第一篇：新企业文化范文
新企业文化
润萬家企业文化
◆我们的使命是——
传播网购理念，倡导网络购物，为千家万户提供“最优质、最称心”的服务!
◆我们的宗旨是——以人为本、真诚服务，以市场为导向、创建
行业一流品牌!
◆我们的服务理念是——精品与人品同在，赢心与感动共存!◆我们的核心文化是——军队——“保证完成任务!”学校——“一切为学习让路!”
家庭——“你的事就是我的事!”
第二篇：新时期企业文化
征文评选
与时俱进 推动新时期银行企业文化建设
在经济全球化的今天，经济与文化一体化的趋势加强，文化作为经济的载体，正在以前所未有的速度，跨越国家、区域的限制，成为世界各国、地区开拓市场、发展经济的重要手段。越来越多的企业更加注重“文化力”的开发，纷纷打出自己的文化品牌，提出建立或重建企业文化的任务。近年来，随着金融企业改制、重组上市、增资扩股等资本运营手段的不断实现，金融企业内部多年固有的企业文化发生了深刻的变化，需要重新构建与其相适应的、高度吻合的企业文化。对于刚刚经历改革“涅盘”、成功上市的农业银行来说，股份制改革本身就是一次深刻的企业文化变革，需要用新的标准、新的思维、新的视角、新的策略，培育广大干部员工符合现代商业银行要求的企业价值观和经营理念，不断丰富和创新企业文化内涵和功能，为建设具有国际先进水平的现代金融企业提供强大的精神动力和文化支持。这要求我们在工作指导和具体实践中，必须体现时代性，把握规律性，富于创造性，保持先进性，使我们的企业文化始终保持蓬勃生机、充满活力。
一、当前企业文化建设面临的主要任务。
1 第
一、人是一个企业管理的主要对象及主要资源，“以人为本”调动员工的积极性和创造性，是企业文化建设中进行资源配置的核心。因此，在构建企业文化过程中，要始终坚持“以人为本、育人为先”的思想，重在培育广大员工的集体主义和团队精神，营造奋发向上、积极进取的工作氛围，让员工在充满生机和活力的环境中，以良好的精神风貌致力于搞好本职工作，全面增强全行的亲和力、凝聚力、创新力和竞争力。
第二、实施品牌战略，是树立名牌企业形象，提高竞争力的必然选择。为此，银行要高度重视形象建设，打造自己全新而独特的企业形象，企业文化建设成功与否，在很大程度上取决于名牌效应，一个企业拥有自己的名牌，就等于拥有了市场和客户，也就有了自下而上发展的基础和条件，但名牌不是生来就有的，它首先是一种品牌，通过企业文化的培育、浸润、渗透和打造，然后才成为名牌。目前，银行业正处于战略转型的关键时期，随着对外资银行经营限制的解除，同业竞争将比任何一个时候都更加激烈，而竞争的焦点将集中在名牌战略上，这就要求我们尽快推出具有较大特色的品牌，通过不断完善与创新，使之成为名牌。并以品牌文化为展示手段，实施名牌带动战略，最大限度地满足不同客户的需求，巩固与扩大所取得的成果。
二、近年来我行在企业文化建设方面的探索和尝试。
1、内强素质、造氛围。
2 首先、 做细员工思想工作，大力营造“团结、和谐、奋进”的企业文化氛围。围绕人力资源改革、薪酬改革等改革措施加强对员工的引导，维护了员工队伍的团结，创造出有利于改革和发展的稳定环境。人力资源改革中广大干部员工表现出了从未有过的参与热情，每一轮的职位竞聘报名者都非常踊跃。改革的成功激发了广大干部员工敬业爱岗的工作热情，2006年我行各项业务实现了跨越式发展，彻底扭转了2005年公司存、贷款业务下滑和零售贷款增长缓慢的困境。在全行员工中深入开展“上市后我们怎么办”和适应战略转型的学习讨论，促使员工及时转变思想观念，适应形势发展变化的要求，增强了忧患意识、竞争意识和创新意识，掀起了立足本职争做贡献的热潮，2006年业务发展核心指标中，我行零售贷款完成全年任务的490%，在全辖和同业名列第一，中间业务收入完成全年任务的118%，在全辖名列前矛。
其次、培养和造就一支高素质的员工队伍。促进员工全面发展。我们以加强业务技能培训为突破口，在全行大力营造学习和竞赛的氛围。制定激励奖惩措施，组织员工集训，举办技能擂台赛。广大员工把苦练服务“内功”作为回答“上市后我们怎么办”的实际行动，训练中自我加压、精益求精，今年在参加上级行技能比赛和测试中均创造了支行历史上的最好成绩。我行选手在今年市行举办的技能比赛中取得了团体总分第二名、点钞单项一等奖的好成绩，在今年省行业务技能比赛中又获得点钞、计算 3 器项目三等奖，在今年总行组织的技能测试中，我行参测员工38人，合格率达100%，能手率达87%，其中获一级能手22人次，获二级能手40人次，三级能手23人次，2人获四项一级能手， 8人获四项等级能手，7人进入市行单项排名前十名，圆满完成了省、市行提出的100%合格率和60%能手率的任务，在全辖名列前矛。除组织相关业务人员参加上级行的视频培训外，我们还先后自行举办了面向网点的中间业务、零售业务和国际结算业务的培训;举办了面向客户经理的经济资本培训和利率讲座，还与县人民银行联合举办了面向全县各金融机构员工的外币反假培训，推进了
“学习型支行”的创建。
再次、 关心职工生活，营造“家园文化”氛围。激发了员工爱行敬业的热情。行领导遇到员工喜庆大事主动上门祝贺，遇到员工生病、家庭发生困难等主动上门看望，使员工感受到中行大家庭的温暖。并积极引导员工开展职业生涯规划和绩效辅导，帮助员工在农业银行的事业中找到自己的最佳定位。为增进团结、活跃员工队伍，2006年5月份，我们组织全行员工分三批赴安徽天柱山开展户外集体活动，9月份，组织了“健康和谐迎国庆”员工羽毛球和扑克比赛，11月份组织全行中层干部外出参观学习，丰富了员工的文化生活，为给员工提供一个促进身心健康、加强沟通交流的场所，完善了员工活动中心的建设，购置了“飞镖”、健身器材和书籍，完备了乒乓球室、健身房、阅览室 4 的各项设施，开辟了“员工园地”专栏，登载员工的摄影作品，受到了员工的衷心欢迎，每天都有员工来打球、健身、看书。为切实维护好女员工特殊权益，落实数千元专款组织女员工妇检、发放保健药品，为女员工订阅《莫愁》等女性刊物，在“三八”妇女节期间组织健康有益的活动。2006我行年被县妇工委评为“妇女工作优胜奖”，被省行工会评为“先进职工之家”。
2、外树形象、创品牌。
1.树立“亲商爱民服务地方”的社会形象。建立与政府良好的沟通机制，积极参与县政府的经济、社会等各类活动，树立支持政府，服务地方的良好形象。2005年底成为唯一一家金融单位的代表随县政府领导到广东东莞招商，第一时间与有投资意向的客户进行接触，向客户宣传巨鹿中行的产品和服务,向客商展示巨鹿中行人良好的金融服务意识,赢得客户的首肯,通过超前营销，使我行在招商引资项目上形成明显优势。中行成为金融服务环境的亮点,我行的"亲商服务"得到了巨鹿县委、县政府和广大客商的好评,被授予“2006巨鹿县文明行业”、“先进服务部门”等荣誉称号。积极参加各种赈灾、扶贫活动，向社会公众表达出农业银行无时不刻地在关心着广大人民群众的冷暖，无时不刻地在尽着自己的社会义务。
2. 近年来，我们以“创巨鹿地区业绩最佳、服务口碑最好的商业银行”为目标，坚持“树形象、创品牌、优服务”。加大硬件投入，美化营业环境，推动服务提速，加强服务监管。
5 2006年为营业部添置了排队叫号机，设置了理财中心，在营业网点中开展了“优质服务优胜流动红旗评比活动”。以创建“文明行业”为抓手，在全行员工中掀起了的热潮，涌现了许多进一步树立了良好的服务形象，2007年春节前正值业务高峰期，营业部员工刘徐飞拾到客户在中行院内停车时遗失的一万元现金，在当天就将失款交到客户手中，客户深受感动，送来锦旗致谢，中行员工拾金不昧的事迹在客户中传为佳话，提升了中行的美誉度和客户口碑。
3.扩大宣传攻势，提高中行和产品的知名度。春节前夕，在所有营业网点的厅堂内悬挂中国结、灯笼、喜庆鞭炮，张贴招财童子等具有浓郁传统佳节特色的饰品和业务宣传画，在柜面上向客户发放对联和精致的小礼物，烘托出热烈祥和的节日气氛;并在《扬州广播电视报》上刊出整版贺新春宣传广告，扩大了宣传效果。通过一系列惹人注目的宣传动作，有力地提高了中行和产品的知名度。
三、对企业文化建设的建议。
1、倡导人本文化，创建“人本化”银行。
首先 、“以人为本”的企业文化当前最重要、最紧迫的任务应当是，紧紧围绕服从改革、适应转型、加快发展这条主线，认真做好解疑释惑、鼓舞士气、凝聚人心的工作，积极引导和促进全体员工变观念更新为具体行动，变压力为动力，从现在做起、从我做起，自觉按照上市银行员工的高标准来衡量、检
6 验各项工作，实现观念、作风根本性的转变。
第二、引导员工参与企业文化实践。以人为本的文化，应体现为使每一位平凡的人做出不平凡的事，即让每个人经营自己、经营市场、创造辉煌。应采取多种措施为全体员工创造亲身实践企业文化的机会，并从中培养每一位员工的市场意识、创新意识、竞争意识，从而实践银行共同的价值观和理念，把企业文化由“虚”变实。
第三、积极倡导尽职文化。专业化服务是金融业发展的重要基础，虽然金融服务业具有严格规范的服务内容和流程安排，但是，由于每个人的专业水平、服务态度及理念不同，形成终端服务产品的效果差距会很大。因此，以人为本的企业文化需要员工具有很强的尽职服务意识和树立尽善尽美、精益求精的思想。尽职文化的倡导将大大推进团队意识的建立、学习型组织的建立、质量第一的严谨工作作风的建立以及风险控制机制的建立。
2、加强品牌文化建设，突出塑造名牌企业形象。 金融品牌的含金量很大程度上是企业文化在金融产品上的一种物化，银行出售金融产品实际上是在出售银行的服务文化和产品文化，而这种文化在潜移默化地吸引和感染着金融产品的“消费者”。只有当“消费者”在“消费”银行的金融产品时产生愉悦感、满足感，银行才能不断提高“消费者”对银行品牌的忠诚度。
7 因此，首先应增强营销宣传的品牌意识。在设计宣传用语和策划营销方案时最大限度地赋予其文化内涵，并具体应用到实践中，推出一些充满人文关怀的金融产品和服务品牌，使企业文化的力量体现在每一种金融服务上，每一个金融产品上，从而大大提升银行的综合竞争力。广发行针对年轻女客户推出的一款“都市女性卡”，只是将普通银行卡制作成淡青、粉红、淡紫等色系的卡，功能并无提升，但却以其新颖和温馨受到广大年轻女客户的喜爱，促进了发卡量的快速增长，这种产品营销方式值得我们借鉴。
其次我行的特色企业文化，还应加强在两个方面的传播。一方面，通过政府、客户、合作单位等与业务相关的营销渠道、服务渠道等传播中行的文化;另一方面，还应该通过电视、广播、报刊等公共媒体进行有意识的宣传，着力丰富及渲染中行和产品的文化内涵。七十年代香港恒生银行在电视台播出一档《恒生成语故事》的节目，每天播出一个成语故事，很吸引儿童观众，这档节目伴随了一代香港儿童的成长，使恒生银行在
六、七十年代出生的香港人中产生了根深蒂固的影响和十分自然的认同感。这种涓涓溪流般情感灌输、培养的做法充分体现了“文化营销”的魅力，给我们的企业文化建设带来良多启迪。
我们要创造一个能够使员工保持朝气蓬勃，使企业建立良好形象，并且适应变革和发展的企业文化。而这成功的企业文化将适时、恰当地影响、促成企业服务理念的形成，并由先进、人性化的服务
8 理念使企业文化更加生动、具体。凭借出色的企业文化，就能使我们从众多的竞争对手中脱颖而出，卓尔不群，以其独特的风格成为大家喜爱和信赖的选择。
第三篇：不断拓展企业文化新思路创造良好企业文化氛围
中国能源建设集团东电四公司现有职工1500余人，目前主要承担辽阳芳烃热电厂、内蒙集宁电厂、安徽安庆电厂、蒙古国阿木古冷热源厂等国内外十几个工程项目。面对公司施工任务繁重、点多、面广、战线长，公司一线职工长年在外施工的现实情况，公司工会以广大职工的文化生活需要为出发点，以提高公司职工的文化生活质量为找着眼点，不断拓展宣教工作新思路，努力创造良好的企业文化氛围。
1、加强企业文化硬件管理，夯实职业文化生活的管理基础
开展企业文化的前提和基础是不断加强硬件管理。为保证公司职工文化活动的开展，几年来，公司工会不懈努力，不断加强公司宣教工作的基础管理。在辽阳本部，兴建了多功能灯光球场，场地内设置了篮球、网球、排球等场地，修建了室内活动室，配置了各种健身器材。在家属区，设置了门球场、综合健身场地。为离退休职工建立了专门的娱乐活动室。
根据各施工现场的实际，因陋就简地建立了不同规模的足球场、篮球场、排球场、健身器材等场地，为各个项目经理部和专业公司配齐了文体器材和用品、用具。为每个项目部配备了彩色电视机，最大限度地满足职工不断增长的文化生活需要，为企业文化的全面开展奠定了坚实的硬件基础。
2、实施量化目标管理，把职工文化生活需要落到实处
为扎实、有效的开展企业文化工作，公司工会在源头上加强了对企业文化的管理。除了在工会工作报告和宣教工作计划中明确工作思路外，对企业文化实施量化目标管理。具体做法是：由公司工会制定公司企业文化的总体量化工作目标，由各基层分会制订各自的企业文化分目标。制定的量化目标包括：企业文化的内容、进度安排、保证措施和工作总结等内容，对所开展的企业文化用具体的数据和指标进行控制。量化目标明确了企业文化从策划、实施、到检查、改进的全方位管理模式，把企业文化量化目标的完成情况，作为考核工会总体工作和各分会工作的重要内容。通过企业文化量化目标的管理，使企业文化科学化、程序化、制度化，避免了因企业文化量化不足带来的工作次数减少、质量不高，说起来重要、做起来次要，忙起来不要等现象的发生。
3、企业文化贴近公司发展主题，与企业生产经营密切结合
公司工会始终把企业改革、发展、稳定和企业的生产经营作为企业文化的主题和结合点，在开展企业文化时，有的放矢的开展工作，从而促进企业各项工作的开展。
2014年，针对公司发展规划，结合目前发展的形势，公司工会抓住企业文化工作有利时机，适时地组织分会主席进行了相关理论培训和拓展训练等活动。通过培训和活动的开展，使职工明确了企业的发展形势，对企业的政策有了进一步的理解和了解。
同时公司工会密切结合工作实际，开展了形式多样的企业文化活动。如在辽阳地区举办了“新年职工歌舞晚会”，“庆五
一、强团队、共奋进、谱新篇”主题登山活动，“十一”期间举办了职工排球赛、乒乓球赛。酒钢项目部分工会针对现场工程进度举办了安全知识竞赛活动，宁煤、蒙古项目部分工会举办了篮球比赛等活动，使公司职工在紧张的工作中，体验到休闲娱乐的乐趣。在开展活动中，不忘企业发展和施工生产等主题，起到了两者相互促进，相得益彰的良好效果。
4、强化班组文化建设，促进班组文化的形成和发展
公司企业文化的基础和前沿是施工班组，班组文化的开展，直接影响着企业文化建设建设的开展。在企业文化中，公司工会注重从基层抓起，从班组抓起，在班组文化建设中，不搞过多的形式，而是从细节抓起，从小事抓起，将班组文化融于班组的日常管理之中。如每个班组配备了小药箱，准备了解署、止血和防烫伤的药物等。在施工现场建立了乒乓球室、小足球场、篮球场，职工图书角，业余时间举办各种文体活动，极大地丰富了职工的文化生活，使枯燥无味甚至孤独寂寞的电建人，在工作之余有了休闲娱乐的去处，从而“少了些酒气，多了些欢声笑语和书卷气”。
通过不懈努力，初步形成了具有电建特色的企业文化氛围。如公司机械公司职工独身宿舍的半军事化管理，达到了室内文明整洁、行李整齐划一，形成了班组宿舍文化。在各个施工现场，职工自编自创了安全生产警句和文明施工标语，成为一种新的班组现场标语文化。
5、企业文化建设因地制宜形式多样，最大限度提高职工的参与积极性
根据公司本部和各施工现场的不同特点，公司工会在开展企业文化活动中，不搞大一统，不搞一刀切，支持和鼓励各分会结合实际，因地制宜开展形式多样的文化体育活动。
在公司机关部门，由于人员和机构相对稳定，开展文化活动的条件比较好，公司工会就注重活动的定期化和新颖化，坚持每月至少开展一次大规模的文化活动，除了平常的球类、棋类外，不断增加新的活动项目，如毽球、登山、趣味等活动。
在各施工现场，则更注重活动的随时性灵活性。针对施工现场的实际，开展短、平、快的活动项目，如征文、摄影活动。在工作和休闲之余举办腕力、跳绳、扑克等比赛。根据现场场实际情况，积极开展趣味性强，参与面广的大众娱乐活动，为更多的职工增加上场的机会。
除日常活动外，工会还把企业文化建设与民俗节日有机地结合起来，在传统节日举办各种庆祝活动，增加节日气氛。同时，也为在节日期间不能与家人团聚的独身职工创造良好的节日氛围，减轻他们的思乡之情。
公司工会关注在职职工的文体生活，也没有忘记离退休职工和公司职工家属，为离退休职工和家属配备文体活动场地及健身器材，定期组织开展活动。组织离退休职工成立了老年钓鱼、门球、麻将、游泳等爱好者协会。
这些活动的开展为推动公司的企业文化建设，丰富职工的业余文化生活，调动职工的工作积极性，加强职工之间的沟通交流，增进团队意识和集体荣誉感起到了积极的作用。W
第四篇：网新企业文化感受
对于网新来说，我只是一名入职不足一个月的新人;对于我来说，网新公司同样充斥着一种陌生感，但同时包含着一种令人激动的气氛。我进入公司的初衷是希望学习网络营销方面的知识，但坐在电脑前的每一天，我也在寻找着一个更加深刻的理由，一个更加坚定自己全心尽力为公司付出的信念的理由。船员只有在发现那船的方向正是指向自己的向往之地时才可能全力扯起风帆。而网新的企业文化正是这样一个让员工们扯起风帆的理由。
人需要梦想，梦想为人们提供了挑战的勇气和创造的动力，公司同样需要梦想，因为那是公司和员工的期望与未来。“持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。”梦想的实现需要代价，更需要持之以恒的精神，因为未来的一个动人之处就在于你与她相见前从来不能肯定她会是什么样子，当未来给我们带来了痛苦和诱惑时，我们还能坚持当初的梦想吗?会因为高山而偏离方向吗?会因为流水而停滞脚步吗?我们是否已经具备了克服困难的勇气和实力呢?互联网在中国的高速发展正在改变着我们的世界，同时给世界的商人们提供了改造世界的机会。具有逐利本质的公司和企业，如果兼具了一个无私的梦想，那它也会得到一个伟大的灵魂。而唯有具备了一个伟大的灵魂，网新才可能成为一个伟大的公司。当网新真正认可和追求这梦想时，这梦想便自然成为了客服私心的勇气。在中国互联网的发展道路上，我希望能够留下自己的足迹，即使它会很快被其他的不可胜数的脚印所覆盖，网新与我，有着不同的目的地，但此
时，我们有了一个共同的方向，便也有了一个共同向前的理由。
梦想应当如何去实现呢?作为一个自然人，我可以付出汗水和智慧，而作为一个公司，就唯有不断去创造和增大自身的价值。“坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。”这是网新的直接目标，也是客户眼中，网新对他们的价值和意义。作为一家互联网服务企业，我们在为客户服务的过程中实现着资产和资源的交换，创造和增强自身的价值和力量的过程，让公司离梦想越来越近。对于我来说，作为一名客服人员，需要坚持不懈的维护好客户的账户，为客户做好搜索推广的工作;需要我以一名专业者的身份，为客户的网络营销出谋划策。为客户创造价值，这便是我对于客户和公司的意义和价值，而只有在为客户提高生产力的过程中不断地学习和成长，增强自己的实力，我才会离自己的梦想越来越近。
以上便是我对于网新企业文化感受最深的两个地方，即梦想和目标。我的梦想对于现在的我来说，显得浪漫而可爱，但我坚信它是可以实现的;网新梦想的实现的道路上，也必然充满了艰难和阻碍，但我知道它也是可以实现的。“坚持不懈地帮助客户提高生产力”，既是公司与我当前的目标，也是彼此实现梦想的重要途径。在此，就让我们坚定自己的信念，明确自己的目标，向着那梦想勇敢前进!
第五篇：网新企业文化感受
网新企业文化学习心得
时光如梭，转眼来网新快3年了，在这三年里无时无刻不感受着企业文化的熏陶。“帮助员工成长，为客户谋利益”，始终贯彻于我们实际工作中!
网新历经十年风风雨雨，企业文化也随着公司的不断壮大而沉淀下来，去除糟粕留下精华! “原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。
团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。”
首先，现今企业竞争越来越激烈，各种文化交汇并容，作为现代企业必须时刻不断地提升自身文化修养以适应不断变化的外部环境。在这个过程中，通过不断地宣扬企业文化来增强对内部团队的凝聚力。在网新的大家庭里，每个人都是平等且受尊重的，领导积极地采取下属的意见，与员工平等对话，员工之间真诚相待团结合作，气氛融洽。企业的做大做强不是一蹴而就，需不断地追求，在这个过程中需要我们脚踏实地，实事求是。企业的稳步成长的核心思想就是实事求是。实事求是体现了网新人踏实肯干、脚踏实地、一步一个脚印的“牛”的精神境界。在脚踏实地的基础上追求点滴创新，一切结果以最终数据说话。 管理——增强大局观，双赢思维，注重，沟通调研，形成方法论。
计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
其次，作为网新的一员，企业的利益高于一切。一切企业文化的塑造最终是为了实现企业效益的不断的提高。我们要让网新企业文化出现在全公司的各个角落，让每个人都能熟记公司的企业文化。要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念，要员工铭记于心，员工的感受来自于切身的工作，作为员工要合理规划自己的工作时间，严谨有序地安排工作做到要事第一，先做重要而紧急的事。对企业管理者来说，要增强大局观，拥有双赢思维，注重与员工之间的沟通和交流，积极调研最终形成方法论应用于实践工作中。
学习——始终保持学习心态，不断完善提升自我。
最后，企业文化是为了让企业更好地发展。企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继承和传扬，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。我们所做的是互联网方面工作，而我们身处于一个互联网的大环境下，互联网知识更新换代的速度远超越其他任何媒体，而我们学习的速度更要与时俱进，我们时刻准备着接受新的知识的洗礼，每次新产品的上线，每次新的问题的出现，都需引起我们高度重视，注意知识的更新换代。
以“为安徽企业提供专业，高效，可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为己任，打造互联网品牌的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学管理机制，成功的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素质作为企业创新发展的不竭之源。这样既增强了企业的团队精神和文化品位，形成了网新特有的向心力，凝聚力，又激发了员工以企业为荣的学习力，创造力 。
新的一年，新的气象，新的发展，新的文化!没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。我们网新人要相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩、建设新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，最大化地提升自己生命的价值，大家共同努力让企业发展更上一层楼，企业的文化得以传承发扬。