方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《创精品工程施工方案》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：创精品工程施工方案
卷烟营销“创精品网建”活动实施方案
为贯彻落实行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，深入实践行业“三大课题”, 积极推进XX卷烟市场营销上水平，确保201*年各项卷烟营销经济运行及网络建设指标的全面完成，实现XX卷烟营销“创精品网建”,特制订本方案。
一、指导思想
始终坚持“卷烟上水平”基本方针和战略任务，紧紧围绕全年税利两位数以上的增长，以实践行业“三大课题”为核心，以“四同”、“四个一流”、“四网建设”为目标，以名优品牌培育为重点，以现代终端建设为抓手，创“精品网建”.二、组织机构
为保证本方案的能顺利实施，特成立活动组织领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：
工作职责：负责“创精品网建”活动总体策划及工作指导。
领导小组下设办公室：
主 任：
成 员：
工作职责：一是负责组织开展“创精品网建”活动，将活动分为六个小组进行分头实施，并对六个工作组进行监督、检查以及年度工作质量评估;二是负责对本方案活动进行跟踪宣传报道。
三、工作目标
(一)营销目标：全县卷烟销量确保完成XX箱以上，单箱含税批发销售收入XX万元以上，确保实现含税销售收入XX亿元以上。实现“XX”品牌销量XX箱。
(二)网建目标：确保网上订货率达100%;网上订货成功率达95%以上;网上结算率达到市局(公司)下达目标指标，力争全市第一;网上结算成功率达100%;一户一机率达到市局(公司)下达目标指标;电子结算成功率达99%以上;卷烟现代零售终端达10%以上，在城区建设卷烟现代零售终端示范区，在各乡镇所在地建设卷烟现代零售终端示范点;全年客户服务零投诉;卷烟营销人员100%持证，1-2人通过高级营销员技能。确保其余网建指标达到全市网建目标要求。
四、工作措施
针对提出的2014年度卷烟营销、网建工作目标，围绕“市场调研、终端建设、品牌培育、”四网“建设、客户服务、队伍建设六个方面，成立以下六个工作小组，具体工作措施及要求如下：
(一)卷烟市场调研小组
1、组 长：
成 员：
2、工作职责：负责每半年对XX县辖区的人口数量、基础设施、在建工程、经济发展趋势进行深入调研，了解近期发展趋势，尤其是贵安新区建设的发展情况及对XX卷烟销售的影响进行调研分析，形成调研报告，为2014年卷烟营销工作的开展提供有效参考依据。
3、调研时间：
①上半年：元月4日-元月31日进行市场调研，2月10日前上报调研报告。
②下半年：7月4日-7月15日进行市场调研，7月18日前上报调研报告。
(二)现代终端建设小组
1、小组成员：
组 长：
成 员：
2、工作职责：负责制定《2014年XX烟草卷烟零售现代终端建设工作实施细则》，并根据《细则》指导各片区客户经理有序开展卷烟零售现代终端建设工作，确保实现建成城区现代零售终端建设示范区，各乡镇现代零售终端示范点。同时对各片区现代零售终端建设情况进行监督、检查及评估。
(三)”四网“建设工作小组
1、小组成员：
组 长：
成 员：
2、工作职责：负责制定《2014年XX烟草”四网“建设工作实施细则》，并根据《细则》指导各片区客户经理有序开展”四网“建设工作，确保”四网“建设目标完成或超过市局(公司)下达的相关指标任务。同时对各片区”四网“建设推进工作情况进行监督、检查及评估。
(四)客户服务提升工作小组
1、小组成员：
组 长：
成 员：
2、工作职责：负责制定《2014年XX烟草卷烟零售客户服务质量提升工作实施细则》，通过组织全体营销人员开展”老弱病残特“帮扶、”我为终端优服务“、”流动服务车送培训下乡“等活动，进一步提升服务水平、提高服务质量，确保2014年度卷烟零售客户零投诉。同时对各片区客户服务活动情况进行监督、检查及对服务质量评估。
(五)品牌培育工作小组
1、小组成员：
组 长：
成 员：
2、工作职责：负责制定《2014年度”利群“、”娇子“品牌培育策划方案》，并按照《方案》组织各片区实施品牌培育策略，确保培育品牌成效明显(销量绝对值、市场占比提升)。同时对各片区品牌培育实施情况进行监督、检查及评估。
(六)队伍建设工作小组
1、小组成员：
组 长：
成 员：
2、工作职责：负责制定《2014年度XX烟草营销人员培训计划》，并按《计划》要求组织开展对全体营销人员的培训，提升全体营销人员整体队伍素质，确保2014年卷烟营销人员持证率达100%,1-2名通过高级卷烟商品营销员的考试。
五、工作要求
1、统一思想，加强配合。县局(分公司)各部门要高度重视此项活动的开展，密切配合卷烟营销部开展”创精品网建“活动。成立的六个工作小组成员要服从各小组组长的工作安排，确保活动顺利开展。
2、过程监督，严格考核。①成立的六个工作小组组长要严格按照制定的工作实施细则组织推进各项工作，明确推进计划，纳入每月绩效考核，由”创精品网建“办公室进行过程监督，未按要求完成的，在当月的绩效考核中扣组长5分，组员3分，并并责令其整改;②对不积极支持、配合的小组成员，由组长提供事实依据，在当月的绩效考核中扣5分，并责令其整改;③针对各片区开展的活动，由各工作小组提供活动实施情况及效果评估，纳入客户经理每月绩效考核。④在年底的二次分配中，根据各小组的活动实施效果，对完成工作效果好的小组进行1000元奖励。
第二篇：在全国建筑业企业创精品工程经验交流会上的讲话(2011.4.12中国建筑业协会副会长徐义屏)
在全国建筑业企业创精品工程经验交流会上的讲话
(二〇一一年四月十二日)
中国建筑业协会副会长徐义屏
各位领导、各位同仁：
为了总结交流创精品工程的好做法好经验，推动工程建设质量整体水平的不断提高，我们今天在这里召开创精品工程研讨会。这次会议得到湖北省住房城乡建设厅，湖北省建筑业协会的大力支持，特别是毛传强副厅长刚才做了热情洋溢的讲话，对我们开好这次会议有莫大的帮助。在此，我代表中国建筑业协会表示衷心的感谢!向参加这次会议的同志们表示热烈的欢迎。
下面我讲几点意见，供大家参考。
第一，要深刻认识创精品工程的重要性，自觉树立质量是企业生命的思想。
大家知道，从1997年起我协会举办创精品工程研讨会，至今已连续15年的时间了。我们之所以每年都要举办这项活动，是因为清醒地认识到工程质量是建筑业永恒的主题，追求质量水平的提高是永无止境的，而推动建筑业质量水平的提高是行业协会的重要职责。因此，我们一直把创精品工程活动作为全面提高行业工程质量的有效抓手，加大对创精品工程的指导和服务，纠正个别存在的重要结果、轻过程，重评优评奖，轻过程指导的倾向，推动企业在质量管理上不断创新，讲求实效，实现质量与效益的统一，走质量效益型的路子。
多年来的实践证明，许多建筑企业在创精品工程过程中，创造了不少好的做法和经验，专家学者们又将这些做法和经验，经过总结、
1归纳、分析，上升为质量管理的新理念、新方法。我们举办这类活动，就是要发挥行业协会的组织优势，充分利用这一专项服务平台，建立一种相互交流，相互学习的机制，使大家从中得到启发和借鉴，并且结合自身的实际，通过消化和吸收，再落实到创精品工程的实践中去。因此，这次会议我们着重安排了三个方面的内容：一是邀请了工程建设质量方面的专家做比较系统的讲解，使大家熟悉企业质量管理的先进理念和方法;二是把企业在创精品工程中的好做法、好经验加以传播和推广，成为全行业的共同财富;三是安排获得鲁班奖工程的企业，结合具体实例介绍他们在策划和实施过程中提高工程质量途径和建立机制方面所采取的有效措施，充分发挥鲁班奖工程的示范带动作用。其目的是在这项活动的影响和推动下，不断提升人员素质，不断提高质量水平，从而有力地带动建筑业整体水平的提高。具体来说，就是要使企业负责人更加重视质量和质量工作，自觉确立质量是企业生命的思想，建立以质量为核心的组织发展战略，以质量求效益，求发展;要使企业全体职工更加熟练掌握先进的质量理念和方法，以及技术标准规范，提高质量控制和质量保证的能力;使整个企业做到更加自觉地运用先进质量理念、质量方法来改进管理。
总之，大家一定要对开展创精品工程的重要性有一个正确的认识，把这次活动持续深入地开展下去，并不断总结、不断完善，为推动我国建设工程质量水平的提高发挥更大的作用。
第二，要充分吸取创精品工程的经验，努力提高质量控制和质量保证的能力。
什么是精品，我理解，顾名思义精品就是经过精心组织建造出来的精良物品。它的设计、选材、施工、管理等等都是精益求精的，完全不同于一般的普通物品。结合工程建设实际，我体会一个精品工
程主要体现在工程质量优、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、综合效益好这几个方面。因此，我们创精品工程，就要以科学发展观为统领，把实现质量和效益相统一的要求落到实处，把推进科技进步、增强创新能力落到实处，把节约资源能源、减少污染排放、保护生态环境落到实处。
大家知道，“鲁班奖”作为我国工程建设最高质量奖，自1987年开展评选活动以来，到去年共评出1518项。这些获奖项目都是按照”优中选优”的原则，从众多精品工程中经过比优后产生的。它是获奖企业遵守建设法规，严格依据技术标准精心组织、精心管理、精心施工所取得的成果，对推动工程质量的提高积累了许多宝贵的经验，他们将在这次研讨会上作具体介绍。我根据多年的了解，体会到这些获奖工程至少有六个方面的特点：一是企业的各级领导高度重视，事前精心策划，定有创“鲁班奖”工程的质量目标，以及实现目标的分阶段要求;二是企业和项目经理部都建立健全了工程质量安全保证体系，“事前、事中、事后”三阶段都制订了切实可行的质量控制和质量管理措施，做到全过程都强化质量管理，使工程创优计划得到贯彻执行，使创优目标落到实处;三是精心组织施工，严格依据技术标准和规程进行操作，一丝不苟地对全员、全方位、全过程实施质量管理。施工前，认真仔细地向管理人员和作业人员进行技术交底、质量交底，提高人员业务素质，确保他们掌握各部位、各环节特别是地基基础和结构工程的施工要领，以全员的工作质量保证各工序的质量，以各工序的质量保证整个工程的质量;四是大力推广技术进步，注重把实践成果总结提升为国家级工法和专利技术，应用于工程建设中，并且广泛采用建设系统推广应用的10个方面新技术，这既为质量的提高提供技术保障，又使绿色施工、建筑节能和环境保护落到实处;五是按
照国家现行的标准规范规定的质量要求严格选用材料，并对进场材料建立检测制度，认真进行进场复验，严把材料使用关，杜绝不合格材料使用在工程项目上，确保工程质量和安全;六是积极同建设单位密切配合，充分发挥多方面的积极性，做到齐心协力共同争创精品。
以上这些创精品工程的经验，归纳起来给我们的启示是否可以用四句话来概括，即质量意识和队伍素质的提升，是提高工程质量和基础和根本;加强全过程各环节的质量控制，是提高工程质量的有效途径;认真执行建设法规、标准规范和严格监督管理，是提高工程质量的可靠保证;依靠科技进步和自主创新，是提高工程质量的重要措施。
我的这些体会不一定全面，主要是想起到“画龙点睛”的作用，以引起大家对经验的重视，做到集中精力认真听取各位专家的讲解和经验介绍。
最后，借此机会把我会今年的工作要点给大家沟通一下。
我会今年的工作重要已经印发给各单位会员，我在这里简要地再说一下。
2011年中建协紧密围绕住房城乡建设部的工作重点，以纪念中建协成立25周年为契机，着重完成九个方面的工作：一是举办25周年系列庆祝活动，宣传建筑业改革与发展成就，提高建筑业的社会影响;二是进一步规范“鲁班奖”评选工作，推动行业健全质量安全保障体系，提高建设工程质量安全水平;三是积极开展新技术推广和专家咨询等活动，推动行业科技进步与成果转化，促进企业自主创新能力的提高;四是继续开展全国建筑业企业信用评价，引导企业守法诚信经营，推动行业信用体系建设;五是加强交流与合作，推广先进的经营管理模式，推动建筑业企业管理创新;六是以开展注册建造师继
续教育和中小企业管理员、技术主管培训为重点，推进行业职业教育，促进从业人员素质的提高;七是加强以建立良好的建筑市场秩序为重要的系列调研，及时如实反映行业诉求;八是加强行业统计和传媒工作，着力提高信息服务效率;九是加强协会规章制度建设与会员管理工作，建设学习型社团，着力提高服务水平。
最后，郑一军会长在五届二次理事会上强调了今年工作的四个重点：就是要切实的建立良好的建筑市场秩序为重点的系列调查研究，为政府给企业创造良好的市场环境提供咨询和建议;要加强开展注册建造师继续教育，以项目经理和中小企业技术主管、管理人员的培训为重点，努力使培训工作制度化、规范化，促进从业人员素质提高;要以纪念中国建筑业协会成立25周年为契机，重点宣传报导建筑业在国民经济与社会发展中的地位和作用;要以建筑节能减排和绿色施工为重点，加强全行业先进典型经验的总结和交流。
第三篇：福厦精品工程实施方案
8.综合保障组
组长:邝振清、郭晋鄂
副组长:吴建準、王宗展、叶志求
组员:公司各部门部长、福厦指挥部指挥长、福厦施工单位项日经理、 福厦监理单位总监、 设计单位项目指挥长、总体。
主要职责:负责文化宣传、廉政教育、资金保障,财务智能化应用规划。 (四)各参建单位要求
各参建单位要加强领导, 相应成立组织机构并明确职责, 根据公司精品智能工程实施方案编制符合现场实际的实施细则 。
二、责任落实
(一)明确贵任 一是以界面清晰、职责清楚、责任明确为原则,根据不同岗位需要,完善《建设项目标准化管理手册》,明确公司各层级管理岗位的工作职贵、要点、内容和方法,为各司其职提供清晰的管理边界。二是明确公司、施工单位、监理单位等的管理要求、确认标准、检查频次和管理责任,并且明确考核追究的办法。三是强化责任监控,严格落实日常检查监控制度,做到有检查、有评比、有考核、有奖励、有通报、有整改,常抓不懈;不断完善抓安全质量的工作机制,做到有计划、有部署、有检查、有分析、有反馈,争取安全质量管理的主动权。四是根据工程安全质量难度、重要性等情况, 对建设工程质量和安全实行分类分级管理,明确职责,确保安全质量的每一个重要环节都有人管、有人查，并且做到有记录、有分析、有整改、可追溯。
(二)严格考核
定期对安全质量、标准化管理、工程推进、投资控制、科技创新、队伍建设、依法建设、维护稳定1 2
等方面进行检查, 严格责任追究。一是检查、考核与绩效考核桂钩;二是检查、考核与施工、监理单位信用评价桂钩;三是检查、考核与施工单位项目经理、监理单位总监理工程师个人鉴定挂钩。对于违反公司安全质量管理红线的, 对单位和个人一律从严从重处理。 每半年对各项目经理、 监理单位总监理工程师的管理水平、工作业绩、思想作风、廉政建设等表现情况进行写实鉴定,并将鉴定结果告知其上级单位,不断增强项目经理、总监抓落实的责任意识。对质量管理不力、效果不好的单位, 采取红黄牌警告、 通报批评、 清理辞退等措施, 奖优罚劣, 确保工程质量的不断提升。 ·
三、队伍保障
(一)发挥主导作用
牢固树立建设团队一体化的建设管理理念, 充分发挥建设单位在建设“六位一体”目标管理龙头的主体地位,集聚参建单位各方资源,发挥各自管理优势,合力共为,形成福厦高铁“段段是示范,处处是精品”的局面。一是围绕质量安全, 公司在制度顶层上率头抓总, 结合施工单位各自控制体系,形成具有福厦高铁特点的质量安全管理体系,统一管理标准、技术标准和作业标准。二是通过合同约束、制度约束和责任承诺督促参建单位发挥作用; 三是公司以身作则, 身先士卒,激发参建单位工作熱情,形成以公司为核心,设计、监理、施工单位分工负责的工作格局,为又好又快地建设福厦高铁创造条件 。
(二)培养一流人才
着眼素质提升,培养一流人才。坚持“全员、全面、全过程”培训原则,立足项目前期、施工准备、施工作业、竣工验收、开通运营五个阶段,覆盖公司全体员工,建立完善培训体系。建立专家库,坚持走“专家指导、专家治理、专家论证”之路,采取现场讲课、专题研讨、联合攻关等,为创新研究提供支撑 。
(三)注重队伍素质整体提高
公司注重施工单位作业层员工培训学习, 不断提高作业层员工的技能;注重监理单位现场监理人员培训、考试,提高监理人员的监管能力; 注重设计单位现场配施人员素质的提高,发挥主动配合作用。
四、机制支撑
工作制度化方面, 坚持公司每周例会和月度生产会议制度;坚持全员、全过程、全项目的“三全”检 查制度;坚持针对重点施工、季节性施工、专项施工的专项检查制度。
管理程序化方面,开工之前,组织相关单位研究分析确定安全质量风险点, 项目开工后, 实施看板管理和首件评估制度,尤其对安全易发、质量通病问题,不定期地开展专項治理。
责任具体化方面,公司按照分级管理模式,公司主要领导对安全质量负第一黄任,各分管领导按照“管生产必须管安全和质量”和“谁主管、谁负责”的原则,落实质量安全生产责任制,各部门、各指挥部按照职能分工,负责检查督促和现场推进。施工、监理单位对工程实施全过程管理,对安全质量实施全覆盖、全过程、全方位监督检查。
五、文化建设
着力打造以“工匠精神”为核心的质量文化、以“生命至上”为核心的安全文化、以“八高九建”为核心的管理文化,逐步形成具有新时代特征和福厦高铁特色的建设文化。
一是打造以“工匠精神”为核心的质量文化。党的十九大报告指出,要弘扬工匠精神,营造精益求精的敬业风气。 全体建设者必须充分理解“工匠精神”的深刻内涵,树立“百年精品”目标,坚持追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神,坚持建设为运输服务。坚守质量红线,以“零容忍”的坚决态度对待一切质量问题,绝不把工程质量问题带入运营。
二是打造以“生命至上”为核心的安全文化。党的十九大报告指出,要树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想。全体建设者必须充分理解“生命至上、安全第一”思想的深刻内涵,率固树立安全发展理念,对安全生产始终保持如临深、洲、如履薄冰的敬畏之心。坚守安全红线,以“零容忍”的坚决态度对待一切安全问题,确保建设者和人民群众的生命安全 。 三是打造以“八高九建”为核心的管理文化。“八高九建”是公司经过实践证明有效的“五高七建”管理理念的升级版,全体建设者必须做好贯彻落实。“八高九建”以“高”的理念实现“建”的日标,是打造“精品工程、智能福厦”的基本要求, 贯穿于福厦高铁建设的全过程 。
参建各方运用丰富多样的形式和载体,大力宣传,引导全体建设者响应新时代的新要求,以“铁路工匠”的担当、“敢拼会赢”的气势,投入建设“精品工程、智能福厦”的光荣使命当中,为建设社会主义现代化强国当先行、添光彩。
建立正向激励机制,促进质量文化、安全文化、管理文化的弘扬和实践。开展“甘当新时代工匠,争 3 4
为中国梦添彩”为主题的建功立业劳动竞赛活动, 号召全体参建者甘当新时代“工匠”,争当“铁路工匠”、“大国工匠”,不断掀起建设高潮,营造比学赶超的良好氛围。开展“优秀工匠”评选活动,运用典型引路,以点带面,事迹特别突出者推荐参评中华全国铁路总工会火车头美杯、 奖章以及省重点项目建设优胜单位、先进工作者、建设功臣等,使参建各方和全体建设者的努力工作有收获、有回报,将单位和个人的建设梦、发展梦、成就梦与建设“精品工程、智能福厦”紧密结合在一起, 与实现中华民族伟大复兴的中国梦紧密结合在一起。
六、廉政建设
严格落实“两个责任”，健全覆盖所有参建单位的廉政风险防控机制，用“廉洁”保“精品”，确保工程优质、干部优秀。
一是严格落实公司 《关于共建规范廉洁铁路建设市场的实施方案》和《铁略建设項目实施阶段廉政风险防控手册》等各項规定,抓住权力比较集中、廉政风险较大、问题易发多发的重要管理事项,坚持“制度+科技+阳光”,靠制度立规矩,用流程限权力,借科技除干扰,引阳光破暗箱,构建业务管理规范、责任清晰、办事过程公开的管理运行机制, 廉政促管理, 管理促廉政 。
二是全面落实廉政建设责任制,围绕工程招标、物资设备采购、验工计价、资金拔付、信用评价、工程验收等关键环节, 健全完善廉政内控机制; 定期组织开展建设工程专项执法监察、 项目审计等活动。
三是建立检(监)企共建机制 。公司积极与铁路检察(监察)系统开展“平安工程”活动,各参建单位积极做好检(监) 企共建,建成“平安工程”活动网络体系,设立举报箱和举报电话,设立廉政建设宣传栏、建立廉洁共建微信群,加强对建设过程中廉政风险的检查和监督 。
四是建立警示教育机制 。 各参建单位不定期开展典型案例、党纪条规等宣传教育,公司每半年开展一次“现场廉政课堂” 教育活动, 深刻吸取铁路建设系统发生的腐败案件教训,坚决从思想源头上防止腐败问题发生,努力营造清正廉洁、规范有序的建设环境。
第四篇：装饰装修阶段冬季施工方案(精品)
xxxxxxxxxxxxx建筑工程有限公司
xxxxx项目工程冬季施工方案
冬季施工方案
工程名称：编制单位：编 制 人：审 批 人：编制时间：
2017年10月15日
一、编制依据
1、参考标准及规范
(1)中华人民共和国行业标准JGJT 104-2011 《建筑工程冬期施工规程》
(2)中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑工程冬期施工规程》
(3)中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
二、工程概况
本工程位于xxxxxxx县新二路与新五路交汇处，本工程分为12个单体建筑，总建筑面积59593.88 ㎡。本工程质量要求高，工期紧，为了保证工期完成必须进行冬季施工。
1、根据当地多年气象统计资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬季施工，解除冬季施工的气象条件：当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃时，即解除冬季施工。
2、冬季施工期间的施工项目：室内墙、顶棚腻子、外墙涂料施工
三、施工安排
1、人员安排
为确保冬季施工正常进行，组织成立冬季施工领导小组 冬施领导小组组长、成员名单 组长：郭青旺
副组长：商星山
郑晓东
组员：杜伟华
秦昌庆
胡忠启
胡永达
王超
2、施工进度计划
(1)冬季施工期间，结合本工程特点及相关方面的指令指标，做好各分项整体项目的计划安排。
(2)必须冬季施工期间完成的各分项工作做到合理安排，措施齐全。
四、冬季施工准备工作
1、组织措施
(1)进入冬季施工的项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制原则是：确保工程质量;经济合理，使增加的费用为最少;冬季施工方案应包括以下内容：施工程序;施工方法;现场布置;设备、材料、能源、工具的供应计划;安全防火措施;测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向班组人员进行交底。
(2)进入冬季施工前，专门组织技术人员业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。 (3)及时关注天气预报，防止寒流突袭。
2、图纸准备 凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对是否能适应冬季施工要求。
3、材料准备
(1)液体材料、易被冻坏材料，冬季施工前合理储备，足量存放，综合安排，尽可能避开低温进货。
(2)现场冬季施工期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作，并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。 (3)准备好对施工现场进行封堵的材料;检查施工现场，对于需要封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。
五、施工工艺
1、基层验收:基层验收时表面要保持平整洁净，无浮砂、油污，表面凹凸太大的部位要先剔平砂浆补齐，脚手架眼要先堵塞严密并抹平，水暖、通风管道通过墙面或顶棚的管道、开关箱、等部位必须用砂浆堵严修平整并清理干净，检查墙面抹灰层是否有空鼓、开裂、墙面的垂直、平整及阴阳角方正等缺陷，如有缺陷及时处理改正。
2、基层清理;首先在批灰前要把顶棚上的钉子、铁丝凿除，混凝土的接槎修凿打磨平整，外露的铁钉、铁件用防锈漆进行封闭处理。墙面批灰前首先要对墙面的浮砂予以清除，对门窗与墙面交接处予以清理到位。对于结构面误差在2CM以上的，要求主体班组凿平。
3、顶棚批灰前必须在顶棚阴角的墙面上弹好平直控制线，保证四周阴角通顺平直，每个房间必须有五个点控制标高。眼观不得有高差和水波浪现状。墙面上弹出贴脚线的控制线并贴好美纹纸。
4、顶棚批灰首先按照弹好的控制线对四周阴角和板面高低处用500mm大抹子找平直，如遇高差大于8mm以上的地方先用防裂砂浆分多次找平，阴角往顶棚方向找平宽度不小于500mm，所有梁柱阴阳角都用白水泥整角、地下室批灰掺30%~40%白水泥、楼层批灰掺20%~30%白水泥
5、顶棚、墙面批灰必须用50mm以上的大板施工，顶棚第一遍批灰厚度控制在2~3mm，平行于房间的长边方向依次进行施工。第二遍面层腻子施工必须等底层腻子完全干燥并打磨平整后进行施工，面层厚度控制在1~2mm，平行于房间的短边方向用大板进行满批，同时待腻子6~7层干时必须用橡胶刮板进行压光修面，来保证面层平整光洁，纹路顺直、颜色均匀一致。
6、墙面批灰与顶棚批灰施工工艺相同，即施工方向不同，墙面批灰二遍厚度控制在2~2.5mm内,第一遍水平方向进行施工,第二遍垂直方向进行施工。
7、顶棚、墙面批灰严格按照上述施工工艺①~⑥条进行施工，同时要注意整体施工程序，必须先顶棚后墙面，顶棚与墙面第一道腻子批完成打磨后方可进行面层腻子施工，并且面层腻子施工要等到墙面抹灰、楼地面、门窗安装工程结束后方能进行面层腻子施工。
8、在面层施工时必须要有对其它专业的成品保护措施，对已成品的楼地面用彩条布进行覆盖保护，门窗边框贴胶带等，严禁交叉污染，所有阴阳角在面层施工时必须使用尖角的阴阳角抹子压光捋顺直，楼层门窗阴阳角都需拉通线整角，保持几何尺寸一致。
9、公共部位乳胶漆施工：基层批腻子与顶棚墙面施工程序、做法相同，面层乳胶漆施工严格按照施工工艺第③条进行施工。面层施工必须在相关工种全部完成后方可进行施工。
10、外墙乳胶漆施工工艺与内墙相同，基层腻子必须采用外墙腻子进行施工
六、质量要求与检验标准
1、本分项工程所需用的材料、成品、半成品等按照材料的质量标准要求，都要具备材料合格证书并进行现场抽样复试检测，并有有复试检测报告。
2、住房部位腻子施工
(1)腻子面层应坚实牢固，手摸面层光滑平整、不掉粉、不起皮和开裂现象。
(2)腻子面层要平整，平整度控制在2mm以内;阴阳角方正控制2mm以内;阴阳角要顺直平整，平直度控制在3mm以内，同时眼观阴阳角不得有水波浪现象;贴脚线与墙面、卫、厨顶棚与墙面的分界线要平直，平直度控制在3mm以内，同时分界线上下不同材料面层不得交叉污染，分界线上下要平整光洁口部无毛刺。
(3)本分项腻子面层在同一单元楼层内的顶棚、墙面颜色要均匀一致，所有门窗边、开关面板、灯具、管道等周边要清洁干净，不得有毛刺，同时不得污染楼地面和其它专业相关设施。 (4)踢脚线等地面完成再做，踢脚施工时分色明显，线口顺直。
3、公共部位乳胶漆施工
(1)涂料面层所用的品种、型号、性能要符合本工程的设计要求，并要具备材料合格证书并进行现场抽样复试检测，并有有复试检测报告。
(2)公共部位乳胶漆基层检验标准与住房部位腻子工程检验标准相同。
(3)乳胶漆面层涂饰要均匀、粘结牢固，不得有漏涂、透底、起皮和掉粉。
(4)本分项乳胶漆面层在同一单元楼层内的顶棚、墙面颜色要均匀一致，所有门窗边、开关面板、灯具、管道等周边要清洁干净，不得有毛刺，同时不得污染楼地面和其它专业相关设施。同时乳胶漆面层不得有泛碱、咬色，面层无流坠，无疙瘩、无砂眼，刷纹要细顺，手摸光滑洁净。
(5)本分项工程的线条，分界线、阴阳角必须顺直，直线度控制在2mm以内，同时直观不得有缺棱掉角现象，并且必须做好相关工种的成品保护工作。
七、冬施保证措施
1、提前将冬施材料进场，同时准备好各种应急预案。所有施工机械在入冬前进行保养，按要求更换冬季机油。每日工作前对所用机械进行预热，并做详细检查，确认无问题后正式作业。
2、在进入冬季前对所有机械设备做全面的维修和保养，作好油水管理工作，结合机械设备的换季保养，及时更换相应牌号的润滑油;对使用防冻液的机械设备确保防冻液符合当地防冻要求;未使用防冻液的机械设备要采取相应的防冻措施(采取停机后排放冷却水或进入暖棚车间内)
八、冬季施工安全教育及培训
1、冬季施工应遵守安全法规、规程对全体职工定期进行技术安全教育，结合工程任务在冬施前做好安全技术交底，配备好安全防护用品。
2、由安全员对工人必须进行安全教育和操作规程的培训，对变换工种及临时参加生产劳动的人员，也要进行安全教育和安全交底。
九、现场安全管理
1、施工前，检查脚手架是否安全。
(1)每班前检查脚手架、高凳是否牢固稳定，如有不安全处立即进行处理。并经常清理脚手板上的杂物。 (2)脚手板上放置的工具材料要平稳。
(3)施工前对所用的机械设备进行检查，要满足施工能力要求并运行正常，所有用电设备必须有绝对可靠的绝缘装置和良好的接地。
(4)落地灰要及时清除并清洗干净，施工现场要工完料净。
2、加强季节性劳动保护工作。冬期要做好防滑、防冻工作。霜雪天后要及时清扫施工脚手架。大风雪后及时检查脚手架，防止高空坠落事故发生。
3、施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。
十、成品保护
1、成品、半成品进场原则;成品半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收,合格后办好手续收材料,并做好材料标识。
2、材料进场后应按类别分别堆放,严禁乱放;
3、作业架子拆除时注意防止钢管碰撞保温层，脚手板轻放; 对内外墙、窗户、管道、栏杆及洞口均要采取切实可行的保护措施;施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。
4、施工过程中要注意对其他专业设施的成品保护，如埋设在墙内的线管、线盒水管以及已成品的防水层、保温层等。
5、楼地面施工必须用彩条布加以覆盖后方可施工，避免交叉污染。
十一、安全生产施工组织设计
1、成立以项目经理为首的施工现场安全领导小组。
2、制定切实有效的安全生产规章制度，并与经济挂钩。
3、严格管理，落实奖惩制度，一切为了安全，安全为了生产。 做到人人讲安全、懂安全、管安全，不违章作业，不冒险作业。 施工现场配齐安全防护用品，不戴安全帽不准进工地，不戴安全带不准登高作业。
4、工人进场时必须进行安全培训，学习安全生产知识，学习施工现场临时用电规范、机械设备操作规程。教育广大员工遵纪守法，遵守工地的有关规章制度，不违章冒险作业。规范用电，做到一机一闸，按规定使用漏电保护器，确保安全用电。
5、协同总承包方搞好安全网的防护，“四口”“五临边”的防护，做到不高空坠落，不被物体打击，无机械伤人等事故。
6、建立健全监督检查机制，安全员巡回检查，对违反规定者严厉处罚，发现问题及时整改，把事故消灭在萌芽状态。
7、施工人员进场后要做到不偷不盗，不随地大小便，不大声喧哗，不讲粗言乱语，做文明工人。材料堆放整齐，供完料场地清，搞好现场卫生，做到文明施工。
第五篇：在全国建筑业企业创精品工程经验交流会上的讲话(2011.4.12毛传强 湖北省住房和城乡建设厅副厅长)
在全国建筑业企业创精品工程经验交流会上的讲话
(2011.4.12)
湖北省住房和城乡建设厅副厅长毛传强
尊敬的徐会长、景秘书长、各位领导、各位专家、同志们：
值此春暖花开之极，全国建筑业企业创精品工程经验交流会在湖北武汉召开，在此，我谨代表湖北省住房和城乡建设厅为会议的召开表示衷心的祝贺!向出席大会的各位领导、专家表示诚挚的感谢!向来自全国各地的建筑业同仁表示热烈的欢迎!
借此机会，首先请允许我简要介绍一下湖北建筑业发展的状况。湖北是建筑业大省，建筑业在我省国民经济中的支柱产业地位日益提高，“十一五”期间，在省委省政府的高度重视下，我省建筑业抢抓国家扩内需、保增长以及我省武汉城市圈、鄂西生态旅游圈、长江经济带“两圈一带”战略实施带来的发展机遇，深化改革、开拓创新，实现跨越式发展的，为全省经济和社会发展做出了积极贡献。建筑业总产值连续迈向2000亿、3000亿、4000亿三个台阶，年均增长率26%，从业人员230万人左右，年实现利税300多亿元。增加占全省GDP比重稳定在近6.5%左右，成为名副其实的支柱产业。全省一级施工企业从2005年的171家增加到351家，年完成产值超过10亿元以上的企业60家左右，省内企业完成的建筑业产值占到总产值的1/3以上。民营建筑企业竞争力逐步增强，特别是在钢结构、窑炉工程、民用土建、道路与拆除、建筑幕墙、建筑防水等各个专业方面，发展势头比较好，我省的窑炉工程、民用土建占全国市场份额达到50%以上，也拥有比较好的知名度和行业影响力。
工程质量是一个经久不息的老话题，是企业发展的生命;争创精品工程，是所有建设者和建设单位工作者永恒的追求。在创建精品工程方面，我们主要做了以下几个方面的工作：
一是坚持政策引导，推进企业创优。我们提出并且围绕“做大做强湖北建筑业，打造建筑强省”的工作目标，积极制订出台相关促进产业发展的政策，切实树立建筑业支柱产业地位。省人大常委会去年修订通过了《湖北省建筑市场管理条例》，省政府出台了《关于进一步加强建筑工程管理工作的若干意见》，全行业制定和完善市场管理地方性法规和规范性文件上百件。各地还结合实际，组织开展优化建筑业发展，认真研究制定发展壮大湖北建筑业的政策措施，推动本地建筑业加快发展。同时，我们坚持利用各项政策，积极调整企业经营结构，全面提升建筑企业综合竞争力。我们确定湖北省125家地方建筑企业、8家总部在湖北的中央企业，共计133家，作为全省重点培育和指导的对象，向这些企业学习，支持企业做大做强。组织开展湖北省“建筑企业综合实力二十强”、“建筑装饰装修十强”的评选活动，每年以省政府的名义进行表彰。树立和打造标杆企业，提升产业集中度，提高集约化水平。湖北省排名前28家的企业完成总产值占据我们湖北省建筑业总产值50%以上。通过做强企业的规模和做大产业集群这“双轮驱动”，着力培育经济总量大、产业结构合理、专业化机械化施工水平高、企业核心竞争能力强的产业集群。
第二是加快科技创新，提升企业技术，强化能力。积极引导建筑业企业加大科研投入，扎实推进项目管理信息化，加大工程建设工法、新工艺、新技术的培训、推广和应用力度，用高新技术改造提升建筑企业，推动传统建筑业向现代建筑业转变。重点扶持、鼓励企业在节能、环保等方面的新工艺、新技术、新材料、新设备的研发和推广应用，以推进《10项新技术》为核心，把施工技术创新水平列入施工
企业创新的重要指标。我们规定企业不申报工法、企业不创建优质工程，我们在我们重点调控、培育的企业名单里面进行动态管理，两年的时间内不申报、不创优，从名单里面动态清除。
“十一五”期间，我省建立了涵盖建筑施工、节能技术、安全管理、技术管理、质量管理、检测标准等方面的地方标准体系。全省通过省级建筑业新技术应用示范工程项目有16个，评选省级工法417项，其中15项为国家级工法。地下工程、深基坑施工技术、超高层钢结构、劲性钢筋混凝土等设计施工技术在我省工程上不断应用。建筑节能技术得以广泛推广。全省各地州城区《建筑节能标准》在设计阶段执行率100%，施工阶段执行率95%以上。
三是实施精品战略，不断提高工程施工质量水平。2009年，湖北省质量精品领导小组办公室和省住房和城乡建设厅办公室联合下发了《关于进一步抓好工程质量精品创优的若干意见》，去年，省人大常委会修订通过了《湖北省建筑市场管理条例》，省政府也出台了《关于进一步加强建设工程管理工作的若干意见》，客观上为确保工程质量、创建精品工程奠定了非常好的政策支持和制度框架。拟定一些政策措施，要求企业将质量管理体系的运行情况作为日常监督的重点，鼓励企业健全质量管理和保证体系，全面升级质量管理，引导企业把创建过程精品作为创质量品牌的实施手段，发挥企业主体作用，构建业主支持、监理参与、分包协同、施工主导的创优活动。加大政策扶持力度，对政府组织工程，我们要求都必须创建优质工程，或者市级以上工程质量奖项，或者国家级优质工程奖的施工总承包单位，分别设置有关工程质量奖励的条款，或者适当地在招投标评审中实行加分制，进行鼓励。另一方面，我们省政府拿出500万元重奖了前两年5个获得鲁班奖的湖北省属企业。“十一五”期间，我省切实加强工程质量管理，工程监督覆盖率99.94%，竣工验收合格率100%，竣工验收备案率93%以上。实施精品工程战略，创中国建筑工程鲁班奖
15项、国优奖12项、全国建筑工程装饰奖6项。725项建筑工程、344项装饰工程获湖北省“楚天杯”。
扎实推进安全生产“三项行动”和“三项建设”，落实安全生产目标责任制，保持了全省建设工程安全生产的平稳态势。全省共有834个施工现场被评为省级安全文明施工现场，40项工程获全国“AAA级安全标准化现场”。
另外，在工程质量的宣讲、贯彻方面，我们还有两个品牌，一个是我们湖北省建筑工程“楚天工程质量论坛”，这是一个省内品牌，省内品牌就是省里面组织创立的品牌，集中单位集中开展，今年3月份也在这个会议室，我们召开宣讲会。每年举办1～2次，到会人数700多人。第二个品牌是我们“走出去”的品牌，组织了湖北省建筑工程质量专家巡讲团，我们组织一批专家到各个地市，有的到县，宣讲建筑工程质量的一些工艺、一些做法、新的要求、规范、建设标准、施工的各种机械设备的利用情况，我们要求各个地方严格组织，不少于3～6次。这项工作去年开展了6次，在各个地方反映非常好。
尽管我们湖北省在建设精品工程方面取得了一定的成绩，但是，与其他省市、与我们在座的各位所在的地区相比，存在很大的差距，特别是“十二五”时期，我们湖北省的固定资产投资规模将实现从一万亿元向两万亿元的跨越，由建筑大省向建筑强省的跨越任务还非常艰巨。我们预计，我们湖北省的建筑业总产值在“十二五”末期，突破八千亿元，任务非常艰巨。我们希望借此精品工程交流会的东风，恳请兄弟省市的同志、各位专家和领导为湖北建筑业的发展、为湖北建筑工程质量多提宝贵意见，产研结合，推动湖北建筑工程建设再上一个新的台阶。
最后预祝本次全国创精品工程会议取得圆满成功!祝徐会长、景秘书长、各位领导专家在湖北工作期间身体健康、万事如意!