大学财务预算管理制度

2022-11-05

在当今社会，在很多情况下，我们都会接触到制度。制度对社会经济、科技、文化教育的发展对维护社会公共秩序起着非常重要的作用。如何制定一般制度？以下是小编收藏的《大学财务预算管理制度》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：大学财务预算管理制度

湖南大学2016年财务预算

关于印发《湖南大学2016年

财务预算》的通知

校属各单位：

经学校党委会研究，学校第九届教代会第三次会议审议，现将《湖南大学2016年财务预算》印发给你们，请各单位明确目标责任，认真贯彻落实。

湖南大学 2016年4月19日

- 12别作出安排：

第一部分：学校基本运行经费预算第二部分：学校基本建设经费预算第三部分：科技学院财务收支预算

五、主要财务指标预算说明

1.机关、直属单位办公差旅费人均3000元; 2.水电动能费根据上年实际发生数及市场价格因素测算;

3.教学业务费根据“四项经费”指标及上年实际数测算; 4.贷款利息根据本年预计贷款余额按照银行贷款利率测算。

六、可能影响预算指标的事项 1.省财政教育经费拨款;

2.学校教育事业收入、科研事业收入及其他收入; 3.根据省政府对高校化债的要求，学校银行贷款发生的增减变动。

七、实现预算目标的措施

1.明确预算管理职责。根据省政府要求，高校校长和分管校领导对学校省级预算、校级预算的编制、调整和执行结果负有法人责任和领导责任;各部门、各二级学院是预算执行主体，负责预算的具体执行，对执行结果负责;财务处对学校各级预算的编制负责，对预算的执行负有监管责任;审计处和纪委负责对预算执行情况监督检查和追究责任。

2.落实目标管理考核。2016年学校将继续全面实施目标管理，建立更加完善、科学的目标考核和绩效考核制度，学校收入预算目标全部分解到二级单位，将定期公开预算执行情况，加强目标考核力度。

3.加强财务管理，强化预算主体责任。在新常态下，各单位要进一步规范财务管理，严格按照新预算法、高校会计制度，及中央八项规定等制度执行，强化预算主体责任，落实预算的执行和监督，杜绝违规违纪现象发生。

4.推进审计监察结果的运用工作。2016年，学校要继续推进审计监察结果的运用工作，防微杜渐，对违规违纪行为形成教育和警示的作用。

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第二篇：大学生财务预算实习报告

实习科目：财务预算实习

实习时间：xx年7月2____xx年7月17

实习地点：xx理工大学应用技术学院

指导老师：xx

实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。

实习内容：

1、全面财务预算的概念

2、如何进行企业财务的全面预算

3、全面财务预算的执行与控制

4、本次实习的心得体会

一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明,也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：

1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;

2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算;

3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。

二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理;上下结合，协商一致;预算系统和会计体系一致;依照程序，分项编制等原则。

全面预算的内容包括：

1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入: 预计销售收入=预计销售量×预计销售单价

编制预算的方法：

1、自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门。

2、自下而上：销售人员根据上预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤：确定公司销售和利润目标，销售预测，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，根据利润目标分析价格和费用的变化，提交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工作。确定销售预算水平的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。其中，任务目标法是一个非常有用的方法。它可以有效地分配达成目标的任务，以下举例说明这种方法。如果公司计划实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水平对总任务的贡献水平若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为:140000000×64%=89600000,那么，费用/销售额=5.6%, 假设广告费用为xx000，广告对总任务的贡献水平为25.6%.由于广告实现销售收入:140000000×25.6%=35840000 广告的费用/销售额=5.6% 这种情况下，两种活动对任务的贡献是一致的。否则，例如广告的收低，公司可以考虑减少广告费，增加人员销售费用。这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以很多公司使用这种方法。

第三篇：郑州大学关于编制2014年财务预算的通知

校内各单位：

为切实做好学校2014财务预算的编制工作，提高资金的使用效益，根据《郑州大学财务管理体制改革方案》、《郑州大学预算管理办法》等有关规定，现就编制2014年财务预算的有关问题通知如下：

一、指导思想

(一) 学校预算编制要坚持调结构、保运转、惠民生、促发展的指导思想。

(二) 量入为出、收支平衡。校级预算编制应坚持不做超出学校综合财力的赤字预算。院(系)级预算编制要量力而行，既要体现部门的实际需要，又要考虑财力的可能。

(三) 统筹兼顾、注重绩效。经费分配要注重人才培养、学科建设、科研研究，深化内涵建设，提高资金使用效益，提升办学水平。

(四)勤俭节约、有增有压。支出预算首先要保证学校正常运转和人员福利待遇，严控“三公经费”等一般性支出，降低运行成本。

二、编制范围

(一)2014年实行分级管理的单位，包括：商学院、旅游管理学院、公共管理学院、法学院、文学院、新闻与传播学院、外语学院、马克思主义学院、教育系、历史学院、信息管理学院、体育系、音乐学院、美术学院、数学与统计学院、化学与分子工程学院、生命科学学院、物理工程学院、信息工程学院、电气工程学院、材料科学与工程学院、机械工程学院、土木工程学院、水利与环境学院、化工与能源学院、建筑学院、管理工程学院、力学与工程科学学院、基础医学院、公共卫生学院、药学院、口腔医学院、护理学院共3

3个院(系)。

(二)2014年未实行分级管理的部分单位，包括远程教育学院、软件学院、国际教育学院、国际学院、成人教育学院。

(三)各院(系)承办的非全日制专业学位教育、合作办学项目以及其他创收办班的学生数不作为经费分配的依据，其学费收入按学校创收分配办法执行。

三、编制办法

(一)收入预算编制

各院(系)要严格按照国家有关政策规定依法组织收入，拓展收入渠道，将单位所有收入统一纳入预算管理。收入预算包括学校预算拨款、自筹经费、专项经费、科研经费四项。

1、学校预算拨款。按照学校财务管理体制改革方案规定，准确核定各项指标，依据规定标准计算。其中：本科生学费和研究生拨款按应缴数填列;科研工作量调节依据科研处、社科办考核结果为准。

2、自筹经费。是指各院系预算外创收经费，自筹经费依据往年创收情况结合本年进行预测，预算按照学校规定的院(系)分配比例计算填报。

3、专项经费。专项经费按照学校专项资金管理办法执行。

4、科研经费。包括纵向科研经费和横向科研经费，依据往年单位科研经费总量科学预测。

(二)支出预算编制

为加强预算的科学化精细化管理，支出预算严格按照项目编报，经费的分配既要满足单位发展需求，又要切实可行。支出预算包括：人员经费支出、业务费支出、公用经费支出、专项经费支出、科研经费支出。

1、人员经费支出。包括职工工资、院系发放的奖励性绩效工资、福利费，长期聘用人员工资、临时工工资等，各单位要严格执行学校工资制度规定，规范津贴、补贴政策，不得自行提高基本工资标准。

2、业务费支出。包括本科生业务费、研究生业务费、留学生业务费、学科建设经费，党团活动费、教学设备费、图书购置费，外聘教师酬金，学生活动费等。经费的分配要向单位事业发展倾斜，创收经费用于事业发展的比例不得低于单位分配额50%。

3、公用经费支出。包括办公费、交通费、电话费、维修费、招待费等，要严格控制差旅费、招待费、出国费支出，提倡勤俭节约。

4、专项经费。经学校批准设立的专项，按照学校专项资金管理办法执行。

5、科研经费支出。按照单位预测的科研经费收入数列支。

四、编报程序及编制时间安排

学校综合财务预算包括校级预算和院(系)级预算两部分。院(系)级财务预算编制程序为“二上二下”四个阶段。

(一)2014年1月2日至2014年1月10日为“一上”阶段。各院系根据财务“分级管理”的有关规定，科学编制本院(系)收支预算，上报学校财务处。财务处将院(系)级预算纳入学校综合财务预算，汇总编制全校预算控制数。

(二)2014年2月13日至3月7日为“一下”阶段。财务处将审议后的院(系)级预算控制数下达各院(系)。

(三)2014年3月10日至3月19日“二上”阶段。各院(系)在预算控制数内重新编报收支预算，财务处汇总编制学校综合财务预算，报学校校长办公会、党委常委会研究。

(四)2014年3月20日至3月21日为“二下”阶段。财务处将学校已经通过的预

算正式批复下达各院(系)。

五、编报要求

(一)认真做好2014年预算编制的组织工作财务预算编报环节多、涉及面广、工作量大，各单位要高度重视，认真把握各项政策要求，尽快对本单位预算编报工作进行安排，确定专人具体负责预算编制，结合本单位实际情况，做好各项基础性工作，确保财务预算编制的科学性、合理性、准确性。

(二)细化支出项目，提倡勤俭办事业。

各单位在编制2014年财务预算时，应按照厉行节约、勤俭办事的要求，严格按学校有关要求编制各项支出，做到收支平衡，禁止盲目攀比、铺张浪费。

(三)优化支出结构，提高资金使用效益。

各单位领导要树立良好的财务管理理念，合理配置资金，优化支出结构，提高资金使用效益。支出预算的编制，一定要实事求是，按照学校总体事业发展规划和本单位工作重点，提出切实可行的支出预算方案，相同会计事项不得混列支出项目。

(四)基础数据要准确、完整。

基础数据是预算编制的基本依据，直接影响各单位收入预算数，各单位要实事求是地提供基础数据，确保基本资料完整和准确无误。

(五)按规定时间上报预算。

为了保证2014年财务预算及时汇总，各单位务必将本部门的预算草案及有关资料(全套表及电子数据)，按规定时间上报学校财务处，确保学校财务预算编制工作圆满完成。

院(系)级预算批复后，院系职工工资须每月申报一次，每月月末向学校人事处申报下月工资计划，财务处根据人事处审核后的工资计划进行发放。

(六)为确保财务预算编制质量，我们将通过学校财务处网站及时发布信息，各单位要及时浏览学校内部信息网，并通过财务处网站下载相关数据。

上报的纸质资料统一为A4纸格式。邮箱：mayz@zzu.edu.cn。

联系人马元洲张宪立电话：67781127。

财务处

2014年1月2日

第四篇：财务预算管理制度

第一章总则

第一条为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障公司生产经营的顺利运行，特制定本制度。

第二条本制度所称预算是指公司结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。预算管理包括预算的编制、审批、执行、分析、考核及监督等环节。第三条预算管理的基本任务是：

(一)确定企业的经营目标并组织实施;

(二)对企业经营活动进行控制、监督和分析;

(三)保证企业预算的全面完成。

第二章财务预算基本内容

第四条公司预算涵盖生产、经营、销售和建设的各个环节，公司的经济活动全部纳入预算管理。

第五条公司预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情况预计、安排，利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

第六条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以成本预算、费用预算为基础，以经营利润为目标进行编制。

第三章财务预算的编制第七条公司预算编制依据是：

(一)国家法律、法规、财务政策和有关规定;

(二)会计准则的规定和要求;

(三)预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素;

(四)公司经营发展战略和整体目标

第八条公司应根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。第九条公司预算编制、审批程序为：

一、公司各部门于每季度末按照职责分工编制下季度的各项预算;

二、由财务管理部汇总各部门提交的各项预算申请表，编制公司预算草案，向公司总经理汇报并经其审查，根据其审查意见对预算草案修改完善。

第四章财务预算的执行

第十条公司预算一经确定，必须严格执行。各部门应将预算指标进一步分解，落实到各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。第十一条企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。预算科目之间原则上不得挪用。第十二条公司应严格控制预算外支出，对于未纳入预算但确需发生的支出，一律由有关职能部门提出申请，经总经理审定。第十三条在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，加强适时的监控。财务管理部门要建立相应的财务预算管理簿，按预算的项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额。

第十四条在管理过程中，对纳入预算范围的项目由各部门负责人进行控制，财务管理部门负责监督。

第十五条财务管理部应定期报告预算的执行情况，反馈预算执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，应当责成有关预算执行部门查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。预算差异分析报告应包括以下内容：

(一) 本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额; (二) 对差异额进行的分析;

(三) 产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议。

第十六条各部门于每一季对预算指标与实际结果之间的重大差异作出解释，并采取相应措施。

第十七条各预算科目于每季度第二月月底前可提交一次本季度预算变更申请，并详细说明变更理由，由各部门主管提交申请，财务部复核，报总经理审批。第五章预算的考核

第十七条公司把各部门主要预算指标纳入相关责任人绩效考核范围。

第十八条根据每季度预算差异报表，超支差异额度占预算比率在10%以内扣除应扣除相应KPI值1-3分，比率为10%-20%之间时扣KPI分值 4-6分，比率高于20%扣7-10分;节约差异额度比率高于40%，扣除相应KPI分值7-10分，比率为40%-25%之间时扣除4-6分，比率为25%-10%之间时扣除1-3分，以上以该项考核指标满分为10分标准计算。第六章附则

第十八条未能遵守本制度，被公司造成经济损失的，将依据损失金额大小对有关部门和直接责任人进行相应惩罚。

第十九条本制度经审议通过后施行，由公司财务管理部负责修订解释。第二十条本制度自 ××年×月×日起执行。以前制度与本制度相抵触的，以本制度为准。

第四十条本制度未尽事宜，按公司有关制度执行。第四十一条本制度由公司财务部负责解释和修改。

第五篇：财务预算管理制度

第一章总则

第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。

第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

第二章财务预算基本内容

第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。

第六条企业财务预算一般按编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。

第三章预算组织分工

第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。

第八条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业

完成财务预算目标。

第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预算执行和日常流程控制;负责预算执行情况的分析和报告;负责预算执行情况考核等。

第十条企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。

第十一条企业是财务预算执行单位，在公司董事会或公司经营层的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业董事会的检查、考核。其企业主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。

公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预算方案必须上报公司总部审核批准。

第四章财务预算的编制

第十二条预算编制是实现全面预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。财务预算编制要在企业全面预算管理委员会制定的编制方针指引下进行。

第十三条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：

1. 坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理; 2. 坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制; 3. 坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。

第十四条企业编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。

第十五条业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活

动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算、保密经费预算等，企业可根据实际情况并参照公司具体要求编制。

第十六条资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。

第十七条筹资预算是企业在预算期内需要新借人的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。

企业经批准发行股票、配股和增发股票，应当根据股票发行计划、配股计划和增发股票计划等资料单独编制预算。股票发行费用，也应当在筹资预算中分项作出安排。

第十八条保密经费预算的编制：公司内部预算应将保密工作经费作用办公经费的一部分列入财务预算，按照公司的实际情况编制预算，但不得低于5万元/年，并做到专款专用，保证足额开支。保密专项经费应当按照实际需要予以保障。保密工作经费分为保密管理经费和保密专项经费，保密管理经费用于单位保密宣传教育培训、发放保密补贴、奖励保密先进、保密检查等日常保密管理工作，专项经费用于保密设施设备的建设配备维护等。

第十九条财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。

第二十条企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。同时在编制时，为确保预算的可执行性，可设立一定的预备费作为预算外支出。

第二十一条编制企业财务预算，应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行等编制程序进行编制，并制定详细的财务预算编制政策。

财务预算编制结束后，于当年11月底前将财务预算方案上报集团公司，经审查、汇总、平衡后批复各企业执行。

第二十二条预算的编制日程：预算的编制，自预算上一年的10月1 日开始至11月25日全部编制完成，并在次年1月底前分解落实财务预算指标。各企业要依照企业全面预算管理要求编排预算，并制订详细的编制日程和要求，确保财务预算的顺利编制。

第五章财务预算的执行、控制与差异分析

第二十三条企业财务预算一经批复下达，各预算执行单位必须认真组织实施，并将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。控制方法原则上依金额进行管理，同时运用项目管理、数量管理等方法。

第二十四条企业应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保财务预算目标的实现。

第二十五条企业应强化现金流量的财务预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。

第二十六条企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。一般情况下，没有预算的，要坚决控制其发生。对费用预算实行不可突破法，节约奖励，且预算项目之间原则上不得挪用。

第二十七条在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准，加强适时的监控。各预算管理职能部门都要相应建立财务预算管理簿，按预算的项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额。

第二十八条在管理过程中，对纳入预算范围的项目由预算执行部门负责人进行控制，预算管理职能部门负责监督，并逐步借助计算机系统进行管理。预算外的支出由企业财务预算管理委员会直接控制。

第二十九条企业必须建立财务预算报告制度，要求各预算执行部门定期

报告财务预算的执行情况。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，财务预算管理委员会应当责成有关预算执行部门查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。

预算差异分析报告应包括以下内容：

1. 本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额; 2. 对差异额进行的分析;

3. 产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议。第三十条企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况，及时向预算执行部门、企业财务预算委员会乃至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算目标的影响等财务信息，促进企业完成财务预算目标。

第六章财务预算的调整

第三十一条下达执行的财务预算，一般不予调整。财务预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，可以调整财务预算。

第三十二条提出预算修正的前提。当某一项或几项因素向着劣势方向变化，影响财务预算目标的实现时，应首先挖掘与预算目标相关的其他因素的潜力，或采取其他措施来弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出财务预算修正申请。

第三十三条确需调整的财务预算，应当由预算执行部门逐级向企业财务预算委员会提出书面报告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。

第三十四条企业财务管理部门应对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析，集中编制企业财务预算调整方案，提交财务预算委员会审报公司总部确认后方可下达执行。

第七章财务预算的专评与激励

第三十五条预算终了，财务预算委员会应当向董事会或者经理办公会报告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行部门进行考核。

第三十六条财务预算的考评具有两层含义：一是对整个企业财务预算管理系统进行考核评价，即对经营业绩进行评价;二是对预算执行者的考核与评价。财务预算考评是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到 “人人肩上有指标，项项指标连收入” 。

第三十七条预算考评是对预算执行效果的一个认可过程。要结合企本业济经责任制考评求要，制定考评细则。考评应遵循以下原则：

1. 目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩; 2. 激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考评必须与激励制度相配合;

3. 时效原则：预算考评是动态考评，每期预算执行完毕应及时进行; 4. 例外原则：对一些影响预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场的变化、重大意外灾害等，考评时应作为特殊情况处理;

5. 分级考评原则：企业预算考评要根据组织结构层次或预算目标的分解层次进行。