第一篇：项目经理职责篇范文
项目经理助理岗位职责(共7篇)
篇一：项目经理助理岗位职责 项目经理助理岗位职责
在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。项目经理助理在项目经理的领导下，负责组织服务中心人员做好接待、回访、收费、社区文化宣传、档案资料的保管及客户资源库的建立与梳理等工作，对项目经理负责。主要工作如下
1.协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。 2.协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。 3.经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。 4.协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。
5.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 6.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 7.负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 8.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 9.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
10.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 11.负责保管使用企业图章和介绍信。
12.负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 13.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
1. 负责物业管理中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关;
2. 负责每月向项目经理提交工作计划及工作总结，及各部门日检情况汇总; 3. 负责对项目员工进行各类考核; 4. 向项目经理提交各岗位用人计划;
5. 坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热情接待住户和来访客户，对住户的投诉耐心解释，及时处理;监督项目回访率100%，服务质量投诉率为零;
6. 熟悉与物业管理行业相关的法律、法规，楼宇结构和使用功能、单元数、户数及业主基本情况，各工种工作及考核标准，各类设备、器材布置及其控制范围;督促本中心工作人员及时收缴各项费用，收缴率达预定目标; 7. 负责处理本项目内业主违章、违法、行为;懂得火警、电梯困人、治安案件时的紧急处理办法，并且能够有效及时地组织、安排处理; 8. 每日检查管理中心日常工作情况，发现存在及潜在问题及时安排处理并改进有关工作，监督其他部门主管的日检情况，跟进处理结果;
9. 负责指导、监督建立健全档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全;并通过客户档案资料的梳理，实现客户资源再生; 10. 定期召开业主座谈会，定期走访业主，定期向项目经理汇报;
11. 监督本项目各部门对标准作业规程的执行情况，协助项目经理组织项目自我核查、自我分析。 完成项目经理交办的其它任务。
协助上级组织管理项目经营成本控制工作，对与项目有关的各部门资源利用、合同费用支出的合理性提出意见和建议;
测算开发项目的经营成本并进行日常管理，组织、配合公司各部门完成开发项目的可行性研究报告、项目开发建设计划的编制工作;
根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，编制项目投资经营计划及管理组织项目开发全过程的经营控制工作;
协助上级组织好对开发项目施工过程的工程、材料、设备款项拨付的审核工作; 完成上级交办的其他任务。 ◆具有项目管理理论与经验;
◆熟悉项目管理方法和管理工具; ◆熟悉立项流程，熟知项目申报程序; ◆有一定的英语阅读水平;
◆熟练使用办公软件。 态 度：
◆踏实严谨，诚实敬业，积极主动，灵活应变;◆沟通协调能力强，有团队精神;
◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。
篇二：项目经理助理岗位职责 岗位说明书
岗位名称：工程部土建
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篇三：
2、工程部经理助理岗位职责 工程部经理助理工作职责
1、在工程部经理的直接领导下配合工程部经理做好工程部的各项技术及管理工作。
2、协助工程部经理制定并完善工程部相关岗位职责、管理制度、业务流程及单据报表，并负责具体的检查落实工作。
3、负责督促检查工程部人员执行公司各项规章制度情况的具体工作。
4、在工程部经理的指导下编制工程部年度及月度工作计划，撰写年度和月度工作总结、周工作汇报及工作日志。
5、负责工程投标阶段工程项目施工样板的制作工作。
6、负责工程施工准备阶段项目施工方案及施工任务书的编制工作。
7、负责各工程项目现场施工技术及管理方面的具体指导工作。
8、负责按照计划对所有工程项目的施工进度管理、施工质量管理、安全文明施工管理、施工材料管理、施工设备及工具管理等情况进行检查并编制检查报告，报工程部经理和总经理。
9、工程竣工阶段负责指导项目经理及工程部内业做好施工验收、结算资料的整理、上报工作，
10、负责协助工程部经理指导工程施工售后服务工作。
11、负责公司工程施工所用新型施工材料的开发与推广工作。
12、负责工程部工程技术人员的业务培训工作。
13、负责指导工程部内业进行工程档案资料及施工队档案资料的 整理归档工作。
14、协助工程部经理做好外部各工程协作单位、内部各部门的沟通、协调工作。
15、完成领导交办的其他工作。
篇四：项目经理助理岗位职责 岗位职责说明书
岗位名称: 项目经理助理 任职人姓名: 图片已关闭显示，点此查看
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任职人签名： 上级领导签名：
篇五：总经理助理-项目经理助理具体岗位职责 总经理助理-项目经理助理具体岗位职责
项目经理助理主要工作职责：
协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。
协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。 经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。
协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。
及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。
定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。
组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。
项目经理助理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2、项目经理要有一定的财务知识。
3、项目经理要有一定的法律知识(民法)。
4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理助理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理助理职责：
1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理助理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织 保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。马骏腾——实战派营销管理专家!企业战略、营销与人力资源管理咨询顾问/培训师中国高级管理咨询顾问(中国企业联合会、中国企业家协会认证)中国职业经理人授权培训教师(中国企业联合会、中国企业家协会认证)中华培训讲师网高级讲师。
6、如实向上级反应情况
总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 篇六：项目助理岗位职责 项目助理岗位职责
一、 在项目经理宗总的领导下，协助项目经理完成新产品项目
研制开发的日常事务工作。
二、 协助上级组织好对开发项目施工过程的工程、材料、设备
款项拨付的审核工作;
三、 协助办公室其他领导，完成某些工作。
四、 整理好项目办公室的各类文件并归类。
五、 完成办公室日常的其他工作任务(如维护办公室的卫生，
接听办公室电话等)。
篇七：项目经理.助理岗位职责 项目经理/助理岗位职责
1. 健全各部门的规章制度和服务规程，制定培训计划，落实员工培训工作，建立一支高素质的员工队伍。
2.完成本部门的各项日常管理工作，包括员工管理、租户管理、清洁绿化管理等。 3.协调部门内部、部门之间及有关业务单位的工作关系。 4. 负责部门文件资料审核及档案管理。
5. 定期核查部门固定资产及每月的物料消耗，并做出相应计划。 6. 协助有关部门完成各项收费工作。
7. 建立部门信息咨询库，及时了解租户要求，并能及时提供相应的优质服务。 8. 定期了解租户管理服务工作的意见，处理住户对管理服务工作的投诉。
9. 负责监控园区内水电等安全情况，遇紧急事件及时处理并向上级领导汇报。 10. 负责园区范围的环境卫生，整体绿化工作。 11. 负责部门的考勤管理，检查排班情况。
12. 协助有关部门进行接管租户的验收、移交工作。
13. 负责住户的二次装修申请，包括审批、监督、检查工作等。 14. 每月审阅财务报表并严格控制预算成本。 15. 每月审阅人事报表及人员流动率。 16. 认真负责完成上司临时安排的工作。
17. 遇园区发生紧急情况时须无条件回园区处理及善后工作。
第二篇：项目部项目经理职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人;向最高管理者负责，独立承担项目决策、质量、进度、安全责任。
2、负责项目部全面工作，按施工组织设计精心施工;实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制;奖优罚劣、褒勤贬惰，提倡敬业精神。
3、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理;控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
4、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理;落实质量终身责任制，推行“科学管理、质量为先;遵纪守法、关爱环境;以人为本、安全生产;诚信守诺、追求卓越”的宗旨，推行“向顾客提供一流的产品及服务，污染环境、威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制;以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全工作的优劣者，实现安全无事故。
6、管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形像，实行栋号经营核算;实行文明施工。
7、管理工地日常事务，督查管理人员工作状况，查处违规、违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
8、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。定期组织基层施工管理人员对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
9、消除施工中的一切不安全因素。
10、消除施工中的一切质量隐患和环境隐患。
第三篇：项目经理职责
1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。
2. 整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。
3. 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。
4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。
5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。
6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。
7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。
8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。
9. 协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。
10. 完成公司领导交给的其他任务。
二O一三年三月
第四篇：项目经理职责
项目部岗位职责
一、项目部部门职责
1、在总部工程采购部的领导下开展相关工作。
2、配合设计部、成本部、综合部等部门进行项目前期运作。
3、项目部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
4、负责工程项目和监理单位招投标工作。
5、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
二、项目部经理岗位职责
1、负责项目部的日常管理工作。
2、配合前期部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签订。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见进行审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决
办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
三、项目部副经理岗位职责
1、配合项目部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报项目部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》 进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案 进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工 期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向项目部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
(19)组织召开工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22)对施工中的各种标识组织监督检查。
(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制定质量监督计划。
(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。
(31)负责工程停工、复工的管理。
(32)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单，按合同进行工程款拨付。
(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
(34)监督检查项目文件资料的管理。
四、现场管理人员岗位职责
1、协助项目部经理、项目部副经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目部副经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合成本部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会 审中提出的问题。
7、审查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素进行审查。
10、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况 提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
第五篇：项目经理职责
职责：
1、制定项目计划。
2、管理项目。
3、领导项目团队。
4、建立客户伙伴关系。
5、以企业总体需求为导向。
基本操作
1、制定项目的相关规章制度。
2、建立明确的共同目标。
3、营造积极进取、团结向上的工作氛围。
4、通过良好的沟通解决项目实施中的各种复杂问题。
5、及时发现并解决团队管理中存在的问题。
6、做好团队稳定工作。