作收益无法得到全面性的观看，从而导致后期财务人员对企业收益及经济管理带来极大的阻碍。因此，相关工作人员为保证在整体过程当中，能够展现出经济的细节，对当前社会提供更多的帮助，就要对电网输配电进行全面性的改革工作。根据国家颁布相关的文献可以了解到采用"一放开、二独立、三强化"政策可以有效的提高输配电企业改革的整体质量。而此次输配电改革工作，正好有效的解决了在当前社会发展、市场需求、人群需求等问题。而且，在此次输配电改革工作过程当中，电力市场的价值及作用就会根据电力市场的实际情况，发挥出自身存在的价值，从而保证输配电网的改革及电力市场的改革，同时，也可以让输配电网给我国人民群众使用。比如：公园、景区、工厂、商贸街等。为后期输电网的发展奠定强有力的基础。（1）改革定价的方法随着我国早期国家针对输配电网所颁布的深化改革输配电网制度来说，其中的内容最为主要的就是"一放开、二独立、三强化"的改革途径，以及放开两头的框架，从而改变了电力市场在后期发展过程当中的走向，全面优化了输配电网当中的各项配置。（2）对输配电功能的影响随着我国经济体系的不断完善，电力定价的各种方式在市场当中已经显得微不足道，也严重阻碍了电力领域后期的发展。但是，在此次电力市场改革过程当中，市场调节作用发挥着至关重要的作用，而且，在电力定价模式上已经有着极大的改变。在中国部分地区当中，当地政府已经允许私人能够对电力企业及电网的建设进行投资，从而促进电力输配网整体的质量及后期的发展。

2输配电改革对企业财务管理的影响

（1）输配电改革对于企业成本管理的影响在早期的定价模式会存在着一定的不足，企业的收益和电力的盈利之间没有较大的关系。这一现象严重阻碍了电力输配电整体的质量。但是在输配电改革过程当中，使二者慢慢有了变化，让二者联系起来。因此，在当前电力企业成本管理及计算过程当中，相关的财务管理人员应摆脱传统的计算方式，但摆脱传统的计算方式无疑对电力成本构架造成极大的影响。其主要包括在以下几个方面：第一方面：摆脱传统的计算方式，就需要使用最新型、科学的计算方式，但是，针对电力定价最新型的计算方式比较复杂，还添加了更多方面的计算。其次，相关企业还要对定价进行全面性的核算，让整体工作都能够保证在严格管理的情况下进行。第二方面：在完成改革后，输配电的质量和电力成本有着密不可分的联系，而且，大部分消费的内容都无法加入到成本当中。在早期电力领域当中，核算标准与当前改革完成后有着极大的不同，比如：用户等级和电压标准，而这两项的改变直接导致工作人员需要重新对电力当中的消费成本、用户等级、电压标准进行重新定价工作。从而保障在完成输配电改革工作后，使得核算工作更加准确，才能够保证为电力企业后期输配电改革奠定强有力的基础。（2）输配电改革对于财务管理方向的影响从输配电核算和企业财务经济管理这二者来说，有着极大的差距。而在所有工作内容当中，输配电在电力企业财务管理当中发挥着重要作用。而相关的管理人员在实际利益核算过程当中，会因为输配电的核算方法受到严重的影响，可以简单的说，输配电的计算方式在整体企业管理当中发挥着重要的作用，同时，输配电的计算方式也是直接影响到企业财务管理工作质量最为重要的一项工作。只有保证输配电计算的质量，才能够有效的促进后期整体的质量以及保证电力企业后期财务管理整体的质量。（3）输配电改革对于供电企业固定资产管理的影响随着我国电力企业整体资金的收益不断扩大，电力企业及其他固定资产有着极大的提升。但是，由于电力企业固定资产较多，管理工作的力度也相对较大，在电力企业输配电改革工作后，相关的标准对企业固定资产的核算有着更高的要求。同时，根据相关的标准还会要对电力企业中固定资产的多个方面进行全面性的分类。其次，在输配电改革过程当中，相关的标准对电网的功能也有着的高要求，在实际操作过程当中，相关工作人员以建设为目的，对早期和当前收益进行对比。并且，在完成输配电改革工作后，固定资产的使用情况已经被纳入当前的管理工作当中。目前，相关机构已经推出并颁布了相关的规章制度及标准，还做出了一些相关的排除标准等。比如：在投资方面，一些金额较大、对电网投资较为重要的项目，没有和相关机构的重要人员进行报备将无法纳入标准。除此之外，准许成本和准许资产可能还会影响到资产及后期的计算审核工作的质量及准确性。

3采取策略研究和分析

（1）调整企业财务管理新目标在进行电网改革过程当中，电力企业应该改变自身的企业核心理念，由提供变为服务。同时，功能的改变，整体的运营模式也会发生改变。在早期，电网企业当中财务工作的内容主要是对盈利等进行核算及统计，并制定相关的报表。但是，在当前，企业已经改变了成本计算的重要性，从而导致企业最终的目标发生了本质上的改变。（2）调整投资、融资方式电网企业的发展主要是依托资金来进行的，但是在输配电网改革之后，对资金的投入、资金投入的数量、利息、风险有着很大的影响。同时，在数据库的帮助下，能够为电力企业输配电融资提供多种选择，也为输配网改革及电力企业后期的发展奠定强有力的基础。（3）主动适应监管要求，强化有效资产管理在当前电力企业当中，相关工作人员应注重每个用户的资产投入，如果用户投资的资产已经被电力企业进行合理的利用时，相关管理人员就要根据资金的实际使用情况，做出相关管理方案及管理步骤。如果在实际过程当中，出现了影响资产的因素，相关的管理工作人员应做好测评工作，再决定这些资产是否成为固定资产。其次，相关的工作人员还应该加大改革方面的力度，加强改革工作的质量。其主要表现在以下几个方面：第一：对于资产报废工作来说，相关的管理工作人员要对报废工作制定最为严格的规章制度及相对应的技术鉴定手续。第二：对于未达到报废标准的固定资产来说，相关的工作人员要定期对此进行检查，防止出现固定资产未到使用年限就提前报废现象的发生。第三：加强企业电力设备、线路等资产的定期维护，以降低企业资产报废净值率。

结语

电力、电网企业在我国社会及国家发展当中发挥着至关重要的作用，要保证电力、电网企业稳定发展，就需要进行输配电改革工作。所以简单说，从改革工作开始到现在，电力电网企业已经有着极大变化、企业的核心理念也从提供变为服务，从而促进该领域及电网企业后期的发展。

参考文献：

[1]杨芳.新形势下供电企业财务管理模式的创新分析[J].财会学习， 2018（35）：49-50.

[2]汤小娇.财务管理在供电企业经济管理中的作用[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：154.

[3]袁亚珺.强化供电企業财务管理流程在内控中的具体应用[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：23.

（江苏省电力有限公司泗阳县供电分公司  223700）

作者：颜志远

新形势供电企业成本管理论文 篇3：

建筑工程项目会计核算实务与成本管理的策略

摘要：经济的不断增长、社会的不断进步，促使建筑工程无论是在建设数量方面，还是在建设规模方面，均在发生着质的变化，而在开展建筑工程施工作业期间，高水平、高质量实行成本管理工作，可以实现工程支出成本的合理控制、资金的合理使用，同时积极强化会计核算实务工作，也能够促进工程项目效益的提升。基于此，文章首先针对建筑工程项目会计核算实务以及成本管理工作存在的问题做出分析，探讨建筑工程项目会计核算实务内容，了解更为有效的成本管理策略，以求推动建筑工程项目的持续性发展。

关键词：建筑工程;会计核算实务;成本管理

建筑工程是当今社会经济发展必不可少的驱动力之一，为人们日常生活、工作、学习带来便利的核心因素。而成本管理对于建筑工程项目会计核算至关重要。由此可见，必须熟练掌握建筑工程项目中会计核算实务，才能够更为有效的开展成本管理工作，保障其可行性、效率性，进而推动建筑工程项目的稳定、长远发展。

一、建筑工程项目会计核算实务

（一）建筑工程项目费用管控

如果始终延续以往的预算定额方法设定机械原值，将极有可能影响到现下的折旧率，造成成本滞后体现的情况。除此以外，当前正在不断加快机械设施更新的速度，造成机械设施的实际利用率无法达到预算定额所明确的水平，久而久之，便会造成使用机械设施的费用发生超支状况，此时，便需要申请机械设施的相关补贴费用。就当前的监管费用来讲，其中主要包括监理费用、研究费用、征地费用、管理费用、各种税金等，换而言之，就是建筑工程项目与之相关对象的整体费用。在实施预测监管费用的过程当中，采取的方式方法较为简便，无需较大的难度，往往只是凭借工作经验，并且视以往的相应文件、资料为依据，从而科学、合理明确目标值便可。针对于设备、材料费用而言，实际上，就是在进行施工作业的过程中，各种设备、材料所需要消耗的费用。在建筑企业的整体工程中，占据最大比例的当属设备、材料费用。因此，必须要更为精确的预测、核算这些费用，实施逐项分析，尽最大的可能选择价格低廉但是品质最佳的提供商，全面保证材料、设备的规格及质量。

（二）建筑工程项目预算管理

在建筑工程建设中，采取科学的工程预算控制，能够提高工程造价的准确性，从而实现建筑工程成本缩减的目的，达到建筑工程项目利益最大化的效果。预算管理内容主要包括测算工程项目管理目标划分落实到各部门、各岗位，围绕管理目标制定月度、季度、年度工作计划，在资金有限的情况下制作成本预算支出计划，监控各工作计划完成情况并及时进行超支预警，多维度监控工程项目的质量、工期、材料成本等关键指标，监督工程项目管理各部门的管理工作。建筑工程项目预算管理需要进行全过程的管理和监督，时间覆盖工程全程，方位覆盖所有参与工程的部门和岗位，成员覆盖所有参与工程管理的人，上至管理下至员工。

（三）建筑工程项目财务管理

建筑企业财务管理涉及到的工作相对比较复杂，而且每一环节都必须配备相应的管理制度，一旦建筑企业财务管理制度没有得到完善，则不仅无法顺应时代发展，甚至会导致财务管理工作效率無法得到全面提升，制约会计核算工作的有序进行，从而产生较为严重的财务风险。因此，为了能够有效解决多样化因素的影响及限制，并全面提高建筑企业财务管理工作的效率，必须要通过多角度分析掌握当前财务管理制度存在的问题，确保可以有效的对各项工作进行落实，实现对财务管理工作的全面掌控，完善财务管理制度，从而掌握财务管理所涉及到的内容，适当的进行优化，弥补传统财务管理制度运行的不足之处。

二、建筑工程项目成本管理工作中存在的问题

（一）缺乏全过程成本管理意识

部分建筑企业对于成本管理的事前控制、事中控制并未高度关注，在问题发生后，大多采取事后控制的方法，或者监控某一单一环节，并没有自工程招标起直至竣工验收展开全过程控制工作，造成实际的工程项目成本高于目标成本，同时，存在成本超出结算价的情况发生，并且没有对发生此情况的因素做出及时分析，进而对建筑工程项目实施成本管理的效果造成影响。

（二）未健全材料管理制度

在建筑工程项目中，材料的费用大约占据总成本的60%，材料成本管理及材料的质量将会对整体项目的成本管理水平造成直接影响。众多施工单位存在未健全材料管理制度的现象，没有规范施工材料的领用制度，或者是由于监管匮乏，而造成无法有效开展领料制度，导致资金成本以及施工材料出现浪费的情况。

（三）缺乏成本管理责任意识

绝大多数的建筑企业在开展成本管理工作的过程当中，没有对成本管理责任投入高度的重视，许多部门没有明确管理责任，造成相关的管理人员没有严格遵循工作流程展开成本管理，即便已经确立并推行了成本管理制度，也无法发挥出真正的作用。除此以外，由于相关的成本管理工作人员缺少节约意识以及成本意识，造成在结束建筑工程项目施工以后，无法分清企业的盈亏，对企业的发展进度造成严重影响。

三、建筑工程项目成本管理的相关策略

（一）强化建筑企业成本管理意识

为了更好地开展项目成本管理，首先应该全面提升企业管理人员的成本管理意识，提高管理人员和施工人员的专业技术水平，优化成本管理制度，建立完善的监督管理机制。开展合理化建筑工程设计工作，充分考虑施工方案的性价比，在保证工程质量的前提下，尽量降低资源投入，从而减少施工企业的成本，实现建筑资源的优化。

（二）提高建筑工程项目材料管理水平

材料的选择与采购也是成本管理的重要内容。由于建筑施工具有一定的特殊性，同样的材料会由于不同的产区和生产厂家，价格上会有较大的波动，因此，对材料的选购非常重要，对施工企业的成本管控也有重要的影响。施工材料的选择不仅影响着施工质量和安全，也决定着施工成本。在实际的材料选购中，应该遵循节能环保的原则，在保质保量的基础上，选购最经济实惠的施工材料。选购前对市场上的材料情况开展充分的调查工作，并科学对比和分析，选择性价比较高的施工材料，提高施工企业的项目收益。

（三）通过不同角度展开工程成本管理

当前，新形势的大力推动，想要全面强化我国建筑工程项目中的成本管理能力，实现工程的圆满、全面竣工，就必须要通过多角度、多层面实施成本管理工作，进而实现建筑工程项目成本管理工作的多样化。总体而言，建筑企业必须要通过不同的角度，从而实现成本管理工作的顺利开展。通常的情况下，主要包含以下几种措施。

第一，建筑企业可以通过制度确立的方法，进而管理建筑工程项目的成本，实现更为清晰的管理層次，并且对考核的指标做出明确。除此以外，需要定期考核成本管理工作人员，确立一份科学、有效的激励奖惩制度。例如：对成本管理的工作细节做出逐层分解，并且将其划分为各个小目标，如年度目标、季度目标、月度目标等，从而评价工作人员的工作情况，提高其工作的积极性、自觉性。

第二，建筑企业可以通过组织措施的运用，进而管理建筑工程项目的成本。在建筑企业的工程项目中，充分、明确划分各个部门之间的职权关系，同时保障责任能够在个人落实，实现成本管理工作者树立起担负责任的理念。

第三，建筑企业可以通过经济措施方法，从而管理建筑工程项目的成本。实现材料费用、设施费用、人工费用的高效管理。

第四，建筑企业可以通过技术水平提高的方法，从而管理建筑工程项目的成本。在工程建设的过程当中，采取技术措施，能够充分发挥技术人员的主观能动性，同时，经济论证标书中提到的技术方案，进而找寻更具经济性、可靠性、可行性的方案，全面降低建筑工程项目的投入成本。

四、成本管理案例

某县政务服务中心综合大楼建设项目，建筑面积约23870m2，建筑层数为8层，建筑高度29.10米。综合大楼预算建设成本5045万，成本管理评价预计管理后成本可降低约3%。在该项目中，原预计建筑与装饰工程预算4211万，供电工程226万，电气工程196万，消防及其他工程224万，总平工程188万元。想要实现成本降低3%的目标，需要将降低部分成本按照比例摊铺进各个部分，其中建筑与装饰工程承担的成本控制力度最大，同时这部分也是成本控制管理潜力最大的部分。其他部分不可削减的成本部分可以挪一部分到建筑与装饰工程中，使工程成本控制更加合理，更能够保证工程质量。最终工程建设成果为实际成本4893.65万，实现了成本降低3%的目标。

五、结语

综上所述，建筑工程项目在实施成本管理工作的过程中，依然存在一些问题。因此，必须要将工程的特殊性质作为依据，了解会计核算实务，通过管理效率、水平的提高，成本预算等一些科学性、合理性的方式，来明确成本管理的目标，才能够实现成本管理工作的顺利进行，进而为建筑工程项目的长远、稳定发展起到一定的促进作用，实现经济效益的稳步增长。

参考文献：

[1]付裕.建筑工程项目会计核算实务与成本管理的方法研究[J].金融与经济，2020（11）：97-98.

[2]朱旦旦.会计核算在建筑工程项目成本管理中的重要性[J].中国民商，2018（06）：218-219.

[3]王克霞.会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用分析[J].财会学习，2018（09）：116-117.

[4]李雪.会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用探讨[J].中外企业家，2018（09）：38-39.

（作者单位：四川京泰建工集团有限公司）

作者：张学会