水利工程项目施工管理论文

摘要：水利工程施工管理可以直接影响到水利工程的使用寿命和后期运营等问题。因为水利水电工程管理方面存在着诸多的问题，在施工过程中都应该加大工程管理投入，改善工程管理的现状，促进水利水电工程各种目标的实现。基于此，本文主要分析了基于水利工程项目施工管理问题及创新对策。以下是小编精心整理的《水利工程项目施工管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

水利工程项目施工管理论文 篇1：

水利工程项目施工管理探析

通讯作者：刘雪健，1992年11月，女，汉族，山东日照人，现任莒县水利局助理工程师，本科。研究方向：水利工程。

摘 要：水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。要求管理工作者一定要高度重视施工管理工作，对管理工作的相关制度、内容等实施合理设计，确保管理工作有序开展，尽量减少施工作业中的非必要成本浪费。同时，对所有部门进行有效监管，明确其权利与职责，使施工建设工作得以有序开展，促进水利项目工程持续、健康发展。

關键词：水利工程;项目施工;管理策略

一、引言

水利工程管理的质量对整个工程有着重大影响，因此必须不断提高水利工程管理水平。在施工管理过程中，如果发现问题的出现，理应及时进行处理，不断完善成本管理施工管理等体系，只有这样才可以确保水利工程建设顺利进行，按期完工，做好水利工程施工的管理工作，为水利工程事业添砖加瓦，也为建筑事业做出自己的一份贡献。在实施水利工程施工质量和安全管理时，施工单位要树立科学的管理理念，对水利工程建设情况进行详细分析，总结水利工程管理的要点，采用有效的水利工程管理措施提高工程施工效率，有力地支持和保证水利工程建设健康发展。

二、水利工程项目施工管理的重要性

（一）水利项目工程的建设基础

水利工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标[1]。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。

（二）为施工进度提供保证

水利项目工程施工建设的有效管理，能够保证水利工程施工作业的进度，提升施工企业的信誉和综合能力。在水利项目工程实际施工过程中开展施工管理，对具体施工流程实施针对性管理，针对所有工作环节进行严格监管，对施工质量与标准要求的符合程度进行精准判断。将实际施工中出现的诸多问题进行有效解决，以免施工作业中发生失误的情况，降低施工原材料方面的浪费，切实提升水利工程项目的施工质量。

（三）确保水利工程项目的安全性

水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利工程施工作业的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的安全隐患。

三、水利工程项目施工管理现状分析

（一）基础设施不完善

由于我国水利工程的地理环境相对复杂，不同的建设区域，其水利工程的建设要求也有很大不同，所以要根据建设区域的实际情况，制定专门的建设方案。即便如此，由于各地基础设施配套参差不齐的情况，严重影响水利工程的建设进度，甚至影响工程最终完工质量，这些工程质量问题存在巨大的安全隐患，轻则影响水利工程的功能发挥，重则会对周边的人民生命财产安全造成威胁。

（二）现场监督不足

施工现场安全管理人员不足，安全管理人员的专业技能和知识不足，制约了安全管理水平的提高。施工现场的监督、管理和检查未严格按照相应标准进行。一些施工人员经常违反安全规定，同时隐藏的危险也很难及时发现，不能进行有效处理。由于各种原因出现安全事故，一旦发生安全事故，又无法及时解决，就会降低整个项目的质量。

（三）质量管理的机制不健全

我国的水利工程的质量管理工作还存在很多问题，如管理人员水平较差，管理制度缺失以及管理体系不合理等，都严重影响水利工程的管理和养护工作的顺利开展。不健全的质量管理机制会给水利设施的日常养护带来很大问题，特别是在比较小的水利工程上，管理人员调动频繁，导致管理人员对辖区内水利设施不够了解，本身管理水平又不高，对设备的维护管理不到位，严重影响了水利设施的正常运转。对于质量管理的执行标准落实不到位，施工人员没有进行质量管理体系的制定，导致施工没有秩序，质量管理人员存在质量管理意识较为淡薄的情况，对于现场的质量问题没有做到及时制止，进行返工以及修复等。同时还存在没有重视质量交底以及质量技术培训的情况，不能更好地保证施工质量。

四、水利工程项目施工管理策略

（一）加强施工材料设备管理工作

材料和设备管理从采购环节开始，选拔诚实可靠的人作为采购人员，负责购买施工设备和材料，对购买的材料、设备进行质量检查。严格控制原材料质量，如果条件允许可以去当地的原材料工厂进行实地检查。选择的材料必须确保相关质量文件完整且成分符合施工标准，检查合格后才可使用。在施工现场调试机械设备时必须遵循制造商说明中指定的要求，在成功完成安装和调试工作后，应认真执行相应的安全监控工作，查看在设备实际操作期间生成的各种参数并记录在案，以便在以后的使用中获得可靠的数据支持[2]。在正式施工前应先对各种施工设备进行仔细检查和校准，以确保其性能稳定。

（二）各部门之间进行密切配合

水利工程是一项复杂而且庞大的体系项目，日常的工作会牵涉到比较多的部门，如上级政府主管部门、地方政府部门以及水利主管部门等，要想水利工程质量管理工作的顺利开展，必须在这些部门之间建立合理的沟通协调机制，统一安排日常工程质量管理工作，齐心协力面对日常工作中出现的问题。合理的沟通协调机制，能够确保各部门之间建立起有效的沟通渠道，能够极大地提高水利工程管理和养护工作效率，保证水利工程安全稳定运行。

（三）加强施工现场安全管理

水利工程的施工现场是安全管理的最重要场所，也是最容易发生安全事故的场所。因此，有必要严密监视施工现场的安全管理，确保施工安全。完善施工现场的各项规章制度，如安全抽查制度、防火、电气安全、责任制等。如果发现安全事故或非法活动的隐患，应采取合理的控制措施，并认真调查处理。严禁未经允许的施工。除施工人员外，严禁闲杂人等进入施工现场。除电气外，不允许任何人安装或修理电路，严禁闲人进入高空工作场所。易燃易爆危险材料储存仓库具有防火性，应远离拥挤的地方。为了确保适当的现场安全，需要以醒目的方式悬挂各种警告标志[3]。夜班容易造成身体疲劳和安全事故。因此，需要避免匆忙入夜。如果有特殊情况，需要赶时间施工也要确保员工的工作条件，加强监督检查，严防施工安全事故发生。

（四）做好水利工程养护工作

日常的水利工程养护包括以下几个内容。

第一项，对灌区工程进行养护作业，如灌区水利设施的日常养护、渠道的防渗作业以及渠道的清淤等，还要做好灌区的生态环境保护工作，建设好渠道两侧的防护林。

第二项，对堤防工程进行必要的维护，如堤防的附属设施以及边坡都需要定时进行维护，要确保渠道内没有淤泥和杂物，做好防护林的管理工作，做好巡检工作安排，以便及时发现隐患风险，及时处理方案，保护堤防结构安全稳定。

第三项，对小微型水利工程的维护工作，像一些常见的平塘、山塘以及石河堰等都屬于小型微型水利工程，要做好工程坝体、溢洪道以及泄洪设备的维保工作，确保大坝结构稳定，溢洪道没有堵塞，泄洪设备没有故障情况的发生，使工程能够发挥出正常的排洪能力。

第四项，对小型水库的维保工作，要定期巡查水库坝体、溢洪道以及泄水设备，及时处理发现的隐患[4]，还要对观测及预警设备做必要的维护工作，确保水库安全稳定运转。

（五）健全完善相关管理制度

水利工程管理人员要根据工程实际情况，让作业人员将精力全部放在水利工程建设当中，使管理制度得到有效落实，使日常的水利工程质量管理工作更加合理和规范。注重档案管理工作需要不断地完善责任制，责任到人，不断地提升相关人员的责任意识，不断地提升员工的积极性。在进行档案工作的过程中，不断地总结经验教训，提升工作技巧，进而提升施工效果。

（六）提高施工监理部门的管理效率

作为专业的工程质量控制部门，工程监理部门是工程项目的质量和安全管理的主要负责部门。但是，某些工程项目建设中存在忽视监理作用或者不给监督机构监督权的现象，导致监督部门无法正常工作[5]。因此，工程建设部门要高度重视对水利工程的监督，可以建立奖惩制度以增强监理部门人员的责任感和工作热情，也可以将监理融入项目付款结算环节以提高监理部门在项目质量和安全管理中的地位，如监理工程师的签名验证程序，使施工部门可以在心理上尊重现场监理人员，从而提高监理部门的管理效率。

五、结束语

综上所述，水利工程不仅是一个国家的基础性设施，它还关系国计民生，是一个国家综合实力的体现。水利工程对于国家的经济发展有着良好的促进作用，对于人民生活质量的提升也是有利的。因此，我国近几年来对水利工程的施工质量提升了标准要求。水利工程是我国基础设施的重要环节，能够保障农业的发展，也是生态环境保护和防汛抗旱的重要组成部分，在支撑工业农业用水以及环境保护方面贡献力量。水利工程管理能够保证水利工程的安全稳定运转，进而推动水利事业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]董凌伯.浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策[J].绿色环保建材， 2020（11）：161-162.

[2]皮华峰.水利工程施工管理特点及质量控制措施[J].河南科技， 2019（35）：90-92.

[3]张文龙.分析水利工程施工项目的经济管理与控制方向[J].中国集体经济， 2020（31）：60-61.

[4]何靖.水利工程施工管理特点及质量控制措施探讨[J].农家参谋， 2019（24）：146-147.

[5]王朝宇.水利工程施工管理控制的影响因素与解决措施分析[J].地下水， 2020（6）：262-263.

作者：刘雪健

水利工程项目施工管理论文 篇2：

基于水利工程项目施工管理问题及对策分析

摘要：水利工程施工管理可以直接影响到水利工程的使用寿命和后期运营等问题。因为水利水电工程管理方面存在着诸多的问题，在施工过程中都应该加大工程管理投入，改善工程管理的现状，促进水利水电工程各种目标的实现。基于此，本文主要分析了基于水利工程项目施工管理问题及创新对策。

关键词：水利工程;施工管理;创新对策

引言

水利工程是我国重要的、事关民生大计的基础性工程，工程施工质量管理将直接影响到区域经济发展和民生建设，水利工程施工建设的质量控制涉及到许多领域的内容，应该通过合理控制人为和自然两个方面的因素影响。与此同时，要求相关人员掌握更多学科领域的知识，从源头上提升施工管理人员的道德素质和专业水平。

1水利工程项目施工管理问题

1.1施工管理体制问题

水利工程项目实施离不开施工管理体系，通过施工管理体系有效提高水利工程项目的整体质量、水平的基础上保证水利工程的顺利开展。但是目前的水利工程施工管理体系还有许多需要改进的地方，例如施工人员对施工管理的重视程度不够高、施工管理部门缺乏创新意识、考核体系仍须改进等问题。这些都是造成水利工程项目施工管理体系尚不完善的因素。

1.2施工材料问题

在水利工程施工的过程中，材料质量高低直接影响到工程的质量。就目前来说，水利工程施工材料质量问题包括：材料的规格与性能不一致;在材料存放的过程中，没有做好相关的保存，例如钢筋经常出现锈蚀问题;由于材料本身的强度不够，在水利工程施工中就会导致整体施工质量下降。

1.3安全风险问题

在水利工程的建设过程中还需要注意安全问题。一方面是因为安全问题与施工人员息息相关，另一方面是因为安全问题是当今社会高度重视的问题。因此，我们在施工管理的过程中要对安全问题引起高度的重视，避免出现施工人员受伤、施工设备不安全等问题。

1.4施工管理人员问题

水利工程施工管理中，管理人员是其管理开展的核心要素，管理人员的整体素质与能力水平，对水利工程施工管理效果有着直接的影响。但是，由于水利工程施工管理人员的能力与素质水平差异较大，导致一些管理人员在管理工作开展中缺乏较为完善的管理知识和实践经验，面临一些突发情况的应急处理能力不足，都会对水利工程的施工建设以及施工管理产生不利影响。

2水利水电工程施工管理策略

2.1加强施工管理理念

在水利工程施工建设过程中，施工管理体系不健全或施工人员不重视施工管理，这些问题都和施工管理的效果息息相关。换言之我们要想突破施工管理的现状，就要先改变人们对施工管理的看法及施工管理理念。从思想的角度入手，采取以理念为主，基础培训为辅助的方式，增加人们对施工管理重要性的认识，为实现创新施工管理理念的目标，我们需要先确保能够做到科学合理的认识、看待施工管理，加大力度监督施工，打消施工人员得过且过、安于现状的想法，以增加员工培训的方式让员工认识到施工管理的重要性，意识到自己肩负的责任，树立正确的施工管理理念。

2.2质量体系制度建设

水利工程施工并不是一个单位完成，需要多个单位共同参与建设，例如：设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位等等，为了保证施工质量水平，需要建立健全并完善质量管理体系制度，加强参建单位的沟通与交流，并一一落实执行，将责任落实到相关单位及相关人员身上，使施工人员及管理人员按照所制定的制度及细则开展相关工作，避免出现偷工减料的情况，提升施工质量。

2.3提升材料质量管理

水利水电工程的施工规模相对较大，使用的工程原材料也种类繁多，而且总量非常大，在采购以后要对原材料进行合理的存放，防治在存放的过程中出现性能降低的问题发生。首先，在进行原材料的采购时要选择高质量的产品，在符合材料质量合格的基础上选择性价比高的产品，材料价格和质量都有兼顾。另外，要注意材料在存放的过程中材料本身的性能不能发生变化，防治施工材料的浪费。最后在材料使用之前要对材料进行检测，判断是否符合施工标准，在整体的施工过程当中，要尽量避免工程材料的浪费情况，从而可以有效的对整体的施工成本进行合计的管控。

2.4规范施工标准化

标准化建设是工程项目的基本要求，也是推动工程顺利开展的有力保证。标准化施工要求事先制定好工程施工计划，并严格按照施工计划推进项目保證施工项目的有序性。另外，工程开展过程中的每一项活动，都要以国家相应的标准要求为约束。遵循国家标准中明确要求的内容，将绿色环保理念融入施工项目中，努力做到与自然环境和谐共处，实现工程项目与生态环境有机融合，努力提升工程建设的经济效益、社会效益与生态效益。

2.5保障水利工程施工安全

在施工现场，相关人员需要对水利水电工程施工的步骤、准备阶段、材料进行相应的控制。水利工程施工质量涉及各个部门，质量控制非常复杂。因此，相关人员在准备施工过程中，要对全体人员进行资格审查，严格了解水利水电工程施工的方法以及步骤是否符合科学标准，在施工过程中是否会出现潜在的安全隐患，从而确保水利工程施工的安全有效进行。施工前期，相关单位应该请专业的测量工程师对有关数据进行复核，并且上报有关领导进行审核，以确保水利工程施工的安全进行，使水利工程施工安全的质量得到保障。

结束语

综上所述，传统的施工管理模式已经不再适用于现代的水利工程项目，如果不对施工管理模式进行适当的改革和创新，那么水利工程施工项目管理很可能面对与社会脱节的危险，甚至影响到水利工程项目今后的发展进度。由此可见，施工管理模式的创新和改革是势在必行的。

参考文献：

[1]李伟伟.水利水电工程施工质量控制与管理研究[J].绿色环保建材，2018，135（05）：243

[2]张志鹏.探究水利水电工程管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2020（5）：303～304.

[3]黄志富.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].四川水泥，2019（11）：216.

[4]万灵芝.浅析水利工程施工管理特点及其质量控制办法[J].水电科技，2020，003（001）：118-119.

[5]张雪芹.水利工程施工管理特点及质量控制措施的探讨[J].智能城市，2020，006（003）：190-191.

作者：王文瑞

水利工程项目施工管理论文 篇3：

水利工程项目施工管理实践

摘要：建设节水工程是发展经济、改善人民生活、加强基础设施建设的重要手段。水利工程的建設管理质量影响工程效益的利用和工程的使用寿命。本文分析了水资源保护工程建设管理中需要注意的问题，提出了提高水资源保护工程整体质量的管理策略。

关键词：水利工程;策略;项目施工;管理;问题

1 水利工程建设管理特点

1.1 覆盖面广。节水工程可以实现水资源的合理利用和控制，保护周边生态环境，与社会经济和人民正常生产生活息息相关。水利工程建设涉及到移民安置和环境影响等诸多方面，在正式施工前对可能的影响因素进行综合分析，保证了施工管理的有效性，实现了工程的质量目标。

1.2 涵盖多个学科领域。水资源管理项目的建设管理是园艺学、气象学、地质学以及管理学、经济学、法学等多学科的综合。管理人员必须具备较高的综合素质，掌握多门学科，才能精通项目建设管理。

1.3 存在许多不确定性。总体而言，水资源管理项目建设周期长且繁重，施工过程中人员流动性较大，导致整个建设过程的不确定性较大，尤其是在一些不可抗力因素下。除了影响施工质量外，还要综合考虑项目建设资金的损失，提高管理效率，为项目建设提供有力的管理保障。

2 水利工程建设管理中应注意的问题

2.1安全文明施工问题。对安全文明生产缺乏兴趣，安全文明生产投入不足，安全设施、设备、家用电器等不完善，安全施工管理制度不健全，安全生产监管缺失。文明教育流于形式，政府命令不合理，造成现场安全、管理失控，影响水利工程建设的安全和质量。

2.2质量问题。随着当前市场竞争的不断加剧，也导致了节水项目在项目建设前，通常是在招标过程中，由于企业想中标，通过降低价格来降低实际成本。”为了节省资金，很多单位通常采取降低工程质量的措施，使工程价格不超标，从而产生一些质量问题。

2.3 成本问题。由于当前市场竞争激烈，项目估算和招标过程中的风险也在增加。此外，许多建设单位缺乏统一的工程评价标准，导致评价方法随意，无法准确评价工程造价，出现工程结算需要大量资金的成本现象。

2.4" 进度问题。因项目条件分析不充分、自然条件调查补贴、水文条件、场地生产生活条件、风险评估不准确、移民安置和征地影响、建设计划不完整等原因导致项目合同签订时间。

3.加强节水工程建设项目管理的具体策略

3.1 建立完整有效的施工管理工作体系

由于所有的施工管理任务都离不开完善有效的制度保障，因此应建立相对完善的施工管理体系，使水利工程的整个施工管理任务能够有条不紊地开展。一是制定施工管理相关规范和要求，加强各部门监督，明确各部门职责，各部门协调配合，确保水质管理项目施工质量。二是实行责任追究制度，将所有工作内容和责任落实到个人，对施工人员严格要求，按章施工，使施工现场的所有工人都能胜任。有效抑制工人的不良行为，确保施工安全和施工质量。

3.2 加强质量保证体系建设

从施工企业的角度来看，要切实提高全员质量保证意识，通过建立施工保障体系加强教育，让质量意识深入人心。所有员工中。同时，在建设工地管理的发展中，企业必须建立质量责任制，将责任落实到个人手中，补偿和惩罚制度的有效应用可以提高工程建设质量。在建设管理的发展中，无论是监检还是材料采购，按照行业规定和标准执行，都可以有效防止这些问题带来的弊端。

3.3 对施工安全的关注增加

从施工单位的角度来看，必须建立有效的安全管理体系，最重要的是通过签署安全责任书，提高责任感，使所有员工都能遵守规定的规章制度。只有按照施工的规则和程序操作，才能有效减少安全意识不足带来的问题，有效减少各项工作的操作。应用安全保障体系，有效减少安全隐患的发生。

3.4加强成本管理管理

要从建设单位的角度科学合理地制定成本计划，首先要在施工前调查计算成本内容，制定成本降低计划，明确成本管理。此外，还应考虑到制定各种管理任务可能产生的其他成本，进行仔细调查，并在活动计划中留出空白。因特殊情况继续导致预算超支问题。

3.5 加强项目进度管理

根据合同条款，根据工程实际情况、当地自然条件、水文条件、生产生活条件、工期合理布置，制定实施方案，将工期向大家详细说明。工作。建立定期项目会议制度，及时研究发现项目进展情况，及时提出整改建议，确保项目进展。

3.6 加强文明建设管理

根据《文明建设管理条例》，设置“九卡一图”，对现场临时设施进行登记，明确用途。安装排水管以防止水在施工现场积聚。材料堆放整齐，标识清晰，材料干净，无建筑垃圾堆积。加强文明建设宣传教育，使现场每个人都养成自觉保护建筑产品、爱护工地环境卫生、维护工地秩序、保持工地整洁的美德。加强现场安全保卫工作，严禁打架、打架、酗酒、赌博、违法违纪等行为。加强员工环保知识教育培训，严格控制人为噪声，尽量减少人为噪声干扰。良好的防尘和除尘，将所有移动的车辆用泥土覆盖，出现灰尘时立即浇水。

结语：

总体而言，在实际工作中及时发现并解决管理问题，综合考虑进度、成本和质量，构建系统化的管理体系，确保各项项目管理措施落实到位。从而实现节水和项目管理制度化、规范化。

参考文献

[1] 王建明.水利工程项目安全文明施工管理模式探讨[J].农业科技与信息，2020（22）：113～114.

[2] 廉洁.农业水利工程项目施工成本管理存在问题及应对措施探讨[J].地下水，2020（6）：273～274.

[3] 张文龙.分析水利工程施工项目的经济管理与控制方向[J].中国集体经济，2020（31）：60～61.

[4] 刘祖兵，杨雨.水利工程项目施工管理的重要性及解决策略分析[J].低碳世界，2020，（5）.83-84

[5] 杨林.探讨水利工程施工项目管理存在问题及改进措施[J].科技创新与应用，2020，（21）.191-192，194.

作者：海玉宗