土建工程项目施工管理论文

摘要：建筑行业取得重大进步，其中土建工程项目施工管理起到非常重要的作用。只有掌控施工管理和安全管理的重点，才能促进土建工程项目各项工作的有效落实，但是在实际的土建工程项目的施工管理中还存在很多的质量和安全等问题，导致土建工程项目最终施工效果与项目规划图纸有所偏差。今天小编给大家找来了《土建工程项目施工管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

土建工程项目施工管理论文 篇1：

土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨

摘  要：在土建工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土建工程，避免降低整个土建工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土建工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。

关键词：土建工程;施工管理;安全管理;对策

前言：

随着土建工程项目的不断增多，要想确保工程项目能够在预期时间内完成，那么确保土建工程施工安全是非常重要的。土建工程施工安全管理在这个过程中发挥着重要的作用。土建工程施工安全管理是确保工程能够按照正常秩序行走的核心要素，是工程施工中必不可少的要素。只有建立完善的土建工程施工安全管理体制，工程项目才能够以此为基础顺利开展，提升工程效益。

1优化土建工程施工管理的措施

1.1完善工程管理体系

为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土建工程施工效率进行有效提升，不断完善土建工程施工管理和监督制度。在土建工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。

1.2科学规划施工环节

为了有效保证土建工程施工质量，施工单位要合理制定土建工程计划方案，在其中加入明确的施工质量标准。在进行施工前，施工单位应该通过技术培训或安全培训活动向施工人员介绍相关的施工质量标准和专业知识，从而使施工人员的技术水平得到提升，有效指导土建工程实际施工，提升土建工程施工质量和效率。

1.3落实施工管理责任

想要将管理工作有效融入土建工程各个施工过程，就必须有效落实施工管理责任，结合责任制度对每个人的工作职能进行明确，保证相关的管理方法和管理手段在管理过程中得到有效落实。只有保证责任落实到个人，才能全面开展土建工程施工管理，促使管理盲区不断减小，提升施工质量。

1.4强化施工成本管理

在进行土建工程施工管理时，应充分重视成本管理工作。在开展施工前，需要准确核算基础成本，并且在完成施工后核算实际成本。在施工过程中，采取有效的制度和措施，减少施工过程中不必要的成本支出。同时，了解和掌握市场发展方向，可以更加准确地对各项资源成本进行衡量。另外，还应加强资源调配工作，从而使资源得到更加充分、合理利用，避免资源浪费，促进施工成本的降低。

2提高土建工程安全管理的具体策略

2.1建立完善的安全管理制度

首先，要确保施工单位的高层管理人员对工程的重视度。高层管理人员的管理意识和工作行为，对基层员工具有指导作用，也能够提高各项安全管理措施的落实力度，使工作人员具有较强的安全责任，提高工程实施的安全性;其次，安全管理是土建工程全过程管理的重要内容，管理人员应提升各职能部门间的沟通效率，强化各项目施工的协作效率，实现各项安全管理措施有效執行的目的。管理者应设立安全管理职能部门，全面负责土建工程的安全管理工作，制定严格的安全巡查制度，针对工程现场发现的安全作业问题或安全隐患，提出整改意见并监督工作人员及时整改处理;最后，工程管理人员应不断完善安全巡查实施细则和技术作业流程，根据项目具体要求和实际情况，不断优化管理制度，确保管理制度的科学性和有效性，将管理制度作为安全管理的重要工作指导，提升项目整体的安全管理工作效率。科学分解项目的安全管理责任并落实在具体工作岗位，明确作业人员的安全责任，提升项目作业人员的责任意识，建立严格的安全责任追查制度，对施工中的安全事故进行责任追查，对责任人实施必要的惩戒，确保安全管理的有效性。

2.2规范材料采购以及质量审查的工作流程

首先，应提升土建工程的安全管理力度，明确工程建筑材料的采购流程，制定详细的采购标准，提升对建筑材料质量的审查管理力度，确保所用的工程材料符合土建工程的设计要求和质量标准;其次，在项目部设立材料采购部门。在工程材料的选购阶段，工作人员应调查工程材料的价格，对比不同厂家、不同价格的材料质量，在确保材料质量的基础上花费最低的成本，同时也要对供应商的资质、客户评价以及信誉度进行调查;最后，做好工程材料的运输调度与管理工作。避免工程材料在运输过程中损坏，在工程材料进场之前，对材料进行彻底的检验，确保材料的质量、数量、规格型号等符合要求。检验不合格的材料，应及时进行清场处理，避免使用劣质材料影响土建工程的施工质量。此外，管理人员还应做好材料存放的管理工作。工作人员应根据材料的种类，分区存放不同性质的工程材料，并做好防护工作，避免工程材料在存放过程中发生质量问题。规范材料采购流程并加强对工程材料质量的审查力度，能够有效保证土建工程的建设质量，对土建工程的可持续性发展也有积极的促进作用。

2.3重视安全施工的管理

安全管理是土建工程管理的重要工作内容，安全管理能够为施工作业提供最大程度的安全保障。在土建工程的施工过程中，工程管理人员应提升技术资料的管理力度，工程中的设备验收和安全技术交底等，都属于安全技术资料的范畴，对土建工程的施工安全具有重要影响。管理人员进行安全教育和安全检查时，也要做好相应的数据信息记录工作。土建工程的安全施工管理可分以下步骤进行：首先，管理人员在施工前，应根据项目实施的要求制定安全施工的实施策略，组织施工人员参与安全施工的交底工作;其次，管理人员根据项目实施情况，对施工人员进行重要施工项目前的技术交底，明确项目施工的作业流程和安全规范，提升施工人员的安全施工责任意识，提升土建工程施工的安全性和可靠性;最后，管理人员根据项目实施的技术要求，组织施工人员参与技术培训，强调土建工程的安全规范与工程建设目标。在工程验收阶段，关注土建工程的质量和安全，确保工程质量达到项目要求后，再交付并投入使用。

3结语

综上所述，我国的土建工程在近年来取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土建工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。所以，本文在分析土建施工管理及安全管理的完善措施，希望对土建工程发展起到推动作用，保证土建工程项目社会效益和经济效益的有效提升。

参考文献

[1] 苏志龙.浅谈土建施工阶段环保管理要点[J].建材与装饰，2020（3）.

[2] 杨琪.建筑的施工管理重点分析[J].建筑与装饰，2020（6）.

作者：李建芳

土建工程项目施工管理论文 篇2：

土建工程项目施工管理及安全管理工作的思考

摘  要：建筑行业取得重大进步，其中土建工程项目施工管理起到非常重要的作用。只有掌控施工管理和安全管理的重点，才能促进土建工程项目各项工作的有效落实，但是在实际的土建工程项目的施工管理中还存在很多的质量和安全等问题，导致土建工程项目最终施工效果与项目规划图纸有所偏差。

关键词：土建工程;施工管理;安全管理

引言

社会经济的飞速发展，推动了建筑行业的发展进程。随着建筑工程项 目的不断增多，各种工程建筑的质量问题和安全隐患也都日益凸显出来。 因此，土建工程的施工及安全管理水平，已经越来越受到建筑监督部门和 广大消费者的重视。

1 土建工程项目施工管理及安全管理的重要意义

在建筑工程项目实施过程中，安全管理是非常重要的工作过程，通 过有效的管理工作能最大限度降低安全风险隐患，使隐患成为事故的概率 降到最低，通过管理工作的科学进行，还可在可靠的预期下，通过防范措 施的提前采取，实现有效的预防，避免不良影响的产生。其一，能够确保 工程顺利完成。采用科学的管理手段进行有效的施工管理，能够科学合理 地制定出施工方案，并在施工过程中确保各项环节都能够按照规划有序进 行，在工程竣工之后妥善完成工程的收尾工作。因此，优化施工管理，是 保障工程项目按照预定计划顺利完成的关键。其二，能够有效控制工程 造价[1]。科学的施工管理可以对整体施工方案进行有效优化，能够合理地 调配人力、资金和材料等多种资源，充分发挥各项资源的最大效应，从而 有效增强各个工作环节之间的配合效果，在保证质量的前提下最大程度缩 短工期。此外，完善的统计和科学的管理可以控制资金的使用和材料的消 耗，以降低企业的施工成本、增加企业经济收益。其三，在实际的施工过 程中，虽然我们想尽办法去规避各种安全风险，但是，各种程度的安全事 故还是屡见不鲜。做好安全防护方便的管理，对相关的施工人员做好防护 处理，并确保施工作业环境处于安全的状态，还要做好卫生方面的防范和 现场的严格管理。

2 土建工程管理工作中存在的主要问题

2.1  安全管理落实不到位

在我国的建筑企业发展中，虽然在安全管理方面整体有了很大的改 进，但在很多企业中制度方面仍存在一定的缺陷，特别是在安全责任制度 方面。因制度方面的不健全和不合理，使得在实际的现场施工中很多环节 缺乏相应的约束管理，或者约束作用难以得到正确有效发挥，另外，缺乏 配套的制度也使得安全责任制度的落实力度不强，很难进行有效的责任追 踪，进而导致在实际施工中很多安全管理工作难以按计划完全执行，造成 各种不同安全问题的处理不彻底。

2.2  管理制度执行不严格

众所周知，再科学完善的制度，如果得不到有效的执行，就等同于 纸上谈兵一样毫无意义。所以，严格落实各种生产制度，也是企业管理工 作中一项重要的工作环节。例如，我们都知道合理的设计方案是保证施工 顺利完成的重要依据，随意更改工程预案会对工程后期的建设工作产生巨 大的影响。然而在实际的工程建设过程中，部分施工单位由于对施工现场 缺乏严格的监督管理，导致操作人员往往为了施工方便而随意篡改工作方 案[2]。不仅增加了工程的安全隐患，也为后期的管理工作造成了极大的阻 力，严重破坏了工程的整体管理效果。

2.3  施工设施以及原材料管理不善

在土建工程现场施工安全系统的完整运行过程中，一部分原因是来自 于施工人员不规范的所造成，但也存在施工的原材料以及施工设施等原因所 造成，对原材料所采购的质量没有达标、对原材料的管理不当、对施工中的 设备没有进行准确的操作等。尤其是对于土建工程现场施工人员密集，施工 线路较长的情况下，土建工程现场施工安全事故极其有可能发生。

2.4  相关人员安全意识方面的缺失

在施工现场人员的组成还是比较复杂的，其中安全管理人员和施工人 员都是与具体工作直接相关的，但在具体的管理工作进行中，受到多种因 素影响，安全管理人员和施工人员都存在不同程度的安全意识不足现象，  缺乏对自身、对他人和他物的安全防范和保护意识，使得不能有效的发现

具体施工中的安全隐患现象，进而导致安全隐患的遗留，还存在很多的安 全责任意识缺失和行为不当问题，这些都导致实际的现场施工中不同程度 的安全事故频发，产生的原因除了受人员本身的素质水平影响外，还与企 业缺乏对相关人员的安全培训教育有很大的关系。

3 提升土建工程项目施工管理及安全管理工作策略

3.1  完善安全监督管理体系

对于建筑工程甲方建设单位来说，为更好地避免施工现场的安全事故 产生，加强安全监督管理体系方面的完善建设是非常有必要的，这样可以 通过在安全技术规范方面的完善制定，对施工单位进行工作要求的加强;  也可通过相关管理制度的完善，对施工单位的行为进行更严格的监督管 理;特别是在体系中，通过对监督管理人员的工作要求增加，让其能在实 际施工中，对作业过程中的安全防范情况和教育培训过程都能进行更严格 的监督管理，并能够充分发挥出相应的作用;在体系的健全完善上，还要 不断根据实际情况进行完善调整，并多增加研究工作，以实现体系方面的 创新力度增加。

3.2  做好安全管理工作

在安全防护用品的采购方面，要做到符合施工要求标准，还要确保 采购数量充足，对于一些质量出现问题的用品要及时进行修复或更换;其 次，在现场施工中，要多通过安全隐患方面的研究，并根据对现场的具体 勘探调研，进行安全防范措施的有效建设，从而使整个施工过程得到安全 保障[3] ;此外，在施工现场的安全作业方面也要加强安全控制工作的重视 程度，特别是对于建筑电气施工方面来说，这种与建筑用电相关的工作，  其发生安全问题的概率要非常大，要做好与电力企业的工作有效对接，确 保所建设的工程能得到可靠的电能分配，并通过指导施工人员在这方面进 行安全的作业，进而实现建筑的安全可靠配电。

3.3  强化安全生产教育培训

在工程的开发过程中，项目的负责人，要对生产中的有关进行各种 在施工过程中，所需要各种技术与安全方面采取一定的培训方式，要組织 岗前的有关方面的培训、在施工期间也要进行实时的培训与安全教育才可 以，要确保施工人员在对过程中施工的过程中，对相关的法律法规、操作 行为规范、技术要有熟练的掌握，要将施工人员在施工过程中中的不良行 为相关进行消除，杜绝因人为方面的因素导致事故的发生。

3.4  建立科学监控系统

随着当代信息科技的飞速发展，信息化管理已经成为现代企业进行 管理工作的一种普遍手段。土建工程部门也应更新管理理念，创新管理办 法，利用现代化的科学技术来加强施工及安全管理工作。建筑单位通过互 联网信息平台，加强自身与外界的沟通效率，有助于企业管理者及时掌握 相关的政策信息，以及市场的最新变动，及时调整自己的管理制度和管理 手段，确保企业管理能够与时代的发展保持同步。同时管理者还可以利用 信息监察系统，实现对施工现场全部施工过程的实时监控，有效提高管理 效率，保证整体工程的施工质量和施工安全。

结束语

在土建工程迅速发展的形势下，土建工程所存在的项目管理问题和安 全管理问题都对建筑工程项目的整体效果影响巨大。因此有针对性地进行安 全管理工作的完善优化，以确保能在实际工作中得到具体策略的有效落实。参考文献：

[1]金鑫 . 土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨[J].大众标准化，2020，（6）：16，19.

[2]林继森.建筑电气施工中的安全问题及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2019，（26）：2597.

[3]杨振贺.建筑工程中施工安全管理不足点及措施[J].砖瓦，2020，（8）：93-94.

作者：成建华

土建工程项目施工管理论文 篇3：

土建工程项目施工管理及安全管理工作的探讨

摘要：随着中国经济和建筑业的快速发展，公众对建筑质量的要求也相应提高了。随着当前建筑市场的日益成熟，建筑工程管理也逐步向规范化、科学化方向发展。随着管理体制的不断完善，土建施工现场的管理也得到了进一步优化。近年来，我国土建施工现场管理工作取得了一定的发展，但仍存在许多问题，由于重点是建筑质量控制，现场管理对于优化土地管理的有效性非常重要。文章分析了我国现阶段土建施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期对相关人员有所帮助。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

土建施工是建筑工程施工建设的一个重要环节，做好建筑工程土建施工现场管理工作至关重要。施工现场管理人员必须保证设备操作的规范性，在发现现场施工中存在安全隐患时，要及时采取有效措施进行处理。施工单位必须树立正确的管理理念，高度重视现场管理工作，有效控制现场管理的各个环节，保证施工现场的秩序以及施工操作的规范性。

1 施工现场管理的问题分析

1.1 管理工作人员的技术专业素养低，安全防范意识不够

创建健全现成管理规章制度，是工程建筑当场施工安全工作的重中之重，把安全防范意识带给每一个在工程建筑当场施工的工作员是管理者责无旁贷的义务。但在管理规章制度方面却还不健全，复合型人才不能满足市场发展的要求，导致施工现场常产生工程建筑安全生产事故。安全施工是施工现成管理非常值得关注的一大问题，若施工人员安全防范意识欠缺，便无法保障土建施工的安全，主要表现在欠缺施工现场管理规章制度层面，这就影响到施工现场管理的质量与安全。

1.2 欠缺合理的原材料管理

土建施工的施工现场原材料种类多种多样，在具体的施工过程中，工作人员针对原材料的供应.堆放.派发.购置等没有科学规范的归类，促使一些原材料中间互相影响，导致水平不一的消耗，并且在这种阶段中还有一些非法的买卖，最终对施工的质量产生不好的结果，更在一定水平上提高了工程项目的工程造价。因而，我们要重视创建全方位.即时原材料管理规章制度，进而开展合理管理。

1.3 施工现场的安全工作亟待加强

施工现场安全意识不强是造成安全事故频繁发生的主要原因之一。许多施工现场员工文化素质不高，不重视安全防范，不按规范程序施工，一旦发生安全事故，不但耽误了施工进度，还给施工企业造成了很大的负面影响。未进行现场安全监督和安全警示，也是安全事故发生的重要原因。很多施工企业只注重施工进度，而忽略了楼内安全。未建立健全安全监督机制，各施工线路未实行安全警示，安全事故时有发生。

1.4 施工现场的监督工作亟待完善

现场监控是建筑管理的重要组成部分，主要是对施工质量.安全.材料.施工进度等进行监督，同时监督也可以保证现场秩序。监测受到许多客观因素的影响，存在许多不足之处，需要改进。施工现场的管理是一项非常复杂的工作，由于现有施工队伍在管理体制上意识不够强，施工管理体制对现场管理不健全，这就成为了存在的一个非常重要的问题。同时，现有的施工队伍中有很大一部分是外来务工人员，导致整个队伍的安全意识薄弱，法律意识不强。因此，现场管理体系的建立很可能会遇到来自各个角度的挑战，最终导致管理体系的不完善，给现场管理带来更大的难度。

2 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1 优化现场安全管理

安全管理是土建施工现场管理工作中的重要组成部分，要把安全第一的方针贯彻在施工的全过程中，因为只有把现场安全管理落到实处并建立完善的安全管理体系，才能够有效防止发生安全事故。土建施工危险性高，如果安全技术应用不到位，就会很容易出现安全风险。因此，要加强安全技术建设，在施工过程中加强先进技术的推广运用，构建安全施工体系。做好工程风险管理工作，既能保证整个项目的安全性，又能防范多种风险，从而保证项目顺利实施。另外，还必须严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，加大对施工人员的安全教育力度，所有工作人员都要树立安全施工意识。在现场安全管理中，必须明确各方分阶段的风险范围和细化风险内容，提高安全管理水平。施工单位还需要设置安全管理小组，负责对周围环境进行安全检查，采用小检查与大检查相结合的模式，及时发现

并处理安全隐患。

2.2 提升施工安全知识教育，加强施场现成管理

安全性管理在工程施工场地工作上十分关键。除了要求管理工作人员学习培训安全专业知识外，还对他们开展学习培训.考评，推进各个管理工作人员的安全意识，提高工作人员的安全专业技能水准，确保他们顺利进行各项任务。创建高质量的施工团队，使建筑施工企业有着一支专业能力强.组织纪律性严明.颇具想象力的施工团队。提升施工现场机器设备.原材料的管理，严格监管原材料应用标准，推行限额领料规章制度，高度重视原材料的人出库.领到，加料.补料.用材.退料等关键步骤的管理，推行节省有奖.超过挨罚的管理规章制度。

2.3 加强管理管理体系

重视施工现场管理的技术提前准备.用电量安全.工业设备维护保养检修等各个方面的管理，严格贯彻执行当场文明施工。应对加工繁杂.原材料多种多样的建筑项目，职工要搞好技术提前准备，了解施工的规定.工程图纸，制订有效的管理方案。应用技术专业工作人员对用电量路线开展定期维护.维护保养，针对机械设备年久失修保证及时拆换，提升机器设备管理工作人员的学习培训，引导他们恰当地应用机械设备，严格遵守安全操作規程。为避免空气污染.噪音扰民.整治不当，发生脏.乱.差的状况，要推行园林景观化现成管理，开设标示牌.平面图及其2米高的护栏这些多种防护措施。加强施工现场管理管理体系，创建达到各类新项目必要的管理组织要求。

2.4 强化现场施工技术的培训与指导

建筑工程主要依靠个人和机械设备来实现建筑目标。在施工现场，施工人员要掌握一定的施工技术，机械操作也要由熟练机械操作的施工人员来完成。缺乏优秀施工技术会影响施工质量，针对这种情况，施工单位应该加强现场施工人员的技术培训和管理，以减少由于技术不到位而造成事故的危险，必要时可派专业技术人员到现场进行指导。虽然，目前施工人员的安全意识正在逐步加强，但仍存在安全隐患。

3 结束语

综上所述，土建施工既是建筑工程建设的基础，也是建筑工程建设中非常重要的一个组成部分。为了保证土建施工质量和工程建设效益，必须优化建筑工程土建施工现场管理，有效应对各类突发问题，防止发生安全事故和质量问题，保证施工进度，塑造企业良好的品牌形象，获取良好的经济效益。土建施工现场管理工作内容复杂，环节众多，想要保证管理质量，就必须提高工作人员的责任意识，在现场管理中建立健全管理工作体系，有效提高管理效率和管理质量，为建筑行业的稳定健康发展提供可靠支撑。

参考文献

[1] 吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019，（17）.

[2] 张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技息.2019.（3）∶267-267.

[3] 李新闻.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑建材装饰.2019（04）：36.

[4] 黄细华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展导向.2019（13）：351.

[5] 刘玉.谷洪雁.建筑工程施工技术及其现场施工管理探究[J].门窗.2019（19）.

[6] 张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计.2019（5）.

作者：赵恩来