策划部经理职责范文

第一篇：策划部经理职责范文

策划部经理岗位职责

直属部门：策划部

直属上级：公司总经理

岗位职责：

1、规化企业整体的发展战略、目标、新店的筹备及规化、并组织安排落实具体实施方案和相应的公关策略。

2、设计百货、超市的整体经营架构，包括卖场区域分布、卖场装饰、商品的规范陈列等。

3、节假日/季节性促销活动策划、制定、实施、执行、管控、评估。

4、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

5、控制公司支出的广告费用/日常管理费用，并执行广告/制作费用的预算和总结。

6、进行行业/顾客服务市场调研，了解同行动态/消费者的心理状态，从而调整商场经营方式/顾客满意服务及促销活动。

7、负责、季度广告策略及预算、媒体计划、广告执行及品质管控、媒体广告投放及效果评估、商场发展规划。

8、定期回顾商场在本地及周边市场的表现，包括商品销售、商品价格、商品陈列、商品质量、顾客服务、活动促销的进展并提出建议。

9、对下属人员进行工作指导和工作考核。

能力描述：

1、大专以上学历，五年以上零售业管理工作经验。

2、了解零售商品的流通渠道，熟悉零售业的运作及商品销售和楼面管理。

3、有项目策划、投资分析及信息搜集经验。

4、有商场包装设计、市场方位、促销与销售渠道的策划能力。

5、富有创新意识并具有良好的组织、判断、决策、协调沟通能力及运作、表达、市场分析能力。

6、有谈判、沟通能力，可跟进企业战略性计划，营销战略，并可妥善处理与各供货商、广告商关系。

7、有制定管理制度和措施能力、并进行管理。

8、懂各类广告设计、企业CIS形象设计。

第二篇：公关策划部经理职责规范

1、在总经理领导下，负责浴场市场开发、客源组织、公关关系的组织工作。安排部门工作内容，分派工作任务，并督导各岗员工认真完成.2、在市场调查的基础上，拟定市场开发方针、市场销售目标、市场营销策略、各类客源的市场报价方案，报总经理审批后组织贯彻实施.

3、根据市场动向、特点、客源构成，研究制定销售预算，确定不同季节的散客、公司、会议、团队客源比例及其相应的价格方案，报财务部和总经理审批后，纳入浴场整体预算，形成目标管理责任指标，并组织贯彻实施。

4、拟定市场销售行动计划，具体确定淡、旺季不同月度的各类客源接待量、销售收入，并提出完成这些计划指标的行动方案，督导销售代表深入市场，组织客源，保证月、季销售任务的顺利完成。

5、定期召开销售例会，分析市场动向、特点、周围浴场的销售状况、竞争趋势。掌握浴场客源销售指标的完成结果，分析客源构成，针对销售工作中存在的问题，及时提出改进措施。

6、协调公关策划部和前厅、浴区、休闲厅、按摩区、客房等部门的关系，及时同有关部门协商，解决存在问题.7、与公关策划部其它同事研究制定公关活动计划，督导公关人员广泛开展公关活动，做好广告、宣传，树立浴场形象，为市场销售提供优良环境。

8、研究制定部门管理制度、工作程序，培训销售人员，控制部门费用开支。

企业公关部的职责，具体说来说是服务性工作。完成好这些工作，达到预期的目的，则是公关部人员应尽的职责，1为树立企业良好形象和推广市场业务，帮助企业确立正确的经营方针而进行富有创造性计划性的公关关系工作.2制定、计划并控制广告预算和公关活动的经费.3、在销售部总监总经理的领导下负责制定完成中内外的广告计划。

4、建立并保持与国内外有关新闻媒介的良好关系。

5、负责并监督各部门印刷宣传品。

6、建立、撰写并保存完整的企业宣传材料、新闻稿件和其他有关文字性材料。

7、建立并完善企业的照片库。

8、协助其他业务部门共同完成该部门短期或长期的宣传和促销任务。

9、从事其它的有关市场服务方面的工作。

负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。协助行政部做好重大活动的组织、协调和接待工作。参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动。经总经理正式任命，作为公司发言人。负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。负责或协助开发导入CIS、创建名牌、建立企业文化等活动。负责指导、管理、监督公关部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的成绩考核和奖励惩罚等工作.收集社会经济、产业状况及各种相关法令的变动信息，并及时向最高管理层作通报。就自己公司与其它上市公司的经营利益及相关的重要数据进行比较。与政府部门、行业协会及重要厂商接触、联络，以扩增公司的业务机会。定期安排政府主管官员、重点厂商与自己公司的相关主管会面.洽商。主动选择适当题材及相关媒体，以宣传公司。安排公司领导人接受媒体采访，满足媒体报道需求。编撰公司简

介、通讯、年度报告，组织同年庆、股东大会等活动。与公司福利委员会、工会密切配合，照顾并反映员工需求。不定期发布公司领导人讲话.表扬绩优员工。利用有效渠道，加强公司内部的沟通。深入基层，发掘公关问题。其它专项工作处理。

公关部经理自荐书

◆锐意创新，性格外向，善于于人交

往沟通

◆顾全大局，吃苦耐劳，具有良好的

团结协作精神

◆进取心强，勤学好问，责任心强具

有很强的学习能力和分析能力

自 荐 书

尊敬的领导：

您好!感谢您在百忙之中，抽暇审阅。

带着一份坦诚与自信，我非常诚恳地把这封自

荐信呈上，让我有一个推荐展示自己的机会。

现我向您慎重推荐自己。

我是音乐系06级2班的学生。我性格外

向，勤学好问，喜欢与人交流学，作为新世纪

的大学生，我深知在今天这个人才济济、竞争

激烈的社会，只有具备较强的综合素质才能立

于社会.所以一方面我注重专业知识的学习和

积累，刻苦学习本专业知识,另一方面，我积极

参加院、系上举办的各种活动，来锻炼自己多

方面的发展,而不仅仅局限于本专业.同时，我

积极融入社会积极与人交往，培养广泛的人际

关系.此外，我还积极地参加各种社会活动，抓

住每一个机会，锻炼自己。我深深地感受到，

与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际

困难挑战，让我在挫折中成长。前辈们教我勤

奋、尽责、善良、正直,培养了我实事求是、开

拓进取的作风。

作为一个音乐系的学生,我深知的专业

知识并不及其他选手.但对于公关部经理一职,

相信除了专业知识之外还需要有良好的个人形

象,广泛的人际关系,大方得体的待人处事,优

秀的公关能力,优秀的文字和语言表达能力。在

这些方面,我自信自己可以做到最好.大学的生活我由衷的珍惜，它让我学习

了很多知识、技能和道理，但让我感受最深的

是大学生活让我学习到一种做人做事的思想：

善于发现问题，思考问题，最终解决问题，这

些让我在今后的工作和生活中受用不尽，诚然，

我还有许多不足，但我拥有饱满的热情和“干

一行，爱一行"的精神,相信一定不会让大家失

望.佳颖

06级2班

能力要求

熟悉商务礼仪，具备较强的客户公关能力;

3、综合素质高，对工作充满热情;

4、较强的沟通协调能力和公关应酬能力，擅于维护重点客户公共关系;

5、能承受较强的工作压力。 范音乐系

第三篇：策划部经理工作职责

一、 组织部门员工开展工作：

1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施; (即日常销售团队纪律制度，从销售流程，到置业顾问的着装，接待流程的标准化制度以及奖罚制度。)

2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见; (每周完成市场分析周报，包括房地产交易和土地交易情况。分析网签情况，每周进行踩盘并分析梧州楼市项目动态和价格变动，主要针对同地段的项目。每月再形成全市的房地产月报。)

3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析;(通过客户到访登记表和销售现场的反馈对到访客户的资料进行分析)

4、负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施; (于每月15日前，完成下月的营销计划和活动方案以及销售优惠的调整，同时对广告推进的文案方案，包括户外广告文案、短信文案、板报文案。与活动公司、广告广告进行对接)

5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况;

6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理;

7、负责营销队伍的组织、培训与考核; (辅助销售经理完成销售团队的培训和考核，并参加每次的销售会议。日常可直接在销售现场监

督置业顾问的工作情况，以及现场布局。对于现场置业顾问出现销售上或接待上不到位的情况，策划经理可把情况反映给销售经理，由销售经理对接置业顾问。针对节点以及每月的活动，与销售经理共同出销售说辞。)

8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用;

9、组织面积测量工作;

10、负责组织交房工作，办理总产权及分户产权。

二、全面负责内部管理：

1、参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据;

2、参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告;独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报;

3、参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议; 策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书

4、依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案，负责组织实施;

5、收集并整理规划方案及产品数据库，参与集团产品标准化工作;

6、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等;

7、培训指导项目公司营销部对口工作;

8、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率;

9、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价;

10、加强部门内部员工培训及队伍建设;

11、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。

12、整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作;

三、完成领导交办的其他工作任务。

第四篇：市场策划部经理岗位职责

♦品牌建设

负责公司品牌建设，制定品牌发展娥1〗，建立品牌指导方案，整合资源，实现品牌提升和维护。

♦市场策划

1.参与市场策略的制订，制订市场推广计划、市场推广方案，协助销售系统实现市场计划。

2.负责市场宣传、年度营销推广方案实施，行业展会参展、全国新产品发布会等重要活动方案策划。

3.参与产品商品化的策划，说明书编写。

4.负责公司重大活动的策划、公关。

♦宣传策划

1.负责制订完整的宣传策划计划，广告投放计划，建立媒体沟通渠道。

2.负责公司报刊的整体策划、实施，各种宣传资料、说明书的策划、实施。

3.负责广告文档的撰写。

4.负责网站的整体策划。

第五篇：策划经理岗位职责

部门名称：策划部 直接上级：营销总监 下属：策划专员 主要职责：

1、负责部门日常管理，督促未完成工作的推进;

2、负责公司品牌建设、审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案;

3、负责部门员工的业务指导、培训和绩效考核;

4、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选择;

5、负责其他部门所需宣传物料的审批工作，合理分配，控制成本;

6、组织撰写宣传推广文案、广告创意设计;

7、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作;

8、完成上级安排的其他工作。