标准化管理论文范文

今天小编为大家推荐《标准化管理论文范文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。内容摘要当前，随着我国市场经济体制的发展和完善，我国企业也得到了长足的进步，政府对于企业的发展也提出了标准化管理的要求，在很大程度上也改变了我国企业的管理模式，促进了我国企业的健康发展。

第一篇：标准化管理论文范文

论财务标准化管理

通过财务标准化,可以强化内部控制,优化财务环境,理顺财务流程,规范和细化财务手续,进而提高管理效率,控制税费支出。实行财务标准化,要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心,强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计,通过财务标准化,使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合,使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程,准确把握本部门的关键控制点与控制环节,做到心中有数,手续透明,职责明确,权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题,既要提高管理效率,又要获得管理效益。

1、财务标准化

标准化经营管理就是在企业管理中,针对经营管理中的每一个环节、每—个部门、每一个岗位,以人本为核心,制定细而又细的科学化、量化的标准,按标准进行管理。标准化经营与管理,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动;可以提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费,有利于提高服务质量,树立企业形象,更重要的是标准化经营与管理能使企业在连锁和兼并中,成功地进行“复制”或“克隆”,使企业的经营管理模式在扩张中不走样,不变味,使企业以最少的投入获得最大的经济效益。

而财务标准化,是指将企业财务的整个过程进行规范,在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下,对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析,本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的,形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化,可以强化内部控制,优化财务环境,理顺财务流程,规范和细化财务手续,进而提高管理效率,控制税费支出。实行财务标准化,要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心,强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计,通过财务标准化,使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合。使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程,准确把握本部门的关键控制点与控制环节,做到心中有数,手续透明,职责明确,权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题,既要提高管理效率,又要获得管理效益。

2、实施财务标准化管理窟义

实施财务管理标准化,能使财务人员加强岗位工作再认识.推进依法理财。企业通过开展标准化工作,促进财务人员进一步深人总结思考本职岗位工作内容,反思平时工作中存在的认识误区,自觉提高依法理财意识以及顾大局、识大体的全局意识,从而形成正确的道德判断、道德选择和道德评价模式,自觉地调节自己的行为,达到防范经营风险、确保国有资产安垒的目的。

实施财务管理标准化,能全面梳理岗位核算内容。标准化工作要求每个岗位都要制定工作标准,明确工作流程,以标准明确管理目标,以流程固化管理程序,积极开展岗位职责标准化、会计核算标准化、成本管理标准化、工程结算和竣工决算标准化等工作,减少会计人员职业判断能力不同造成的记账差异;全面提高会计工作效率和会计信息质量。

实施财务管理标准化,能固化内控工作标准,提高工作效率。通过开展岗位业务流程标准化、会计核算标准化等工作,能规范各种业务流程的标准体系,建立完善的内控管理体系,突出技术和专业管理.做到一切工作按标准化程序进行,提高内部运转效率。

实施财务管理标准化,能推动会计工作由“核算型”向“管理’型”转变。财务管理是企业管理的核心,财务工作标准化是财务管理基本建设的重要组成部分。核算和监督是会计两大基本职能,标准化变以前的非程序化核算为程序化核算,一方面大大降低了岗位轮换学习成本,有利于财务人员全面提升业务素质t另一方面,降低了工作风险,核算职能相对容易实现,财务人员能够把更多精力放在管理上,促使财务管理流程更加规范。打破惯性思维,规范业务流程,统一管理标准,能更好为企业服务,推进财务管理标准化建设进程,强化风险防范,不断细化、量化管理标准,建立健全财务管理各类标准体系。

实施财务管理标准化,能加强财务信息化建设。企业将整个财务管理业务过程进行规范后,要形成具有自身特点的标准财务信息系统。只有在统一标准下产生的信息,才可以被更快捷地汇总,并具有更高的可比性,使信息充分共享和有效利用,帮助决策者了解、管理企业,作出合理的决策,优化企业资源配置。利用信息化手段,能确保财务数据与计划、物资数据准确一致。实施财务管理标准化,能推动企业财务文化建设。企业文化是企业的灵魂。通过企业文化形成的文化氛围和价值导向,提升企业的文化底蕴,提升发展的内在驱动力,提升企业竞争力和凝聚力,激励和调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工的能力得到全面发展,为标准化建设作出更大的贡献。

3、财务标准化管理系统的建立

随着市场经济的不断发展,特别是我国加入wTO以后,我国企业得到空前的发展,上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后春笋—般涌现,在我国的市场经济建设中占有重要地位,发挥了重要作用。然而,随着经济快速发展,经济业务越来越复杂多样,企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面,水平参差不齐。目前普遍存在财务制度、财务流程也不规范,财务收支审批手续不垒,造成管理混乱、账目不清,以及企业重生产经营,轻管理等问题。管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。

这些问题是制约企业发展的主要因素,是顽症之所在。特别是对于处于高速发展期和扩张型的公司,问题更加严重和紧迫,而归结起来还是管理意识淡薄。唯有科学管理,才是企业稳定发展、长盛不衰的法宝。没有业务何来企业,没有管理何来效益,企业要提高经济效益,追求利润最大化,必须明确市场定位,把业务做大做强,与此同时,必须强化内部管理,理顺业务流程和财务流程,经营与管理相辅相成,并驾齐驱。

4、结束语

财务标准化也有一些弊端。规范的制定使执行人员处理问题比较机械,过于依赖制度,缺乏创新与活力。企业管理控制点很多,涉及到业务经营的方方面面,而真正能够把各个部门,各个环节的控制点串联起来,起到穿针引线作用的是财务管理。财务管理是企业管理的核心、切入点和突破口,是以资金为导线的综合性管理。财务管理就像是人体的血液循环系统,对企业的各个部门、各个环节都起到监管控制的作用。即使公司已经实现恰当的财务标准化,也并不代表反映的信息就一定是有效的。如果没有一个良好的反馈通道,使标准不断地根据经营变化调整,一个原本有效的财务标准就会渐渐失效,甚至成为企业发展的阻力。现代市场灵活多变,新的经济业务和经营方式不断涌现,更优化的管理理念层出不穷,必然导致以往设计的标准不适合新的财务要求,所以公司财务标准化进程是永远没有终点的。

作者：郭仲男

第二篇：标准化管理与企业生产管理的研究

内容摘要  当前，随着我国市场经济体制的发展和完善，我国企业也得到了长足的进步，政府对于企业的发展也提出了标准化管理的要求，在很大程度上也改变了我国企业的管理模式，促进了我国企业的健康发展。基于此，文章就标准化管理在企业管理工作中的作用、企业标准化管理过程中的问题以及企业实施标准化管理的措施方面进行了简单分析，希望对提高我国企业的管理水平方面有所启示和帮助。

关键词  标准化管理 企业 生产管理 作用 问题 措施

1 引言

企业在现代化管理的过程中，实施标准化管理是其必要且有效的措施，对提高企业的管理水平、促进企业的长久发展等方面有至关重要的作用。但是，就目前我国企业表标准化管理的基本现状来看，其在实际的管理工作中，还存在着一定的问题，需要企业继续研究优化措施。

2 标准化管理在企业管理工作中的作用

实施标准化管理的手段和措施，对于企业的发展有着十分重要的意义，具体表现在以下几个方面：第一，企业采取标准化的管理措施，是企业实现现代化管理的有效措施，也是企业合理应用现代化的手段，提高管理技术，促进企业的安全生产的重要途径;第二，运用标准化管理的措施，企业还可以实现生产过程的科学化、规划化，完善企业的安全生产标准化流程;第三，企业在实施标准化管理，还可以针对企业的不同对象进行区分化管理，在这个过程中，管理人员也可以对企业的生产过程进行监督，以此来排查企业在生产过程中的安全问题，最终降低安全事故的发生率;第四，实施标准化管理，还有利于促进企业的可持续发展，通过完善安全生产管理体系，为实现企业的长久发展保驾护航[1]。

3 企业标准化管理过程中的问题

3.1 在认识方面的问题

现阶段，我国企业在实施标准化管理的过程中，存在的最主要的问题就是在认识方面存在问题。具体表现为：第一，企业的相关管理人员对于标准化管理的认知还存在偏差，没有意识到标准化管理对于企业的生产经营的作用，从而在实际的管理过程中，所投入的人力、物力和财力都还有待增加，就以ISO9000为例，部分企业认为标准化管理的作用就是为了迎合客户的需要，而不是严于律己的要求，仅仅是为了一个证书，使得标准化管理工作的效益不高;第二，标准化管理在实施的过程中，要想达到促进企业的生产技术的进步和成果的交换，提升企业的各项管理水平，规范企业员工的工作行为，最终得到企业客户的认可的管理目标，是一个长期的过程，受到企业的相关管理人员的认知方面的问题，使得在标准化管理中难以实现厚积薄发;第三，部分企业的中层和高层的管理人员认为标准化管理会妨碍自己的决定，不利于实现对企业的管理，故而在进行标准化的生产管理时，仍然采取“中央集权”的管理办法，导致标准化管理流于表面，难以发挥实际的作用。

3.2 标准化管理体系还有待完善

我国部分企业在进行标准化生产管理的过程中，标准化管理体系还有待完善，导致管理工作缺乏体系支持。另外，我国部分行业对于标准化管理的实施还处于初步的摸索阶段，在标准化生产体系的建设方面还有待完善。除此之外，一些需要建立了较为完善的标准化管理体系，但是，体系和企业的实际生产过程的联系不强，进而难以在实际生产管理工作中进行应用。而且对于一些规模较小的生产企业来讲，其在标准化管理方面所投入的资金还有待增加，这也是企业标准化管理体系不过完善的重要原因。

3.3 缺乏完善的人才梯队

从当前我国企业的标准化生产管理的现状来看，其在实施标准化管理的过程中，还缺乏完善的人才梯队，进而导致企业标准化管理的效益不高。造成这种现状的主要原因是部分企业对于标准化管理人才建设方面的重视程度还有待加强，对于相关的标准化管理的知识了解甚少，这就造成了企业标准化管理人员的综合素质还有待加强的现状，在很大程度上也影响着企业的管理效益。另外，企业实施标准化的生产管理，就需要形成从上到下的标准化管理人才梯队，管理人才的队伍不够完善，就会导致企业的标准得不到实施，最终影响企业的发展和进步[2]。

4 企业实施标准化管理的措施

4.1 实现生产过程的标准化管理

企业要提高标准化管理工作的水平，充分发挥标准化管理的作用，首先应该做的是实现生产过程的标准化管理。为此，第一，企业需要明确实现生产过程的标准化是提高企业核心竞争力的重要手段之一，从而在实际的生产过程中，严格按照标准数据进行，避免出现凭借经验生产的现象;第二，企业需要加强对生产质量的重视，在实施标准化管理的时候，致力于实现生产力成本管理和生产管理流程的规划化和标准化;第三，企业的生产内部需要按照当前的安全生产标准信息化来建立完善安全生产体系，加强对安全管理的重视，建立长效的管理机制，为企业的标准化管理提供完善的制度支持;第四，企业的生产管理是从原材料到半成品的过程，主要包含制定生产计划、组织生产要素、掌握生产进度以及把控生产结果等过程，企业在实施标准化管理的过程中，需要观察产品全过程周期的概念，将对产品生产的全过程纳入企业的标准化管理的实施程序中，逐步形成完善的生产要素，制定生产管理的标准;第五，企业需要加强对可控生产要素的控制，例如要素的推动作用，提高企业标准化生产管理的水平。

4.2 实现生产时间的管理标准化

企业在实际生产的过程中，最重要的两个管理要素就是生产质量和生产效率，因此，企业在进行标准化生产管理的时候，还需要实现生产时间的管理标准化。为此，第一，企业需要明确生产质量和生产要素之间的关系，虽然生产质量不等同于生产效率，但是生产效率却关系着生产质量，故而，企业需要将生产时间的标准化管理建立在生产方式和生产内涵上，利用对生产时间的标准化管理，促进提高生产质量;第二，企业需要合理应用生产企业精益化等原则，对于生产产品的价值进行精准的定位，实施精益制作的时间标准和管理，提高企业的生产管理水平;第三，企业还需要加强对生产目标的分析，在保证生产速度的同时，也需要兼顾生产成本，不断优化生产流程，删除不必要的生产环节，以此来缩短产品的生产周期，降低生产成本;第四，企业还需要注意以精益生产以空间或者库存作为缓冲，避免出现工序的过量生产，从而加强对生产系统的产出速度的控制，合理配置企业的资源，结合实际的用户需求，提高制造的敏捷性，最终实现为用户的“量身定做”，利用时间调度来满足客户的要求。

4.3 完善并补充企业的安全管理机制

企业还需要完善并补充安全管理机制，为此，第一，企业需要结合自身的需要，对安全管理模式进行改进和完善，并在此基础上进行创新，构建完善的安全管理机制;第二，企业在实际的标准化生产管理过程中，需要加强对安全生产责任的合理划分，将其划分到每个员工的身上。另外，企业还需要将安全管理工作和企业的业务联系起来，拓宽企业业务的覆盖范围;第三，对于一些具有生产危险性的产品，企业更应该重视安全责任制度的建立，不能够将其融入安全管理机制中;第四，企业还需要定期组织安全生产的会议，加强对生产人员的安全培训，提高生产人员的安全意识，以此来降低在生产过程中的安全事故，维护生产人员的生命财产安全。

4.4 加强企业管理人才建设

管理人才是企业实施标准化管理的直接负责人，因此，企业还需要加强管理人才的建设。第一，企业要加强专业管理人才的引进，提高标准化管理人才梯队的整体素质;第二，企业要加强对标准化管理人才的培训，培训标准化专业知识和制度方面的内容，提高管理人员对标准化管理的认识;第三，企业需要建立相应的奖惩措施，保证标准化管理措施的落实，充分发挥标准化管理工作的效益[3]。

5 结语

实施标准化管理是企业实现现代化管理的必要措施，因此，企业需要加强对标准化管理理念的分析，完善标准化管理制度，以此来提高企业的生产水平，促进企业的长久发展。

（作者系广西糖业集团红河制糖有限公司 工程师）

【参考文献】

[1]安平，刘焱.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中國石油和化工标准与质量，2019（9）：3-4.

[2]王婷婷.生产企业质量标准化管理存在的问题及优化措施探讨[J].科学技术创新，2017（12）：283.

[3]郑义兵，陆亚芳，高婷婷.企业标准化管理中存在的问题与对策[J].海峡科技与产业，2019（2）：103-104.

作者：郑明明

第三篇：烟叶中心管理站财务管理工作标准化

烟草一直以来都是云南支柱性产业，它对云南省农业发展及社会经济起到了重要作用。在新的发展时期，云南烟草企业就提升企业创新能力、提高内部管理效率及员工工作水平等方面做了很大努力，开展标准化建设成为云南省烟草行业重点工作。

我国烟草行业是一个传统的垄断行业，一直以来是“统一领导，垂直管理，专管专卖”，是受国家专卖政策保护特殊行业，但是烟草在系统打造行业高利润的背后也凸显出了工作效率低下、管理滞后等问题，如何提高行业管理水平，提高行业企业的核心竞争力，已成为烟草行业企业的当务之急。

近年来，云南省烟草业各项发展指标均保持上升趋势;烟草一直以来都是云南支柱性产业，它对云南省农业发展及社会经济起到了重要作用。在新发展时期，云南烟草企业就提升企业创新能力、提高内部管理效率及员工工作水平等方面做了很大努力，开展标准化建设成为云南省烟草行业重点工作。但是就目前现状来看，云南省烟草行业标准化制定与研究较多地偏向于生产经营领域，涉及管理工作标准方面的研究较少。烟叶中心管理站作为云南烟草行业重要基层组织单位，其经营管理直接关系到整个烟草行业的效益，其中如何提高资金运行及利用效率，提高部门财务管理工作水平，维护国家利益，是烟叶中心管理站的重大使命。基于此，本文以云南烟叶中心管理站作为分析案例，针对企业财务管理工作标准化进行了深入探讨。

一、企业财务管理工作标准化

企业财务管理标准是财务管理过程的规范化，这种标准化活动符合企业会计准则和相关会计制度的前提下，在深入调研的职位、工作职责和权限、工作流程、财务管理相关的工作要求、防止欺诈行为，因此可以通过企业工作标准化建设来推进财务管理制度建设。

实施企业财务管理标准，引导和规范财务人员行为，优化财务管理流程，规范和完善的财务程序、加强内部控制、优化财务管理环境、最终提高财务管理效率。在实施过程中，财务管理规范工作可以优化财务管理部门岗位工作流程，最终使企业财务管理工作标准化，有机融合的财务管理部门及其他相关部门，以确保管理整个企业经营管理活动与财务活动的无缝对接，提高企业生产经营信息的有效性，标准化的企业财务管理可以是企业领导准确地了解企业经营的资金流信息，方便其有效的管理及控制。对于烟草行业企业来说，业可以通过企业财务管理工作标准化来提高企业经营管理水平，优化企业内部管理，提升自身的竞争力。

综上分析可以看出，企业财务管理工作标准设计，使企业财务管理处于一个有效的环境中，通过不断优化财务管理部门、各岗位之间的工作流程，规范财务管理人员、一般工作人员的操作规范，可以建设与推进企业财务管理工作标准化的实施。

二、烟叶中心管理站财务管理工作标准化体系简介

为了研究烟草行业财务管理工作标准化问题，我们主要调研分析云南省烟叶中心财务管理站，其财务管理的现存问题。因工作的方便，本人参加过云南烟草中心站财务管理制度的建设，长期参与一些烟草企业基层单位财务管理工作的调研，以及企业相关财务管理制度建设，在研究这一问题时，积累有大量的素材资料;这些为研究云南省烟草行业企业财务管理工作标准化体系建设具有重要参考价值。

烟叶中心管理站是云南省烟草行业企业基层的一个管理单位，管理站下设多个其烟叶收购点、市县级管理中心及管理站。在组织管理方面，云南烟叶中心管理站对其下辖市县烟叶中心及其烟叶收购点实行自上而下的垂直管理机制，相应的财务管理工作也是实行垂直的直线式管理。

加强管理工作标准化建设已经成为烟草行业企业管理工作重点，云南省烟草局应该建立在烟草行业会计规则和法规的基础上，对涉及企业的组织结构、云南省烟草中心管理站财务管理，会计准则的深入研究职位、职责业务流程要求等方面的信息收集与分析;对下属市、县烟草中心管理站云南烟草财务管理，需要重新审视，对其财务管理流程、管理岗位需要重新优化设计，应该在现已有财务管理基础上，通过对整个烟草行业企业的管理工作标准化建设，不断完善云南省烟叶中心管理站及下属机构的财务管理水平，最终形成统一标准的烟草财务管理系统。

可以通过以下几个方面加强企业财务管理工作标准化建设。

(一)广泛开展烟草行业企业财务管理工作现状调查研究。只有在了解整个行业企业管理工作现状的条件下，形成总的认识，在树立优秀典范的同时，提升部分基层管理单位的管理水平;之后借鉴国外及行业行进做法，逐步完善整个区域行业系统的财务管理工作标准化建设。

(二)开展整个行业企业管理标准化建设。充分借鉴国际先进的标准化理念，运用国家局的标准、行业已有的规范，对云南省烟草行业企业标准化建设现状进行准确评估。分析烟草行业的技术标准，管理标准，工作标准的现状，烟草行业标准的调查结果表明烟草行业建立标准的必要性，在现有建设现状基础上提高标准化的程度及科学性。

(三)收集梳理云南烟叶中心管理站财务管理相关制度、法规、条例和规定，对云南烟叶中心管理站及其下属单位企业财务管理部门设置、岗位设置、管理流程及职责权限划分进行全面梳理，优化财务管理过程中所涉及岗位、职责、流程等环节，分析总结云南烟叶中心管理站及其下属管理单位在加强标准化建设取得的实效，财务管理工作标准化体系建设存在的问题等。

(四)云南烟草中心管理站标准财务管理系统建设。在上述研究工作的基础上，建设标准的财务管理系统管理、操作指南，充分考虑未来单位部门财务管理发展的基础上，统一建立财务管理标准化系统;每一个基层单位岗位、职能划分、职责权限、管理流程、操作技术及方法，环境配置等统一规范，最终建设云南省烟草行业企业较完善财务管理制度及财务管理信息系统。

在云南烟叶中心站财务管理工作标准化体系建设中，形成如下成套的规范性文件，作为标准化建设指导文件。

其中包括《烟叶收购中心财务管理工作标准》、《企业固定资产管理工作标准办法》、《内部费用收支管理工作标准》、《烟用物资财务费用管理工作标准》、《企业内部业务预算管理工作标准》、《财务管理工作环境和日常工作标准》、《财务管理考核工作标准》、《合同管理工作标准》、《财务信息系统维护工作标准》、《财务管理人员培训工作标准》等。

三、烟叶中心管理站财务管理工作标准化体系内容

建设烟草企业的财务管理工作标准化体系，需要在充分考虑国际烟草行业企业财务管理工作标准、国家企业管理工作标准前提下，根据行业发展要求及云南省烟叶中心管理站的实际，根据企业管理工作业务流程，在现有基础上不断优化，逐渐过渡到标准体系建设要求。

第一，确定管理工作标准化体系建设的目标及建设范围。主要说明云南省烟草行业企业开展财务管理工作标准化建设的意义，明确建设需要达到的效果，由哪些部门及基层单位参与建设。

第二，划分各单位部门的职能权限及岗位职责。开展企业财务管理工作标准化建设，需要对原有不适应的工作体系进行重组。因此需要在遵循国家局关于单位组织建设指导意见的前提下，对原有单位、部门、岗位进行重新梳理，以达到标准化建设的基本需要。

第三，开展财务管理工作标准化建设。主要通过各个环节的标准建设，包括各项具体事务工作标准、岗位内容、操作规范、操作流程等，上下信息传达通畅。根据财务管理工作过程中的实际业务进行科学的分工，设置岗位，建立操作规范，绘制业务流程图，对业务流程做统一要求，明确每一个关键点上的工作职责权限等。

第四，财务管理工作标准化建设平价。企业财务管理工作标准化体系建设以后，是否提升企业经营管理水平，需要建立一定平价指标体系来定期的评估，以不断改进其中不适合的部分，不断完善已经建立财务体系。

第五，形成规范性的文件或指南。通过一段时间财务管理工作标准化建设后，需要把建设的标准体系形成规范性的文件，建立相应的规章制度保证实施，最终做到企业财务管理标准化体系真正的落实，并形成可以考量的工作规范。

四、对策建议

可以为财务管理工作标准建设、实施，及效果评价工作提供如下建议。

第一，规范财务管理工作人员的行为。工作标准可以提高财务管理工作水平，是烟草中心管理站会计人员的财务管理制度。工作标准的对象是“人”，财务管理工作规范对象是从事财务管理的人员，财务管理标准化是通过明确从业人员在企业财务管理中的职责和权限，规范他们的业务流程和业务活动等。通过制定烟叶中心管理站的标准财务管理工作是财务管理和人员评估或评价的重要依据。云南省烟草企业需要通参考行业或其他企业的相关标准，为每个会计人员的岗位职责、上岗资格、工作内容、工作权限、工作程序和方法所制定相应标准，规范他们的行为和不断提升服务态度意识。

第二，优化财务管理工作流程。财务管理工作标准是企业财务管理领域的标准，最重要部分是制定相应的财务标准业务流程，不断优化流程以达到要求。云南省烟叶中心管理站的财务工作标准、管理制度，制定统一相关规章制度和财务管理工作流程图。通过标准的财务管理、业务流程等各方面使相应的财务管理制度规定是一致的。财务管理体系标准化应体现高效的原则，在充分吸收烟草国家局、省局、州局财务管理相关制定规定及管理方法，基于财务管理实际业务流程的研究，制定相应的业务流程规范，规范财务人员的操作。

第三，强化财务管理内部控制。财务管理标准化的制定和实施是对烟草企业内部管理工作标准化过程，建设和实施财务管理标准的烟草中心站财务管理制度，使各项功能之间的联系标准化，以确保每个节点企业生产和管理的全过程，实现无缝对接。从而根本上减少财务人员因个人因素或主观因素的影响所造成误差，有效提高了会计信息质量，提高内部控制的有效性，为企业生产经营决策提供了强有力的保证。

第四，鼓励基层烟草中心管理站开展财务管理规范化标准的建立和实施。实证结果表明，在一定程度上，各层烟草中心管理站实施标准的应在企业财务管理的标准化上作出积极的贡献。在今天激烈的市场竞争中，作为烟草企业各层烟叶中心管理站应积极开展标准化活动，对提高行业企业管理标准化，提升地方烟草企业的管理水平，提升自己的核心竞争力具有重要意义。(作者单位为云南省烟草公司保山市公司财务管理部)

作者：范佳