企业文化建设周期

第一篇：企业文化建设周期

变更企业法人详细流程、资料、费用、周期

一、变更法人详细流程：

1、工商变更：到公司注册地所管辖的工商部门办理执照变更，受理后5-10个工作日后领取新法人代表的执照

2.组织机构变更：到质量监督管理局办理企业组织机构代码证变更，受理后2-3个工作日后领取

3.税务变更：到税务部门变更登记证，这里涉及到一个股权转让的个人所得税的问题，需要向地税部门申报和缴纳所得到股权的股东的个人所得税。变更税务所需材料： (1)、《个人股东变动情况报告表》; (2)、股权转让协议书复印件; (3)、扣缴义务人或纳税人的有限身份证明或税务登记证(副本)复印件; (4)、公司章程复印件(加盖公章)、验资证明复印件(加盖公章); (5)、完税凭证复印件; (6)、股权变更企业联系三年以上的资产负债表和利润表复印件加盖公章; 4.银行变更：最后变更公司基本户，变更公司法人的预留在银行的印鉴和公司资料

二、变更法人需要哪些材料?

1、营业执照正副本原件;

2、新旧法人身份证复印件;

3、公章;

4、新法人的一寸照片两张、简历一份、以及新法人签字;

5、原公司章程;

6、税务登记证正副本;

7、代码证正副本; 备注：银行开户许可证就不需要了，因为变革银行必须法人亲自去，所以一般代理公司银行这一块也就不代理了。

三、变更法人后财务方面有什么影响：

上海同善企业管理咨询有限公司

财务没有影响，就是要去银行更换印鉴卡，出纳还是照样每月去银行拿对账单，基本没有影响。

四、变更法人的费用：

变更法人的费用高低分为两种：其一法人不占股份：变更费用千八百的就可以搞定了;其二法人占有股份：如果法人占有公司股份，则会牵扯到股权问题，需要做股权转让，就工本费这一块有两个大头： 一个是印花税，照注册资金的万分之五收费，在一个就是个人所得税，它有两种收费方式，如果是平转，收费是注册资金的万分之五， 如果是差额转，费用是注册资金的万分之二十。注册资金比较大的企业，需要变更法人，一定要慎重了哦!

五、变更法人的时间：

一般情况下变更法人只需要两周的时间即可办理完毕，一周跟工商局预约，再一周正式办理。当涉及股权转让的时候，变更周期可能会有弹性哦。

上海同善企业管理咨询有限公司

第二篇：供电企业固定资产全寿命周期管理探究

一、供电企业固定资产全寿命周期管理的背景

(一)供电企业固定资产管理特点及存在问题

供电企业固定资产的特点，一是资产数量大、种类多。固定资产价值占到供电企业总资产价值的70%左右;二是分布于成百上千公里的地区、输电网跨越不同的地理气候条件，受地理气候条件等一系列外界因素影响大，管理难度大;三是投入大，一般的电力设备单件价格上万元，有的甚至高达几百万元。尤其是近几年电网建设、改造的技术不断更新，造成固定资产更新快，变动频繁。

而供电企业传统的资产管理涉及的多部门、多环节，且多重视资产的前期投入，忽视后期成本管理，缺乏精细化预测、管控及高效的部门协作机制，对安全、效益、效能的统筹管理较少。

(二)企业提升管理水平及运营效率的必然选择

一方面，传统基于职能的固定资产分段管理模式，强调阶段的划分和有序性，各部门的工作目标、范围和侧重点不尽相同，难以统一到一个总体目标上，每个部门更关注自身领域的优化，对整个系统考虑不够，缺乏沟通协调。对此，必须转变工作理念和方法，以系统化管理思想统筹协调资产管理各个环节，明确各环节工作重点，注重各环节的工作衔接与配合，实现职能管理向流程管理的转变。

另一方面，为有效地提高供电运营效率，在固定资产形成的前期决策过程中，必须充分考虑到降低规划、设计、招投标和建设等阶段造成固定资产健康隐患的可能性;在固定资产运行过程中必须从建设、运行、维护等关键环节实施全过程安全、质量、成本控制，使之可控、在控、能控。

二、供电企业固定资产全寿命周期管理的内涵

供电企业固定资产全寿命周期管理的内涵是：以供电设备资产全寿命周期管理作为研究对象，围绕追求固定资产整体效益最大化目标出发，依据“二”“八”法则抓住关键少数的原理及控制理论，对固定资产从规划设计到退出一生各阶段影响大且管控难度大的关键环节重点进行管理优化，即：在规划设计阶段，以实现资产全寿命周期最优为目标，采用规划周期成本法，并综合考虑多种因素尤其是不确定因素的影响，优化规划设计;在施工阶段，开展工程建设安全、质量策划，推行电网建设甲方代表制度，并由甲方提前介入开展中间验收，对工程施工质量实施精益控制;在投运转阶段，限时定人完成验收中发现问题，严格验收消缺管理，实施“零缺陷投运”;在运行检修阶段，围绕优化电网检修作业流程和设备检修情况下的电网运行方式、实施设备状态检修、推进“集中监控、无人值班”，重点优化固定资产运行检修策略;在退役资产处置阶段，通过合理规划，对落后或超期服役设备和设施实施技术改造;并从安全、效能质量、成本三方面设定结果性指标，全面评估企业固定资产全寿命周期管理绩效。不断提高设备的可靠性和延长服役年限，减少事故发生次数、频率，确保客户服务水平不断提升，实现整体效益最大化的目标，促进企业健康发展。

三、供电企业固定资产全寿命周期管理的主要做法

(一)实施固定资产全寿命周期管理关键节点管控

固定资产全寿命周期管理以实现资产各阶段工作策略的持续优化，坚持运行全寿命周期管理理念，统筹协调安全、效能和周期成本三者的关系，在确保电网安全可靠的同时，以优化固定资产全寿命周期成本为总体目标，提高电网资产质量和使用效率。

1.以实现资产全寿命周期最优目标优化规划设计

(1)运用规划周期成本法进行规划设计。供电企业在电网规划设计中推行全寿命周期理念，在规划阶段以设备的寿命周期作为规划研究期，不仅要计算项目在整个寿命周期内的所有投资成本，即包括?目的初投资、运行、维护以及设备报废等所有费用支出，考虑社会土地成本增长、环保要求提高等动态变化因素，而且考虑设备质量、运行环境对工程投运后安全性的影响，以及系统电网的运行可靠性、可扩展性和运行方式调整的灵活性等要求，制定安全、可靠和成本综合最优的规划方案

(2>控制不确定因素对电网的整体影响。从电网的整体效益出发，综合考虑电网规划中涉及的新建线路、站址确定、设备选取、可靠性指标、环境指标、负荷预测等众多不确定因素对电网系统整体的影响，尽可能考虑在城区优选全户内变电站、GIS、低损变压器等少维护、免维护电气设备;在方案中优选路径短、维护方便、交通便利的场所;经济评估应选择满足经济性要求方案，保证实现电网系统的整体最优目标。

(3)综合多因素制定电网资产管理规划计划。树立整体意识，加强各个阶段工作之间的密切联系，在实现资产全寿命周期最优的目标之下对各阶段的工作目标进行协调，制定一个将电网扩展、设备更新、技术改造、大修计划、设备检修、运行计划、费用支出等综合考虑多因素的电网资产管理规划计划，使各个阶段形成一个紧密联系、目标一致的整体，每个阶段工作目标均服务于资产全寿命周期最优的整体目标。

2.对工程施工阶段质量实施精益控制

(1)开展工程建设安全、质量策划工作。在电网工程建设中，要抓好源头控制，开展工程前期安全、质量等策划工作，编制工程建设管理纲要、安全文明施工策划、工程创优规划、工程建设标准强制性条文实施规划等，对工程建设提出安全、质量和进度等管理要求，按照“没有安全就没有效益”的原则开展工作。一是在确保电网工程建设安全的基础上，追求质量最优，实行质量终身责任制，建设优良资产，为运行阶段减少运维投入;二是在安全、质量得到有效保证的前提下，合理安排施工，缩短建设工期，控制建设投入。

(2)推行电网建设甲方代表制度。围绕工程建设，企业推行电网建设甲方代表制度，制定相应考核办法，要求企业负责建设管理的输变电新建、改扩建、技改及大修等工程项目，必须聘任未来设备管理单位人员为甲方代表进驻工程现场，代表供电企业对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，重点监督施工单位是否严格遵守合同、按规范及标准施工，督促监理和施工单位对施工中所用材料进行检验，把好施工现场二次检验关，严禁不合格材料流入工地。对施工单位的施工质量进行检查，及时指出不合规范、不能达标的工程部位，并监督施工单位按要求整改。建立《施工作业工序标准化监督卡》，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，确保工程质量符合公司要求。

(3)甲方提前介入开展中间验收。运行单位在电网建设阶段就介入，开展工程建设的中间验收工作。公司各大工程竣工投产前均按照标准化流程执行各级验收，主要建(构)筑物基础基本完成、土建交付安装前、投运前(包括土建和电气安装调试工程)三个阶段开展中间验收，输电线路基础、铁塔组立、架线，每个阶段在完成工程量的70%后开展中间验收。改变以前待工程竣工后，只进行竣工验收的方式，采取工程验收与竣工验收相结合的方式，强化工程验收管理，全面管控工程安全、进度和质量，确保设备安装、调试质量可靠，对安装期间缺陷进行总结分析，支持运行期间技术管理。

3.投转运阶段实行“零缺陷投运”管理

严格验收消缺管理，杜绝消缺无计划、拖延造成工期延缓。对于中间验收和竣工验收中发现的问题，由项目管理部门及时牵头梳理，分门别类，组织勘察、设计、监理、设备材料供应、调试、试验等单位提出处理意见，限时、定人完成，最终实现“零缺陷投运”。

4.重点优化固定资产运行检修策略

优化运行、检修策略，合理配置运行、检修维护资源，在电网安全可靠运行的基础上，提高电网运行效能，降低设备运维成本。

(1)优化电网检修作业流程。采用集中与分散相结合的模式综合安排设备停电检修，公司各单位编制月度检修计划时，既考虑输变配电工程施工安排、设备消缺、预试周期、保护定检、防污工作的要求，同时考虑当时实际的情况，实行集中停电，使变电、线路、业扩、城网改造、专项工程等停电有机地结合起来，并实施全过程的流程管理。

①停电检修前，检修单位应做好充分准备，制定检修方案，编制现场标准化作业指导书，落实人员、工具、器材、仪器仪表、备品备件、车辆等，实行工作预想制。②施工方案要严格按照专项工程精细化课题管理要求进行编制。③集中检修，要求检修单位合理安排工期，采用科学的试验方法，设备应修必修，修必修好。④集中检修的设备遵循逢停必扫的原则。⑤设备运行单位在所辖设备计划停电前，必须采用红外仪器进行红外成像、测温，以对设备进行全面摸底，发现的缺陷在停电时一并消缺处理。⑥电网设备检修时可灵活安排工作，尽量将变电和线路设备相结合，变电设备检修时线路设备可安排相应工作，线路设备检修时变电设备可安排相应工作。⑦新安装、大修、异常的设备，运行单位必须重点跟踪其运行情况，如特别巡视、数据抄录、电量平衡计算等。⑧现场标准化作业指导书执行后必须评估。

(2)优化电网检修情况下电网运行方式。变电设备的检修充分利用接线方式变化，减少线路停电时间。对可采用带电作业方式的各种工作，优先安排带电作业处理。配电设备坚持能带不停的原则，避免采用停电检修，做到能带不停，促进增供电量，提高供电可靠性。

(3)实行设备状态检修。以安全、可靠性、环境、成本为基础，按照公司、基层单位、班组三级，逐级逐层开展设备状态评价，结合设备状态评价结果制定供电企业设备状态检修决策。

收集设备信息，开展设备状态评价。各生产班组对设备投运前信息(出厂报告、交接报告等)、运行信息(包括事故、缺陷、跳闸、运行工况等)、检修信息、试验信息、带电检测信息(离线检测、在线监测等)进行收集，通过对设备状态量的收集和分析，评价设备状态，确定设备当前状态及发展趋势。对设备状态评价结果为非正常状态的设备进行风险评价，并进行定量风险评价和比较，以确定设备面临和其可能导致的风险程度，根据风险高低安排检修次序，保障电网和设备的安全，为设备的状态检修决策提供依据。

结合设备状态评价结果，制定设备状态检修决策。遵循“安全第一，预防为主”的方针和“应修必修、修必修好”的原则，按照《输变电设备状态检修导则》及相关标准、文件，结合设备状态评价结果，制定设备状态检修决策，并充分考虑基建、技改、停电计划等因素，考虑同间隔设备、同一停电范围内，设备检修时间一致的原则，优化周期和运行方式，切实做到一停多用，减少重复停电，提高设备可用系数。

(4)推进“集中监控、无人值班”。为适应电网发展迅速、变电站投产数量快速增加的要求，通过变电站运行管理模式革新，推进集中监控、无人值班变电站建设，设立监控中心、运维操作站、无人值班变电站。无人值班变电站内不设运行值班人员，由监控中心、操作队负责变电站的运行管理，实现变电运行人员集约化管理，根据各变电站操作巡视任务的繁忙情况，统筹调配运行人员，提高工作效率，达到减员增效的目的。

5.合理规划实施技术改造

供电企业要每年对电网或设备的运行状况、设备可靠性、线损指标、电压合格率等主要技术经济指标综合分析，找出影响设备安全运行的重大问题或薄弱环节，提出改善和提高电网或设备安全运行以及消除薄弱环节的技术措施，制定技术改造规划。利用国内外成熟、适用的先进技术、设备、工艺、材料等，对现有落后的生产运行设备、设施，以及配套的辅助设施进行完善、配套或整体更新改造，或对超期服役的输变电设备和设施进行局部或延长寿命的改造或更新，提高电网设备健康水平，保证电网安全、优质、经济运行，提高安全生产、资产经营水平。

(二)固定资产全寿命周期管理效果的评估

1.设立固定资产全寿命周期管理结果性指标

供电企业要建立固定资产全寿命周期管理总体目标为最高指标的结果性指标，以便对固定资产管理整体工作的实效和主要流程运转情况进行评价。指标既体现固定资产全寿命周期表现和成本综合最优，又充分考虑各阶段流程之间的关联关系。指标通过分解形成各管理层次的指标体系。结果性指标主要运用内全效能成本指标(以下简称SEC)。该指标反映内全部或某一部分固定资产安全、效能、成本三方面的整体表?F，单位为元，千伏安，即内单位容量电网资产花费的总成本。

(1)安全指标因子(fs)。安全指标依据《国家电网公司电力生产事故调查规程》相关规定，确定各单位内发生的有人员责任的电网、设备、人身一般、较大、特大事故次数，目的是降低人员责任事故的发生次数，提高电网安全运行水平。

安全指标因子采用幂函数方法，评价各类事故对SEC指标的综合影响。fs需根据电网、设备及人身一般、较大、特大事故次数进行统计，涵义为各类设备在发生各类事故后对维护及修理成本的必要需求，计算公式为：

fs(安全指标因子)=fs1(特大事故因子)×fs2(重大事故因子)×fs3(一般事故因子)，其中见下表：

由上表可看出，发生特大事故形成的安全指标因子要比一般事故大，也就是说发生特大事故后，为使该资产或设备重新达到可使用状态需要投入或占用更多的成本，这点也与实际事实是完全相符的。

而事故级别的判别鉴定采用以下方法：

(2)效能质量指标因子(fE)。效能质量指标因子主要考虑供电可靠性及供电的电压、频率合格性对成本因子的影响，目的是提升电网资产的使用效率和电网运行质量。效能质量指标因子采用指数函数的方法对三类质量因素进行调整。

计算公式：fε(效能质量指标因子)=fE1(供电可靠性因子)×fE2(电压合格率因子)×fE3(频率合格率因子)

当指标完成值低于考核值时，fE值将大于1，因运行质量不满足企业总体要求时将会给企业整体运营带来成本的增加;当指标完成值高于考核值时，fE值将小于1。因此，运行质量提高，将给企业整体运营带来成本的节约。

(3)成本指标因子(C)。计算公式：C=C1(资产分平均投资)+C2(运维成本)+C3(检修成本)+C4(故障处置成本)+C5(报废处置成本)

2.固定资产全寿命周期管理数据的收集

月度数据采集模板使用统版本进行数据的收集上报，收集的数据口径为220kV主变、断路器、GIS、架空线路、电缆线路、站内其他变电设备等六大类设备的相关信息。

月度数据报表包涵的内容：主页;主变汇总信息;断路器汇总信息;GIS汇总信息;架空线路汇总信息;电缆线路汇总信息;站内其他设备汇总信息;主变设备基础信息;断路器?O备基础信息;GIS设备基础信息;架空线路设备基础信息;电缆线路基础信息;供电可靠性因子信息;容载比信息;安全因子信息;购电价信息。

固定资产全寿命周期成本数据(人工费用、材料及台班费用、检修费用、抢修费用等)根据设备台帐逐项收集。

3.固定资产管理效果的评估和分析

每月、每年根据收集评估对象的指标数据，进行校核、计算后出具评估结果。继而对评估结果进行分析和比较，掌握全公司资产管理工作现状和差异点。最后，评估考核机构应根据评估结果形成相应反馈意见，用于制定资产管理工作持续完善的提升计划或对既有指标体系进行更新修正，最终形成评估考核的闭环流程(详见图1)。

针对管理评估指标体系，可根据不同的驱动因素，将结果性指标分解为若干个子指标，并分析其构成比例，明确构成权重及今后改善关键环节。以成本指标因子为例，在计算得出分平均投资、运维成本、检修成本、故障处置成本、报废处置成本等子指标的同时，分析反映出相关资产管理阶段存在的问题，从而制定出优化投资决策、加强投资管控、控制建设成本、完善投资评估、加强退役资产管理、提高设备再利用率、优化设备报废处置等完善提升措施。

(三)建立固定资产全寿命周期管理的长效机制

1.创建固定资产“账、卡、物”联动长效机制

规定应于每年12月31日之前开展固定资产清查工作，清查范围涵盖公司所有在用固定资产。针对电压等级不同的固定资产，清查方式也各有不同，但清查重点统一集中在核实所有固定资产的存放地点、固定资产在财务系统(SAP)卡片号、固定资产在生产管理系统(PMIS/OMIS)台账设备号、数量、型号等信息，要将各固定资产在财务部门及实物管理部门的多系统中的信息进行对应，对未对应的固定资产进行联动维护。同时每月通过系统自动计算资产对应率来判断资产清查完成率。对于新增的固定资产，则采取及时创建资产卡片号、台账设备号、完善卡片信息、财务及时入账等方式不定期进行资产清查和核对。通过这种定期和不定期的方式，为实现固定资产“账、卡、物”的联动长效机制提供了很好的保障，同时也为开展固定资产全寿命周期管理奠定坚实的基础。

2.理顺专业关系，侧重日常管控

从全寿命周期管理的角度出发，制定了《资产全寿命管理工作实施办法》，明确了固定资产全寿命周期管理各环节相关管理部门的职责及分工、数据收集管理及报送要求、监督检查考核要求。如：生产技术部负责建立和维护设备台帐、填报各类设备基础信息、提供资产维护分工、各类设备维护人数、耗用材料、机械台班、电压合格率、频率合格率等数据;财务资产部负责根据各类成本发生数额分摊至明细设备填报资产原值、检修费用、抢修费用、报废处置成本、购电价等数据;人力资源部负责提供设备管理、维护人工费用数据;发展策划部负责提供容载比信息;安全监察部负责提供供电可靠率数据、设备停运时间、安全因子信息及汇总全公司数据和分析测算审核。同时规定了各部门每月3日前完成相关数据的收集、审核报送。

3.固定资产状况多层次、多维度实时掌握

各相关部门、各单位按照规定的数据报送周期、工作要求，同时结合日常运行、检修工作相关信息，使用系统一固定资产全寿命周期管理评估决策系统，及时进行数据信息的收集、传递、反馈，通过信息化平台参与到企业固定资产全寿命周期管理进程，实现对信息化平台多层次、多维度的应用。企业管理人员通过固定资产全寿命系统能够实时了解固定资产规模、结构、状态及资产的投资、项目总体进展情况和设备的健康、运行状况，通过以上信息的掌握，可为下一步优化固定资产管理决策提供依据，企业的物资管理、项目管理、生产管理、财务管理等各个层面可以通过信息化平台的信息反馈，采取相应的优化措施，进一步提升工作的效率和效益。

四、供电企业固定资产全寿命周期管理的实施效果

(一)建立了固定资产全寿命周期全过程闭环管理模式

根据供电企业电网资产管理特点，将固定资产全寿命周期划分为规划设计、采购建设、运行检修、技改报废四个阶段。每个阶段都包括不同阶段特点的工作项目以及相应的具体工作内容，较为完整地覆盖了公司固定资产全寿命周期管理的全过程，扭转了原来管理脱节、松散、单一而独立的局面。各工作项目及内容之间既独立又统一，又均可通过全寿命周期评估考核机制量化计算SEC指标，从而在固定资产形成前影响决策。

(二)改变了电网资产检修方式

原来由于电网资产覆盖面广、距离远、实施困难，而直采用以计划检修为主的检修方式(即年初下达检修计划，划定检修任务和区间，并相应下达检修成本刚性预算)，由此导致部分资产尚未到报废状态或折旧年限即拆除换新，提前报废处置，造成资源浪费，具有一定的管理盲目性。在实施固定资产全寿命周期管理方式后，可以根据各类资产SEC指标判断设备使用状态，检修方式转变为状态检修，较计划检修更具有针对性，提高了各类资产的使用寿命和利用率，为企业节约了大量资产报废成本。

(三)固定资产生产运行安全水平稳步提高

固定资产全寿命周期管理理念的引入，摈弃了以往对固定资产管理的片面认识，打开了固定资产管理的新视野，创新地将安全指标引入资产运营全效能成本指标，把设备及人身的安全水平成功捆绑，并融入成本价值体系中，进一步凸显电网安全、人身安全的重要性，促动供电企业安全生产管理严抓不懈，使固定资产的生产运行、电网安全水平得到稳步提高。

第三篇：基于企业生命周期的人力资源管理的探讨大全

龙源期刊网 http://.cn

基于企业生命周期的人力资源管理的探讨 作者：马晓红

来源：《沿海企业与科技》2005年第07期

[摘要]现代企业理论把企业看作是一个生命的有机体，企业从其创业到衰退的整个过程中，有着一个完整的生命周期。自十企业在每个时期所面对的矛盾和特点都有所不同，因此，要相应地在不同时期应采取不同的人力资源管理战略，以适应企业发展。

[关键词]企业生命周期;人力资源管理

[中图分类号]C962

[文献标识码]A

第四篇：基于生命周期视角的科技型小微企业融资途径

摘 要：本文基于生命周期视角，在探讨我国科技型小微企业发展规律及其融资需求特点的基础上，提出科技型小微企业发展各阶段的融资途径安排，希望能为解决科技型小微企业融资难问题提供借鉴。

关键词：科技型小微企业;发展规律;融资途径

一、引言

近年来，小微企业的发展，尤其是科技型小微企业的发展，成为各级政府推动经济结构转型，实现“十二五”规划目标的重要抓手。党的十八大报告也明确提出：“要支持科技型小微企业的发展”。科技型小微企业在缓解就业压力，增加财政税收，促进经济增长和科技进步方面发挥着重要的作用[1]。自2009年以来，我国相继出台了多项法规和政策，促进小微企业融资和发展。但是，对数量众多、资金需求庞大的科技型小微企业来说，这些政策性金融支持显得微不足道。融资难，资金短缺依然是制约科技型小微企业的发展瓶颈。本文基于生命周期视角，在探讨我国科技型小微企业发展规律及其融资需求特点的基础上，提出科技型小微企业发展各阶段的融资途径安排，希望能为解决科技型小微企业融资难问题提供借鉴。

二、我国科技型小微企业的发展规律及其融资需求

企业及其产品一般要经历一个发展过程，处于不同生命周期阶段的科技型小微企业有着不同的特点。相对应于企业不同生命周期阶段的资金需求特点，其发展的各个阶段都有着不同的融资需求及融资条件。

(一) 种子期。科技型小微企业的种子期是科技人员提出技术创新点，最终形成新的方法、技术、发明或进一步开发的阶段。这一阶段主要的风险是技术风险，这种风险水平相当高，国外有关资料表明，在研究开发活动中，从创意提出到开发成功具有一定商业前景的项目仅占 )5%左右[2]。在种子期内，企业实体尚未形成，研究成果还不能产生现金流量，此时对外部资金的投入有巨大的需求。

(二) 初创期。初创期是指技术创新成果产品化时期，在这一时期，商品化产品开始流入市场。但是，在这一时期的科技型小微企业还不一定立即有现金流，企业的产品市场前景不够明朗，企业的可预见成功率较低，经营风险很大;又由于企业规模小，依法经营和诚信意识淡薄，缺乏科学合理的企业管理制度和规范，财务制度不健全，从而存在较高的信用风险、管理风险和和财务风险。因而也无法按照商业银行的传统理念进行融资，外部融资困难。此时，企业资金需求呈现“短、小、频、急”的特点，而且资金需求和供给之间缺口大[3]。

(三) 成长期。成长期是科技型小微企业实现产业化转化，开始进入正常的成长发展时期。成长期的科技型小微企业已经具备了较强的自主研发能力，拥有属于自己的核心竞争力，并且市场、客户和盈利模式开始趋向稳定。这时企业需要大量的追加资金投入，风险主要表现为企业运营的风险和市场环境变动带来的市场风险，且其经营风险比普通企业高。

(四)扩张期。扩张期科技型小微企业资金需求比成长期的企业更大。因为这些企业需要进一步开拓新的市场并不断扩大生产规模，扩张期是企业发展的黄金期，投资回报呈现指数增长趋势。此时的市场份额、客户群和盈利模式更加稳定，且财务制度健全，具有良好发展前景，开始成长为高技术企业。资金需求量比前两个阶段大，面临的主要风险是市场风险和企业整体运营风险。

(五) 成熟期。在成熟期，企业经过一段时间的快速成长，规模不断壮大，经营运行风险将大幅降低，成熟期科技型小微企业资金缺口占总资产的比重降低，只占到10%左右[4]。成熟期是科技型小微企业整个成长过程中发展最稳定的时期。此阶段，经过激烈角逐，很多科技型小微企业彻底转化为大型高技术企业，企业研发能力较强，技术核心竞争力已形成并逐渐趋于稳定。但此时仍然会面临一定的面临。最主要的风险是技术风险，因为随着产业的不断壮大，进入同行业的企业越来越多，那么随之而来的就是技术的发展越来越先进。而此时如果某些企业的研发创新能力不够，慢慢在市场上失去核心竞争力，那么企业的技术就会被淘汰。

三、科技型小微企业融资途径安排

在前章已经分析了科技型小微企业不同成长阶段的资金需求特征和融资状况。相对应于企业不同生命周期阶段的资金需求特点，其发展的各个阶段都有着不同的融资需求及融资条件，所以在不同的阶段应采取不同的融资策略。下面依然从科技型小微企业生命周期的四个阶段进行分析，系统安排各个时期企业的融资选择，力求寻找适合不同生命周期的融资方式，帮助小微企业解决融资难问题，当然，以下的安排并不是绝对的选择，企业还需要根据自身具体情况，对融资安排进行调整。

(一)种子期的融资安排

处于种子期的企业所需资金主要来自于创业者(团队)的自有资金和风险资金(天使投资和私人创业投资者)。这一时期的科技型小微企业应积极申请国家各项扶持基金，如孵化器基金、天使基金、科研开发基金等。另外，创业引导基金己成为中小微企业引资的“金字招牌”。

(二)初创期的融资安排

该阶段科技型小微企业的融资途径主要包括民间借贷和天使投资，以及少量的政府风险投资引导基金、风险补偿基金、贷款贴息。此外，如果企业产品或服务市场前景比较好，也可以吸引政策性银行贷款和创业风险投资机构VC介入。另外，要充分利用民间资本，通过第三方支付，P2P网络借贷，众筹，网络联保等互联网金融平台获得民间资本不失为一种好的融资方式。

(三)成长期的融资安排

当科技型小微企业处于成长阶段时政府投入减少，但此阶段而已申请国家的科技成果转化基金。创业风险投资机构VC和私募股权投资PE提供的金融支持成为科技型小微企业获得资金的重要来源渠道。处于该阶段的科技型小微企业能够通过商业银行或专门的科技支行提供的金融产品获得贷款，如夹层融资、订单融资，信用保险、投联贷、批发贷款等金融产品。

(四)扩张期的融资安排

当科技型小微企业处于扩张期时，风险投资已经基本退出，企业资金主要来源于商业银行贷款。相比其他时期的科技型小微企业，处于扩张期的科技型企业更适合于利用集合债券、集合票据、集合信托等新型的债券融资工具。除此之外，该时期的企业仍然可以通过夹层融资，订单融资、信用保险、投联贷和批发贷款等融资方式获得银行贷款。如果企业有较高的成长性，还可以通过债转股获得银行贷款。

(五)成熟期的融资安排

这一阶段企业的资金需求主要来源于企业内部积累，银行贷款占比增加，很多企业已经和商业银行等金融机构进行过多轮合作。同时，企业开始尝试接触资本市场，主要涉足新三板市场，通过发行债券或者发行股票来进行融资，股权融资的比重上升。

四、结语

小微企业是我国经济发展和科技创新的重要力量，同时也是企业家成长的舞台和创业的“孵化器”，其蓬勃发展有利于带动就业、增加收入、增强经济和社会活力，促进我国科技型小微企业健康发展任重而道远，需要调动全社会的金融资本，全面参与科技型小微企业发展的各个阶段，从各个方面给予科技型小微企业重点关注和大力扶持。

(作者单位：广东工业大学管理学院)

参考文献：

[1] 陈慧女，丁力扬.科技型小微企业发展与经济发展方式良性转变[J]，科技进步与对策，2013(18)：25-28.

[2] 吴江涛.科技型小微金融制度创新研究[J]，科技进步与对策，2012，29(19)：103-106.

[3] 刘芸等. 专利丛林背景下科技型小微企业融资长效机制构建[J]. 经济体制改革，2013：102-106.

[4] 陈荣生，刘敏.我国科技型小微企业贷款模式创新对策研究[J]，科技进步与对策，2013，30(18)：160-164.

第五篇：卓越周期与特征周期

结构自振周期是结构自由振动的周期;

结构基本周期是结构自振周期中最长(数值最大)的那个;

场地卓越周期是场地自振周期中最容易被(地震)激励起的周期;

场地特征周期(设计特征周期)是设计地震反应谱曲线上平台段结束(最右端)的同期值.

产生了疑问:场地卓越周期和场地特征周期有关系吗? 知道一个不相干的，地震动的卓越周期：再振幅谱幅值最大的频率分量所对应的周期，在地震波通过覆盖土层传向地表的过程中，由于土层的过滤性与选择放大作用，地表地震动的卓越周期在很大程度上取决于场地的固有周期。

各条地震波的特征周期很难确定，规范反应谱上的特征周期是根据若干条平均后再进行削平处理而得到的拐点。

对地震波进行傅立叶变换，得到其傅立叶谱，观察其地震波峰值对应的周期，此周期便是地震波的特征周期。可以在ansys，sap等程序中轻松实现。

傅立叶谱幅值最大点对应的周期为地震动的卓越周期，不是特征周期!特征周期是抗震规范中用到的概念，目的是确定规范谱的形状。它描述了结构所处的地震环境。实际上，规范谱不应看作真实的地震反应谱，这一点在其他帖子中已有论述。我个人的观点，规范是结构抗震理论应用方法的体现，如果研究抗震理论，似乎不应以抗震规范为准绳。因为规范是为使用者提供的标准，它必须为了工程的安全性和经济性做出一些折中，并不是完全意义上的理论或技术方法。

1、卓越周期是老早以前的提法，原意指的是引起建筑场地振动最显著的某条或某类地震波的一个谐波分量的周期，该周期与场地覆土厚度及土的剪切波速有关。对同一个场地而言，不同类型的地震波会得出不同的卓越周期，因此概念上存在矛盾。现在地震工程界已彻底摒弃这种提法;

2、场地与场地土是两个完全不同的概念，你所说的应是场地;

3、现在确定地震影响系数用的是场地特征周期。即首先根据场地覆土厚度及土的剪切波速确定建筑物的场地类别，并据此查表得场地特征周期，最后有设计地震分组和场地特征周期确定抗震设计所用的地震影响系数。 在结构布置时应使结构结构的第一自振周期避开场地的卓越周期，

以免场地、地基与结构形成共振或类共振”

卓越周期是通过地震波频率分析得到的所占能量最大的周期成分.

特征周期另外又考虑了近震远震的影响(老抗规),新抗震规范用设计地震分组来考虑震级和震中距的影响.

特征周期的概念早已有之,同样卓越周期的概念依然存在;二者数值上很相近,从抗震角度当然结构自振周期避开特征周期和卓越周期为好,从地震影响系数曲线也可清楚看到其中的关系. 关于卓越周期的说法，我是以前听一个教授说的，他的原话是：“大家以后不要再提场地卓越周期这个说法，这个概念本身有问题......" 而他本人是建筑抗震规范编写组的成员。

可以肯定的是，现在新的的抗震规范及有关的背景材料都不再用”卓越周期“的概念，而且近几年公开发表的有关地震工程的论文都不再提“卓越周期”。我个人认为，现在的“场地特征周期”或许与原来的“卓越周期”有某种概念上的联系，但它们在意义上可能已经完全不同了。 卓越周期是老早以前的提法，原意指的是引起建筑场地振动最显著的某条或某类地震波的一个谐波分量的周期，该周期与场地覆土厚度及土的剪切波速有关。对同一个场地而言，不同类型的地震波会得出不同的卓越周期，因此概念上存现在确定地震影响系数用的是场地特征周期。即首先根据场地覆土厚度及土的剪切波速确定建筑物的场地类别，并据此查表得场地特征周期，最后由设计地震分组和场地特征周期确定抗震设计所用的地震影响系数。

地震波在地表土层传播时，由于不同性质界面反射的结果，某个周期的地震波强度被增强，也即土层对这些地震波起到放大作用，这种波的周期称为该土层的卓越周期。

果，某一周期的地震波强度得到增强，而其余周期的地震波则被削弱。这一被加强的地震波的周期称为该场地土的卓越周期。

结构自振周期：自振周期是结构的动力特性之一。单质点体系在谐波的作用下，都会按一定形状作同频率同相位的简谐运动，其相应的周期就称为自振周期。当建筑物的自振周期与场地土卓越周期接近时，其地震反应就大，反之则小。

设计特征周期Tg：抗震设计用的地震影响系数曲线中，反映地震震级、震中距和场地类别等因素的下降段起始点对应的周期值，应根据其所在地的设计地震分组和场地类别确定。当结构的自振周期超过设计特征周期时，地震作用就会随其自振周期的增大而减小。当结构的自振周期小于0.1s时，地震作用会随其自振周期的增大而急剧增大。实际的建筑结构的自振周期大都会大于设计特征周期，但一般不大于6.0s。

基本振型：单质点体系在谐波的作用下的振型称为基本振型。任一地震波都可以分解为若干谐波的叠加，多质点体系按振型分解法计算地震作用时，可以简化为具有基本振型的等效单质点体系进行分析。而对建筑结构而言，有时又称为主振型，一般是指每个主轴方向以平动为主的第一振型。

高阶振型：相对于低阶振型而言。一般来说，低阶振型对结构振动的影响要大于高阶振型的影响。对一般较规则的建筑物，选择的振型个数可以取其地震作用计算时的质点数(大多数情况下为楼层数)，若质点数较多时，根据计算结果可以只取前几个振型(即低阶振型)进行叠加。

场地卓越周期——根据场地覆盖层厚度H和土层平均剪切波速`V_s`，按公式T = 4H/`V_s`计算的周

期，表示场地土最主要的振动特性。

地基基本周期——地基整体本身固有的震动特性，可根据经验公式或数值模拟求得。

两个周期之间存在最优比值T=3Tg×β。当地基与场地频率满足最优比值时,基础的抗震性能最佳,它可以作为抗震概念设计中的参考准则。