设计经理职责范文

第一篇：设计经理职责范文

设计部经理工作职责

东莞市华海园林工程有限公司

设计部经理工作职责

1、设计部经理的直属领导是设计总监，负责主持设计部的日常工作，并向设计总监、公司领导汇报日常工作，执行和向下传达公司的各项工作指令。

2、负责编制设计部的工作职责，根据公司的计划、项目计划编制设计计划。

3、参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。

4、根据公司要求，选择设计单位，并配合成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、提供设计条件，控制设计质量，并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。

5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。

6、配合设计总监日常工作，配合设计总监组织专家论证，对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证，以在满足规范前提下安全施工最大化节约工本。

7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。

8、积极配合公司领导及其部门的工作，做好与配合部门的交流工作。

9、组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。

10、编制各阶段的设计任务书，并组织公司相关人员评审设计方案，收集评审结论。

11、安排设计部专业工程师配合报建部门进行项目报建，为报建部提供相关图纸、数据及资料。

12、配合其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作，对重要材料进行封样。

13、督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和

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归档管理工作，做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作，利用电脑编排，便于资料快速检索。

14、参加项目部组织的各项质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作。

15、全力配合公司贯标工作的开展，负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。

16、负责设计部员工的工作考核、培训工作，若能得到公司批准，采取邀请业界精英、专家、考察等方式，不定期组织业务素质培训活动，提高部门人员整体素质。

17、收集、总结项目设计过程和成果，为公司其他项目运作提供成果资料，为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。

第二篇：设计部经理岗位职责

责任：

1、负责本部门日常管理工作;

2、负责本部门与工程部协调工作;

3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德;

4、负责跟踪单源，协调与客户关系;

5、负责拟定设计师培训计划，级别评定;

6、对设计部总签单率负主要责任;

7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷，即使解决;

8、因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。

9、负责对新员工进行培训;

10、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考

核制度;

11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发

展趋势，定期提供研究成果报告。

12、负责人员招聘工作;

权利：

1、有权监督本部门员工的行为规范;

2、有权协调本部门与其他部门之间的关系;

3、有权对设计师进行组织培训活动;

4、有权对公司提出意见和建议;

5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理;

利益：薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评

定奖+业绩奖

惩罚：

1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度，以身作

则，签单率要保证达到30%或设计部季度业绩达到70万，如达不到此标准，下季度底薪减半并相应处罚，情节严重的公司予以除名;

第三篇：机械设计项目经理岗位职责

1.负责CMF各种非标设备如自动焊接生产线、自动切割设备、机器人等项目的开发实施。

2.根据项目要求，负责从设备设计、现场调试到最终验收的一系列工作。

3.负责处理CMF与客户的关系，保证工程质量,降低工程成本。

第四篇：设计公司总经理助理岗位职责

总经理助理职责

1、收集分析各种信息，为总经理决策提供参考、建议;

2、协助进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作，配合处理外部公共关系;

3、配合做好工作日程安排，开展各项工作;

4、协助总经理、项目经理组织制定各项目的进度计划，并实时监控各项目进度计划节点完成情况，对明显延误节点的及时进行风险预警。

5、负责客户与公司之间的衔接沟通工作，准确的传达客户的意见和信息给公司其他相关人员;

6、配合业务跟踪、款项跟踪，监督完成情况;

7、协同总监一起进行客户回访，并准确诠释提案创意内容;

8、完成项目的相关文件的建立、整理及保存;

9、维护好客户关系，主动发掘新的客户资源与项目。

10、在没有紧要任务的情况下，应该尽全力配合公司的汇报工作

第五篇：经理职责：解析超市部门经理岗位职责内容

对于一个连锁超市来说，平时各项事务非常繁杂，还需要对资产人员等相关事项进行管理，一个精明强干的部门经理是必不可少的。让我们一起来细数一下部门经理岗位职责有哪些吧!

一、资产管理：

每天：资产管理方面的部门经理岗位职责有

1、监督、指导POS系统、广播系统的开启、运行、关闭;

2、监督、指导本部设备设施的卫生清理;

3、监督、指导赠品、包装物料的存放、保管;

每月：

1、制定包装物料的购买计划;

2、配合综合部盘点本部资产;

3、领取办公耗材;

二、人员管理：

每天：

1、召开例会，传达各种信息;

2、检查员工仪容仪表;

3、检查员工出勤及各时段离、到岗情况;

4、检查员工的岗位纪律，工作状态，服务规范，处理员工违纪现象;

5、根据现场情况调整员工作息时间和工作内容;

6、查询每日工作效果，督促员工工作进展;

7、协助员工与其他部门协调。

每周：

1、编制班次表;

2、定期与员工沟通;

3、定期与其他部门沟通;

4、主持部门周工作总结会会议。

每月：

1、制定、实施员工培训计划;

2、评估各级员工工作表现;

3、呈报考勤;

4、主持召开月工作总结会。

熊鹤龄是既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。

社会资历：担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问，北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任，北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授。

三、客服程序：

每天：

1、指导员工按时完成开业准备;

2、指导员工实施团购推广计划;

3、指导、协助员工接待团购客户或顾客投诉;

4、指导、协助员工进行退换货;

5、监听广播效果;

6、指导、监督员工按规定发放赠品、进行礼品包装;

7、提示存包处妥善处理顾客遗忘的包裹;

8、指导员工按规定放款、放卡、换票、日结;

四、绩效评估：

每天：

1、督促员工及时完成团购备送货;

2、处理、接待、上报重大投诉;

3、接待、拜访大额团购客户;

4、督促、协调退换商品的回送;

5、抽查有无违规发放赠品、包装礼品;

6、监督大额售卡业务;

7、检查员工日结报表;

8、批复、决定、协调团购折扣额度、投诉

赔付额度。

每周：

1、统计各类业务目标达成情况，制定调整方案;

2、检查日结周报;

3、统计退换货、投诉原因，并反馈信息;

4、制定和组织实施团购推广计划;

5、核查赠品、耗材、包装物料的帐物;

6、保持与大客户的沟通。

每月：

1、统计、分析业务目标的达成状况，制定工作计划;

2、制定、实施员工业务考核计划;

2、填写、申报运营类报表。

商品部门经理岗位职责：

部门经理岗位职责每天：1.用电设备，测试设备的状态完好，可正常使用。2.清洁计划的执行状况的追踪。3.安全、合理地安排使用属具，防止属具的丢损现象发生。4.营业期间确保卖场通道和消防通道的畅通。5.积极倾听顾客意见，在48小时内提出解决方案并回复。

部门经理岗位职责每周：1.资产损坏的追踪及提出解决方案。2.耗材的使用情况及需求计划。3.清洁计划的执行状况的追踪。

部门经理岗位职责每月：1.月耗材需求计划。2.预估下月资产请购量。3.制定清洁计划。