事业生命周期范文

2022-06-01

第一篇:事业生命周期范文

软件生命周期的维护措施

09计科系2班 37号 杨禹

摘要:

软件的生命周期包括软件定义、软件开发和运行维护三个时期,每一个时期又由若干若干个阶段组成。

软件定义时期由问题定义、可行性研究和需求分析组成。这一时期的任务是:确定软件开发工程必须完成的总目标;确定工程的可行性;导出实现工程目标应采用的策略及系统必须完成的功能;估计完成该项工程需要的资源和成本,并且制定工程进度表。开发时期具体设计和实现在前一时期定义的软件,它通常划分为4个阶段:总体设计、详细设计、编码和单元测试、综合测试。其中前两个阶段又称为系统设计,后两个阶段称为系统实现。维护时期是当软件在使用过程中发现错误时加以改正;当环境改变时应该修改软件以适应新的环境;当用户有新的要求时应及时修改软件以满足用户的新需要。

关键字:软件定义、软件开发、运行维护

问题描述:分别从软件生命周期的每阶段谈谈关于提高软件开发的质量、效率、可维护性的措施。

软件生命周期的八个阶段:

1、问题定义

2、可行性研究

3、需求分析

4、总体设计

5、详细设计

6、编码和单元

7、综合测试

8、软件维护

1.问题定义阶段

明确问题。问题定义阶段必须要明确要解决的问题是什么,如果没有明确这个问题,那么所做的功夫和时间都是白费的。要明确这个问题就要我们通过对客户的访问调查,系统分析员扼要的写出关于问题的性质、工程目标和工程规模的书面报告,经过讨论和必要的修改。

2.可行性研究阶段

明确市场前景。软件的最终目的是要提供给客户方便、所以必须要先明确市场的前景、了解客户的需要、针对客户提出的要求提出解决问题的方法。

3.需求分析阶段

明确质量保证审查。一旦检测出问题来,就要采取纠正措施,从而控制不断增长的软件维护成本,延长软件的有效生命期。

内部评审、同行评审和客户方评审。对需求分析中不符合逻辑、不符合规范的地方要予以指正。

使用准确完整的规格说明书说明系统。找到在控制一个产品的质量的过程中所隐含的需求,并给予验证。

进行软件测试。为了提高软件质量,软件测试要贯穿整个于软件定义与开发过程。 从众多的业务中提取出用户核心的、主要的、急需的业务。

必须加强软件项目的需求管理,提高软件开发项目的管理效率。

运用管理思想,优化业务流程,加强人员配合。

4.总体设计阶段

设计多种方案。最少包括低、中、高成本的发案,分析每种方案的优缺点,选取一种最优的方案,要求能是花费较少。

将功能分解,确定具体的方案和软件结构,设计数据库,制定测试计划,书写文档,逐步求精。

我们要确定所使用的开发环境,选择优秀的软件开发环境以提高系统的管理和可维护性、大大降低风险。例如:Magic eDeveloper、Websphere、WebLogic、Oracle互联网开发套件、Visual Studio等等。

建立明确的软件功能需求优先级。先满足用户的核心要求再满足主要的和次要的。一定要使用户对各项功能感到满意。

准确的设计软件流程。要从根本上解决软件质量问题,提高工作效率就要规整个范软件产品的开发过程。

功能点的叠加。要实现可持续性,就要通过将功能点是逐渐去叠加来完善,而不能不断的推翻后重新实现,在软件设计过程中一定要注重这一点。

进行项目的时候使用敏捷软件的scrum方法、极限编程反法、crystal方法、特性驱动方法等,提高软件的质量、效率、可维护性。

尽量满足程序的可维护性。一个可维护的软件应是可理解的、可测试的、可修改的、可移植的、可使用的和效率高的。但是因为某些质量的特性是相互促进的,另一些质量特性却是相互抵触的。因此,可维护性要要求每一种功能特性都要得到满足。

5.详细设计阶段

要在软件设计初期就进行全面的分析,否则容易走弯路。

使用判定表。判定表的设计要简洁,无歧义地描述处理规则。

数据结构方面可以使用循环控制结构的重复数据或者分支控制结构的选择数据。

正确选择适当的程序设计语言。所选的语言要有理想的模块化机制,以及可读性好的控制结构和数据结构。及是否能使编译程序能够尽可能多的发现程序中的错误

编程语言要规范化。编程必须要遵循良好的定义标准和过程。不规范的语言应用给程序的可理解性、可维护性以及可测试性带来了很大的影响。

编写正确完整的详细规格说明书。一个高质量软件需求规格说明书要足够详细,以便产品可以根据这些规格说明书进行定量的分析。

使用闭环跟踪方法,即自上而下方法。这种方法能确保程序的正确管理和跟踪需求的变更,以变更请求并最终变更软件代码。

对系统模块的开发过程,要使用结构化程序设计技术,提高现有系统的可维护性。

6.编码和单元测试阶段

写一些简单容易理解和维护的小的程序块,选择语言,翻译设计,书写程序,仔细测试每个模块。

可以使用从下往上编写代码。也就是要求按照逻辑顺序,每分支出去一个功能函数,都要将这个函数编写完成,才能回到主程序继续编写。

可以使用从上往下的编写方式。就是当编写程序的过程中,每一个被分出去的程序,可以暂时用空程序去替代而不去具体实现软件功能。当主程序完成了以后,再一个个实现它的其他的子程序。

编写代码的时候要同时编写释义名称与注释,以提高程序的可理解性,以便日后的查看和维护,利用并缩进、空行等明显的视觉组织来突出程序的控制结构。

利用历史文档。在软件维护阶段,程序越长越复杂,则它对文档的需要就越迫切,而利用历史文档,可以大大简化维护工作。

利用提高代码的复用提高软件的可维护性。对整个系统的分析与规划可以局部代码复用,以提高编程效率。

7.综合测试阶段

充分利用文档的记录测试计划,详细的测试方案,还有实际的测试结果。

对软件的分析、设计和实现等各个阶段所得到的结果,包括需求规格说明、设计规格说明和源程序都要进行相应的软件测试。

需要明确一个具体的目标,确定哪种情况下是开始,哪种情况可以视为结束?测试通过的准则是什么?开始定制的计划,都需要经过详细的评审,还有测试所需要的资源、工具、测试工作所需的配置管理和保证方案、初始的测试策略、任务划分等等。

测试执行期间需要跟踪观察其执行效率。随时根据用户要求调整测试的策略,软件出现漏洞到结束的生命周期的管理过程,收集测试过程中产生的各种有用数据,分析问题将会对用户和系统产生的影响等等。

每当测试结束以后,需要对测试结果进行详细的分析与总结。测试报告里要有对测试产品的质量分析与评估,对软件测试过程自身的分析与评估,只有完整的过程才能保证完整的输出结果,同时总结经验和教训,对下一次测试活动进行有效的改善。

8.软件维护阶段

持续对软件进行维护,以便最大限度的满足用户的需求。

进行周期性的维护检查。定期安全检查认识系统的安全,以跟踪软件质量的变化,可以完善安全策略。

对错误进行统计、跟踪。可以更合理地评价软件质量以及软件质量度量标准和软件方法的有效性。

参考文献

[1] 《软件工程导论》第五版 张海藩 编著(清华大学出版社)

第二篇:产品生命周期及相关策略(大全)

产品生命周期及相应策略

产品:数码相机

简介:数码相机,英文全称:Digital Still Camera (DSC),简称:Digital Camera (DC),是数码照相机的简称,又名:数字式相机。数码相机,是一种利用电子传感器把光学影像转换成电子数据的照相机。按用途分为:单反相机,卡片相机,长焦相机和家用相机等。

引入期:

1. 市场营销特点:消费者对于数码相机并不了解,大部分顾客不愿购买。价格相较普通相机高昂许多。产品的性能和技术还不够完善。利润较少,甚至出现经营亏损,企业承担的风险较大。

2. 采取的市场营销策略:1994年柯达商用数码相机DC40正式面世。1995年2月卡西欧发表了25万像素、6.5万日元的低价数码相机QV-10,引发了数码相机市场的火爆。采取快速渗透策略,这是因为:产品市场容量很大,潜在消费者对产品不了解但对价格十分敏感,潜在竞争比较激烈,产品的单位制造成本可随生产规模和销售量的扩大迅速下降。

成长期:

1. 市场营销特点:消费者对新产品已经熟悉,销售量增长很快。大批竞争者加入,市场竞争加剧。产品已定型,技术工艺比较成熟,建立了比较理想的营销渠道。企业利润迅速上升1995年世界上数码相机的像素只有41万;到1996年几乎翻了一倍,达到81万像素,数码相机的出货量达到50万台;1997年又提高到100万像素,数码相机出货量突破100万台。 1996年奥林巴斯和佳能公司也推出了自己的数码相机。随后富士、柯尼卡、美能达、尼康、理光、康太克斯、索尼、东芝、JVC、三洋等近20家公司先后参与了数码相机的研发与生产,各自推出数码相机。

2. 采取的市场营销策略:根据用户需求和其他市场信息,不断提高产品质量,努力发展产品的新款式、新型号。1998年是低价“百万像素”数字相机成为一个新的热点和主流产品的一年,当年发表或出售的新机种60多种,20多个厂商。加强促销环节,树立强有力的产品形象。选择适当时机调整价格,以争取更多客户。

成熟期:

1. 市场营销特点:各销售渠道基本呈饱和状态,增长率缓慢上升,销售水平显著下降。

2.采取的市场营销策略:产品改良策略。尼康/富士E2/E2s——尼康、富士两巨头联手的数码单反。为了彻底超越尼康D1所营造的神话,佳能在2001年9月推出了专用于快速拍摄用途的EOS 1D,从而在速度和技术指标上全面压过了尼康D1,成就了DC产业新一代传奇。

衰退期:

1. 市场营销特点:价格已经降到最低水平,多数企业无利可图,被迫退出市场。

2. 采取的市场营销策略:维持策略。即保持原有的细分市场和营销组合策略,把销售维持在一个低水平上,待到适当时机,便停止该产品的经营,退出市

第三篇:《蚕的生命周期》教学设计

【教学目标】

知识与能力

1、蚕的一生要经历蚕卵蚕蛹蚕蛾四个阶段。

2、蚕是蚕的生命周期中的幼虫,蚕蛾是蚕的成虫,蚕蛾交配繁殖后死亡。

3、蚕的一生经历了出生生长发育繁殖死亡四个阶段,这就是蚕的生命周期。 过程与方法

整理资料,归纳概括蚕的一生。 情感态度价值观

1、培养对生命的珍爱之情。

2、认识资料积累和整理的重要意义。

【教学重点】 整理观察记录,认识蚕的一生所经历的卵幼虫蛹成虫几个阶段。

【教学难点】 认识到蚕的一生分为出生、生长发育、繁殖、死亡四个阶段。 [教学准备] 学生分组实验器材:学生自己的观察记录、画的图和拍的照片、制作的标本和小报等资料。

教师演示器材:有关蚕的一生的白板课件图片。 教学过程 复习:蚕蛾的样子

课前一分钟:诵读养蚕诗词

1、蚕宝宝,脱衣裳 脱一件变一个 脱了四件旧衣裳 变成一个蚕姑娘

2、变 律 [唐]苏涣

养蚕为素丝,叶尽蚕不老。倾筐对空林,此意向谁道。 一女不得织,万夫受其寒。一夫不得意,四海行路难。 祸亦不在大,福亦不在先。世路险孟门,吾徒当勉旃。

一、导入新课

同学们这节课我们来回顾我们的养蚕过程,整理我们的观察记录。

二、学习新课

1、学生展示自己准备收集的蚕的生长变化的资料。

2、用课件展示蚕的一生的生长变化过程,然后提问。 蚕的一生经历了几个阶段? 各个阶段的形态和行为有什么不同。

3、小结蚕的一生

小结蚕的一生,主要围绕经历了几个阶段,各个阶段的形态和行为有什么不同来进行。(在填表的基础上,让学生把蚕的一生用循环图表示) 启发学生,蚕在蚕的整个生命周期中是幼虫,蚕蛾是成虫。蚕的一生应为卵幼虫蛹成虫,然后从卵开始又产生一个新的循环。

4、蚕的生命周期

这个活动要帮助学生从蚕的一生为:卵--幼虫--蛹--成虫,上升为:出生--生长发育--繁殖--死亡几个阶段,并且依据前面填写的表格把各阶段经历的时间统计出来。认识到这就是蚕的生命周期。

5、什么因素影响蚕的生命和变化

蚕健康生长需要什么条件,自己是怎么满足它的;(白板课件出示,让学生认识到生命和环境因素息息相关。)

6、展示会

让学生把自己的记录表、制作的小报、标本、拍的照片、专题研究报告等资料都展示出来,大家互相参观、学习。也可以让学生就养蚕中印象最深刻的事,写成一篇心得体会。 总结:学生自主谈谈本节课的学习收获。

作业:回家上网查查其他动物的生命周期是怎样的? 板书设计:

蚕的生命周期

卵 → 幼虫 → 蛹 → 成虫

三年级科学

教学设计

上河湾中心校

王洪波

第四篇:奥迪斯电梯质量与绿色生命周期

注重奥迪斯电梯质量的奥迪斯电梯公司来说,把开发和推广绿色节能环保产品将作为今后的发展战略,从1853年品牌建立之初,可持续发展就成为奥迪斯发展战略。作为电梯行业内的领头羊,确保奥迪斯电梯质量优异的情况下,率先提出了“绿色生命周期”的概念,即将节能环保融入到研发、生产、安装、维保的产品生命周期中。通过绿色技术、产品、企业建筑和社会企业责任等方面来推进中国低碳节能事业的发展。

在不断改进的过程中,奥迪斯电梯质量产品如:GeN2电梯系列也向着更加环保、绿色的目标发展。此外,在LED产品照明方面,奥迪斯电梯能够提供比传统照明产品寿命长10倍的LED照明设备。通过自动关闭模式,LED照明的能源效率比传统照明高80%,更能提高奥迪斯电梯质量。此外,为提高奥迪斯电梯质量的GeN2 CORE电梯还采用了专利的聚氨酯扁平复合钢带。复合钢带技术的使用,可令主机体积比普通电梯缩小70%,与传统曳引机相比更能减少高达50%的能耗。奥迪斯电梯质量的提高,能够极大地节省了建筑空间和降低建造成本,同时钢带与主机拥有更大接触面,令传动效率大幅提高。奥迪斯电梯质量的提供无非是为了满足不同客户的各种要求,使用奥迪斯电梯质量保证,即环保又实用,是您的最佳选择。

第五篇:企业生命周期与人力资源战略

企业生命周期的演变

马森.海尔(Mason Haire) 最早提出了“企业生命周期”的概念,他认为企业的发展和生物的生长一样,会经历幼年、青年、中年、老年等的发展阶段,会出现衰退、消亡的现象,并指出导致这种现象出现的原因是企业在管理上的缺陷,即一个企业在管理上的缺陷性可能成为其发展的至酷。

综合有关学者的研究可见,企业的生命周期是指企业像生物有机体一样,要经历一个从生到死、从盛到衰的过程,我们将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四个不同的阶段。在每一个阶段,企业发展及人力资源管理都具有不同的特点,相应的,对人力资源战略也提出了不同的要求。

1、创业阶段

1、特点

处于创业阶段的企业特点:企业还没有得到社会认可,实

力较弱,但极富灵活性和成长性;企业内部的各种正式组

织、规章制度和经营方针尚未健全,企业文化也未形成,

管理上人治色彩浓厚;企业的领导者和管理者基本上是创

业者,他们的个人作用突出,各项业务的开展以企业领导

者为核心。

2、人力资源战略管理的任务

为企业稳步度过创业期,对企业人力资源战略管理的要求是:吸引

和获取企业所需的关键人才,满足企业发展需要;制定鼓励关键人

才创业的激励措施和办法,充分发挥关键人才的作用,加速企业发

展;发现和培养核心人才,为企业的未来发展奠定人才基础。

2、成长阶段

(1)特点

处于成长期企业特点是:企业发展迅速,主营业务不断开展并快速

增长;企业组织形态走向正规化,结构相对完善,企业规章制度不

断建立和健全,企业文化逐渐形成;企业创造者的个人作用开始弱

化,更多的担当起领导者和管理者的角色职业经理人开始进入企业

并发挥关键作用。

 (2)人力资源战略管理的任务

确保企业快速发展对人力资源的数量和质量的需要;完善培训、

薪酬和考评制度,充分调动全体员工的工作激情,加速企业发展; 建立规范的人力资源管理体系,使企业人力资源管理工作逐步走上 法制化的轨道。

3、成熟阶段

(1)特点

企业的发展规模、销量及利润等都达到了发展中的最高水平;企业 的制度和组织机构完善并能充分发挥作用;企业的灵活性和控制性 达到平衡,资金充盈,决策能达到有效实施,是企业真正的黄金阶 段。

 (2)人力资源战略

激发创新意识,推动组织变革,保持企业活力;激励手段多样化, 吸引和留住创新人才,充分发挥企业创新人才的作用;加强培训, 更新员工知识和技能。

4、 衰退阶段

 (1)特点

企业增长乏力,整体竞争能力和获利能力全面下降,资金紧张;企 业可能官僚风气浓厚,制度执行缺乏有效性,互相推脱责任的情况 经常发生;员工自我保护意识不断增强,做事越来越拘泥于传统, 注重形式,只想维现状,求得稳定,体现企业活力的行为减少甚至 消失。

 (2)人力资源战略管理的任务

妥善裁减多余人员,严重控制人工成本,提高组织运行效率;调整 企业人事政策,吸引并留住关键人才,为企业重整、延长企业寿命、 寻求企业重生创造条件。

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