水利工程项目施工质量管理论文

摘要：水利工程项目施工管理的质量对水利工程施工企业的利润及生存指数等方面有着十分密切的联系，项目施工管理是建设水利工程项目的重要环节，而工程项目又是水利工程企业生存与发展的基石。下面是小编整理的《水利工程项目施工质量管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

水利工程项目施工质量管理论文 篇1：

工程项目施工精细化管理的构建研究

摘 要：优化管理理念、创新管理措施，是新时期工程项目施工管理创新发展的重要内容，更是提高管理效率、提升管理水平的重要保障。本文分析了工程项目施工精细化管理的意义及存在的问题，并在此基础之上，从树立精细化管理理念、完善项目施工管理体系、强化施工阶段质量管理、建立精细化管理队伍、工程项目验收精细化等五个方面，阐述了新时期工程项目施工精细化管理的构建策略。

关键词：工程项目 施工管理 精细化管理 构建策略

一、引言

随着建筑行业的快速发展，构建精细化管理模式，是建筑企业提高经营管理效率，规避经营风险的重要举措。特别是在新的历史时期，工程项目施工精细化管理，能够实现服务精细化、管理精细化，进而为工程项目的施工管理提供有力保障。因此，工程项目施工精细化管理具有重要意义，是创新管理模式的理念指导。本文立足工程项目施工管理存在的问题，就如何施工精细化管理提出了相应的建议。

二、工程项目施工精细化管理的意义

工程项目管理的复杂性、系统性，决定了工程项目管理应注重全面性、有效性。而推行项目施工精细化管理，是提高管理效率、创新管理理念的重要引导，对于施工项目管理建设，具有重要的现实意义。因此，具体而言，工程项目施工精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：

1.精细化管理是管理明确目标的重要基础。工程项目施工管理，是一项复杂而系统的工作，强调管理目标明确，以确保各项施工管理工作的有序开展。以精细化管理为导向，能够进一步明确项目施工管理目标，并对管理流程进一步的优化，实现管理规范化、制度化，以更好地实现管理目标。提高管理质量、确保施工安全，都是工程项目施工管理的重要目标体系，要求精细化管理有效构建，为目标的实现创设良好的内外环境，落实到实际工作之中。

2.精细化管理是提高管理效率的重要抓手。高效率的管理模式，是提高工程项目施工管理质量的重要基础。以精细化管理为依托，明确管理职责，发挥管理岗位的职能效力，以实现切实有效的管控，是提高管理效率的重要途径。一方面，通过精细化管理，形成扁平化的管理组织，强化对各环节施工的有效管理；另一方面，工程项目施工管理涉及人力资源、成本及现场等管理内容，精细化管理的实施，能够确保管理有的放矢，落实安全管理措施。

3.精细化管理是创新管理模式的重要理念。在多元化的市场环境之下，如何提高管理效率，优化管理职能，成为工程项目施工管理建设的重要内容。也就是说，创新工程施工管理理念，是新时期建筑行业创新发展的重要方向。精细化管理的理念提出，旨在优化传统管理模式，以更加高效的管理体系，将管理职责细化到每一个环节、每一个岗位，这对于提高管理效率起到重要作用。因此，精细化管理理念的实施，是工程项目施工管理创新发展的理念指导，对于安全生产、确保施工质量，具有重要的意义。

三、工程项目施工管理中存在的问题

工程项目施工管理涉及面广，管理工作的组织开展存在诸多问题，这也是造成工程施工质量及安全問题的关键所在。从实际来看，工程项目施工管理主要存在管理漏洞、质控不力及效率低下等问题，在很大程度上影响工程建设进度，要求进一步全面认识管理中存在的问题。

1.管理漏洞：施工管理存在漏洞，缺乏全面性施工管理。管理不严谨，缺乏全面性，是工程项目施工管理面临的重要问题，严重影响施工管理的有效开展。首先，工程项目施工管理涉及面广，管理工作的开展存在漏洞，导致管理相对松散，影响施工管理的全面落实。特别是在施工现场管理、人力资源配置等方面，缺乏切实有效的管理措施，导致工程施工管理难以落到实处；其次，安全管理意识淡薄，缺乏安全管理措施的开展，进而导致工程项目施工管理存在安全隐患，不利于工程项目管理工作的全面开展；再次，管理人员责任意识淡薄，在工程项目管理中流于形式、浮于表面，导致各项管理工作落实不到位，影响工程管理实效。

2.质控不力：工程质量控制不到位，影响工程项目的质量。质量控制管理是工程项目施工管理的重要内容，也直接影响工程造价管理等工作的开展。从实际来看，工程项目施工管理在工程质量控制领域，存在诸多问题，影响工程项目质量。（1）建材质量关把控不严，建材质量难以满足施工建设标准，进而造成工程质量问题；（2）施工工艺管理不到位，关键施工技术的组织开展，未能满足施工标准，进而在关键工程部分，存在施工技术不达标等问题；（3）施工人员操作不规范，存在随意性，这对工程的施工质量也有较大影响；（4）建材存放管理等工作开展不到位，建材出现腐蚀等问题，影响到建筑材料的性能，进而导致施工质量问题。

3.效率低下：施工管理效率低下，影响工程项目施工进度。低效率的管理现状，不仅影响工程进度，也不利于工程经济效益的创设。为此，高效率的管理模式，是当前工程项目施工管理建设的重要内容。而在实际当中，工程项目施工管理效率低问题比较突出，这很大程度上在于：（1）工程项目施工管理混乱，管理尚未制度化、规范化，弱化了管理的实效性；（2）工程管理涉及面广，各管理环节脱节。特别是在工程造价管理、质量管理及安全管理等方面，尚未形成互动式管理模式；（3）技术人员缺乏，施工建设缺乏技术保障；（4）项目施工管理水平低，对工程施工中的突发事件处理不力，不仅影响施工安全管理，也严重影响工程施工进度。

四、工程项目施工精细化管理的构建策略

工程项目施工精细化管理是创新管理模式的重要途径，对于提高管理效率及质量，具有重要的意义。基于工程项目施工管理存在的问题，强化精细化管理的构建，关键在于夯实内外环境，通过施工管理体系的完善、各环节施工管理的落实，为工程项目施工精细化管理的提供有力保障。

1.树立精细化管理理念，落实精细化施工管理。推行工程项目施工精细化管理，关键在于树立理念，在思想行为上统一，方可有效落实精细化施工管理。首先，要正确认识精细化施工管理理念，在思想行为上切实开展精细化管理工作，为管理理念的落实创设良好的内外环境。管理人员要认识到精细化管理的重要性，能够在管理的组织开展中，有效应用精细化管理理念，开展各项管理工作；其次，重视精细化管理的组织开展，从组织机构的优化，到人员配置，应确保精细化施工的有效落实，为其开展提供有力的保障；再次，建立精细化管理制度，从制度化角度，确保施工精细化管理的制度化，促进精细化管理落到实处。

2.完善项目施工管理体系，提高项目施工管理水平。完善的管理体系，是提高管理效率，落实精细化管理的重要基础。当前，施工管理体系的完善，关键在于如何将精细化管理理念融入其中，从制度化管理的视角，实现人力资源管理、工程造价管理及安全质量管理的规范化。首先，建立施工管理责任制，细化责权，这是工程管理有效开展的基础。一方面要建立完善的责任制度体系，强化各环节施工管理工作的开展；另一方面，要协调各部门职责，坚持责到人、到部门的管理模式，提高各部门、各岗位的管理职责；其次，合理优化资源配置，提高管理系统的运行效率。为确保施工的有效开展，工程管理工作应强化物资、技术等的资源配置，形成更加科学合理的要素搭配；再次，建立监督管理制度体系，强化对精细化管理的考核评价，提高精细化管理效率。

3.强化施工阶段质量管理，严格把控工程质量关。施工阶段的质量控制，是工程施工管理的核心环节，也是落实精细化管理的重要领域。为了更好地开展精细化管理，应以质量管控为导向，将各管理元素细化，提高管控的实效性。首先，精细化管理的实施，应明确施工阶段影响质量控制的因素，有针对性的进行应对处置，提高施工质量管理的有效性；其次，施工质量精细化管理，要明确工程质量管理流程，制度化、规范化的管理组织架构是关键。为此，优化管理组织、精细管理目标及內容，提高精细化管理在质量管控中的重要作用；再次，强化施工技术规范标准管理，特别是工程变更等的管理，是强化工程施工质控的关键所在，应切实开展各项管理措施，提高工程建设质量。

4.工程项目验收精细化，确保工程验收管理工作。工程项目验收是工程施工管理的重要环节，也是落实精细化管理的关键所在。在笔者看来，工程项目验收精细化，应做到以下几点：（1）工程验收应确保各项技术指标符合标准要求，并严格依照施工设计方案及合同，确保各项验收工作的有效落实；（2）强胡对隐蔽工程等的验收管理，这些地方容易被忽视，而造成施工质量问题。为此，在工程验收精细化的实践中，要对隐蔽工程进行有效验收，确保其施工质量；（3）提高责任意识，避免验收工作中流于形式，而造成工程验收工作不到位，影响验收质量；（4）强化验收监督管理，严格规范操作流程，规避徇私舞弊等腐败行为，对验收工作的影响。如，通过拍照验收的方式，有利于实现对拍照验收的工作负责，能实现对相关人员、单位的督促与约束，可大大提升工程项目的质量与验收数据的精确性。

5.建立精细化管理队伍，满足施工精细化管理需求。精细化管理对管理人员的综合素质有了更高要求，方可更好地胜任工作岗位。为此，一是要加快人才教育培训，制定教育培训制度，从管理知识的提高，到管理能力的提升，实现切实有效的教育培训；二是落实人才引进工作，壮大现有管理队伍。为了更好地满足精细化管理要求，应加大人才引进工作。特别是高素质综合型人才队伍建设，是进一步提高精细化管理效率的有力保障；三是建立一支完善的高素质精细化管理队伍，加强施工过程各个方面的监督与控制，减少施工事故的发生，从而达到提高施工质量的目的。

五、结语

总而言之，工程项目施工推行精细化管理，是创新管理理念、优化管理措施的重要基础。在笔者看来，施工精细化管理的构建，应着力于内外环境的有效创设，通过树立精细化管理理念，夯实精细化管理的重要地位；依托管理体系的建立，工程施工质量及验收的精细化管理，确保工程施工建设的全面管理，提高工程施工质量及安全管理能力。

参考文献：

[1]李玉田.建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究[J].经营管理者，2014（05）.

[2]高锦.装修工程施工精细化管理研究[J].城市建设理论研究，2015（07）.

[3]马成龙，张静涛.水利工程项目施工精细化管理研究[J].江西建材，2016（13）.

[4]王军，钱金来.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].四川建筑，2013（05）.

[5]卢崇哲.精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究[J].经济师，2015（09）

[6]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014（04）.

作者：徐方

水利工程项目施工质量管理论文 篇2：

完善质量保障体系 提高水利施工管理水平

摘要：水利工程项目施工管理的质量对水利工程施工企业的利润及生存指数等方面有着十分密切的联系，项目施工管理是建设水利工程项目的重要环节，而工程项目又是水利工程企业生存与发展的基石。随着我国市场经济的不断发展，我国的水工工程施工企业之间的竞争也在不断加剧，要想在这种激烈的竞争环境中很好的生存下去，水利工程施工企业就需要不断地完善项目施工管理的相关手段，从而促进企业的健康有序发展。

关键词：建设;水利工程;施工项目;项目施工管理

在我国经济不断发展的同时，我国水利工程施工企业的施工项目管理的难度也在逐渐地增大，为了更好地实现企业经济效益的目标及优质、安全、准时地完成水利工程的施工项目就需要对水利工程的施工管理工作进行严格的要求，同时也要不断对水利工程的项目施工管理的体制进行深化改革，对水利工程的项目施工管理良好经验进行总结，逐渐提高我国水利工程项目施工的建设质量及施工管理水平，从而确保我国水利工程施工企业能更好的适应我国市场环境的变化。

1 水利工程项目施工管理存在的主要问题

1.1水利工程项目施工管理体制不完善

水利工程的项目施工管理是一项相对比较复杂的系统工程，它是水利工程项目管理中十分重要的组成部分之一，在建设水利工程时要想真正的做好水利工程的项目施工管理工作就必须要不断地健全并完善水利工程项目施工管理体制。但是，现阶段我国并没有对水利工程的项目施工管理体制形成正确的认识，水利工程的项目施工管理制度尚不健全，水利工程中的施工人员没有真正的认识水利工程项目施工管理的重要性。在建设水利工程时缺乏积极性与责任心。由于没有一套完整、正规、科学的水利工程管理评价体系，相关人员在进行决策时缺乏一定的科学性，进而导致水利工程项目施工管理难以进行。

1.2 水利工程的项目施工管理人员素质较低

在我国的水利工程的项目施工管理中存在着一个普遍的问题，就是项目施工的管理人员素质相对较低，大部分管理人员缺乏高效的管理能力及丰富的专业技术。同时在水利工程施工企业中也存在着项目负责人行为不规范等现象，导致在企业进行项目招标时存在违规操作，影响着水利工程的施工进度。

1.3 水利工程的项目施工管理缺乏科学性

现阶段，我国的水利工程项目施工管理缺乏一定的科学性，项目施工管理的相关法律法规仍不健全，项目施工管理的制度也尚未完善，同时质量管理部门也未对施工部门的责任进行明确，执法部门的监督力度不大、执法不严，使得水利工程的项目施工管理工作难以顺利开展。

2 加强水利工程项目施工管理的对策

2.1 增强员工的安全生产意识

在建设水利工程项目施工管理时必须要增强安全生产的意识，在管理生产的同时要保证安全，即安全与生产同步。要做到真正的安全生产，一是要完善水利工程项目施工的管理体系，建章立制，并签订相关的安全生产目标责任书。同时建立起以项目经理为第一责任人的安全管理机制，完善项目施工的安全保障体系，制定并完善相关安全生产的操作流程及安全生产的规章制度，进而保证水利工程项目施工的管理体系正常运行;二是要在企业中建立记录员工施工不良行为的档案库，同时完善员工的考核制度，加强对安全管理人员、项目经理以及企业负责人等的安全管理能力及安全生产知识的考核，从而保障水利工程相关施工管理的顺利进行。

2.2 完善质量保证体系

建设水利工程的项目施工管理要建立并健全企业的质量保证体系。一是要不断地增强企业员工的质量生产意识，建立一个企业全员的质量保证体制;二是要不断地建立并健全企业生产的质量责任制，严格奖惩制度、职责分明，利用经济杠杆来保证水利工程项目的施工质量;三是不断加强水利工程项目施工过程中的质量控制，在施工的每个环节都要严格的执行国家及行业规定的标准、规范及规程等;四是加强社会的监督力度，水利工程的施工企业要与监理单位密切配合，保证施工现场的质检及验收等工作顺利进行。

2.3 加强建设的成本控制

在建设水利工程的项目施工管理时要切实加强对建设成本的控制。一是对建设水利工程的目标成本进行科学合理的编制，在建设水利工程之前要组织相关的人员进行测算工程项目的目标成本，并研究出相关降低成本的措施，对成本控制相关责任进行明确;二是做好水利工程项目实施过程中的成本控制，对关键工艺及关键项目等进行仔细的对比分析，从而优化建设方案，降低成本;三是要切实做好成本分析及成本可算等工作，及时的发现问题并解决问题;四是在项目实施的过程中要认真分析施工合同，解决施工中出现的各种问题，保证项目成本目标的实现。

3 结语

在水利工程的项目管理过程中，水利工作的项目施工管理是一个比较复杂的工作，水利工程的项目施工管理贯穿于建设水利工程项目建设的各个环节，是水利工程项目建设的前提条件。在我国经济科学技术不断发展的同时，我国的水利工程建设也变得十分重要，但由于在建设水利工程时极容易受到外界因素的干扰，导致水利工程建设的难度也在不断增加。所以，在建设水利工程要不断地提高项目施工的管理水平，进而促进我国水利工程发展。

参考文献

[1]陈晓刚，郭殿刚.水利工程项目施工管理创新思考[J].北京农业，2013，（33）.

[2]沈鸿浜.浅谈水利工程项目施工管理与管理创新[J].福建质量管理，2015，（10）.

[3]王喜泽.水利工程项目建设施工质量的管控[J].农业科技与信息，2015，（10）.

作者简介：田斯琳，本科学历，沈阳一方正和工程技术咨询有限公司，设计人员，研究方向：土地整理，高标准基本农田建设、尾矿库等工程设计;付佳鹭，本科学历，沈阳一方正和工程技术咨询有限公司，设计人员，研究方向：土地整理，高标准基本农田建设、尾矿库等工程设计。

作者：田斯琳 付佳鹭

水利工程项目施工质量管理论文 篇3：

项目管理在公路工程中的应用探讨

[摘 要] 工程项目施工过程中，项目管理直接关系工程的进度和工程的质量。在公路工程中，项目管理对于公路工程的质量、后期使用、维护成本有重大影响。本文通过分析我国公路工程项目建设中项目管理现状，探讨了提高项目管理在公路工程中应用的策略。

[关键词] 公路工程；精细化管理；施工管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 042

项目管理在施工企业接受施工任务开始到项目竣工并投入使用的整个过程中，协调施工进度、监督施工质量、实现项目建设目标、实现投资目标、保障安全施工等方面进行全面的组织管理工作。在我国社会经济转型和城市化进程、新农村建设进程中，公路工程施工作为新农村建设、城市化进程推进过程中的重要环节，对于社会的稳定和发展具有十分重要的作用。公路建设不仅仅是我国社会经济发展的需要，更是我国新时期民生建设和提高人民生活水平的需要[1]。在公路工程建设的过程中，项目管理工作是保证工程能够如期完工、保质保量完工的重要保证，而公路工程施工中实施项目管理是公路工程施工企业面临日益复杂的公路施工条件和技术要求，必须不断思考的课题。本文通过分析公路工程项目中项目管理的现状，探讨了如何将项目管理技术应用在公路工程中，从而提高公路工程的施工效率、提高公路工程的施工质量，提高公路工程项目的管理水平和安全管理水平，整体上提高我国公路工程的施工水平。

1 我国公路工程中项目管理的现状分析

当前，我国绝大部分公路工程的施工管理模式都采用项目管理方式进行，对于公路工程施工企业来说，项目管理水平是施工企业的核心竞争力，公路工程施工的重点是提高项目管理水平。而当前，我国公路施工经验不断积累，施工单位和施工企业在不断的摸索中形成了适应我国国情和施工需要的项目管理经验和施工管理方法。然而随着时代的发展和社会对公路工程要求的不断提高，现有的公路工程项目管理模式还存在诸多不足。

1.1 公路工程项目中用人体制不足

当前，我国公路工程项目管理中存在的主要问题是公路工程项目中用人体制的不足。施工人员综合素养不高，质量意识淡薄。大部分的公路工程施工单位在接到施工任务后，从租赁市场租赁施工机械，从劳务市场召收农民工。因此除了项目部的核心管理人员和技术人员以及部分核心设备设施，其他资源均通过组合完成。这种工程施工模式具有灵活、市场化的特点，但因为临时拼凑的项目部和施工队伍导致施工专业化和系统化的水平不高，施工人员素质不高，专业性不强，因此势必对施工质量造成不利影响。其次，施工单位与企业在人才储备和人才激励晋升制度上没有建立起长效的激励制度，对于人才的培训和对人才福利待遇的体制上缺乏有效的措施，从而导致人才的流动性过大，核心人才和技术人员培养受阻。此外，由于人才培养和培训机制无法满足公路工程不断发展的技术要求，阻碍了公路工程项目管理水平的进一步提高。

1.2 公路工程项目施工管理陈旧不适应现代公路工程施工的需要

公路工程涉及范围十分广，施工企业必须从规划公路、了解公路施工地点的地质状况，考虑是否需要架设桥梁进行一系列的设计、成本核算和预算等管理工作，同时在施工过程中对于工程质量、工程进度和施工机械设备的管理对整个公路工程项目的质量和竣工日期都有重大影响。我国当前的公路工程项目施工过程中，公路施工技术陈旧，面对复杂的施工条件和新的施工标准、施工要求，传统的施工技术难以满足现代公路工程施工的需要。在管理过程中也存在项目管理混乱，工程建设队伍如一盘散沙，队伍的凝聚力不强、执行力不强、目标和纪律性差，工程建设质量随之下降的现状[2]。

2 项目管理在公路工程中的应用

2.1 提高公路工程施工质量管理水平

公路工程的施工质量是施工项目管理的重要指标，在公路工程施工中，要提升施工质量，必须在施工的各个环节实施标准的质量管理体系，通过质量管理体系将企业质量目标落实到施工管理人员个人。同时在公路施工的各个环节中，应当建立质量保障体系，落实各个环节中的相关部门和个人的责任和义务，才能使精细化管理落实下去，提高施工企业精细化管理水平。此外，提高公路工程施工管理水平要充分考虑工程施工的全局需要，考虑到工程施工过程中可能存在的风险因素，合理评估人为因素和气候影响等不确定因素对公路工程施工的影响。通过全过程的施工规划管理和全局性的管理，综合提高施工管理水平。

2.2 提高公路工程中的施工技术管理水平

在公共工程的施工中，施工技术是工程管理的关键，公共工程施工作为复杂的施工体系，需要科学的技术手段作为保障，才能够保证施工顺利完成，工程质量符合要求，工程的使用寿命达到相关要求，同时工程具有较好的经济性和社会价值。此外，公共工程的施工中，施工技术作为工程的技术手段保障，值得相关人员研究和关注。而即使公共工程的施工中，纵然有最先进的技术手段支持，没有科学的施工管理，整个建设同样会陷入混乱之中，水利水电工程后期存在的隐患和弊端也较大。

2.3 科学管理创新公路工程项目人才培养机制

人是一切生产活动的基础，对于公路工程项目管理来说，人是项目管理的根本。要提高公路项目管理的创新效果，首先应当创新人才培养机制。传统的项目管理中，人才主要通过学校的学习和工作中的实践和探索获得专业知识技能。由于实际工作中的工作重心不同，因此许多公路工程项目管理人才难以做到“全而专”，而自我探索的学习方式虽然对个人能力的提高很有帮助，但难免会走弯路，难免会浪费一些时间。因此在人才培养机制上公路施工企业应当突破传统的思路，应当根据企业需要和人才特点，定向制定相应人才，组织专业培训策略，并建立长期培训和学习制度，通过系统的学习培养项目管理的“全才”[3]。

3 结 语

此外，公路工程在项目管理上还存在许多其他的不足之处，例如施工管理不规范、项目管理制度构建不完善、施工成本核算不足、信息化管理方面的不足等问题，需要相关人员进一步研究。

主要参考文献

[1]王秀敏.浅谈公路工程施工组织设计编制[J].职业技术，2009（12）.

[2]席向军. 公路工程施工项目管理的现状分析[J].城市建筑，2012（9）.

[3]赵郁. 公路工程项目管理的现状及解决措施[J].交通世界，2012（22）.

作者：柯智