企业生命周期市场营销论文

摘要：经济全球化促进了世界经济的发展和融合，也加深世界范围内企业间的竞争强度，快节奏的市场进程和高速率的科技发展让企业在面临发展机遇的同时也面临了严峻的生存危机。因此，企业唯有在认清外部市场变化的同时，把握自身企业的固有生命周期脉动，优化和调整企业的市场营销战略，保障企业发展的稳固性和持续性。今天小编为大家推荐《企业生命周期市场营销论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业生命周期市场营销论文 篇1：

基于企业生命周期的市场营销战略研究

摘要：当今社会，经济全球化趋势愈演愈烈，市场竞争甚嚣尘上。在这种情况下，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战，如何应对危机、如何化解风险，在这场时代的浪潮中站稳脚跟是每个企业面临的问题。企业如何把握好经营环境的大变化，深入了解和掌握自身企业的固有生命周期，进而以此为依据，调整自身的市场营销策略，使得企业的发展在一个良性的轨道发展，是其中至关重要的内容。通信电缆行业的发展是其中的典型之一，文章从企业的生命周期入手，针对不同的阶段，解读不同的市场营销战略，找出最适合企业的生存路径，以期对通信电缆有限公司的长足发展做出有益思考。

关键词：企业；生命周期；市场营销

企业是一个比较特别的有机体，它并不是像一般人们所认为的那样是死的，是完全可以被操纵的。实际上，企业的生存和发展是有其自身的生命周期的，这种生命周期可以看作是企业人格化的一种表现。企业的营销战略选择是十分重要的，必须充分考虑到企业的外部生存环境，结合企业自身的发展规律和生命周期，以营销环节反馈回来的市场信息作为指导，不断地优化和调整企业的市场营销战略。只有这样才可以保证企业发展的长效性，保证企业的市场营销战略符合其生存现状，保证企长久健康地发展。本文将具体对企业生命周期的市场营销战略进行概述，以此为基础解读不同阶段企业应当采取什么样的市场营销战略。

一、基于企业生命周期的市场营销战略概述

（一）企业的生命周期

上文提到了企业的生命周期这个概念，那么究竟什么是企业的生命周期呢？要解释这个概念需要回溯到20世纪末期，它是作为一个仿学的概念被提出来的，在这个概念中，企业不再是单纯的组织，而是一个有着严格的生命周期的具有人格化的有机体。理论认为，企业就像人一样，会经历少年、青年、中年和老年的不同阶段。少年期的企业是一个发展中的企业，在发展之初会遇到各种各样的问题，解决这些问题是创立阶段企业所必经的过程；青年期的企业可以说已经基本有了自己的发展道路和发展方向，为了谋求更好的发展，需要继续努力；中年期到企业是企业发展的最好阶段，这个阶段的企业基本已经站稳脚跟，已经可以独当一面，不仅有了自己的市场，还有了自己的人脉，这个阶段就是要将企业做大做强；老年期的企业会经历一些衰退和停滞，这是企业发展的危机，这个阶段与人的生长周期相同又不同，它的发展会面临退出市场的危机，但是这种危机很有可能变成一种变革，如果企业可以在这个变革期找到重新崛起的路，可以顶住压力和挑战，就很有可能适应新的市场环境，迎来企业发展的第二次机会。

当然，企业的生命周期毕竟不能等同于人的发展，有其自身特有的规律，总结起来主要有以下几点。一是企业的发展预见性差。虽然企业的发展可以清晰地划分为各种不同的生命阶段，但是这种阶段的划分并不是那么规律的，企业的发展也不会完全按照这种规律前行，发展中企业会有很多不可预见性。这是因为企业会遇到很多已知的和未知的机遇与危机、挑战和困难，在面对这些不可预见的问题时，企业的应变能力会直接决定后期的发展。二是企业的发展会出现一段比较特殊的停滞时期，这个时期并不完全意味着企业的后退或者是衰退，事实上这个时期的企业往往是没有特别的表现，既不是特别兴盛，也不是特别衰退。三是企业的最后阶段并不是注定走向灭亡的，如果企业可以及时调整自己的市场营销战略，适应新的挑战，就可以为自身的发展迎来第二次机会，反之则是经历无谓的挣扎后走向灭亡。

（二）市场营销的战略

战略是在企业发展中常常被提到的一个词汇，它是指企业对于自身的发展所做的一个长远的规划，是全局性的，它的提出是为了企业的长足发展，为企业谋求最好的发展模式，为企业赢得市场地位。企业的营销战略有以下两种：一种是公司战略、竞争战略和职能战略；另一种是公司战略、业务战略、职能战略和操作战略。职能战略中一般就包含了营销战略，是指企业的市场营销部门为企业所做的发展战略，是结合企业的自身特点、生命周期，并且进行了全面的市场调研才形成的，是很有战略发展意义的。它的类型可以分为市场战略、产品战略、定价战略、分销战略、促销战略等。

企业的市场营销战略也是分步骤来完成的。第一步是分析企业所面临的外部环境，包括了机遇和挑战两个主要方面，并根据这两个方面做出相应的战略规划和对策分析。第二步是回归企业自身，结合第一步中的外部环境战略分析，确定具体的企业目标、企业定位、企业发展模式。第三步是将前面两部所做的战略规划具体化，做出具体的市场营销战略，这种战略既要具体还要灵活，要进行不断的调整和完善。第四步是对这些营销战略进行有效的管理，保证这些战略的顺利实施，保证企业的发展。

二、企业生命周期不同阶段的市场营销战略选择

（一）“少年期”

这个阶段是企业的起步阶段，在这个阶段企业会经历一段时期比较长的摸索，会面对很多新问题，企业要想为今后的发展打好基础，就必须处理好这些问题，走好第一步。具体来讲，企业的创业规划、人员招募、设备配备、生产线投产等一系列的过程都会有不同程度的实施风险和困难，都会存在很大的不可预知性。企业想要打好知名度，需要经历一个很漫长的过程，会经历很长一段时间的大量投入而零回报。

这个阶段的发展战略主要有两种。一是拓展市场。市场是企业发展的根本，没有自己的市场，任何企业都无法立足，要根据自身的特点和优势进行定位，选择好适合自身发展的市场与区域。二是产品优化战略，优化产品结构和质量。

（二）“青年期”

这个阶段的企业处于成长期，在经历了市场的探索和企业的立足之后，企业在这个阶段需要更有力的发展，即抢占自己的市场并且使得产品拥有领先地位。这个阶段，企业的产品已经有了一定的市场知名度，销售额和产品利润都有了很大幅度的提升，这些使得企业开始加速发展。另外，此时的企业营销团队已经有了一定的经验，其营销战略的制定更加宏大和广泛，因此需要在原有基础上坚持实施三大营销战略：多元市场战略、品牌渗透战略、渠道扩张战略。

（三）“中年期”

这个阶段的企业经历上面两个阶段的洗礼，已经处于成熟期，企业的自身控制力明显增强，同时企业的外部经营环境也逐渐稳定，面临的风险和挑战逐渐减少。这个阶段企业需要在核心竞争力上下功夫，为企业的发展提供强大的发展动力。具体来讲，这个阶段的市场营销战略主要是壮大市场份额战略与价值创新战略。

（四）“老年期”

这个阶段的企业的发展面临着一定程度的危机，企业呈现出明显的衰退，内部矛盾升温，市场需求饱和，出现负增长。面对这些危机，企业应当实施产品削减战略、营销创新战略。将市场大幅度削减，把握好自己的核心竞争力，减少不必要的生产浪费，通过缩小市场赢得利润。另外，在企业发展的衰退期，需要对企业进行再创业和再发展的改造，要知道衰退期同样孕育着机会和挑战，把握好机会便可实现企业的起死回生，突破企业的发展局限。

综上所述，企业的发展是有不同的生命周期的，对这些生命周期的把握可以让企业在发展的不同阶段制定不同的市场营销战略，为企业的长足发展保驾护航。通信电缆行业作为其中重要的一部分，它的生命周期是符合上文中的划分标准的，针对不同的阶段，解读不同的市场营销战略，找出最适合企业的生存路径，对通信电缆有限公司的长足发展是十分有益的。

参考文献：

[1]刘娟.高效的营销稽查监控体系构建探索[J].中国电力教育，2012（36）.

[2]傅伟明.企业管理有效工具——生命周期理论[J].科技创新导报，2011（36）.

[3]郭穗燕，梁裕琪.电力市场营销理念及策略分析[J].中国电力教育，2012（36）.

[4]李筱荔.运营商基于客户关系生命周期的营销策略[J].科教导刊（中旬刊），2011（06）.

[5]]刘艳.基于企业生命周期的营销战略研究[J].科技经济市场，2010（07）.

（作者单位：河南省通信电缆有限公司）

作者：楚清波

企业生命周期市场营销论文 篇2：

企业生命周期视阈下的市场营销战略研究

摘 要：经济全球化促进了世界经济的发展和融合，也加深世界范围内企业间的竞争强度，快节奏的市场进程和高速率的科技发展让企业在面临发展机遇的同时也面临了严峻的生存危机。因此，企业唯有在认清外部市场变化的同时，把握自身企业的固有生命周期脉动，优化和调整企业的市场营销战略，保障企业发展的稳固性和持续性。据此，本文对企业的生命周期理论进行了详尽的阐述，并就企业处于生命周期时所采取的市场营销战略选择提供一定的参考意见。

关键词：生命周期；市场营销；营销战略

企业为了获取稳定的长期利润就不能只顾当下的发展，应当着眼于远期战略的制定，利用不同生命周期中的企业特定制定相应的市场营销策略，在保障经济效益提升的同时，也可以有效延长生命周期。21世纪的企业市场不仅面临着激烈的国内市场竞争，还需要应对外企资金和外资资金涌入所造成的竞争，当企业处于已经白热化的中国的市场竞争当中是，为了在市场生存，为了保留一席之地，甚至是为了发展，为了占领市场，各企业必然立足于企业生命周期，选择合适的营销策略，推动企业发展。

一、企业生命周期的概述

从企业生命周期的理论角度来看，大多数企业从产生到消亡一般都需要经历如人类个体一般的过程，从孕育出生，到逐步成长、成熟以及衰老，最终消亡。这个过程在管理学中被称为企业生命周期，而由于企业在这个阶段所面临不同的问题来划分，主要是投入期、成长期、成熟期、衰退期。

初创期，也就是创业之处。企业并没有较强的生存能力和市场占有，管理上的能力也相对较弱，市场地位波动较大，往往会由于自身能力的受到同行业竞争中的排挤，这个阶段也是企业出局的高危期。

成长期，则是企业在渡过比较艰难的一个时期之后，实现了在行业的生存，企业实力得到了一定的提升，市场占有率也在不断提高，自身的生产和销售也逐步表现出现一定的规模，经济实力有了本质的变化，而这个时期也存在一定的危险，因为企业的创业者在经过初期的发展之后，往往会产生一定的自信心，也会出现自信心膨胀的现象，最终会因为自身的独断专行而引发企业的决策风险。再就是由于经济实力增强之后，没有对自身形成良好的认识，盲目实施多元化发展战略，最终引发企业风险。

成熟期，则意味着企业已经进入到一个稳定的阶段了，资金、管理以及生产都逐步趋于平稳发展的状态，基本实现了企业自身的良好运转。这一阶段，企业的市场份额占有率和利润率也会因此逐渐增加，竞争对手的排挤和打压不会形成太大的影响。同时，在这一阶段的利润实现也不需要进行过多投入，可以实施多元化的发展战略了，但是需要把握自身特点和市场需求。

衰退期，处于这一阶段的企业往往具有比较类似的问题，因为长期以来的管理缺乏创新导致的僵化，缺乏技术创新而造成的产品水平较低，失去了竞争力。衰退期企业的发展结局具有明显的二元性，要么被市场淘汰，要么自身蜕变，而蜕变不仅仅是管理上的，更包括了企业的文化、制度、技术以及物质层面等，推陈出新，结合传统优势，营造良好的企业发展。

二、基于生命周期视角下的企业市场营销战略

1.企业创立初期的市场营销战略

企业创立之初，无论是企业规划、技术、设备，还是人员、生产和投放等都具有很大程度的不稳定性。而这一阶段的企业发展目标就是要提升企业各类产品的市场知名度、消费者认可以及品牌形象等。积极分析创立之初该企业所具备的优势和不足，积极制定不同的市场营销战略。

首要措施便是强力的产品促销。因为这一时期的产品无法在品牌上与市场现存产品进行竞争，就必须超强力度的产品促销引起消费者的关注，同时也需要配合广告投入，以此实现对于企业和产品的知名度提升。但在进行价格战略的同时也需要通过对市场的分析来进行。

然后就需要对产品结构进行优化。市场虽然经历不同时代的发展，但性价比作为产品长期占有市场的决定性作用却没有被改变。因此，企业应当积极调整产品结构，提升产品质量，降低产品生产成本，尽量满足当下消费者市场对个性化的需求。

2.企业成长期的市场营销战略

在企业成长期的市场营销策略应当提升对于营销团队和销售网络的构建完善，加快对市场占有的发展进程。尤其要注意这个阶段对于产品质量的保障和提升，强化对于物流系统的管理，在提升品牌知名度的同时也要维护好产品的形象，积极发展潜在客户，提高市场占有率。这个阶段就是深化品牌战略的过程，在进行企业品牌营造的同时应当逐步发展一批具有品牌忠诚度的消费者。因为品牌作为消费者认知商品的重要途径，树立一个良好的品牌形象对于实现企业的最大价值具有重要意义。除此之外，还要加强对于销售渠道的扩张，因为渠道作为企业和消费者的重要桥梁，对消费实现具有直接影响。在生产逐步扩大的同时，营销人员所最应当关注的就是渠道优化和拓展的计划，并提升对于渠道的控制能力，保障职能的实现。值得一提的是，这一阶段的企业仍然需要进行促销战略来提升消费者的消费欲望，这对于建立品牌和培养消费者忠诚具有重要意义。

3.企业成熟期的市场营销战略

成熟期的企业营销在渠道和目标群体上已经相对稳定了，在稳定自身忠实消费者的同时，最多需要考虑的就是潜在消费的开发。这一阶段，企业需要做的就是开展多元化战略，利用创新来提升消费者对于品牌的体验，扩大产品之间的差异性，保障并提升性价比。

这一阶段最应当去做就是对市场实施全面占领，将眼光放远到整个行业市场，利用创新产品来实现对行业内不同消费者需求的满足，实现对整个消费者市场的占有和拓展。这一阶段，最重要的就是通过创新体现产品价值的相对优势。在通过漫长时间的积累和投入之后，企业是时候来实现市场回报了，但企业在稳定市场占有和利润提升之后，产品创新仍旧是企业发展的重要所在。这部分创新主要是利用新产品开发和经典产品改进。在不断产品增值和发展过程中，让产品性价比所包含的各个方面都得到提升，例如产品质量、增加花色品种、改进包装等方式。

4.企业转型期的市场营销战略

在企业成熟期后期，如果企业产品销售额持续下降，这意味着企业已经进入衰退期。在这一阶段，市场对企业产品的需求量逐渐下降，产品销售投入费用日益增多而销售收入持续减少，企业面临寻求突破的严峻考验。此时，转型期企业市场营销战略直接关系到企业的生死存亡。应根据企业现有实力和营销渠道，推出新产品，并让消费者接受企业推出的新产品。第一，创新营销战略。重新对市场进行调研，寻找新的消费需求和消费市场，对企业进行重新定位，制定新的企业发展目标。在企业转型过程中，其市场营销战略必然存在不少影响因素。事实上，转型期各企业的营销战略都大同小异，如多数企业都会采用降级促销手段。为了促进企业转型，必须在引起消费者新鲜感和刺激消费者消费欲望两个方面进行营销战略创新。第二，用短期收益缓解企业危机。即在产品未来发展趋势不明晰的状态下，通过减少广告、提高销售价格等方式获得企业短期收益，缓解企业危机，另辟蹊径度过衰退期难关。第三，消减产品战略。根据实际情况缩减企业产品生产数量，放弃对企业发展无益的市场，充分认识消费者需求，努力提高企业核心竞争力。为了提高消费者对企业新产品的消费欲望，企业应该逐渐收缩已有产品的市场战线，积极推动新产品，让消费者慢慢体验新产品并接受新产品。

三、结束语

经过详细的分析不难发现，不同阶段的企业需要应对不同的发展挑战，也会得到不同的发展机遇，因此，也应当根据这一系列的机遇和挑战制定适应企业发展阶段的和市场需求的营销战略。在实现企业发展的稳固性、持续性和高效性的同时，也要在制定营销战略中体现对于企业生命周期特点和现状的思考和分析，选取最合适的营销策略，提升企业的生存能力和发展潜能，顺应时代的发展需求，调整营销战略，实现企业发展。

参考文献：

[1]李南.基于企业生命周期的市场营销战略分析[J].现代经济信息，2013，24：66.

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[5]唐逊，刘赓.浅谈基于企业生命周期的市场营销战略研究[J].现代营销（学苑版），2014，05：53-55.

作者简介：许诗源（1995- ），男，湖南永兴人，沈阳师范大学国际商学院市场营销专业

作者：许诗源

企业生命周期市场营销论文 篇3：

新产品供应链协调策略探讨

[摘 要] 近年来我国新产品的数量急剧上涨，使得新产品的供应链建设整体周期变长设施的投入增加。在受到新产品的生命周期较短和市场需求波动性较大的影响下，导致新产品在产品供应链中出现一些问题，无法实现最优的配合。针对于此，选择就新产品供应链协调策略进行深入分析，首先对新产品理论和产品供应链这两大理论进行分析。其次，分析新产品供应链协调、管理决策的重要性。最后，提出新产品供应链协调的建议。力求为各个企业新产品的市场营销和供应链决策以及管理，提供理论参考资料。

[关键词] 新产品；供应链协调；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 23. 047

1 相关理论阐述

1.1 新产品理论阐述

据百度百科给出的词条，新产品定义的角度是站在企业和市场以及技术方面进行确定，新产品开发的意义是为了企业长远发展和在市场良好立足的关键。新产品开发原则为依据市场的实际需求，开发出适合市场营销、满足大众需求和对路的产品。站在市场营销角度来看，新产品的意义较为广泛，其既可能是发明类型的新产品，也可能是改进后的新产品与新品牌等。新产品是利用科学技术去深入研究某一领域并获得巨大发现的成果，其和以往的产品存在差异性，是生产销售和产品形态以及功能上创新发展的体现，甚至也可能仅仅是产品的延伸发展，在原有市场的基础上开拓全新市场的表现。上述这些均可以被称之为是新产品，可在市场中被消费者认可，为消费者创造新的价值和利益。

1.2 产品供应链理论阐述

供应链（Supply Chain）功能是为了从商家处把产品运送至消费者手中。供应链是扩大的生产理论的发展，可对资金流以及物流和信息流进行控制，供应链的出现是产品供应链的基础，是以往供应链的延伸和发展。产品供应链的提出者是戴维.J.布隆伯格，作用是为了完善和增强产品质量，和某一特点的产品建立供应链体系（如农产品供应链等）。产品供应链是依据计划，把供应商提供的物料、服务等运送到客户端并为消费者服务的整个流动过程。链条强度主要是依据构成整个链条的每一个环节的强度，也就是链条的强度被最弱环节的链条所影响。

2 新产品供应链协调管理重要性

随着经济全球化的不断发展，产品研发进程不断加快，人们需求更加的个性化，使得产品的生命周期被缩短。例如当下电子、时装和软件等领域，上一代产品的还处于热销状态，但是下一代产品的性能就更加健全完善，以更加全面的功能出现在市场上。Mintelt統计给出，在每年整个世界范围内生产出的新产品树立约有250 000种。

在众多行业中，新产品是各个企业在市场中良好生存和长远发展的保障。结合市场营销的相关研究资料给出，企业开发和投入新产品，可提高企业的市场营销收入与利润，依据相关数据给出，企业的市场营销利润约占企业总市场销售、企业总利润的百分之百三十之多，时装产业和电子产业的市场营销收入更高。在新产品的投入和发展中，供应链的决策和协调性起着至关重要的作用，特别是在经济高速发展的社会中，一个不合理的供应链决策，可能会影响这个企业的产品营销，也对企业在市场中的地位以及生存等具有较大影响。

由此可见，对于企业来说供应链的举措和管理、供应链协调性的重要性，各个企业必须引起重视，分析目前产品供应链的不足，探讨出一个有效的策略。

3 注重新产品供应链协调策略探讨

3.1 注重各成员之间的关系，构建合理的协调机制

供应链的协调需注重每个成员之间存在的信息流、资金流和物流的关系，结合各个关系现状构建合适的协调机制。在每个供应链成员相互间设立一个战略性的合作关系，合理去分配利润，而且也要共同承担合作期间存在的风险。强化信息资源的共享程度，控制库存保持产品最少的状态，以此来降低总成本和实现系统的利润最大化目标。现阶段，对供应链的协调机制没有一个系统的分类，结合资料和相关学者的理论研究成果，笔者在整理资料后，把其大概划分为以下两个不同层次。图1是供应链协调构建的层次模型展示图。

站在宏观的角度来说，各个企业相互之间的关系协调性，主要就是销售商家、制造商家和供应商家相互之间的关系协调性。这种协调性包括：各个企业相互间的信息流、资金流和物流的协调性。较好的协调性可以减少库存的数量，把成本支出控制在最低，能够增强整个企业的管理水平以及运行效果，确保整个供应链的协调性和绩效。站在微观的角度来说，企业内部的协调，就是对于企业内部中各个部门相互之间的各项活动、供应商和销售商、制造商相互之间的协调。主要内容涵盖销售各部门之间、库存、生产环节、原材料的采购、产品的开发相互之间的协调性。

3.2 设置科学的供应链模型，做好供应链的管理工作

信息技术日渐成熟，计算机技术与网络技术的不断发展，为供应链的协调性和供应链的管理目标实现创造有利条件。其已经从以往的MR发展到TQC、QR/ERC、ERP、BRP、CIM、TQC，也在科学技术的推动下发展到现阶段中推广和应用的，包括SCS、LIS、CRM和CPFR、JMI、VMI、CFAR等，使得供应链的管理从萌芽开始，不断地进步、发展、成熟；使得供应链协调性增强，管理效率得到保障。其中CPFR是具有代表性的供应链管理模式，萨拉利和沃尔玛这两个企业就是较为成功的应用案例。

3.3 利用Intranet内网构建报表，实现系统化服务目标

利用Intranet内网构建报表的应用，利于集团性企业优化供应链的协调性，为各个分支企业和子公司和连锁店等众多商家提供一体化的服务，如统一的库存服务、销售服务和结算数据的查询服务以及电子订货的协作等服务。例如，百盛公司就是建立在Intranet内网的基础上构建报表统计系统，利用Intranet外网的e-SCM这一供应链的管理系统，发挥系统内部各个构成要素的作用，如品类管理的分析、信息分享、在线结算等。在集团企业的总部或者各公司的内部，设置DataCenter数据中心体系，此体系中包含数据仓库中的CRM客户关系和BI智能商业系统。Intranet内网构建报表统计系统的功能为：能够为各个企业、集团总公司和子公司以及连锁店等各个合作伙伴、供应商提供统一的库存、统一的销售、统一的计算数据信息的查询以及电子订货协作等服务。此外，也可把整个集团或者企业的各个分店利用网络建立联系，提供更加全面的国内顾客统一的大众服务或者电子购物服务等。

3.4 注重库存和提前期的运输成本权衡问题

库存权衡问题的解决，主要分为以下几点内容。

3.4.1 批量问题的处理

当下人们所熟知的是制造商方需要较大的批量，以此来降低单位产品的预期准备成本，增强特定产品制作水平，强化生产流程的控制。但是遗憾的是，通常来说需求并不是以大批量的形式出现的，因此大批量的生产定然会导致出现库存量的增加。结合实际来说，企业可以朝向小批量的生产系统方向发展，缩短准备的时间，持续的优化系统。在实践后也给出，现代制造的实践约克利用减少库存来增强系统的反应能力。尽管这一举措被视为归属于制造业的内容，但是这些不同制造的方法对于整个供应链来说意义也较为重大。

3.4.2 提前期的运输成本的权衡问题

提前期包括供应链在不同阶段的产品运输时间、产品制造时间、采购时间和订单的处理时间构成。如果产品在各个阶段利用供应链进行大量运输，则此时的运输成本较少。但是，若产品制造后、或产品从各个供应商到货后就立即运走，常常能够缩短和提前时间。所以，一方面可在累积充足数量的产品后就立即把产品运走，可以控制运输成本，然而另一方面利用立即运输产品可以缩短提前期，这两个方面会出现一个权衡的问题。

4 结 语

综上所述可以看出，企业在新产品供应链协调期间，应注重各成员之间的关系，构建合理的协调机制；设置科学的供应链模型，做好供应链的管理工作；利用Intranet内网构建报表，实现系统化服务目标。也要注重库存和提前期的运输成本权衡问题，这样才能优化企业供应链优化，保证企业供应链中产能的優化性。

主要参考文献

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[8]赵蕾.基于供应链优化的集中采购策略研究[J].物流技术，2016，33（15）：110-113.

作者：李儒晶