企业文化建设第范文

2022-06-15

第一篇：企业文化建设第范文

第8章企业文化建设课后题答案

1.企业文化建设的主体有哪些?(企业领导人、企业英雄、企业员工)

2.企业文化建设的基本原则有哪些?

(“以人为本”原则，目标原则，共识原则，兼容原则，创新原则)

3.如何进行企业文化的创新?

①公司高级管理人员和企业文化顾问重新构造企业文化体系，以适应新形式，确定企业目标和经营方针，且身体力行，做好表率，倡导、支持企业员工改革

②经营方式、企业行为及规章制度发生相适应的变化

③企业经营在取得成功，并持续相当一段时期以后，及时总结、梳理、升华。

④企业经营行为规范逐渐改变，企业共同价值观等趋于新型远景目标和新型经营策略。

4.企业文化建设的一般程序有哪些?

提案阶段，企划阶段，实施阶段，企业文化的灌输与传播、推展与实践巩固，检查实施效果阶段

5.如何成功的进行企业文化的灌输与传播、推展与实践巩固?

灌输与传播：①组织编写企业文化手册②举办企业文化的导入仪式③强化文化训练④开展文化演讲和传播活动⑤利用或“制造”重大事件⑥建立文化网络期⑦营造文化氛围

推展与实践巩固(在创造良好的文化环境的基础上，通过有效的形式，强化和固化文化理念，使先进的企业理念变成企业员工可执行的规范)①企业文化的教育保证②积极创造适应企业文化运行机制的条件③利用制度，对企业员工的行为准则、规范等进行强化。④以各种活动为载体，推展企业文化。⑤企业领导者以身作则，率先示范⑥鼓励正确行为，建立激励机制⑦塑造品牌与形象，增强文化价值⑧企业文化的礼仪保证⑨将企业文化尤其是精神文化物化企业的物质实施中。⑩企业文化的制度保证。

6.如何建立企业的信用评价系统?

国外的考核指标：企业的经营者素质、经济实力、偿债能力、营运能力、经营效益、发展前景

国内的考核指标：企业行业的发展前景，企业核心技术部分，企业影响力，企业综合经营能力，企业财务状况，企业管理和组织体系。

7.如何进行企业精神建设?

①企业精神的设计②企业精神的宣传、传播③企业精神的实现

8.如何进行企业文化的评价?

标准：①教化作用的发挥②维系作用的发挥③激励作用的发挥

方法：①比较评价法②生命周期评价法③实际考察评价法

9.实际考察评价法的内容有哪些?

①考察企业的物质环境

②审视企业的规章制度和行为方式

③研究企业价值观

10.如何理解企业文化的评价指标体系?

①反映企业成员素质的客观指标

②反映企业成员一般价值观念的指标

③企业成员关于企业的观念

④企业成员对企业状况的评价

第二篇：企业文化师能力训练同步练习第一章_企业文化调研

国家职业资格培训教程

企业文化师能力训练同步练习

选择题

1、企业文化建设、企业文化的提升和跨越是一项系统工程，它的策划与构架都应放在(B)的层面上。(P1)

A、企业经营管理

B、企业发展战略

C、市场营销

D、人力资源管理

2、(ABC)是现有战略制定中三种通用战略制定思路。(P2)

A、总成本领先战略

B、差异化战略

C、专一化战略

D、市场领先战略

3 、一般讲，企业核心能力可以归结为(BCDE)四类能力。(P2)

A 融资能力

B 产品技术能力

C 对用户需求理解能力

D 分销渠道能力

E 制造能力

F服务能力

4、识别企业组织架构的三个工具是(ABD)。(P3)

A 行政结构图

B 部门职责说明

C 组织结构图

D 业务流程图

5、组织依靠规则和程序引导员工行为的程度属于组织结构三个纬度中的(B)。(P3)

A 复杂性

B 正规化

C 集权化

D、系统化

6、针对搜集了解的各类思想动态，企业文化管理人员要及时研究分析，其分析方法是(ABD)。(P5)

A 定量分析

B 定势分析

C 定向分析

D 定性分析

7、企业文化建设的基本程序，一般可分为(BCDE)几个阶段。(P6)

A 资料搜集

B调研总结

C 定格设计

D 宣传推广

E 完善提升

8、企业文化师工作的核心是为了(B)。(P6)

A 增强企业的盈利能力

B 提升企业管理的有效性

C 提高企业的市场美誉度

D 提高企业全体员工的凝聚力

9、企业文化调研的一般方法有(ABCD)。(P7)

A 问卷法

B 访谈法

C 观察法

D 座谈法

E 调研法

10、企业文化调研访谈法一般包括(ABDE)。(P8)

A 直接访问

B 间接访问

C 随机访问

D 一般访问

E 特殊访问

11、关于企业文化调研以下正确的是(B)。(P12)

A、调研要面面俱到

B、调研要分清重点

C、调研要全面与重点相结合

D、调研根据企业整体规划要求

12、企业文化调研方案的决策会议一般由(ABDE)组成。(P16)

A、公司高层

B、公司中层

C、主要客户

D、公司劳模

E 、员工代表

13、关于会议的准备，以下正确的是(ACD)。(P28)

A、与会者应当明白他们将对会议作出哪些贡献

B、会前应向会议主持人及主要领导提供书面的背景材料。

C、会议场所必须有适当的设备，会场大小适宜。

D、必须明确通知与会者会议的日期、时间、地点和会议的目的。

14、常见的科学决策方法有(ABC)。(P17)

A、头脑风暴法

B、德尔菲法

C、异地思考法

D、轻重缓急法

E、试错法

15、调研报告的撰写所遵循的原则是(ABC)。(P39)

A、条理清晰

B、论据充分

C、结论简洁

D、内容真实

16、由特殊性知识的前提得出一般性知识结论的推理叫做(A)。(P40)

A、归纳推理

B、演绎推理

C、类比推理

D、因果推理

简答题

(答题要点仅做练习使用，复习考试以教材为准)

1、什么是战略、什么是企业发展战略?(P2)

2、什么是企业使命与企业愿景。(P2)

答题要点：企业使命是企业存在的根本理由，是目前企业产品业务、目标顾客定位及如何满足顾客需求的选择;企业愿景是指企业对未来发展所设计的蓝图。

3、企业文化调研内容一般有哪些?(P5)

答题要点：

(一)企业的经营领域和发展战略

(二)企业高层领导的个人修养和风范

(三)企业员工的素质及需求特点

(四)企业优良传统及成功经验

(五)企业现有文化理念及其适应性

(六)企业面临的主要矛盾

(七)企业所处地理环境

4、试分析访问调研法的优点及其局限性(P9)

5、问卷设计应注意哪些方面的问题?并说出其优点及局限性(P9)。

答题要点：见教材。

6、对企业文化常态调研一般分哪几种方式?其各自的特点是什么?(P10～11) 答题要点：对企业文化常态调研的方式一般有：性企业文化调研、阶段性企

业文化调研、随机性企业文化调研

7、企业转型期企业文化调研需注意哪些问题?(P11)

答题要点：调研目标要尖锐而集中;适时而果断提出调研建议;注意文化变革特性的调研。其调研目标及重点一般确立在企业文化自身的变革上。

8、请结合自己的企业实际，简要说明企业文化建设的重点和难点?(P12) 答题要点：重点的难点是及时根据企业发展的需要，明确不同时期对企业发展最有影响的个人或集体，并得到他们对企业的心理接纳。

9、企业文化调研计划书一般有哪几部分组成?(P13)

答题要点：前言、调研目的、调研内容、工作方式、调研程序及安排、调研经费预算。

10、调研方案一般由哪几部分组成?(P19)

答题要点：主要由调研目的、调研内容、调研范围、调研时间、调研对象、调研方法、调研组织、调研经费、调研安排等部分组成。

11、科学制定调研提纲应遵循的原则。(P20)

答题要点：强调实用性、注意时效性、重视经济性、掌握一定弹性。

12、网络调研的方法一般有哪些?(P26)

答题要点：网上搜索法、网站跟踪法、电子邮件调研、在线调研表、公告调查问卷等。

13、如何执行调研计划?(P26)

答题要点：调研进度协调(包括搜集资料、资料处理、输入资料);调研活动组织(设立调研领导小组、人员培训)。

14、企业文化调研资料的框架类分析应从哪几个方面入手?(P32～33)

答题要点：企业文化现状(首先明确企业现阶段处在哪种行为导向时期，并以此作为分析的依据);员工价值观(员工独立意识和奋斗精神，对工作意义的理解，对企业社会地位及个人晋升机会的重视程度，对职业性组织的偏好，对企业目标的认知、理性评价的程度，对企业内外部竞争关系的接受程度等等。);行为取向(对企业行为取向和员工行为取向的综合对比分析等)。

15、简要说明调研报告的一般格式。(P35)

答题要点：开篇部分(封面、题目、目录和摘要);主体部分(引言、调研方案设计、调研实施、数据分析、调研结果、局限性及必要说明、结论和建议等);附件部分(调研问卷、图表、有关计算细节或技术说明、参考文献等)

16、撰写调研报告应注意哪些问题?(P43)

答题要点：要叙议结合(应有分析、有观点、有结论);要点面结合(典型数据和典型材料以及文献的一般情况);要实事求是。

第三篇：企业内部控制应用指引第5号——企业文化

单项选择题

1、企业文化建设要做到与下列哪项有机结合( )。 A企业理念 B企业愿景 C企业使命 D发展战略

2、企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称是( )。 A企业文化 B企业愿景 C企业使命 D企业理念

3、企业培育的企业文化应当具备的特点是( )。 A向心力

B以主业为核心 C促进企业长远发展 D具有自身特色

4、可能导致企业并购重组失败的原因是( )。 A缺乏积极向上的企业文化 B缺乏诚实守信的经营理念

C忽视企业间的文化差异和理念冲突 D缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

5、企业应当培育的经营理念的特点是( )。 A体现企业特色 B诚实守信 C风险防范意识 D积极向上

6、企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称是( )。 A企业文化 B企业愿景 C企业使命 D企业理念

7、员工行为守则的重要组成部分是( )。 A企业制度 B岗位职责

C企业文化规范 D企业章程

8、企业经营管理行为要与下列哪项一致( )。 A企业制度 B企业文化 C企业目标 D企业环境

9、可能导致企业并购重组失败的原因是( )。 A缺乏积极向上的企业文化 B缺乏诚实守信的经营理念

C忽视企业间的文化差异和理念冲突 D缺乏开拓创新、团队协作和风险意识

10、合并中忽视企业间的文化差异和理念冲突可能导致( )。 A企业缺乏凝聚力和竞争力 B导致企业发展目标难以实现 C可能导致舞弊事件的发生 D导致并购重组失败

11、企业经营管理行为要与下列哪项一致( )。 A企业制度 B企业文化 C企业目标 D企业环境

判断题

1、企业文化包括企业共同遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范。( )正确

2、企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观。( )正确

3、企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻。( )正确

4、企业文化建设应当融入内部控制的全过程。( )错误

5、企业应当打造以主业为核心的企业品牌。( )正确

6、企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，缺乏凝聚力和竞争力。( )错误

7、企业缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。( )正确

8、企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。( )正确

9、董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中共同营造积极向上的企业文化环境。( )正确

10、在企业文化建设中发挥主导和垂范作用的主要是董事长。( )错误

第四篇：企业文化是领导力的第一推动力

今天，一方面企业面临着不断变化的竞争环境，另一方面企业又总是在很多方面“以不变应万变”，比如：文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。毋庸置疑，发展领导力已经成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。领导力培养正在受到越来越多地重视。但是很多企业都面临同样一个难题：培训多多，效果寥寥。这是为什么呢?

中国企业家在误读领导力

中国人对领导力的定义和世界趋势是不一样的。中国企业的领导者还是更传统地倾向于命令与控制。显然，这种陈旧的方式已经跟不上时代，中国企业的领导者应该更加灵活。现在中国领导者身上最缺的几项关键技能，第一就是“教练”，或者说是“辅导”。第二，授权。中国企业的领导者不善于授权，这种不善于授权会影响领导者整个领导能力的发挥。第三，愿景能力。领导者能否高瞻远瞩看到未来?这也可以说是一种技能。在具备了这种愿景能力之后，紧接着，如何将愿景执行下去?这又涉及到另一种技能，就是影响力。作为一个领导，正向的影响能力不是强迫别人去做，而是让人心悦诚服地接受你对愿景的设想。

仅仅培训，催生不了领导力

中国企业往往只重视培训这个阶段，比如说两周或是一个月的培

训，结束之后却没有后续工作。但是，一个企业要想在真正意义上培养一个领导的话，这几周的培训是起不了作用的，而后续的工作更为重要。比如：定期将他们组织起来做一些回顾，看他们是否在工作中运用了这些理论，领导力是否得到了提升和改善。这需要一种企业文化，它能创造这种学习和实践的环境。

管理大师彼得•圣吉说：什么样的组织在当今的世界经济环境中能够成功——学习型组织。为什么呢?因为学习型组织意味着要不断地学习、更新和反思。如果中国企业在培训的设计中有这种连续性的思维方式，就能在领导力培养上有所收获。

有什么文化，就有什么领导人

我们常说企业文化是领导人文化，因此，塑造这种学习文化，需要领导人具备开放的态度，对创新接受的态度。这里的创新当然也包括管理的创新。而其实，领导者的态度是受到企业文化的影响。可以说，什么样的文化造就什么样的领导者。在一个开放的企业文化中，组织里的任何人都可以畅所欲言，领导者愿意倾听不同的声音，这些都是正向的态度。相反，局限于眼前而不能接受新鲜的事物，就是非常负面的态度。另一方面，关心别人，以诚相待，对于领导人都非常重要。当然领导者也要注意到，有些人喜欢被人关心、关注;也有些员工喜欢严肃的领导，喜欢明确的任务。所以一个好的领导者要能鉴别哪些人喜欢被表扬，被关心;而哪些人是喜欢被指导，被指正。

领导力的好和不好，用什么来鉴定?取决于领导人的业绩。业绩包括很多内容，譬如：财务方面的指标，或者在执行新的组织架构和战

略方面的考量，或者团队人员的流动等等。目前中国企业至少在三个方面有所欠缺。第一个就是企业的品牌建设——如何在全球化的背景下把中国企业的品牌打出去?第二个就是企业的研发能力，第三个就是企业的创新能力。而这三个方面恰恰关系到中国企业领导力的发展。

领导者要敢于创造新文化

不是每个人都是天生的领导，这意味着团队里的每一个人都需要培训。这就好像不会有人愿意让没有受过训练的牙医帮他镶牙一样。接受培训非常重要，但是培训以后的工作更是至关重要的。领导人接受培训以后要创造一种企业文化。在这种企业文化里，他能发挥所学。很多中国企业的高层领导人，在海外经过很多培训，是很好的人才，有很强的技能，但是他们回到企业之后，他们的领导方式、思维方式，又回到了原来的状态。当然这不仅仅是中国企业的问题，在西方企业中一样存在。

有效的领导力之一，就是领导人能改变企业文化。不管领导人的领导力多么强，如果企业文化是陈旧的，领导力也发挥不出来。IBM曾经也有去不掉的文化DNA，比如：他们曾经过于关注大型计算机。1993年，当个人电脑冲击市场的时候，IBM失去了这个机会，导致一年损失了70亿美金。这就是因为他们长期禁锢在老的文化DNA里，虽然IBM领导人的智商和情商都很高，但还是没法避免这样的错误。

中国企业目前面临最大的挑战是重塑企业文化。很多企业领导人都

意识到：虽然学习能带来很多启发，但是要将它们实践出来，还需要企业文化的支持。中国国企都面临着如何改变企业文化的挑战，这需要有人站出来，有勇气改变现状。优秀领导者能创造企业文化。他们的工作是无形的，看不见的;而普通领导者的作为是能看到的，是有形的。在创造这种文化之后，优秀领导者的工作就如老子所说：无为而治。

第五篇：一公司第五项目部项目部项目文化企业文化

中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

铁军文化强管理竞优争胜创新誉

中交一航局一公司第五项目部

第一部分项目部概况

一航局一公司第五项目部现有正式职工65名，其中，领导班子5名，党员18名，职能人员29名，具有高级职称人员2名，中级职称人员12名。设置五部两室，分四个班二个组。项目部2010年主要承建三项工程：曹妃甸矿石二期码头工程、曹妃甸矿石三期码头工程及堆场项目、中油海渤海湾生产支持基地的收尾工程，全年估计完成产值5-6亿元。

第二部分项目部文化体系及践行

局第一次项目文化建设推动会以来，特别是局第七次企业文化建设工作会后，项目部认真落实局会议精神，以一航文化宣贯践行为统领，以深化项目文化为抓手，以打造铁军项目团队为总目标，继续对项目文化内涵寓意不断调整完善，最终具体内涵定义为：“上下同欲，众志成城”铁的团结、“攻坚克难，挑战极限”铁的意志、“雷厉风行，执行有力”铁的纪律、“勇争第一，善于创新”铁的作风。

另外，项目部更加注重将铁军项目文化理念与项目管理紧密结合，突出文化对项目管理的引领，通过不断健全管理制度确保文化落地生根。在项目文化践行过程中，我们的主要做法是：

一、编制项目文化建设规划，明确定位

1 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

项目部立足当前，着眼长远，通过班子认真讨论研究，编制了《铁军项目文化创建纲要》，对项目文化5年内的发展目标进行规划，在年初职代会上通过，并得到全员的广泛认同。

二、抓好载体促落实，确保项目文化与管理制度融合

为了使项目文化理念落地生根，项目部抓好载体的落实，以务实的态度打造特色项目文化。

(一)打造“上下同欲，众志成城”铁的团结

为增强职工凝聚力，使全员保持高度融合，确保“思想同心，工作同步”。在核心价值观，目标追求上保持高度一致。项目部主要突出了“一项教育，两项管理”：即一盘棋教育、沟通管理、温情管理：

1、加强思想引导与宣传，突出“一盘棋”教育

通过班子会、骨干会、党员会、职工大会、分包队伍大会五个层面宣传局七次企业文化会议精神，学习董事长讲话及王书记报告，使全员深刻领会一航文化内涵，强化项目文化理念，使“一盘棋、一条心、一股劲”思想深入人心。另外，通过在宣传栏、内部刊物《品牌报》进行广泛宣传，做到领导班子工作一盘棋、全员思想一条心、合力发挥一股劲。

2、定期管理沟通，确保管理顺畅 (1)加强班子及区域间沟通

2009年下半年以来，随着项目部生产规模的不断扩大，项目部实行了区域负责制管理模式，班子成员分片负责所在区域生

2 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

产技术管理工作。为了确保分工不分家，项目部班子实行“周碰头”机制，开展区域定期沟通，就船机资源、人力资源进行沟通，重点加强生产过程中的管理沟通，互通有无，达到相互理解与支持。

(2)加强专项管理沟通

每年初，项目部就针对上一年项目管理不足，召开各系统职能人员恳谈会，进行专项管理讨论，项目部成本与技术、物资相关职能部室也开展了定期交流反馈机制，增强相互协作意识。

(3)开展“连心网”活动，凝聚人心

每月项目部正副职之间，班子与职工进行1-2次连心活动，党政领导了解副职思想状况、工作开展情况、面临的困难、存在主要问题，倾力帮助解决。领导班子则通过与职工骨干进行连心，了解职工思想、工作、家庭困难情况，充分做好引领、疏导和排忧解难工作。另外，项目部实行责任连带捆绑，生产经理与总工，现场生产与技术部门实行责权利对等，互相承担进度、质量、安全等方面责任，促进了相互之间的沟通与融合。

3、温情管理促和谐，增“和”力 (1)尊重职工民主管理权利，重民意

职代会前职工意见征询、把职工的意见和建议作为职工代表大会文件的依据。厂务公开内容及时向职工进行公布。另外，每年评选的十佳优秀员工，也完全采取职工投票决定方式。极大激发了职工，主动融入项目管理的积极性、主动性。

3 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

(2)改善职工生产生活条件，适民需

关注职工需求，改善生产及办公条件，项目部实行每月电脑补贴，开展了周末影院等特色活动。今年为缓解职工尤其是现场技术人员、施工人员工作压力，项目部每月利用风雨天开展一次“说说心里话”的活动，与职工以茶叙方式进行沟通，积极为职工减压以此增强全员的归属意识。

(3)关注职工家庭生活，解民忧

真正做到“职工生病必慰问，职工困难必帮忙”，尤其是家庭生活存在困难的，项目部更是充分伸出援手，2009年下半年以来，项目部对患病的职工开展了三次”献爱心“自愿捐款活动，每名职工都积极参与，三次捐款35000元，营造了一种浓厚的家的温馨。另外，中秋节春节期间，项目部领导对每户职工进行家访，送去节日食品。

(4)关注劳务工群体，营造“大团结”

切实将分包单位劳务工作为团队一员来关心，真正做到“冬送温暖、夏送清凉”;过年过节均为他们送去节日慰问品。另外，设立维权告知牌，开设维权活动日，接待分包单位劳务工，听取他们的问题咨询，积极协调，维护他们的权益。

通过一盘棋教育，沟通管理与温情管理的实施，广大职工内在的忠诚于企业、团结起来与项目同舟共济意识被激发，团队意识不断增强。为了项目利益放弃个人利益。分包单位职工施工中时刻以项目部要求为工作出发点和落脚点，想项目之所想，急项

4 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

目之所急。2009年四号构造施工中，测量班长张凯79天坚守船上，不下陆地直到工程结束。

(二)打造“攻坚克难，挑战极限”铁的意志

2009年9月以来，项目部相继承建曹妃甸矿石二期、三期码头工程，工期超级紧迫，困难和挑战巨大，项目部要突破三个极限：一是工期超级紧迫，但业主3次压缩工期，把原定于2011年5月31日的工期压缩到2010年8月31日;二是矿石二期、三期工程均属外海施工，水深流急，另外还需克服现场点多线长面广、分包单位人数多，管控难度大的挑战。针对困难和挑战，我们主要抓好两个抓手：一是内抓素质提升、二是外抓激励机制。

1、抓全员素质提升

(1)加强观念素质教育，增强使命感，为意志力提升奠定基础。

结合工程特点，工期要求，技术难点，项目部首先加强全员形势教育，使全员深刻认识到，必须首先增强责任与使命意识，不服输，真干事，才能满足业主乃至公司的期待和要求。

(2)加强业务素质培训，提高应对困难、解决问题能力，为意志力提升提供保证

针对项目部年轻人多特点，项目部开展全方位素质技能培训，帮助他们的综合素质提升。增加青年一线实际锻炼机会，向他们提要求，让他们担任班组长、部室负责人，开展导师带徒，

5 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

与老师傅结成对子，实行当众承诺定期考核，带动了青年职工的综合素质提升。

(3)把分包单位素质提升作为关键点抓好抓实

着力培养长期合作的分包队伍骨干，利用农民工业校，分层次加大以文化素质、安全质量为重点的培训。从年初截止目前，项目部以企业文化内容培训2场次，300人次。安全培训5场次，678人次，使分包单位适应了项目管理和要求。

另外，项目部还开展“送书籍送技能”活动，主动为分包单位购买学习教材、提供学习场所，帮助分包单位素质整体提升。每季度组织分包单位开展专项技术比武练兵等活动，有效地提升了分包单位整体实力和工作水平。

(4)强化目标管理，增强责任感，为意志力提升提供动力为了确保工期，项目部将全部工期目标分解。尤其是业主要求的大的节点，更是细化到人。面对曹妃甸矿石二期工程工期超级紧迫特点，项目部开展了三大战役劳动竞赛活动，将工程重要节点划分到三个时间段，一个节点保一个节点，依次推进。在项目部营造“不辱使命、攻坚克难”的浓厚氛围。

项目部全员在曹妃甸矿石二期码头第一战役施工中，克服几十年不遇的冬季严寒，凭着意志和毅力，提前25天完成第一战役任务。受到业主曹妃甸实业公司总经理王忠敏的高度赞誉，并在总结表彰时说，“我为我们的选择而骄傲，因为选择了一航，就选择了成功”。

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在全体职工共同努力下，曹妃甸矿石码头二期提前33天实现码头与引桥的贯通，工程主体在业主3次压缩工期的情况下，提前11天完成，为业主提供了“惊喜服务”，业主专门发来感谢信，并对项目部提供的“超值服务”表示感谢，对项目部职工顽强拼搏、斗志昂扬的作风表示钦佩。

2、抓好激励机制

(1)以领导班子形象力感染全员

2010年，项目部领导班子由去年底的8名减少为目前的5名，班子成员在坚定必胜信念同时，实行全部靠前指挥，保证三分之二的时间以上在现场，以自身形象力带动职工真抓实干，确保各项目标实现。项目经理张铁军每天工作至深夜，经常凌晨到现场查看施工进展;副经理陈德旺率先垂范，每天最早起来，带领职工奔赴现场，克服了工程复杂等诸多困难，确保了工程始终处于受控状态。

(2)加强典型示范引导

从2009年9月开展的三大战役劳动竞赛中，项目部在每个战役总结暨下一战役动员时，都评选10名劳动竞赛先进个人，请业主、监理及公司领导亲自为他们颁奖，并由他们就完成下一阶段任务进行表态，极大的增强了职工的荣誉感，也更加坚定了完成下阶段任务的信心和决心。同时对其他职工也是一种引导和感染，项目部全员中形成了“学先进，赶先进”的浓厚氛围。

(3)激励考核机制

7 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

实行风险抵押金制度，要求职工自我加压。根据每名职工岗位设立不同额度的抵押金，每月根据对职工绩效考评结果进行兑现。以此激发职工责任心、确保职工更加注重过程，更加注重责任落实。

2010年，项目部实行青年技术人员与现场调度在生产进度、技术质量等方面互相捆绑，在待遇上保持一致，同时对他们进行质量安全、进度、文明施工等方面综合考核，使他们既考虑技术质量又要兼顾安全进度。这为青年人才积累施工经验同时，也为他们以后的发展道路拓宽了渠道。

(三)打造“雷厉风行，执行有力”铁的纪律

为了提升制度约束力、打造全员执行力，项目部突出了三个方面内容：制度健全、制度落实、严格奖罚。

1、健全制度，规范管理，以“制治”代替“人治”

项目部每年都结合项目实际，制订或健全包括质量、安全、成本管理等方面的制度文件，作为全年必须遵守的“法典”。

2、抓好制度执行落实

将 “执行”作为项目管理最关键的问题，营造执行文化的氛围，搭建良好的执行平台，将执行力真正落实到项目管理每个过程、每个环节、每个人身上。另外，执行力打造过程中，项目部注重民主氛围营造，班子会上，提倡畅所欲言，各抒己见，班子经常为工作而进行激烈争论，以确保决策科学。但最终决策后，要求必须保持同一个声音。

8 中交一航局有限公司第二次项目文化建设推动会

3、三工动态考核，严格奖惩

加强职工每月素质技能考核工作，对安全、进度、质量等关键管理、所有职工进行系统评价，奖优罚劣。每月评选优秀职工、诫勉职工活动，每季度开展品牌职工、试用职工评选，激励全员竞优争先。年初至今，项目部评选优秀职工28人次，诫勉职工8人次。试用职工6人次。

4、加强分包单位过程奖惩及责任追究

项目部成立以支部书记为组长的督察组，每旬对分包单位前后方各区域进行督察、月底综合大检查，对现场进度、质量控制、文明施工、安全管理、成本管理进行量化评定和考评，每月对分包单位进行“优良、一般、较差”评价档次评定并公示。项目部还实行严格的责任追究制度，对过程中因主观原因造成成本损失的，影响进度，质量安全及项目形象的，给予即时处罚，公示于众。

(四)打造“勇争第一，善于创新”铁的作风

为全面提升管理精细化水准，锻炼职工优良作风，打造项目部竞争力。结合曹妃甸地区工程特点及业主需求，项目部在队伍作风建设上突出两点：一是竞优争胜、二是创新思变。

1、坚持高目标导向，巩固“争第一”理念 (1)从项目层面上

从项目部层面，始终坚持高目标导向，每年初明确具体竞优目标。在职工大会上宣布并张贴公示，作为指导全员全年工

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作主线。

(2)班子层面

项目部在班子建设上突出竞优先行，提倡班子做创优争誉先行者，为职工群众做出表率，要求每名领导班子在分管工作上制定明确的争优目标：在项目部制定的争优创誉目标监督台进行公示，年底述职述廉上，要求班子成员对自己目标完成情况、诺言兑现情况进行系统总结。作为年底群众为班子打分的重要依据。

(3)从党员层面上，开展党员星级管理活动

党支部要求党员每年在对标学习、敬业奉献、岗位示范、重点攻关等各方面制订目标，实行当众承诺，创”八星“党员，每个季度组织职工、党员主管领导、支部进行考核打分，根据得分档次确定季度星级，并公示于众。以此激励党员履行党员职责，竞优争先。6月底，项目部对18名党员打分并开会公示具体得分及排序情况，评选出八星党员2名，进行了表彰，大大激发了党员竞优主动性。

(4)从职工层面上，开展季度“对标学习”，提升项目综合管理能力与品质

要求全体职工尤其是职能部室负责人认同并践行“保良争优”理念，即确保每月公司月度考评会上要得到公司相关部门良好力争优秀的评价。职能部门因个人原因致使项目部管理工作受到公司批评的进行责任追究，扣罚当月奖金，得到公司表扬或表彰的当月进行奖励。在班子带领及全体职工的共同努力下，项

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目部综合管理水平在公司不断提升，在公司二季度荣获综合管理优胜奖、特别工期贡献奖。

2、坚持“创新是灵魂”理念，提升全员创新能力，打造核心竞争力

曹妃甸矿石二期工程设计的大型墩台及箱形梁组合结构、目前国内最重达680吨大型偏心桁架桥整体安装、大体积砼浇筑等在目前风险和难度很大。为攻克难关，我们的做法是：

(1)开展技改技革、合理化建议奖励活动，吸引全员广泛参与

项目部通过思想发动，组织一系列技改技革、合理化建议活动，动员职工群众参加。每月班子会对合理化建议进行奖励。全员围绕项目重点难点，献言献策，对于工程顺利进行发挥了重要作用。自年初项目部累计发放合理化建议及创新奖励21000元。

(2)开展重大工艺研讨制度，培育重点骨干

为攻克技术难关，项目部成立技术创新领导小组、QC课题研究小组，建立健全完备的技术创新管理网络，定期开展技术研讨活动，让他们参与技术决策。根据技术人员阅历、能力水平，项目部积极培养重点骨干，给他们下达创新课题，放到重要岗位锻炼。

曹妃甸矿石码头二期钢引桥单体最重达680吨，且属于偏心桁架结构，偏心重量偏于起重船侧，无法利用起重船的副钩。这种情况在国内尚无成功经验可参考。为了确保钢桥安装的万无一

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