部门企业文化范文

第一篇：部门企业文化范文

现有部门及企业文化篇

现有部门：

总裁办、招商部、运营中心(客服部、市场部)、营销部、财务部、行政部、人事部、采购部、直营事业部、仓储中心(哈库，北京库，长春库和沈阳库)、培训中心(哈尔滨和北京)、北京分公司

公司直营店面：哈尔滨曼哈顿直营店;中央大街凯莱店 注：公司所有直营店归属直营事业部管理。

二、无名缘文化

我知道我的职责是：

1、孝敬父母：我工作的每一点进步都是回报父母最好的礼物;

2、善待子女：我会用优秀的工作成绩让子女受到更好的教育、茁壮成长;

3、尊敬师长：知识使我获得最大的财富，感谢给予我知识和教诲的培训老师、上司和同事;

4、珍惜缘分：善待他人，珍惜和同事顾客相处的每一天，我知道我在无名缘的每一天都是我未来回忆最精彩的一天;

5、天道酬勤：成功是辛勤付出的回报，现在我的成绩不够好，是因为我付出的不够多;

6、我热爱我的团队：热爱无名缘这个大家庭，我们每个人都像兄弟姐妹一样互敬互爱;

7、我是这个团队最优秀的：因为我付出了双倍的真心和努力;

8、我的客户是赚钱最多的：因为我有最真诚的微笑、最完善的服务和最专业的技术指导;

9、我骄傲：我加入了生机勃勃、迅猛发展的无名缘，我将和她一起成长;

10、我的行动口号是：学习学习再学习，行动行动再行动! 我们的使命：成就一万个百万家庭! 我们的愿景：中国风味快餐领导者! 我们的精神：专注 严谨 正向 高效

我们的作风：坚守承诺 立即行动 全力以赴 决不放弃

六大核心价值观：成就客户，用心服务;良心品质，诚正信实;以职为生，结果致胜;互信互进，开放坦诚;励学笃行，持续精进;互敬互助，关爱感恩 连锁理念：

哈尔滨街上缘餐饮管理有限公司

共创品质、共享品牌、共同发展、共生共赢 服务理念：

换位思考、关注需求、迅速响应、真心付出 竞争理念：

以客户价值的名义，超越竞争对手! 管理理念：

尊重强者，敬畏制度，对下服务，对上服从 团队理念：

没有个人利益的牺牲，就不会有真正血浓于水的团队! 执行理念：

在结果面前，没有任何借口! 发展理念：

大愿景决定大事业，大胸怀决定大平台，大格局决定大品牌。 品牌故事：

每天约30万年轻人在无名缘吃米粉，无名缘肉沫米粉开创者，全国门店超过3000家。

哈尔滨街上缘餐饮管理有限公司

第二篇：网通公司综合部门的企业文化

总体目标：做全省一流的综合线团队。文化理念：一心做事，两线贯通，三讲牢记，八要立行。

一心做事：在部内形成一个做事文化氛围。即想做事，能做事，做成事，做好事，善共事。把简单的事做到极致。

两线贯通：纵向一条线，衔接上下，宣贯公司要求，传递基层心声;横向一条线，沟通左右，协调、督办、服务各部门、市县。

三

讲牢记：讲政治，讲正气，讲效率八要立行：八项要求付之行动，即：

摆正位置：明确职责，忠于职守

热爱企业：爱岗敬业，兢兢业业

必胜信心：重要的事大多是简单的事，做好简单的事就可以成功。把优秀做为一种习惯

经受磨砺：合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼。磨练越大，收获越多

勤于学习：知识来自学习，见解出自经验，智慧源于思考

勇于任事：承担责任。有为才能有位，有位更要有为。逢敌必亮剑。

团队精神：团结就是力量，信任伙伴。

乐观积极：只要思想不滑坡，办法总比困难多。只为成功想办法，不为失败找理由。

第三篇：部门职能说明书--企业文化部

企业文化部职能说明书

一、 部门名称：企业文化部

二、 汇报关系

企业文化部受总经理领导，直接向总经理汇报工作。

三、 部门使命

开展企业文化活动，营造和谐的团队氛围;并为员工提供丰富的业余文化生活。构建信息网络为公司领导决策和各部门应用服务。

四、 部门职能

1. 信息的搜集

 组织收集、整理、分析、处理、贮存公司内外有关改革和经营管理、科技进步、员工生活等方面的综合信息，为公司制定相关决策提供依据。并对收集、整理、传递、处理的信息的准确性、及时性负责。

2. 企业文化宣传

 通过各种形式在全体员工中传播公司的核心理念、目标、价值观，树立全员共同的价值观。

 通过各种形式宣传企业的各项制度， 让员工能正确理解各项制度。

 负责所有车间内，办公室区，电子公告栏，外部的所有公告栏，以及网站的文化专栏。通过各种形式向公司内外宣传企业文化，公司感人事迹，最新发展等。

3. 企业品牌的传播

 负责策划、组织公司新闻发布活动及与活动相关的媒体宣传。

 负责公司层面的日常宣传及相应的媒体合作。

4. 企业文化修订

 负责企业文化手册的修订等工作。

 和总裁等一起树立企业的荣誉文化。

5. 文化氛围的创造

 组织各种工作外的集体活动，活跃组织氛围，培养团结的组织氛围。

 负责公司大事记，负责策划、组织公司周年庆，新年晚会等大型活动。

 通过各种形式在企业内塑造主人翁精神，高效的执行力，树立起全员爱厂敬业的工作氛

围。

 通过各种活动促进员工之间的沟通和交流。

6. 刊物的发行

 定期出版“北斗星空”电子及纸面报刊，并向客户定期发放，以做为宣传公司的重要营

销武器。

7. 其他文化建设的工作

五、 部门权力

 对制度、协议文本及人事任免提出建议;

 组织信息员收集公司内外各方面的信息，对所辖信息工作岗位有

检查督促权。

六、 部门内组织结构图

七、 部门岗位设置

第四篇：企业管理部11月份部门文化活动方案

一、活动目的

为丰富部门员工文体娱乐活动、提高员工身体素质，营造健康向上的部门文化氛围，根据部门工作安排意见特开展此次爬山活动。

二、活动主题

放松自我 快乐郊游

三、活动时间

2009年11月7日上午

四、活动地点

广东省中山市中山市市辖区 五桂山(详见附1)

五、活动内容

(一)爬山竞赛

1、内容：竞赛分为3组，根据当天参加活动人数抽签决定各小

组名单，以最先到达终点(小庙)为各组第一名、第

二名、第三名。

2、裁判：张 伟

3、奖惩：由获胜队决定惩罚项目

(二)团队拓展

1、内容：抵达山顶休息5分钟后，开展本次活动的第二项议程—拓展游戏。通过娱乐的形式拉近员工彼此，进一步提高团队凝聚力。(游戏待定)

2、拓展教练：王华

(三)“杀人“游戏

在本部门活动中最受好评的游戏之一—杀人游戏。根据当天时间进展情况，作为待定项。

六、活动流程

1、抽签决定小组名单，由裁判宣布爬山竞赛开始

2、抵达山顶后根据竞赛成绩，现场实施惩罚

3、由拓展教练带领参加人员开展拓展游戏

4、自行活动(“杀人”游戏、山顶休息)

5、活动总结

6、活动结束

7、安排就餐

8、返司

七、所需物资

1、实际费用：

2、所需物资： a.小蜜蜂扬声器1套 b.哨子1个 c.旧报纸若干 d.透明胶卷2卷(宽)

e.常用药品若干

八、活动要求

1、必须着休闲装，平底鞋

2、尽量不要穿裙子，以免造成不必要的麻烦

3、尽量少的带随行物品，背包最好选择双肩包

4、自行准备帽子

5、如有其他要求将另行通知

高瑞军

2009年11月2日

附件1：五桂山介绍

整个山脉包括九个山列，皆西南——东北走向，其中五桂山列，最高峰五桂山峰(海拔531米)，称为全市屋脊。五桂山区是广东省三个抗日游击根据地之一，是中山人民抗日义勇大队诞生、成长之地，已定为广东省的革命纪念地。

因地濒海洋，显得挺拔峻秀。这里乃中山、珠海两市的最高点，成为两市的屋脊。五桂山古称“香山”，《太平环宇记》载：东莞县香山在县南隔海三百里，地多神仙花卉，故曰香山。这里是中山、珠海两市的屋脊。五桂山雄踞珠江口，包括七个镇区九个山系，如南台山系的南台山，是古来香山八景“南台秋门”旧址。五桂山主峰，海拔531米，历代相传，五桂山区有大花园和小花园的天然景物，有奇岩怪石，异羽奇禽，流泉飞瀑，景色可与岭南胜景西樵山、罗浮山媲美。 五桂山中盛产吊钟花、杜鹃花、兰花和沉香木，还有人工种植的松林、

桉林、杉林和相思林，郁郁葱葱。

第五篇：部门特色文化

部门文化建设――求知、笃行

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同并遵守的企业价值观念、经营作风、企业精神、道德规范的总和。从大的方面来说，企业文化实质又是企业的一种软环境。我认为，对研发技术人员，应主要构建一种自主与协作并存的企业文化，提高员工的活力和和企业的凝聚力，使得企业既能尊重个性，又能团结协作，努力培育和创造出一种强烈的、长期服务意愿的合作型企业文化，为研发技术人员创造个人成长与发展和发挥工作自主性的舞台。

在当今知识经济时代背景下，“知识是核心的生产要素”，知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型的员工来实现。作为知识承载者、所有者的知识型员工，是企业发展的真正永不枯竭的源泉。

而我们求知的知，不仅仅局限于书本上的知识，也要针对市场，针对客户的要求。产品研发，不要在“理论研究、基础研究”方面花费太多时间、精力和资源。我们要做的是产品设计工作，属于“应用性研究、功能性研究”。重点是“应用和功能”，特别是“功能产品”，重在“功能”，重在“解决客户问题”，而不在“理论和机理”研究，不在于科技含量。所以，我们的兴趣、时间、精力和资源，都要放在“产品功能、检测方法、生产工艺、应用工艺”上，这也是产品研发工作的主要内容。产品功能是指“解决客户问题的能力”，检测方法是指“判断产品好坏的性能指标和检测手段”，生产工艺是指“产品的实际制造和生产的操作工艺”，应用工艺是指“客户使用产品的具体操作工艺”。这些工作，是产品研发的主要具体工作内容。

研发技术人员是典型知识型员工，笃行是研发技术人员的独特个性特征，主要表现在：较强的自主性。由于研发技术人员具有某种非凡技能，他们往往更倾向于一个自主的工作环境，更强调工作中的自我引导，不愿俯首听命，任人驾驭，只是想把自己所学到的知识展现出来，需要的是在工作中得到满足，而不仅是挣钱。需要挑战性和压力，而不是听命和舒适。需要了解组织的目标并为之奋斗，而不是盲目地工作。需要不断地学习和培训，而不是依靠熟练和原有的经验。也表现于：追求自我价值的实现。研发技术人员更在意自身价值的实现，他们的心目中有明确的奋斗目标。他们工作的目的不仅仅是为了获得工资酬，而是有着发挥自己的专长、成就事业的追求，并期望自身价值得到社会的认可。研发技术人员的知识就是生产工具，这种生产工具是可以随身携带的巨大的资本资产。希望知道明天是怎么样，而不是今天怎么做。