钢铁保障措施案研究论文提纲

论文题目：钢铁企业产品结构调整研究 ——以C钢铁公司为例

摘要：钢铁行业作为国民经济发展的重要支柱产业之一,在工业化进程中发挥着极其重要的作用,钢铁企业产品结构的合理化更是保障其持续健康发展的前提。但是我国钢铁企业产品结构目前存在以下突出问题:一是现阶段钢铁企业存在高端产品产能不足,低端产品过剩的状况。钢铁企业产品的技术含量、加工深度都与当今世界先进钢企的产品存在较大差距。二是钢铁企业在高端市场没有拳头产品,几乎失去了利润率最高这部分市场的竞争力,而在低端市场,产品同质化严重,低价竞争居多,极大压缩企业利润空间。三是由于近三年国内经济增速的放缓,城市市政等设施建设随之降速,机械制造、汽车生产和房地产开发等大规模用钢行业的需求持续下滑。这是导致现阶段我国钢铁企业产品结构不合理的关键所在,制约着我国钢铁企业的健康发展。以上相关问题,如何调整产品结构,提升钢铁企业的综合实力,谋求钢铁企业产品转型升级和健康发展是钢铁企业的当务之急,也凸显了对钢铁企业产品结构问题进行研究的必要性和紧迫性。本文以C钢铁公司为例,对其存在的市场定位错误、产品技术含量低、自主研发能力不强导致的产品市场竞争力弱以及阶段性产能过剩的产品结构问题进行研究,以市场为导向,发挥自身产品优势和区域优势,对C钢铁公司的产品结构的调整方案就是在此基础上研究得出的,并兼顾C钢铁公司未来产品结构的发展方向,研究结果对帮助提升C钢铁公司产品的市场竞争力具有理论指导意义。本文在阅读大量国内外研究文献的基础上,分析我国钢铁行业的宏观环境,并用波特五力模型分析,深入研究现在钢铁企业产品结构存在的问题,并以此为理论基础,结合行业和企业数据,分析总结C钢铁公司产品结构存在的问题,提出C钢铁公司产品结构调整的理论上的思路和方法。本文的主要研究内容由以下五部分组成:第一章:绪论。绪论主要介绍本文研究的意义和背景、阐明本研究的方法和思路。第二章:文献综述。通过对国內外文献的研究,对产品结构概念进行界定,梳理钢铁企业产品结构相关的研究。第三章:钢铁行业产品结构发展现状研究。理论上采用波特五力模型分析法和PEST分析法对钢铁企业产品结构和发展现状进行分析第四章:C钢铁公司的产品现状分析。结合公司经营现状及历年产品生产销售情况,找出该公司目前的产品结构问题。第五章:C钢铁公司产品结构调整方向及保障措施。本章主要介绍战略具体实施和后续保障措施。本文的创新点可能有:一是对钢铁企业研究角度的创新。通过查阅大量文献发现,大部分学者的研究都基于整体行业,而研究钢铁企业产品结构调整的案例较少。本文参考钢铁行业内外部环境,对钢铁企业产品结构存在的问题进行分析总结,并选用案例对产品结构调整进行研究,在角度上有一定的创新性。二是对钢铁企业研究分析方法的创新,钢铁企业产品结构不合理的问题具有普遍性,以往对产品结构的研究多运用SWOT分析法;而本文在采用SWOT矩阵分析的基础上,再采用QSPM定量分析工具。深入挖掘其造成的原因,打分选出产品结构调整战略,结合市场需求和产品定位,针对性地提出了钢铁公司产品结构调整措施和策略建议。较为全面地分析产品结构影响因素的权重,这也是本文研究分析方法的一种创新。论文在写作过程中由于时间关系、部分产品生产及销售数据属于商业机密,以及数据取样困难等原因,本文的研究深度可能不够深,对C钢铁公司产品结构的调整方案不一定是最优调整方案。其次,文章主要指明了C钢铁公司的产品结构调整方向,但是对C钢铁公司如何通过控制成本、如何克服自身的短板来推进产品结构调整未进行深入研究。

关键词：钢铁企业;产品结构;QSPM矩阵;调整战略

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究思路及主要内容

1.3 研究方法

1.4 创新点

2 文献综述

2.1 概念界定

2.1.1 产品结构

2.1.2 产品结构调整

2.1.3 钢铁行业

2.2 产品结构调整思路及工具

2.2.1 产品结构调整思路

2.2.2 产品结构调整的工具

2.3 钢铁企业产品结构

2.3.1 行业结构调整

2.3.2 企业产品结构调整

3 钢铁行业发展现状与环境分析

3.1 钢铁行业发展现状

3.1.1 世界钢铁行业现状

3.1.2 中国钢铁行业现状

3.2 我国钢铁宏观行业环境分析

3.2.1 政治因素

3.2.2 经济因素

3.2.3 社会因素

3.2.4 技术因素

3.3 我国钢铁行业波特五力模型分析

3.3.1 供应商

3.3.2 购买商

3.3.3 竞争者

3.3.4 潜在加入者

3.3.5 替代品

4 C钢铁公司产品现状分析

4.1 C钢铁公司概况

4.1.1 公司简介

4.1.2 公司经营现状

4.1.3 公司产品介绍

4.2 C钢铁公司产品现状分析

4.2.1 产品结构与市场需求错配

4.2.2 产品竞争力薄弱

4.2.3 产品生产设施不完善

4.3 C钢铁公司内外部环境的SWOT分析

4.3.1 内部优势

4.3.2 内部劣势

4.3.3 外部机遇

4.3.4 外部威胁

4.3.5 SWOT矩阵分析

4.3.6 基于QSPM矩阵的竞争战略选择

5 C钢铁公司产品结构调整方向和保障措施

5.1 产品结构调整方向

5.1.1 调整产品市场定位

5.1.2 提高产品附加值,拓展客户群体

5.1.3 紧跟市场满足用户需求

5.1.4 实施差异化战略,打造精品名牌

5.2 产品结构调整的方案

5.2.1 着力研发钢铁新产品

5.2.2 加强工艺技术创新

5.2.3 冷轧镀锌钢板加速投入生产

5.2.4 减少质量异议产生

5.3 产品结构优化的保障措施

5.3.1 加强产品质量管理

5.3.2 成立全面质量管理小组

5.3.3 加大新产品研发投入

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究局限及展望

参考文献

致谢