基于产业生命周期理论的企业战略选择——例证分析

1 引言

产业生命周期如同有机生物的生命进程, 它能一定程度上形象地将某一产业由起步到最终衰落的过程呈现。处于某一产业的企业在制定本公司的发展战略时, 需要对本企业所处产业的生命周期特点及所处阶段进行明确的分析、判断和预测, 然后根据实际情况实施既定战略, 并随机应变从而更敏感地抓住产业的整体变化, 达到利益最大化的目标。

2 产业生命周期的内涵

生命周期从生物学上讲, 指具有生命现象的有机体从出生、成长到成熟衰老直至死亡的整个过程。就某个产业来说, 从它的产生到成长再到衰落的整个过程, 指的就是产业生命周期。这个过程一般包括四个阶段, 即幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。

3 例证分析

3.1 幼稚期

此时期有较大的不确定性, 来源于企业外部环境和内部环境两方面。外部环境的关键因素是需求, 内部环境的关键因素是技术。处在幼稚期何时进入是一个重要的战略问题。关于何时进入的战略有两种:先入者战略和跟随者战略。分别以人工智能产业中专注于智能驾驶的美国谷歌公司和中国百度公司为例。

先入者战略是指企业在产业处于幼稚期时就快速进入市场。2009年, 谷歌启动了无人驾驶汽车项目。此时外部环境有较大不确定性, 谷歌深信自己的技术和市场开发能力强, 事实也证明了这一点;企业的形象和产品品牌对购买者至关重要, 这一点谷歌也是无可厚非的;这个产业学习曲线效应很明显, 经验又很难被学到, 先入者较早地开始这一产业中的学习过程是有利的;2016年2月, 谷歌无人驾驶汽车从美国联邦法律上获准被视为“司机”, 这是无人驾驶技术发展里程碑意义的一步, 目前已有约50万公里累计试验里程经验的积累。

跟随者战略是指当先入者进入产业之后, 在产业的不确定性已经明显降低时在进入产业。该战略是相对于先入者战略而言的, 它的战略意图首先是降低由于产业不确定性带来的风险。百度无人驾驶车项目于2013年起步, 百度充分利用现有的大数据、地图、人工智能和百度大脑等一系列日趋成熟的技术应用到自行研发的无人驾驶车中。由此可以看出百度进入无人驾驶汽车行业是在各项技术发展迅速的物联网时代。中国是一个很有发展前景的市场, 并且中国自主研制开发的北斗导航系统已经能够覆盖亚太地区, 未来建设5G通讯将会保障信号传输更加准确和高效。

3.2 成长期

产业进入成长期, 产业的不确定性就已经很小, 后入者开始陆续进入产业。进入这一时期, 企业首先要明确自己的战略定位:是成为通才型企业还是专家型企业?天士力控股集团目前正处于这个时期, 它不断着手拓宽产品的覆盖范围, 实施横向和纵向一体化, 比如纵向一体化方面, 天士力制药从种植、加工以及销售建立起完整的体系。这样能够迅速扩大企业的规模和市场占有率。要做到这一点企业要有很强的投资力度, 这种战略叫作“增加份额战略”。天士力控股集团逐渐形成了国际贸易和国际直销两个业务板块和组织体系, 从而确立了从发展中国家向发达国家布局延伸, 发展出了以直销为龙头、带动分销的国际市场营销模式。国际化的成效卓著, 稳步发展出了四区一点的市场布局, “四区”以韩国、马来西亚等为中心的亚洲区;以法国、荷兰为中心的欧洲区;以美国为中心的北美区;以南非、尼日利亚为中心的非洲区;“一点”即俄罗斯。2016年, 中医药发展已经被提升到国家战略地位, 天士力作为民营中医药领军企业, 秉承国家发展战略, 着力推进中医药走上世界。

3.3 成熟期

进入产业成熟期, 意味着进入了产业组织的大盘点时期, 已经没有了高不成低不就的中型企业。因此, 产业成熟期来临之前, 中型企业已经做出了两个方面的选择:剥离、精简业务成为专家型企业;或者被别人整合成为通才型企业的一员。伴随着滴滴收购优步, 在中国持续了四年的出行领域烧钱大战也宣告结束。双方达成战略协议后, 滴滴出行和优步的母公司Uber全球将相互持股, 成为对方的少数股权股东。Uber全球将持有滴滴5.89%的股权, 相当于17.7%的经济权益, 优步中国的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益。通才型企业的战略重点是清除残余势力和应对潜在的进入者以保持自己的市场地位。

3.4 衰退期

产业衰退期阶段表现特征:行业处于衰退期时, 市场需求大幅下降, 增长潜力明显有限, 不盈利产品逐渐退出, 产品品种减少。行业新进入者很少且不受欢迎, 行业中竞争者继续减少。利润下降, 现金流很少, 甚至可能为负。

如果产业已经进入衰退期, 对于那些具有较强市场竞争能力的企业来讲, 采取保守姿态也是有生存的可能, 因为衰退并不代表着需求全无, 还有机会施行收获战略。2015年宝钢迎来了中国钢铁工业的转折之年, 全行业进入了寒冬, 进入了新常态。宝钢承诺三年主动压减产能, 2016~2018年三年集中攻坚, 压减生铁和粗钢产能各357万吨和920万吨, 但它的主营业务还是能够盈利的。

4 结语

综上所述, 当今科技迅速发展, 各种技术更新迭代的频率越来越快, 很多传统产业面临着重新洗牌, 昔日的霸主也可能猝然倒下, 所以企业要对所处的产业全面掌握, 随势而变。企业应该分析自己所处产业所处生命周期的阶段, 并相应的制定发展战略, 才能顺势而为, 并且有可能抓住新的发展机遇, 维持现有竞争优势或者开辟蓝海。

摘要：产业生命周期是企业所处外部环境的最重要的表现, 也是企业的战略发展所制定与实施的重要影响因素。本文从产业生命周期理论角度分析企业战略发展所制定的过程和实施的途径, 并依其所处不同生命周期阶段的相关企业通过例证分析其特点。

关键词：产业生命周期,例证分析

参考文献

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