第一篇：项目经理职责范文
项目部项目经理职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人;向最高管理者负责，独立承担项目决策、质量、进度、安全责任。
2、负责项目部全面工作，按施工组织设计精心施工;实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制;奖优罚劣、褒勤贬惰，提倡敬业精神。
3、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理;控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
4、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理;落实质量终身责任制，推行“科学管理、质量为先;遵纪守法、关爱环境;以人为本、安全生产;诚信守诺、追求卓越”的宗旨，推行“向顾客提供一流的产品及服务，污染环境、威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制;以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
5、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全工作的优劣者，实现安全无事故。
6、管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形像，实行栋号经营核算;实行文明施工。
7、管理工地日常事务，督查管理人员工作状况，查处违规、违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
8、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。定期组织基层施工管理人员对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
9、消除施工中的一切不安全因素。
10、消除施工中的一切质量隐患和环境隐患。
第二篇：项目经理职责
1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。
2. 整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。
3. 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制。
4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。
5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织建设。
6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工作。
7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月月计划目标等，并提出意见或建议。
8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责整个项目的进度、安全和质量。
9. 协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质量要求完成计划目标。
10. 完成公司领导交给的其他任务。
二O一三年三月
第三篇：项目经理职责
项目部岗位职责
一、项目部部门职责
1、在总部工程采购部的领导下开展相关工作。
2、配合设计部、成本部、综合部等部门进行项目前期运作。
3、项目部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
4、负责工程项目和监理单位招投标工作。
5、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
二、项目部经理岗位职责
1、负责项目部的日常管理工作。
2、配合前期部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。
(5)参与合同谈判与合同的签订。
4、负责项目管理。
(1)负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核
(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见进行审核。
(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
(9)组织竣工验收及移交。
(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。
(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。
(4)负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决
办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
三、项目部副经理岗位职责
1、配合项目部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报项目部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》 进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案 进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工 期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向项目部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
(18)组织工程资料的报送。
(19)组织召开工程协调会。
(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22)对施工中的各种标识组织监督检查。
(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25)组织制定质量监督计划。
(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。
(31)负责工程停工、复工的管理。
(32)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单，按合同进行工程款拨付。
(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
(34)监督检查项目文件资料的管理。
四、现场管理人员岗位职责
1、协助项目部经理、项目部副经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目部副经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合成本部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会 审中提出的问题。
7、审查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素进行审查。
10、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况 提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
第四篇：项目经理职责
职责：
1、制定项目计划。
2、管理项目。
3、领导项目团队。
4、建立客户伙伴关系。
5、以企业总体需求为导向。
基本操作
1、制定项目的相关规章制度。
2、建立明确的共同目标。
3、营造积极进取、团结向上的工作氛围。
4、通过良好的沟通解决项目实施中的各种复杂问题。
5、及时发现并解决团队管理中存在的问题。
6、做好团队稳定工作。
第五篇：项目经理职责
项目经理职责、权力(权限)
1Z101083 项目经理的责任
一、项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料(在该规范中“项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”)：
(1)项目合同文件;
(2)组织的管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4)组织的经营方针和目标。
项目管理目标责任书可包括下列内容：
(1)项目管理实施目标;
(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;
(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;
(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法;
(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项;
(6)项目经理部应承担的风险;
(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法;
(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法;
(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
二、项目经理的职责
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;
(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表申明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。