预研标准化管理论文

工信部发布2018年智能网联汽车标准化工作要点本报讯工信部装备工业司日前发布《2018年智能网联汽车标准化工作要点》，布置全年工作任务。下面是小编整理的《预研标准化管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

预研标准化管理论文 篇1：

水力发电企业标准化管理的建设与实践

摘要：标准化建设是现代企业科学管理的基本手段，是企业安全生产、经营管理的必然要求。企业应以创建标准化良好行为企业活动为载体，建立组织机构，配备标准化专、兼职人员，坚持编写标准，系统推进和全员参与的工作思路，通过编制并下达标准编写、修订计划任务，“自下而上”和“自上而下”相结合，将企业在安全生产、经营管理活动中，不断深化标准有效运行、实施监督与持续改进，融入日常工作，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，促进企业管理标准化，为电网提供优质可靠电能。

关键词：标准化；发电企业；管理

作者简介：谢素群（1972-），女，浙江丽水人，浙江省电力公司紧水滩水力发电厂，经济师。（浙江 丽水 323000）

标准化作为企业重要技术基础和管理基础，其内涵不断深化，外延不断延伸。标准化是企业组织生产，提供服务的重要前提，是企业进行技术开发、技术改造，提高市场竞争力的重要途径，是实现科学管理的基础，是企业保障安全生产、维护职业健康和加强环境管理的重要措施，是应对技术壁垒、扩大贸易的手段，是推广新工艺、新技术、新科研成果等的桥梁。当前实践科学发展观，建立“一强三优”现代水电厂，建设“努力超越，追求卓越”的企业文化，更需要建立一套完整的企业标准体系，规范企业的各项管理。

标准化建设是国家电网公司“四化”建设之一，是提升员工素质、提升管理水平的重要手段。标准化建设能规范习惯，形成理念，进而跃升为企业文化。能激发员工无限的创新能力，让每一位员工真正成为推动企业发展管理的“主角”。围绕国家电网公司的“安全第一，预防为主，综合治理”方针，如何提高规范化管理，改善资产经营质量，固化共同遵守的行为准则，提高经济效益尤其重要。

一、建立组织机构，确定工作目标

企业要开展标准化建设，必须做好组织落实、人员落实、经费落实。首先要成立标准化管理委员会，为标准化建设提供组织保证；再次要充实标准化专兼职人员队伍，建立标准化管理网络，还要对技术标准、管理标准和工作标准的归口管理部门都作出明确的规定。其结构图要根据本厂的具体情况建立。

要确立工作目标：建立一个具有目的明确、有效集合、层次分明、动态的标准体系，利用信息管理系统，完全实现企业标准化工作的在线管理。所有成员通过宣贯，通晓各自标准所规定的工程流程和要求，并得到有效实施。监督和评价机制有效运行确保标准体系持续有效，不断评价自己，实现企业管理的各个方面有质的飞跃。

二、科学谋划，精心建立企业标准体系

企业标准体系是企业标准化的一项基础性科研工作，企业可以通过认真分析标准化创建工作现状，群策群力，利用头脑风暴法等，提出存在的问题，制定详细的标准创建计划。可由标准化分管部门分别编制出技术、管理和工作标准体系表的结构图。在此基础上，自下而上，自上而下，充分酝酿，反复研讨，由标准化归口管理部门编制企业标准体系结构图，提交厂标准化委员会研究、讨论，确定企业标准体系的总体框架及其子体系。

根据新编制的企业标准体系，可以将技术标准、管理标准和工作标准以文件形式下达标准编写、修订计划任务，分解并落实返回到各个部门，并通过“自下而上”和“自上而下”相结合推进标准化工作。“自下而上”，就是发动职工，集思广益，将自己的工作经验和实践成果进行总结，提炼成工作流程和标准，“写我所做，做我所写”；“自上而下”，就是由企业制定并发布标准体系，强势推动标准贯彻执行。

三、深化学习，营造“研学标准、修规行为”氛围

标准制定好后，需要职工执行标准，按标准办事，可以通过请进来，走出去等多种方法，为大力营造“研学标准、修规行为”的氛围，注重标准化培训工作。

一是对标准化网络成员的培训：每年举办一至两期标准化知识培训班，邀请标准化专家讲课使全体标准化骨干人员整体素质明显提高。二是对全员的培训：编制印发“标准化学习手册”等文件材料，推动职工认真学习标准、贯彻标准、执行标准；可以通过将标准化知识与年度职工技能比武有机结合、对重要标准实行标准学习签名确认制等方式，将标准的贯彻执行渗入到企业管理工作的各个角落。企业领导要带头开展职工标准化知识应知应会考试。通过形式多样的标准宣贯，形成了人人学习标准，人人掌握标准，人人运用标准的良好局面。

四、扩大交流，标准化信息渠道通畅

为及时了解标准化信息，开阔视野，增长见识，推动企业创建工作，企业还要积极参加省标准化协会、各种协会组织开展的有关标准化研讨活动。

企业还应建立广泛有效的标准信息渠道，及时收集标准化有关法律、法规及标准，比如通过订阅《中国标准化》、《中国质量》和《企业标准化》等杂志，加强标准化建设信息传播；加强同省、市标准化专家的联系，及时了解有关标准发布、修订、废止信息，保证标准的有效性。企业可以根据自身的条件，建立企业标准管理信息系统，实现标准的统计以及“三稿定标”、查询、运用的网络化管理。

五、全员参与，促进标准有效实施

为保证标准体系的有效运行，加强标准实施的监督检查。企业可以结合日常工作和春查秋查等专项工作开展标准实施的监督检查，标准化归口管理部门结合班组建设等进行不定期抽查监督。结合企业“三标一体化”管理体系的内审、管理评审及监督审核，对不合格项提出纠正和预防措施，对标准的实施进行有效的监督和检查，并将监督检查结果进行客观分析、查找原因，明确职责，结合部门及职工绩效跟踪考核。

六、持续改进，促进标准体系高效运行

为有效推动企业标准体系持续改进，企业要开展企业标准体系自我评价工作，对标准体系进行全过程符合性、充分性和有效性的检查、整改和验证，推进标准体系有效运行。

通过自我评价，对结果进行归纳分析，找出存在问题的部门，查出不合格的原因，落实纠正措施，对纠正措施的实施情况进行跟踪验证，查验措施的有效性，努力确保不重复发生类似问题和缺陷。对不符合实际或不合时宜的标准，编写“文件更改申请”，按要求对标准进行修改。通过不断持续改进，使标准体系和标准得到有效的提高。

七、标准化建设取得成效

1.促进企业安全管理标准化

企业通过标准化建设，注重建立动态的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系，促进企业安全管理标准化。企业的安全管理与国际管理标准接轨，推进企业管理规范化。按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全责任落实，深化安全隐患排查治理，规范员工作业行为，加强现场安全管理，杜绝人为责任事故，保持安全生产持续稳定。

2.规范大坝与水库调度管理

企业通过制定《大坝日常巡查和年度详查规定》和《水工观测与运行维护程序》等标准，促使大坝管理部门和人员，按要求开展大坝安全日常巡查、年度详查工作，发现问题及时整改。认真整理分析监测数据，掌握大坝的运行性态，确保大坝安全定检评定为正常坝。通过制定《水务管理程序》、《防汛管理程序》和《水工岗位工作标准》，规范水工管理各项工作。

3.发电运行实行标准化管理

企业围绕电能产品的实现过程和管理过程，对现有的管理制度、办法、程序等进行梳理、改进、完善和提升，制定可操作性强、达到规范运行人员工作行为的各种运行规程和管理标准，使运行人员在实际工作中，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。通过制订设备巡回检查作业指导书等标准，对巡视范围、巡视周期、巡检路线、巡视危险点分析和预控、巡检标卡、巡检异常记录、执行情况评估等作出明确规定。

通过实行运行“两票”全过程的计算机管理，实现了对工作票从开票许可到终结、统计以及操作票从拟定、审核到执行的整个过程的控制管理。并将运行操作步骤编入计算机监控系统。加强对操作现场的监督、检查，对运行倒闸操作全过程录音，并适时组织对运行典型操作录音录像，规范运行人员的操作行为，避免发生运行误操作。采用国际标准生产电能产品，即严格按GB/T 762-2002/IEC 60059，1999《标准电流等级》和GB/T 1980-2005/IEC 60196，1965《标准频率》等有关标准要求发电运行，企业制定了严于国家标准、行业标准的企业产品质量内控标准，确保为电网提供可靠优质电能产品。

4.设备检修作业标准化

（1）设备检修程序化规范化。企业通过制定《设备检修管理程序》、《检修质量策划程序》等标准，明确安全、组织、技术措施，严格检修方案的审批，对复杂的检修作业方案，对关键技术细节进行仔细计算分析和校核，按规定层层审核把关，确保检修作业方案的正确性和合理性。制定设备检修作业指导书，明确规范各类设备、每一项检修工作的流程和要求，优化检修工艺流程，严格控制关键工序，确保检修质量，实现设备检修程序化、规范化。

（2）推进现场作业标准化。围绕“安全、质量”这条主线，扎实开展“现场标准化作业推进年”活动，大力推行现场标准化作业，规范工序流程，制定“现场作业风险控制卡”，提高现场作业文件的实用性。推行继电保护典型“安措卡”和危险点预控措施卡，实行三级审核制度，严格监督现场作业人员逐项执行、打勾，确保“安措卡”及危险点预控措施卡的正确使用。严格执行“两票三制”，严禁正常操作擅自解锁，落实防误装置配置满足“五防”全面性和强制性要求，保证设备安装率、投入率、完好率达到100%。推行班前准备会制度，全面分析现场作业的危险点和控制重点，规范作业人员行为，强化工作责任心、安全意识、自我保护意识，落实事故防范措施。执行作业前技术交底、安全交底，确保每一位作业人员对作业现场、作业任务、作业程序、现场危险源以及风险预控措施清楚，系统推进现场作业标准化。

5.推进企业经营管理规范化

（1）规范经营管理。制定财务、人力资源及物资等一系列管理标准，以会计工作标准化为基础，深化全面预算管理，及时分析和解决预算执行中出现的问题，优化财务管理、项目管理、人力资源管理、仓储管理等相关业务流程，全面规范企业经营管理活动，促使会计工作由“核算型”向“管理型”转变。将物资采购、大修技改、资产变动等各类业务信息实时准确传递到财务环节，实现业务流、资金流、信息流的高度统一，推进人财物集约化管理。

（2）规范绩效考核。通过制定工作标准，确定每个岗位开展工作依据的法律法规、企业标准和规章制度，明确部门负责人、管理人员、操作人员的职责和权限，落实岗位责任，提高执行力。通过梳理业务流程关键点和设置关键绩效指标，明确每个岗位的业务考核内容和业绩指标，为绩效考核提供依据。同时，针对每个岗位的技术含量和责任程度确定岗位系数，激励员工爱岗敬业，提高技能，尽心尽职，踏实工作。制定部门负责人年度业绩考核管理办法和职工年度考核管理办法，实行无理由推诿制，加强对部门、员工的月度、年度考核，系统规范员工行为，促进工作良性循环，提高劳动生产率。

（3）规范物资管理。制定消耗型物资、储备型物资的采购申请、领用审批流程管理标准，加强物资需求计划、采购、领用、监督管理工作，做到消耗型物资按需采购，储备型物资按总量控制，事故备品按需储备，使材料的备用数量既能保证发电生产需求，又能使备用数量降低。实现物资计划与采购、仓储、费用等在线管理。在备件和仓储管理方法上不断加以改进，逐步实现大件物资的集中储备，常规物资的准时供货和所有物资的定置管理，做到以信息化保证物资管理规范化。

八、结束语

企业管理永无止境，标准化建设是更高水平的追求，发电企业应以科学发展观为指导，紧紧围绕企业方针和目标，以企业标准体系为基础，提高企业标准化人员素质，提升企业标准化水平，提高产品质量和管理水平，增加市场竞争力，推进产业整体水平的提高，为努力建设国家电网公司“一强三优”现代水电厂而不懈努力。

（责任编辑：刘丽娜）

作者：谢素群

预研标准化管理论文 篇2：

积极开展自动驾驶相关标准研究与制定

工信部发布2018年智能网联汽车标准化工作要点

本报讯 工信部装备工业司日前发布《2018年智能网联汽车标准化工作要点》，布置全年工作任务。

全面贯彻落实《国家车联网产业标准体系建设指南（智能网联汽车）》，针对标准体系建设指南提出的重点项目，开展标准预研、立项、制定及发布全周期规划研究，确保标准制定工作科学、高效、有序进行。

加快推进先进驾驶辅助系统（ADAS）标准的制定。推进术语和定义、盲区监测（BSD）、汽车事件数据记录（EDR）、乘用车和商用车自动紧急制动（AEB）、乘用车车道保持辅助（LKA）等6项已立项国家标准的研究制定；加快推动泊车辅助、商用车车道保持辅助（LKA）等2项国家标准的立项工作；统筹推进全景影像监测、驾驶员注意力监测、车门开启盲区监测、后方穿行提示、智能限速提示、夜视系统等6项信息感知类标准预研，适时提出立项；启动预碰撞场景下的自动紧急转向、交通拥堵輔助控制等2项辅助控制类标准的预研。

积极开展自动驾驶相关标准的研究与制定。尽快完成驾驶自动化分级标准立项及研究工作，启动自动驾驶测试场景、横纵向组合控制等2项测试评价类关键标准及自动驾驶记录、报警信号优先度、人机交互失效保护等3项自动驾驶通用标准的预研，并根据预研进度提出标准立项。

协同推进汽车信息安全标准的制定。完成汽车信息安全通用技术、车载网关、信息交互系统、电动汽车远程管理与服务、电动汽车充电等5项基础通用标准的立项工作；启动汽车信息安全风险评估、安全漏洞与应急响应、软件升级及整车信息安全测试评价等4项国家标准项目的预研和立项。

尽快启动汽车网联标准的研究与制定。开展智能网联汽车通信需求相关标准预研，启动自动驾驶高精地图需求及道路设施需求研究。紧跟网联车辆国际标准制定进程，开展国内网联车辆方法论、网联车辆通信时延要求等标准的适用性研究。启动基于LTE-V2X蜂窝通信、直连通信等功能、性能和接口标准化可行性研究，适时申请相关国家标准、行业标准及团体标准的立项。

召开智能网联汽车分标委成立会议，持续健全和完善分标委组织建设方案，形成包括功能安全、信息安全、先进驾驶辅助系统、自动驾驶等专业领域标准工作组，国际标准法规协调专家组和国际专家咨询组的智能网联汽车分标委组织结构。

加强与相关标委会、行业组织的沟通、协调，建立联络员互派机制，促进智能网联汽车相关领域标准化工作的有效沟通，实现智能网联汽车标准体系与其他相关体系标准项目的协调、互补和兼容。

充分调动汽车整车和零部件以及电子、通信、互联网等企业的积极性和主动性，进一步发挥企业在标准化工作中的核心作用；积极依托行业机构、高等院校、测试区等各方力量，不断提高技术标准的质量和水平。

加大国际标准法规参与力度。系统跟踪联合国车辆法规协调论坛（WP29）与国际标准化组织道路车辆委员会（ISO/TC22）下属工作组动态，积极承担相应的国际标准法规研究制定任务；申请加入ISO/TC22自动驾驶特别工作组，全面参与联合国智能交通/自动驾驶（ITS/AD）的项目规划与法规协调，积极提出国际标准提案并牵头相关制定工作。

预研标准化管理论文 篇3：

特高压输变电工程档案标准化管理探索

[摘 要] 特高压输变电工程工期长，规模大，新工艺应用多，形成了数量庞大的各类档案，因而档案管理工作非常重要。当前，档案管理仍然不够规范，文章探讨了其档案标准化管理的必要性和重要意义，并提出现阶段档案标准化管理模式。

[关键词] 特高压输变电工程档案；标准化；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 11. 064

1 特高压输变电工程档案标准化管理的意义

档案数量大，种类多，档案内容更新多。工期长，规模大，新工艺应用多，对其档案资料进行标准化管理，能够有序、妥善保管档案资料，为以后的工程建设提供信息支持，也为公司和国家积累无形财富。

档案形成者多，参建单位多。投资主体多元化、管控主体属地化，给档案管理带来了很多新挑战。档案工作实现标准化管理一方面为参建单位、管理单位提供操作指南，一方面能够约束和检查各单位档案管理情况。

电网工程档案的重要性要求工程建设单位对其实施标准化管理。国网公司档案管理处于国内一线水平，档案标准化管理是电网工程档案工作的重要组成部分，档案作为项目从立项到竣工投运全过程的真实记录，是电网建设发展的宝贵记忆和未来生产运营的重要凭证，其标准化管理能够为国网公司档案管理锦上添花。

全球能源互联网背景下，档案管理亟待优化和完善。随着全球能源互联网的提出，工程不断新建，其档案数量也随之增加，但是档案管理不够规范给工程建设和运营管理带来一定程度的隐患。因此，建立档案标准化管理模式，使文件材料经过系统、科学的整理归类，从而为工程建设和运营管理提供完整、有序的依据，是十分必要的。

2 现阶段特高压输变电工程档案标准化管理模式

2.1 建立标准化管理体制

采用统一领導，多方参管的管理体制。统一领导即以工程建设单位为核心管理单位，对工程档案工作进行统一领导，统筹规划，抓好工程档案全过程控制工作。建立工程档案领导小组，成员包括公司主管档案工作的领导、档案部门负责人、工程项目部负责人和项目部专职档案员等；组织制定档案制度规范体系并根据实际情况及时做出修订；工程建设单位应充分发挥主导作用，协调文件材料从形成到移交归档全过程；组织工程各参建单位工作人员参加档案工作交流活动和人员培训，在项目建设开始到档案全部移交归档的各个阶段，建设单位应组织多次培训工作，培训对象包括各参建单位专兼职档案员；对各参建单位档案工作进行指导、监督和检查。

多方参管，“多方”包括设计单位、监理单位、施工单位以及其他参建单位，是工程档案的重要形成者，应指定专职或兼职档案员负责各自职责范围内工程文件材料的收集、整理、移交归档工作；各单位应积极主动学习建设单位工程档案管理制度规范，按规范要求工作；参与制度规范的制定修订，当文件材料新增、减少或变更时，应主动向建设单位档案部门报备，并配合建设单位修订档案管理规范；积极参与工程档案培训。

2.2 完善档案标准化制度规范体系

特高压输变电工程特色鲜明，难点突出，给档案工作带来很多问题和挑战。其档案管理应参照国家标准和行业标准以及国网公司现有相关档案管理规范，根据新形势下档案的特殊性，统一规划设计方案，建立一整套示范级档案制度规范体系，包括管理制度、收集归档整理借阅利用保管等操作规范、流程管控规范及档案信息化建设规范等方面。

管理制度。除管理体制、机构人员设置、档案管理的原则性要求外，应针对工程参建单位多，对各个参建单位做出要求，如监理单位除负责监理文件材料整理归档外，还应协助档案员审核工程档案收集归档工作；针对工程地域跨越大，属地管理的特点，要求工程档案在移交归档时考虑当地档案管理要求，满足多地保管套数要求。

操作规范。包括归档范围和保管期限表，工程地域跨度大，跨省项目居多，跨国项目也会出现，各国工程管理方式不同，档案形成内容也不尽相同，归档范围应考虑到各国差异，因地制宜，制定具有当地特色的归档范围并根据实际情况及时修订，此外，工程应用新工艺较多，收集归档文件材料时重点关注。制定分类编号方案、归档整理、保管、利用等规范，明确各环节管理职责、质量要求、操作要求等，既要兼顾国内外管理和利用需求差异的基础上符合国内档案管理要求，使所收所管档案有其用，又要具备实操性。

流程管控规范。在流程管控方面，在规范中应把合同管理、施工节点管控、竣工验收等关键点档案检查工作详细说明，包括档案检查人员、检查时间、发现问题、整改质量、与项目进度一致性等，并将文件材料“预验收”纳入规范中，做到前端控制和全过程管理。在工程项目管理相关办法中应加入详细的档案管理条款，使档案管理内容成为工程项目的必备要素。

信息化建设规范。将档案信息化管理纳入公司档案信息化平台中，参考国内外先进技术手段和管理方式，制定电子文件管理规范、元数据管理规范、档案管理系统操作规范、数字化档案信息管理规范，为工程档案信息化建设提供参考指南。

2.3 标准化管理流程

特高压输变电工程档案工作应贯穿工程项目从筹备、立项、可研到开工建设、竣工移交这一全过程。工程文件材料的形成、积累、整理和归档工作应纳入工程建设各个环节，纳入建设计划，纳入参建单位工作人员的岗位责任制；工程建设筹备同时，提出工程文件材料的归档要求；建立日常检查机制，通过周检、月检等自检方式和第三方检查等他检方式，在检查建设进度同时，检查文件材料归档情况；竣工验收同时，验收工程档案的完整性、准确性和系统性，保持档案资料检查、移交归档与工程建设进度的一致性。

建设单位与各参建单位以及监理单位、检查单位在签订合同中应约定档案工作内容，包括移交范围、移交时间、移交要求、移交质量以及对未按要求完成移交工作的处罚措施等；充分发挥监理单位的作用，监理单位熟悉工程项目整个过程，应指派专人协助档案人员审核移交归档档案；建立工程档案管理约束机制，将档案归档管理工作在施工合同中做出约定，通过档案保证金等手段，激励各参建单位做好工程档案管理工作；将档案管理工作作为第三方检查内容之一，对各单位档案管理质量打分评判，发现问题限时整改。

2.4 标准化管理系统

档案管理系统是标准化管理的重要组成部分。特高压输变电工程档案管理制度、规范内化在档案管理系统中，通过档案管理系统这一平台发挥作用。在国网档案管理信息化平台的基础上，建立特高压输变电工程档案管理模块，用于档案管理，将前端控制和全过程管理融入管理模块之中，同时注重流程管控，关注工程管理计划节点。

在文件材料收集整编、归档文件分类整理、库存档案优化整理、鉴定销毁、统计利用等环节，考虑工程档案的参建单位多、档案工作人员多且工作水平参差不齐等特点进行定制。众多参建单位使用收集整编模块，但根据参建单位实施内容应制定不同版本的收集归档模板，模板由档案工作人员、系统管理人员和参建单位职能人员共同参与制定，做到详尽具体、有理有据，可由档案系统管理人员按照参建单位配置对象模板，同时隐藏不需要的模板；实现自动归类，避免因档案人员认知差异导致归类不准确的情况；实现高度智能化，整理环节采用关键字自动提取、日期自动生成等技术手段，增加著录项选择功能，减少手工录入项目，从而减少档案人员甄别时间，提高档案录入准确率；定制月报、年报，自动统计条目、原文数量以及报表中的相关数据。此外，系统应具备知识管理和在线学习培训功能，把有关工程及其档案相关知识汇总、归纳，将档案管理模范典型展示出来供相关单位或人员学习效仿；应体现工程档案特点，通过在线展示档案管理成果增加工程关注度，促进特高压输变电工程的发展；还应重视系统定期维护和更新工作，包括系统升级、业务变更、知识更新等。

2.5 标准化人才队伍

建立档案人才队伍建设标准化机制。在人才引进方面，拓宽视野，不拘一格，通过公开选拔等方式发现对档案工作感兴趣并热爱档案事业的优秀人才，为他们提供施展才华的舞台；不仅要从现有档案人员中选拔，还要从社会上公开招考选拔一批勇于开拓创新并掌握档案先进知识的优秀人才进入档案部门；要重视培养新进人员的创新精神和实践能力，鼓励他们在学术研究和实践操作中努力拼搏。在培养方向方面，一方面，培养掌握工程档案学基础理论、档案信息资源开发利用、工程建设与管理等基础知识的学术型人才；另一方面，培养一批系统开发与维护、档案数字化加工与管理、标准规范建设与实施、相关技术的使用与研究以及档案信息化建设运营与管理等方面的复合型专业人才。在教育培训方面，注重特高压电力工程建设和档案管理知识相结合，知识培训与参观学习相结合，定期课程与专题讲座相结合，理论与实践相结合，在线考试与实操演练相结合，稳步提高工程档案工作人员专业技术。

3 结 语

综上所述，特高压输变电工程档案标准化管理势在必行，这不仅是对档案管理人员的要求也是对电力行业工作者的要求。标准化管理能够明确各单位和人员的职责，有利于文件档案一体化管理和加强过程管控，确保特高压输变电工程档案得到妥善保管和有效利用。

主要参考文献

[1]姬广鹏.特高压电网建设项目管控实践[J].北京档案，2012（11）.

[2]宋辉.电力企业电网建设项目档案标准化管理研究[D].天津：天津大学，2012.

[3]方勇. 特高壓输变电工程监理档案资料管理方法探讨[J].建设管理，2015（8）.

作者：倪向萍 唐宁 刘搏晗