企业财务预算管理问题探讨

2022-12-14

1 引言

企业预算管理制度其实有较长的发展历史, 在西方已经有一百多年的发展经验, 并且有一大批十分优秀的研究者在不断进行这方面的研究讨论。预算管理这一手段在经济社会的各个主体中都得以运用。

2 概念

企业财务预算是通过对企业的经营管理现状进行科学分析, 进而预测企业的生产经营状况, 通过全方位总结、分析从而制定相应应对方案及发展策略, 通过预算、核算等手段促进企业稳步运营。它具有约束性和综合性两个特征。在预算任务完成后, 任何人或部门不可随意再进行更改, 即使是领导亦是如此。由于预算具备巨大的经济覆盖面, 且企业的各项活动都需要经济支持, 财务预算得以涉及企业的方方面面, 故财务预算能够影响企业的各个部门、每一位员工。

3 问题分析

3.1 思维理念上的偏差

预算不单纯是财务行为。预算并不是仅由财务部门控制和决定, 它涉及企业的各个部门以及运行的各个环节, 这些都无法由财务部门可以单独决定与处理。

3.2 指导不明确

这个主要针对讲的是中小企业, 由于公司规模不大, 实力较弱, 难以制定出长远可行的战略性目标, 只好暂且规划短期内企业的发展计划。然而, 随着企业的发展, 短期预算管理往往与长期战略相冲突, 无法实现企业长期稳步发展的目标, 从而最终导致企业财务预算管理的失败。

3.3 执行度较低

执行度主要是有关考核与奖罚措施。在预算管理的过程中, 考核的标准制定要明确可行, 考核结果也要公平公开, 奖惩措施要执行到位。考核方与被考核方要公事公办, 不可掺杂个人情感入内, 否则将导致整个企业的财务预算管理工作只是名存实亡而已。

3.4 组织体系保障不完善

现在国内许多企业并没有单独设置一个专门的预算管理机构, 企业的财务预算工作一般直接由财务部门负责, 而财务部门的职权无法支撑整个预算的制定与执行工作。正确的方法应该是, 成立专门的预算管理机构, 里面的成员构成应该要包括财务部、生产部、销售部等部门。这样才能对企业目前的发展态势做出最为理性科学的分析, 从而制定出一个符合本企业发展的优质财务预算。而且由于预算制定的过程是由各部门的代表进行集体协商, 所以在这个计划执行方面也比较好处理且易于管理。

4 解决策略

4.1 合理安排预算制度

不管多好的预算管理, 如果没有立足于该企业的发展实际以及战略目标, 那么就不是适合该企业的财务预算管理。在预算之前, 要详细分析企业的现状以及在市场中的定位和市场现状, 明确企业的长远战略目标, 制定相应的企业财务预算。另外, 在企业的上半年结束后, 可以依据当时的执行效果, 对下半年的预算进行微调, 从而做出更利于企业盈利发展的判断。

4.2 合理编排经营计划

经营计划是企业预算的纲领。经营计划和预算处于不同层面, 发挥不同作用, 二者相互依存, 不可替代。经营计划是连接企业战略和预算的桥梁, 在战略实施过程中起到提纲挈领的作用, 把企业战略由构想变成具体的实施方案, 使企业战略目标分解为清晰可见的具体子目标、量化为明确的工作任务, 落实到年度经营活动当中。

4.3 提升员工积极性

预算工作的目的是为了企业发展得更好, 而企业的良好发展离不开员工工作的支持。预算工作应该合理分配效益并规划员工的利益, 毕竟人才是整个工作实施的主体。为提高员工积极性, 企业可以适当地让每一位员工参与到企业财务预算的制定工作。充分发挥员工的能动性, 让他们明白自己对于这个企业发展的重要性。也许原本就参与制定工作的高层员工可能会产生抵触情绪, 但对于更为广泛的基层员工而言, 这种机会无疑会大大调动起他们的积极性, 并且让他们能够有站在高点共谋企业发展的成就感, 所以这是一件十分有利的工作。

4.4 完善数据精确度, 提高预算质量

企业的财务预算工作是十分复杂的, 预算制定过程中, 需要大量的信息作为判断基础, 在对信息进行筛选分析处理后, 还有要经过反复的编制程序, 又会产生大量新的数据, 这就需要预算制定过程借助先进的信息处理技术进行计算机数据分析。预算制定的过程可全部在线上完成, 这不仅大大提高了预算的精确度、科学性, 并且降低了运行成本。

4.5 及时进行业绩评估

每年员工最为期待的, 就是年终评估, 它所代表的, 更多的是上司对下属日常工作的关注及认可。同理, 绩效考核与激励制度也能够很大程度上激发员工的积极性, 并且能够起到无形之中规范员工行为的效果。建立行之有效的考核制度, 与预算的执行程度相比较, 发现实施过程中的优点与不足, 分析原因, 从而建立合理的预算考核评价体系, 发挥有效的激励和监督作用, 提高公司经营效率, 实现公司发展战略。

5 结语

企业财务预算管理工作是现代企业必不可少的组成部分, 目前国内对这种企业运营手段的接受度也在不断提高。这种管理手段不仅有助于提高企业的管理效率, 并且有利于企业经济效益的提升。目前国内这方面的经验还较为不足, 需多向国外借鉴学习。

摘要：财务预算管理在企业管理中有着举足轻重的地位, 找到适合本企业切实情况的财务预算管理方式至关重要。当前各种先进科学的企业财务预算管理方式已经得到国内众多大型企业的采用。先进科学的财务预算管理方式对企业有两个方面的益处:一是有利于构建完善的预算管理体系, 使公司的运营规划更为清晰明确;二是有助于规范企业内的各种经济活动, 减少许多不必要或低效益的开支, 实现公司管理的可控操作。本文在综合大量相关文献后, 进行了分析与整合工作, 并结合我国当前的企业财务预算管理问题进行探讨分析。

关键词：企业财务,预算管理,制度方法