不同产业生命周期内的企业战略分析

2023-01-10

1 产业生命周期的概述

产业生命周期指的是每个产业从创建初期到衰落退出市场的演变过程, 同样也是指产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。产业生命周期有着明显的阶段特点, 按照特点的不同一般分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。每一个阶段都有不同的特点, 而处在不同产业周期的企业也要选择不同的发展战略。

2 幼稚期

产业幼稚期的最大特点就是不确定性, 这种不确定性不仅来源于外部市场环境的需求层面, 更来源于企业内部的技术层面。在此阶段, 由于产业刚开始, 产品用户较少, 而生产技术也由于市场需求不确定也有很大的提升空间。处在该阶段的企业可选择先入者战略——在产业创建初期快速进入市场, 或追随者战略——在先入者进入产业后, 产业不确定性明显降低的时候再进入产业。

VR产业虚拟现实技术是20世纪50年代提出的概念, 但是由于虚拟现实的硬件门槛和高技术要求, VR虚拟现实的发展一直很缓慢。目前主流VR产品中, Play Glass不管从使用时候的沉浸感, 清晰度, 佩戴的舒适度, 散热, 以及强大的资源供应上都有着很强的竞争力。Play Galss由北京七鑫易维信息技术有限公司生产研发。作为最早一批推出VR眼镜的厂商, 同期或者后期参与竞争的企业大多被产业幼稚期的巨大投资和不确定性打败, 而七鑫易维却坚持了下来。七鑫易维选择的正是先入者战略。除了一开始的“先入为主”形成的优势, 公司不断根据市场调整产品结构, 包括舒适度和外观方面不断精益求精, 其强大的技术开发和市场开发能力是公司可以一直保持“先入者”的优势的根源所在。

3 成长期

产业进入成长期后, 其不确定性已经很小, 后入者开始陆续进入产业。此时企业不需要前期大量的宣传促销就可以获得自然增长的销售量, 前期的投入在该时期有了回报。进入此产业阶段的企业有两种战略可以选择:增加份额战略——加大投资、增长战略——自然投资, 获得回报。

我国的共享单车自2007年政府管理的有桩单车起步, 到2010年企业管理的有桩单车得到进一步发展, 而2014年以ifo为首的互联网共享单车应运而生, 无桩单车开始逐渐取代有桩单车。至此, 共享单车行业迎来了高速发展期。

在共享单车行业进入成长期后, ifo选择了增加份额战略, 继续扩大市场占有率。2017年3月, 在进军北上广深等一线和准一线大城市后, ifo共享单车开始进入二线和三城市。5月3日, ifo宣布正式进入第100座城市——拉萨。第三方数据研究机构比达咨询日前发布的《2016中国共享单车市场研究报告》显示OFO的市场占有率已经高达51.2%。

4 成熟期

产业进入成熟期后, 已经进入了最后的“大盘点”时期。市场占有率普遍较高的通才型企业的战略重点是清除产业内的其他竞争对手和应对潜在的进入者;选择在细分市场独占鳌头的专家型企业的战略重点则是在已经选定的细分目标市场上不断的扩大市场份额以巩固自己的市场份额。

2016年的移动打车软件市场竞争异常激烈。最初的市场从各种打车软件层出不穷, 到最后滴滴和优步的厮杀。两个企业都选择了作专家型企业, 为扩大市场份额不断融资, 企图吞并对方成为龙头企业, 最终于2016年8月1日宣布合并。Uber全球将持有滴滴17.7%的经济权益, 优步中国的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益。从近两年的合并兼并热潮不难看出, 处于成熟期产业的企业, 战略性合并是对企业最好的选择。

5 衰退期

产业在进入衰退期后, 企业多数会选择维持、收缩或者退出。但是产业衰退期并不意味着完全没有市场, 只是盈利不大, 因此部分中小企业仍可以选择留守。一般来说, 产业进入衰退期后有一般有四种战略选择。一是维持战略, 企业以很少的投资加强原有的市场地位;二是收获战略, 企业不投资甚至抽回部分资金以获取回报;三是退出战略, 此时产业的剩余价值已经不能够给企业带来利润, 可以选择退出该市场。

在如今数码相机和单反充斥的时代, 胶卷已经成了上一代人的回忆。曾经的富士胶卷已经成为综合性胶片企业, 而柯达胶卷却已经不见踪影。

在胶卷相机时代, 富士和柯达两个都确立了自身全球影响技术领域的领先地位。同为优质企业, 柯达甚至一度超过富士。然而达到顶峰后, 富士管理者战略经营转向信息事业以及生命科学领域, 同时影像事业并未停止。在进入衰退期后, 富士开始逐步回笼资金 (收获战略) , 最终将传统胶片行业业务压缩至1%, 将核心技术作为企业跨界的助力, 整合成立“富士胶片先进研究所”进而成功转型, 位列为全球500强企业。而柯达则盲目的选择维持战略, 最终走向没落。

6 结语

综上所述, 产业处于幼稚期和成长期的企业, 在确定自身的发展方向以后, 企业的首要目标就是扩大市场份额;在成熟期产业的企业, 可以选择继续投资与对手抗衡, 或者与竞争对手合并达到双赢, 与此同时要准备进入产业的衰退期, 着手新的行业;在衰退期的企业, 在前期充分打好基础上, 可以慢慢地选择收获战略和退出战略, 在新业务的产业周期内再次调整自己相关产品的战略。

摘要：经济的快速发展使得企业间的竞争愈发激烈, 合理的战略指导对企业发展的作用也越来越大。产业生命周期作为影响企业发展的重要因素之一, 对企业战略的制定以及企业的发展方向有着重要的指导作用。本文通过分析企业产业目前所在的阶段, 以及该阶段的特点和周期长短, 可以帮助企业预测并规避未来风险的问题, 以达到延长企业生命周期的目的。同时结合各生命周期特点, 分析处于不同产业周期的企业战略选择, 为其他企业的战略制定提供参考意见。

关键词：产业生命周期,战略,企业