产品经理职责范文

2022-05-24

第一篇：产品经理职责范文

产品经理岗位职责

产品经理是做什么的?产品经理岗位职责说明!

一、产品经理定义

产品经理又称品牌经理，是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

二、产品经理分类

1.重量级产品经理

重量级产品经理负责提出产品构想、产品研发、并把最终产品销售到顾客手中，我们可以把这种定位的产品经理叫做“重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品经理。

2.轻量级产品经理

有些企业则将产品经理定位为“售前支持或协调者”，主要负责产品的市场销售支持和协调工作，我们把它叫做“轻量级产品经理”。

三、产品经理的职责

1.市场研究

A、组织所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和行业动态，并提出市场研究成果报告;

B、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位;

C、组织制定细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。

2.产品规划

A、参与制定产品战略和产品平台规划;

B、协助制定产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议;

C、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证;

D、根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项。

3.产品开发

A、知道和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;

B、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以知道项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据;

C、必要时担任开发项目经理

4.产品上市

A、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告;

B、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪;

C、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市;

5.生命周期管理

A、协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略;

B、指导和监督产品的销售工作，及时发现问题，提出解决方案;

C、提出产品优化和改进的建议，并监督实施;

四、产品经理需要具备的素质

作为一名合格的产品经理，至少需要具备以下能力：沟通能力、组织能力、决策能力、创造力、影响力以及目标驱动力。

通过以上对产品经理岗位职责的详细说明，想必大家已经明白产品经理是做什么的了吧?当然，仅仅了解了产品经理是做什么的，还是不能够的。因为，在实际的工作中，实践比理论更为重要。所以，当我们了解了产品经理是做什么的之后，还要尽量想办法去了解更多关于产品经理的工作内容，从实践中获取更多的有用知识。

以上就是关于产品经理是做什么的一些介绍，希望对您有所帮助。如果您想了解更多关于其他求职岗位方面的知识，敬请继续关注世界工厂网学堂频道，更多的求职岗位知识期待您的关注!

第二篇：产品经理助理职责

兰州福九九电子商务有限公司

产品经理助理职责

一、产品助理

产品助理，是产品经理的协助人员，在产品经理的工作职能之内，进行产品相关的市场调研、产品策划、部门沟通等相关工作。

二、岗位工作描述

协助产品经理负责，营销产品的产品制作、修改。下单、产品订购、材料确认、跟踪，支付结帐、订单报表、产品物流反馈。

三、主要职责

1 产品策划及开发。

2 管理并协调新品开发过程中产品部、技术部、市场(拓展)部等相关部门之间的协作分工，以保障产品开发符合要求并顺利进行。 3 制定产品策略与蓝图。

4 提供深入的市场分析、行业分析、竞品分析，并对产品定位。

5 统计分析市场数据，并制作数据报告。

6 与市场部进行沟通，了解最新的、不断变化的市场需求。

7 不断升级产品定位，更新产品信息。

8 制定产品预算，计算预期收益与收益率。

9 深入了解竞争者的相关信息、产品的市场现状。

10 在部门内部，辅助跟踪和执行已投入市场的产品项目。

11 在部门内部，辅助提升产品市场策略、制定计划。

12 帮助拓展销售渠道、搜集产品内容制作资源。

13 培训员工简要的产品信息与相关知识。

14、与公司各部门的联络、汇报、沟通、协调、配合。

15、

16、

17、

18、

19、做好产品内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。在产品经理领导下负责产品的全面工作，努力作好产品经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。负责统计所有人员的费用以及当月报销发票的收集，报财务部做好产品经理办公室会议记录

协助产品经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

四、岗位工作关系

A.内部关系

1、和设计师及时沟通策划和产品修改事宜，

2、和策划部，沟通产品测策划包装，活动事宜;

3、和售后服务部沟通，营销产品的退订等事宜

4、和财务部沟通有关产品结帐和扣款事宜

5、与物流部门沟通好有关进仓计划事宜

6、与市场调研组跟踪新产品的开发进展

7、和仓库沟通有关领取产品、退产品、报废产品的相关产品

B.外部关系

协助产品经理和各部门沟通产品策划、产品包装，辅料领取，结帐等

五、工作岗位权限

1、相关产品的建议

2、对销售业务具有知情权

3、对各部门有联络权

六、岗位工作时间

在公司规定的正常工作时间上班(时需要加班)

七、位工作环境

在办公室内工作(时需外出)

八、岗位技能要求

1、熟悉Word, Excel、Visio、Axure、Powerpoint等相关的办公软件。

2、有强大的数据分析能力。

3、需要有出色的沟通能力，与书面表达能力。

4、需要富有团队精神和领导组织能力。

5、同时，需要有创造产品的丰富热情，和制作产品的谨慎仔细。

第三篇：产品经理的主要职责

在《启示录》中，主要对产品经理的主要职责进行了二项分类：

1、评估产品机会

产品的需求来源很多，可能是高层的意见，可能是市场用户的反馈，可能是产品团队的点子，也有可能是专业人士的分析，而这些点子总是会掺杂部分伪需求和不占大多数的个体需求，需要有人来进行统一的审核和取舍，也就是常说的对产品做减法。在初期只专注于产品的核心需求，产品经理就是负责这项工作的人，这项工作也是产品经理工作的重中之重，这项工作是在产品的概念化阶段完成的,交付产物为《商业需求文档(BRD)》、《市场需求文档(MRD)》。

2、定义要开发的产品

当评估产品机会结束以后，如果得出的结论是产品依旧可以开发，那么就要有人来将这个概念化阶段的需求功能点，转换成UI设计师、开发人员、高层能看懂的产品模型。

主要工作是制作产品的线框图(axure即可完成)和主要复杂功能的流程图(例如：支付流程图-visio即可完成)，在完成原型之后，邀请目标用户，对原型进行可用性测试，验证自己的想法能得到用户的积极反馈。

在这一阶段，产品团队的交付产物应该是《产品需求文档(PRD)》(不一定是word格式，现在提倡的在axure中进行批注是一个不错的方法)，这一阶段完成之后，产品就进入了开发阶段，产品团队要做的保证开发的顺利进行和开发出正确的产品。

《启示录》这本书中对产品经理的主要职责，进行了以上两大类，并没有将产品经理的其他细化职责归并到大类中，如果就这样结束，估计很多人会吐槽，因为现实中对产品经理的工作定位，远远超过了以上2点，于是网上有一种从产品的生命管理周期来对产品经理职责进行划分定位的方法，如下图1-1：

产品的生命管理周期分为：概念化阶段 ------评估产品机会产品化阶段-------定义要开发的产品

开发阶段---------协调资源、保证开发进度，确保开发出正确的产品

商业化阶段-------与运营和市场团队合作，制定推广策略和产品宣传方案

市场化阶段-------与客服部门沟通，了解用户反馈，升级产品，评估2.0产品机会，循环

进入第一阶段

图 1-1 产品经理职责

从产品生命管理周期来定位产品经理职责的话，可以分为五个阶段的职责，如上图1-1所示，每个阶段产品经理的工作职责侧重点不同，在开发阶段确保开发进度和开发质量，商品化阶段和市场化阶段，产品经理主要的工作是协调公司资源，推进产品进度，了解产品反馈，制定产品推广策略，而这几点都建立在和其他部门的相互配合上，统一可以称之为推动产品目标的实现。

个人总结：从产品生命管理周期来定义产品经理职责比较明确，如果将开发阶段、商品化阶段和市场化阶段的职责进行抽象化，产品经理的职责也可以在原有《启示录》作者观点上的基础上抽象为四大类：

1、评估产品机会

2、定义要开发的产品

3、协调资源、推进确保开发出正确的产品

4、协助各部门，推动产品目标的实现

产品需求的4层关系

互联网产品需求，其实跟以前我们做开发的软件需求基本是类似的，我也不知道是不是大家从那里搬过来的，暂且不考究这个。今天说下产品需求的4层关系; 首先先说是哪4层： 1. 业务需求 2. 用户需求 3. 功能需求 4. 系统需求看官别着急，单独拉出来一个系统需求是有原因的，如果你不是三五年内的小白产品应该能看懂。

业务需求(business requirement)

什么是业务需求?我觉得是Business Analysis，就是所谓的

BA吧。不过现在大多数boss或者说创业者不懂这里面具体都是点什么，百度给的定义其实也不是特别的精准，倒是找到一个文库内容，关于业务分析师的定义

这里介绍的很精准。好吧，简单的说业务需求是方案范围，经营范围，或者项目范围。业务分析的东西其实就是一种需求的寻找。举着栗子说：

业务需求就是写出来，我们是做什么的，电商?还是社交?还是其他平台?我们是不是垂直的，线上的还是线下的?我们依赖什么盈利?我们的业务方向怎么发展?

到这里都是业务需求。

业务的需求往往来自boss或者创业的小老板再或者是你们的某个高层领导。专业一些的会有一些大牛给出商业或者业务分析报告给你。更强有力一些。比自己觉

得做哪个好要靠谱很多。当然我现在讲的是互联网，其实很多东西都是通用的。用户需求(user requirement)

用户需求在互联网中的表现大多是在各种场景下，用户想做某件事情所遇到的问题，或所想满足的欲望。用户需求前期是对比，后期是体验。

在软件中的用户需求则不是，软件用的用户需求是在场景下用户的目标以及能完成的东西是什么。这里需要大量的用例，跟场景描述。

用户需求直白的说就是，你的业务规划，有没有人鸟你，大家对这个事儿咋看，你能帮他们解决啥问题等等。其实还是为了确认project scope 是不是正确的，有木有搞头。功能需求(functional requirement)

功能需求是为了满足业务跟用户而制定的。也就是说，在你的业务需求出来之后，你要满足用户在你这个产品上怎么实现自己的任务。业务需求都包括什么呢?或者说细化到哪一步了呢? 举个栗子：做电商要有购物车，要有商品发布。好的，那购物车里面的功能具体是什么，怎么展示?你可能要细节的写出来，购物车可以批量结账，要有一个单价叠加的计算，如果有打折，可能还有其他的运算;

商品发布，参数都有哪些，发图片、名称、商品描述、颜色、类型等，如果你是一个很有经验的产品人，在这一步你能为前端跟猴子省下很多很多时间。系统需求(system requirement) 为什么把这个单独拿出来了，是因为在每个需求下都会牵扯到这个系统需求。在软件中是架构师的责任，在互联网中可以是项目经理、产品经理、技术总监共同完成的东西。因为它包含的东西太多了，而且过于繁琐与复杂。那什么是系统需求 ? 系统需求是数字控制。还是举栗子说：

在开发过程中，产品时要反复跟各个部门打交道跟交流的，前端、设计、猴子、项目经理、boss。但是有一点，你必须要出的东西其中有一项叫数据字典，这个程序员帮不了你。

比如你的用户名长度，猴子的思维是，我的是string，长度你随意，前端的世界是，正则判断下不要乱七八糟的符号就好了，然后不要超过样式的宽度或者超

过了也没事儿我给隐藏了。那请问，用户名到底要多长? 区间是什么?

这就是系统需求的一部分，因为你要合理的写出来账号，介绍，密码，描述，等等等等之类的一切能键入的规则，你以为这样就完了吗?

再深化一些，你要跟运营部或者市场部，估算出用户成长，在什么时候达到一个什么活跃度等相关数据，以便猴子们可以分库分表或者早点做防备，可能会有人问，

为啥当初不分好呢?

要是当初能分好，阿里巴巴就不用去请oracle的团队来架构自己的数据库了，当井喷的时候你根本想不到是什么时间，所以这些必要的措施跟部署也是需要产

品人来参与的，这会直接影响到产品跟用户的。如果你做的不合理，你的规划不好，那用户的体验就没有了。说案例：

你的社交功能需求跟业务需求写，客户浏览自己个人中心的时候会加载很多推送，这一页的数据加载量很多，有可能认识的，可能感兴趣的之类的，好的。没有什么

经验的猴子可能就直接捅给你数据了，功能实现了没错，首页加载慢的要死。如果你能写出来，这里会跨表，跨库，需要一个沉余或者缓存数据表，要不就用分布式

部署来解决。那猴子们会不会能完美的解决东西?

有人说，我是个产品经理，我不懂技术。好吧，你大大小小也是个经理不是么?你的任务就是给公司减少难题解决问题的不是么? 经理也是个管理者不是么?你要操心的问题还有很多，你要涉猎的东西还很多，你的知识面也需要很广。这样你才能是一个合格的产品人。举报