项目经理位职责范文

第一篇：项目经理位职责范文

一位优秀项目经理的事迹材料

张xx同志，1980年参加工作，1989年入党。现任xx花园住宅楼二期工程项目经理。

二十几年来，张xx同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

一、 严管理、求信誉、占稳市场

1999年4月，张xx同志出任xx

园b座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为a、b、c、d四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。张xx项目承担的是b座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。

为使施工顺利进行，针对这种情况，张xx同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位;在组织施工管理中，岗位责任到位;在完成任务时，要考核检查到位;在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不

二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，嘉海项目获市城建系统窗口建设先进集体称号，项目各项管理工作又上了一个新台阶。2191.cn获全国文明工地创建最高奖“长安杯”，荣誉的取得凝聚着张xx同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。现在嘉海花园b座业已竣工，甲方又将嘉海花园二期项目后续工程交给他施工。

二、 抓质量、重科技、争创一流

XX年伊始，正当人们庆祝元旦，沉浸在无比兴奋

之中时，张xx带领全体项目班子承担了xx花园二期工程的施工任务。该工程建筑面积40072m2，框剪20层。工程形式分为5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。为答谢建设单位的信任，以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工班组学到的木工支模体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。

基础施工正值严寒的冬季，为了避免冬施对工程质量的影响，张xx同志带领项目人员进行研究，对基础地下室砼浇筑后的保温，制定了冬季施工质量维护措施。他采取沿基础槽边将施工区用彩条布围好，基础砼浇筑后及时苫盖保暖被等措施，以保证砼质量，得到监理方面的认可。

第二篇：一位项目总经理的辞职信

辞职信

××总： 转眼间，我来公司已四个多月了; 回首四个多月以来，真是一言难尽;既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸;这种结局带给我更多的是沉重和反思。

也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长;但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。

反思

一、“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。

我们姑且不谈营销策划，单从工程管理来说，从项目总体经营计划到工程进度计划我们做了吗，施工单位做了吗，这你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。

我们也该静下来想一想，×××公司在房建方面是缺乏经验，但是我们今天要他抢这部分，明天又要他抢那部分，我们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱，增加了不少抢工费;当然也因他们自身的管理不善将部分利润埋到了土里去;现在是该捋一下项目总体经营计划的时候了，以便指导项目施工计划。 反思

二、

过去靠经验管理，未来靠流程复制，靠文化凝聚人心，用制度规

范。这一点华为无疑是典范，从个几十人的小公司发展成为15万员工的大公司，华为始终强调制度和流程的重要，不断把成功的经验进行：①知识化②流程化 ③标准化，然后分三步：④先僵化 ⑤再优化⑥再固化.

刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。

作为一名新员工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，办公室没有，会议室没有，也没有谁告诉我，我只有去打听，以便进行新的制度建设。

刚来时，公司就开始改革，统一作装、每周例会做计划，但后来执行的怎样，大家是有目共睹的;连会议纪要都没有了，谈何制度化建设;我的工程管理制度化建设也就搁浅了。

反思

三、

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致;你是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，但前提是要有很强的执行力;可公司有一个很不好的习惯，那就是“我不会，你去做”或干脆当面顶撞你说：不去;我看到这一切，无语;

记得管理工程的有关负责人就多次当面顶撞你，刚来公司时，听他的口气，好像×××政府是他家开的一样，这种人应该发挥他的长处，多跑跑报建工作;也好为我的继任者提供一个好的工作环境。

我也和你探讨过公司的管理和加强制度化建设方面的问题，你告诉我，公司目前的主要管理方式是靠人治;并提醒我要注意管理方法，当然管理方法本身没有对与错，适应就是对的，只能是我不适应公司这种管理体制。

反思

四、

我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面;

说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职?第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。

谨以此篇作为我的辞职报告，请予以批准。

×××

2013年×月×日

第三篇：项目经理（副经理）职责

1、 项目经理是本项目部第一责任人，对本项目部的职业安全健康与环境管理工作负全面领导责任。主管生产副经理对本项目部的安全施工负直接领导责任。二者直接领导所属“职业安全健康与环境管理委员会”的全面工作。

2、 及时传达和组织贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产的规定，并负责组织制定实施办法。

3、 主持本项目部安委会工作，直接领导本项目部安全监督工作，并对本项目部安全监督机构的建立健全负责。

4、 必须将安全技术措施和施工计划一起安排下达，并作为施工计划完成的考核指标。保障职业安全健康与环境管理体系运行所需的足够的人力、物力、财力。

5、 确保与业主方在工程中有安全经济挂钩的管理办法的实施，共同搞好现场安全管理。做到奖罚分明，执行斗硬。

6、 主持安全工作例会，组织安全大检查，协助上级定期的安全施工大检查，及时研究解决安全施工、文明施工存在的问题，消除施工现场的脏、乱、差现象，并督促整改，及时排除事故隐患。

7、 按“三不放过”原则，参加或组织重大伤亡事故的调查分析，负责预防事故复发的措施和对事故责任者进行处理。

第四篇：项目总监项目经理职责描述

项目总监：

 职责：

1、 审核通用课程的课程框架，完善课程体系;

2、 负责统筹各个项目的实施，保证项目实施进度;

3、 控制项目成本，保证项目收益;

4、 统筹人员的安排，统一调配项目经理负责各项目;

5、 协调人员等资源的整合与分配;

6、 管控项目经理，监督项目的实施;

7、 监督项目回款等工作;

8、 组织项目成员，做好项目总结工作;

9、 评估项目经理对于项目的实施成果。

 权限：

项目经理：

 职责：

1、 撰写标书、项目建议书等，确定项目;

2、 立项调研，了解客户需求;

3、 规划项目执行时间(包括脚本的撰写、美工的制作等)、参与人员，落实各环节负责人;

4、 启动项目;

5、 审核课程大纲及资料，完善课程框架;

6、 审核课程脚本，提出修改意见;

7、 把脚本提交给客户进行审核;

8、 把定稿的脚本提交给美工主管，由美工主管统一安排美工制作;

9、 检查成品，并整理出修改意见，提交给美工，进行修改;

10、 把成果提交给客户;

11、 做好项目的回款跟进工作;

12、 核算项目成本、项目奖金;

13、 做好项目总结报告，总结本次项目的不足和仍需改进的地方，提出解决方案。

第五篇：项目经理职责

对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目的成本、质量及全面履约负领导责任 参与工程招投标、签约全过程。

参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同，领导商务经理做好业主合同与分承包方合同工作。 确保实现与公司签定的目标管理责任状。

协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分承包方等各方面的关系。

组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及项目各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查与审计，定期向总经理报告工作。

参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划。 主持建立项目质量保证体系，并监督项目各部门贯彻执行。 领导编写工程总结工作。

参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。

主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。 加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。 对本项目的技术管理工作有具体指导与监督责任。

督促项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。

是项目安全生产第一责任者，工程质量的第一责任人。 主持结构验收与竣工验收工作。

执行经理职责

对项目经理负责，全面负责项目管理的各项工作。 主持编制项目质量计划和施工组织设计。

组织建立项目质量保证体系，并监督贯彻执行。 具体负责项目管理费和消费基金的管理工作。

科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，做好人、财、物的合理调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

根据公司下达的制造成本，领导编制、实施项目制造成本计划和成本控制措施。

组织编写工程总结工作，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。

指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作。

全面负责各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，参与经营性造价调整。 对本项目的技术管理工作有负有直接领导责任。 参与本项目施工组织设计的优化审查工作。

协调组织项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。

全面负责结构验收与竣工验收工作。

负责组织项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。 对合同外用工进行审查。

负责实施达到用户满意工程目标所开展的各项管理工作。 主持项目做好现场CI形象管理工作。 领导项目例会制度的实施。

现场经理职责

现场经理对执行经理负责。

负责施工现场全面生产管理工作。

组织贯彻执行施工组织设计、施工方案及技术方案。 主持编制项目施工生产计划(年、季、月、周)，并组织贯彻实施。 负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。

监督、检查项目工程部对施工组织设计、施工方案及技术方案实施情况。

负责工程施工过程中各专业的协调工作。

对项目安全生产、工程质量负责，领导组织有关工程安全、质量问题和事故的调查与处理工作。 负责现场文明施工。 参与组织结构验收与竣工验收工作。 参与组织编写工程施工总结工作。

按照施工进度计划，负责组织物资部门做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要;掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。

领导做好现场机械设备的管理工作。 负责实施施工过程中的用户服务工作。 参与项目CI形象管理工作。

协助商务经理做好各项经济工作。 主管工程部的工作。

项目总工职责

主管项目技术、质量管理工作。

组织图纸会审和负责设计变更、工程洽商的技术工作。 参与施工组织设计和重大施工方案的编制工作。 组织编制项目施工技术方案。

组织项目质量分析会，制定纠正与预防措施 组织编制项目质量保证计划。

领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。 组织施工组织设计和项目施工方案的技术交底工作。 领导项目计量管理及试验工作。

负责引进新工艺、新技术、新材料 及组织项目科技攻关、技术创新工作。

参与项目质量保证体系的建立并负责其运行管理工作。 参与重大质量事故与安全事故的处理。

参与项目制造成本实施计划和成本 控制措施的编制与分析工作。 组织项目基础、结构验收与 竣 工 验收工作。 领导做好各项施工技术总结工作。

主持对工程材料、设备的选型，报批工作。 负责项目计算机技术的应用与开发工作。 负责工程技术资料的审核工作。

参与实施施工过程中的用户服务工作。 主管技术部的工作。

商务经理职责

主管项目合同、成本、统计管理工作。

掌握施工动态，收集索赔资料，办理经济签证手续，按时收回费用。 负责编制项目制造成本实施计划和成本控制措施，经项目经理认可签字后上交公司主管部门审批。

负责对成本计划的分阶段控制，确保计划的实现。 负责与业主工程款结算工作。 负责分承包方结算工作。 负责项目的反索赔工作。 办理工程竣工结算。 负责项目成本分析工作。

参与公司项目结算制造成本的编制、调整工作。 负责编制项目管理费和消费基金计划及控制使用。 主管商务部的工作

机电经理职责

对执行经理负责，主管项目的机电管理工作。 负责机电分包商的管理和履行机电工程合同。

参与项目总进度计划及阶段进度计划的制订，确保工程进度。 负责工程施工过程中各专业的协调工作。 参与项目机电分包商结算工作。 负责机电专业经济签证、索赔工作。 主管机电技术、质量、物资管理工作 主管机电部的管理工作。

安全总监职责

在项目现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督职责。 负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度、推动项目安全组织保证体系的运行。

对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导;及时发现薄弱环节或失控部位，提出整改意见(或整改通知书)，并跟踪复查。

组织分承包队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。

查处违章指挥、违法乱纪章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。

实施工程项目安全生产管理评价，促进工程项目安全工作实现安全管理达标。

参加工程项目定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题限期整改。

参与安全事故的调查与处理。 对进场的分包队伍进行资质的审验及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。

每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报现场经理和公司安全部。

质量总监职责

认真执行公司的质量方针和项目质量计划。 全面负责项目质量检查监督工作。 参加及组织施工班组的“三检制”，检查施工前的技术准备工作。 认真执行“三工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求。 组织施工测量放线的检查、验收工作

检查正式施工前做出的样板。经报请监理认可后方可同意组织施工。 督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行。 对重点重要部位及工序实施全过程跟踪检查。

按工程形象进度，分队提出质量控制要点并组织落实。

定期召开质量例会、质量分析会，分析质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施。

对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚。

认真核实分项工程质量等级，按时向公司质量部提交各种报表。 参加工程结构验收和竣工验收，积累及提供相关监控资料。

参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策。加强对领导决策。

加强对分承包方的质量意识教育和监督，把好过程控制关。

沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，认真做好工程质量报验工作。

技术负责人职责

负责施工图纸的管理。

参与编制施工组织设计与施工技术方案(大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部牵头组织编制，项目总工程师参与)呈报公司总工程师审批。

在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计。 特殊工程或复杂工程在公司技术部的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图。

参与本单位质量分析会，制定纠正与预防措施。 编写项目质量计划及质量实施计划。 负责组织项目技术交底工作。 负责引进推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料及参与科技攻关、技术创新工作。

负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制。

对砼、砂浆配合比的申请、材质的复验及试验，土壤试验、试块管理承担直接责任。

负责做好项目的技术总结工作。 负责本单位技术资料的管理。

参与项目结构验收工和竣工验收工作。 负责本单位的计算机管理

物资主管职责

确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。 对现场材料的验收、保管、发放的质量全面负责。

按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要;掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。

严格执行验收和复验制度，防止不合格品进入施工现场。

按项目《质量保证计划》关于材料的接收、保管、发放和代用材料符合性程序规定，做到手续完备，原始记录齐全、明晰，并保证全部材料的可追溯性。 做好材料分类保管，将不同的材料分别做好防腐、防锈、防潮、防晒、防火等预防性工作，保证其检验状态和质量，做好余料的回收。 对重要材料制定控制措施。

进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的分析。

严格按平面布置合理堆放材料，必须一次就位，对现场存放材料进行标识，防止错用，造成质量或不必要的损失。 及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。

土建责任工程师职责

对所承担的单位工程(分部)质量、工期、安全、文明施工等负有直接责任。

认真贯彻执行施工组织设计和施工方案有关工程的各项技术措施，做好施工准备，创造施工条件，按程序施工。 参加工程结构验收及竣工验收工作。

认真做好分部分项质量、安全和技术交底，负责并督促各分承包方根据工程进度的安排做到文明施工。

及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。

熟悉施工图纸入施工规范，对分承包方施工员的技术指导工作。 对隐蔽工作、试验工程及时做好报验工作。 负责对各分承包方安全、防火等工作进行检查。

组织名分承包方落实质量计划，制定保证质量目标实现的具体措施;检查发现质量问题，及时下发整改通知单，并检查其整改情况，不得将隐患转入下道工序。

根据施工进度计划，按时报出材料计划。 协助办理各项经济和工期签证。 负责施工基础工作及相关资料工作。 参与对施工测量放线的检查、验收工作。

把各种变更和洽设立商及时反映到施工图纸上。

参加质量、安全等各种会议、检查及质量、安全事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施，对存在的问题按要求整改。 处理好与工程监理、业主的关系，各级配合监理的工作。 协调各专业之间的关系，积极配合各职能部门的工作。

暖通责任工程师职责

在现场经理的领导下、主持单位工程中电气安装部分的施工管理工作，负责施工过程的质量控制，对负责的水暖分项工程作业段的施工质量负直接责任。

树立“质量第一”意识，在保证工程质量的前提下，做好交叉施工。严格执行近程控制工作程序，对工序管理的质量问题负责。 负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。 及时做好质量记录本各有效的成品保护措施。 协助质量员做好分项工序的质量检查，防止或及时纠正不合格品的发生。

协助材料员搞好材料使用管理，防止误用、错用无标识或不合格材料。 组织和指导作业班组，开展QC小组活动。

水暖责任工程师是单位工程中分项部分的直接领导者，对所承担的分项工程质量负责，施工中严格控制工程质量，如发生不合格品或质量事故负直接责任。

对单位工程中的水暖分项安装生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章;经常组织班组学习安全技术操作规程，接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。

对所承担的水暖分项工程的文明施工负责，及时做好经济签证工作，管理分配劳动，严密工序搭接，干完工程后要做到活完场清。 对所承担的水暖分项工程的进度计划完成情况负责，落实第周的作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。 根据月进度编制月材料计划、劳动力计划和机具计划并及时报至现场经理。

做好图纸会审放大样工作，及时填报技术资料，同步交圈，符合标准。 配合土建、装饰工程施工，保证单位工程的整体完工。

电气责任工程师职责

在现场经理的领导下、主持单位工程中电气安装部分的施工管理工作，负责施工过程的质量控制，对负责的电气分项工程作业段的施工质量负直接责任。

树立“质量第一”意识，在保证工程质量的前提下，做好交叉施工。严格执行近程控制工作程序，对工序管理的质量问题负责。 负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。 及时做好质量记录本各有效的成品保护措施。 协助质量员做好分项工序的质量检查，防止或及时纠正不合格品的发生。

协助材料员搞好材料使用管理，防止误用、错用无标识或不合格材料。 组织和指导作业班组，开展QC小组活动。

电气责任工程师是单位工程中分项部分的直接领导者，对所承担的分项工程质量负责，施工中严格控制工程质量，如发生不合格品或质量事故负直接责任。

对单位工程中的电气分项安装生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章;经常组织班组学习安全技术操作规程，接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。

对所承担的电气分项工程的文明施工负责，及时做好经济签证工作，管理分配劳动，严密工序搭接，干完工程后要做到活完场清。 对所承担的电气分项工程的进度计划完成情况负责，落实第周的作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。 根据月进度编制月材料计划、劳动力计划和机具计划并及时报至现场经理。

做好图纸会审放大样工作，及时填报技术资料，同步交圈，符合标准。 配合土建、装饰工程施工，保证单位工程的整体完工。

施工员职责 对所承担的单位工程(分部)质量、工期、安全、文明施工等负有直接责任，向所分管区域责任工程师负责。 参加工程结构验收及竣工验收工作。

认真做好分部分项质量、安全和技术交底的落实工作，负责并督促各分承包方根据工程进度的安排做到文明施工。 及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步。 熟悉施工图纸入施工规范，协助责任工程师对分承包方施工员的技术指导工作。

对隐蔽工作、试验工程及时做好报验工作。

协助责任工程师对所管辖区域对各分承包方安全、防火等工作进行检查。

协助责任工程师办理各项经济和工期签证。 协助责任工程师记好施工日志，负责工程的基础工作及工程资料的收集整理。

参加对施工测量放线的检查、验收工作。

参与质量、安全等各种会议、检查及质量、安全事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施，对存在的问题按要求整改。

项目书记职责

负责日常事物性管理工作;负责对项目及分包单位全体人员政治思想教育工作及各项法规的宣传工作;负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周遍邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作;负责工会管理工作;领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序;负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理(照片、录象带等);负责项目党务管理及劳动纪律管理工作;领导项目对外宣传工作(含现场CI.工作);主管项目行政部的工作.

工程管理部

负责项目施工生产的管理与协调;负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作;负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排;负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全;参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把握关、严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查;严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作;负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复;协助安全部门对现场人员定期进行安全办教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理;协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

机电部 协助机电经理主抓安装施工生产工作;负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作;负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定.并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责;按照国家规范对机电工程进行报验及验收;负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理;指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立;制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划;制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施;负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

技术部

配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况;负责对分包单位施工方案的审核工作;组织施工方案和重要部位施工的技术交底;负责施工技术保证资料的汇总及管理(按418号文件和城建档案管理规定);工艺技术准备：施工技术审核管理;项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施;编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审;对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进;负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

质量监督部

严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权;确保项目总体目标和阶段目标的实现;编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中;负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习;结合工程实际情况制定质量通病预防措施;参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求;负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作;组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料中报填写工作。负责填写 周、月质量情况报表，上报公司质量保证部;监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督;负责工程创优实体照片的拍摄。

安全保卫部

执行公司要求的有关规章制度(北京市建委124—127号文)，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作;负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施;负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录;及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查;负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录;组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯)的验收，并建立特殊工种台帐。

商务部

管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标;负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作;负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作;做好工作预、决算及项目制造成本答理工作;参与分承包合同履约中的协调与结算管理;负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。

财务部

负责项目成本管理工作;负责项目成本台帐的建立与归档;建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理;负责项目劳资管理工作;严格执行国家和企业的各项财经纪律;完成领导交办的其它工作.

行政部

负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导;质量保证体系文件的贯彻及培训;按公司文件控制程序实施文件资料控制;编制人员培训计划并组织实施;质量体系与管理评审自检记录;建立培训与考核记录;负责CI战略在项目的落实与管理;负责外来文函收发、交接及保管工作;负责项目的后勤保障工作;负责工程创优照片、录象带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作.

物资部

负责项目物资的统一管理工作;对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行;监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档;及时组织自供材料(含由公司直接分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部;及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档;负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)力、理书面手续、负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续;负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识;负责进场物资的报验工作;负责进场物资在使用过程中的监督工作。