园林企业预算及成本管理论文

摘要：全面预算管理在企业内部控制中发挥重要的作用，它将企业的内控、激励、评价等功能融合在这一体系中，是一种为了达到管理经营目标，通过实行全员编制预算、分解执行预算以及分析考核等手段相互组合的管理模式。全面预算管理涉及企业的不同部门，需要企业所有的部门加入其中并齐心协力，保证预算管理既定目标的实现。今天小编为大家精心挑选了关于《园林企业预算及成本管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

园林企业预算及成本管理论文 篇1：

试论园林企业预算及其成本管理

摘  要：笔者所在的重庆正红园林景观设计工程有限公司属于园林类企业。在当前人们物质生活质量要求越来越高的情况下，园林企业获得了长足的发展。笔者作为园林企业中的财务工作人员，意识到企业预算与成本管理的重要性。因此，本文将首先分析当前园林企业预算及其成本管理过程中的各种问题，然后再针对性的提出了一些解决策略，从而促使园林企业能够做好财务预算与成本管理工作。

关键词：园林企业;预算管理;成本管理

引言：随着我国改革开放的深化，园林企业获得了较快的发展。但是，由于园林企业的进入门槛较低，这就导致了其市场竞争日益白热化。那么，园林企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展的优势，就应该从战略规划与内部管理方面入手，做好财务预算与成本管理工作，确保企业的各项资源得以落实到位，并对财务结果进行有效控制，从而为园林企业提供更为可靠的财务预算与成本管理保障。

一、园林企业的特殊性及其面临的财务风险

（1）资金较为密集，回款速度较慢。园林企业涉及的资金量较大，它的工程建设往往是采取分期付款的方式，在实际的工程项目运行过程中，园林企业需要垫付大量的资金，这就造成了上下游领域的结算存在着时间差。加之园林企业的资产主要为流动资产或轻资产，很难获得银行贷款。因此，园林企业在单一的融资渠道下，面临着较大的财务风险;（2）受到宏观政策的影响较大，从而导致财务风险。园林企业的发展与一个城市的经济发展水平有着密切的关联性。一般来说，当一个城市的经济发展水平达到一定程度的时候，政府与事业单位才会去关注环境保护问题与园林绿化问题。此外，园林企业的市场拓展与业务规模扩大也会受到房地产企业的发展影响，一旦房地产商资金紧张，就会波及到园林企业工程款的回收情况，很容易导致财务坏账的风险;（3）受季节性和自然灾害影响大，从而导致经营风险。园林企业从事的是有关苗木的种植与维护工作，这些苗木资源很容易受到自然界的影响，尤其是在进入到冬季以后，很多植物并不适合栽种，这就让园林企业的工程进度与效率大大减缓。此外，还有些自然界的不可抗力会直接影响到园林工程，最终都会导致园林企业的财务风险。

二、园林企业预算及成本管理的问题分析

（一）预算管理中的问题。（1）园林企业的预算编制没有充分的结合企业的战略目标，缺乏科学的考虑，从而使得企业的预算工作浮于表面，难以真正发挥出预算的效果。加之园林企业的预算工作还缺乏必要的部门协调与配合，从而导致了预算预期目标与实际结果间的巨大落差;（2）园林企业的预算工作并没有充分结合工程项目开展。当前，园林企业面临的市场竞争是十分激烈的，很多企业为了工程项目的进度加快，盲目的修改图纸，这就让园林企业的预算工作徒有虚名，无法让预算执行情况与预算指标保持一致性;（3）园林企业的预算缺乏完整的组织体系。园林企业在编制预算的时候，基本上都是根据历史数据与主观经验来进行的，并没有对预算进行有效分解，也没有对财务部门进行项目的核实，从而使得预算工作无法获得准确可靠的财务数据。加之园林企业还缺乏有效的激励措施，从而使得一些预算人员不够重视预算工作。

（二）成本管理中的问题。（1）园林企业内部管理问题。园林企业与其他建设企业是不一样的，它面临着日益激烈的市场竞争。但是，它又缺乏成本管理预算，致使其成本管理工作显得不够规范化与科学化。还有些园林企业不够重视项目管理制度，片面重视事后核算工作，还有些企业的管理层对于园林缺乏必要的了解，整个企业内部的财务建设基础较为薄弱，成本管理工作无法落实到位; （2）园林企业成本控制问题。园林企业在进行项目建设的时候，往往存在着这么几个方面的成本控制问题。具体来说，工程项目的准备阶段，园林企业通常使用各种手段来进行投标，缺乏对成本的有效预测，并对后续施工产生了不良影响。在工程的建设阶段，园林企业财务部门职能较为薄弱，无法为预算编制打下坚实的基础。在工程的建设后期阶段，园林企业往往会把工程进度拉长，这就无形中增加了企业的成本。加之企业的工程施工记录与监管都有问题，这些都无法为预算与成本分析工作奠定良好的基础。

三、园林企业预算及其成本管理工作的强化措施

（一）园林企业应该做好财务预算管理工作。（1）园林企业应该对战略发展目标进行逐层分解。园林企业在编制财务预算的过程中，应该根据组织结构的实际情况，并从企业的战略发展目标出发，对战略目标进行逐层分解。这是因为园林企业的预算工作如果失去了战略性目标的引导，就会失去财务预算的灵魂，也无法有效结合企业的长期经营目标进行全面预算。因此，园林企业就应该强化各个职能部门的预算意识，让全员参与到预算编制工作中来，强化预算管理工作的可操作性;（2）园林企业应该建立相互关联的预算管理组织体系。预算管理组织体系应该从园林企业所处的特殊行业出发，根据园林行业的周期性与资金密集性等特点来重新调整并设计预算管理组织体系。这就是说，我们应该把园林企业的现金流量和目标成本预算和管理作为其预算管理中的核心所在，并结合苗木生产规律以及实际场地情况来规划出预算建设费用;（3）园林企业应该建立多维度的预算考核体系。这就是说园林企业应该要为预算工作提供切实的保障，即通过科学合理的考核来对预算结果进行有效评估，并建立一个以财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长等相互联系维度的考核体系，确保预算工作的落实到位。

（二）园林企业应该做好成本管理工作。（1）园林企业应该有选择性的借鉴其他建设施工企业的成本管理经验。园林企业从某种程度上来说，它也属于建设施工企业。因此，它与其他建设施工企业有着很多相似之处，比如说，二者都是按照合同内容进行施工建设。因此，园林企业想要加强自身的成本管理工作，就应该从成本管理的基础入手，即根据工程的实际进度，制定出详细的工程施工方案，从源头上控制与管理好成本。在工程施工的过程中，园林企业还应该把项目需求及时的进行汇总，让预算为企业增加项目收入，减少项目支出。当然，为了确保施工的安全性与质量，园林企业还应该根据合同的要求严格施工，谨防意外事故的发生，并强化行政管理以及财务部门的建设工作，对项目工作实施全面监督，最终最大限度的控制施工成本，提高企业利润;（2）园林施工企业还应该根据自身行业特殊性做好成本管理工作。園林施工企业的对象主要是植物材料，其建设具有一定的周期性。因此，从这个角度来说，园林企业与其他建设施工企业又是不一样的，有着自身行业的特殊性。那么，园林企业要想做好自身的成本管理工作，就应该在项目施工过程中，充分的了解植物习性，尽可能的选择一些绿化的材料与建设材料，提高植物的存活率，进而控制成本。这就需要园林企业在签订合同的时候，对施工环境进行一个充分的了解，从而制定出更为科学合理的合同价款，还需要对材料进行定期盘点，从而精准的控制企业成本。此外，园林企业还应该在项目施工过程中，根据施工现场的实际情况来合理规划出整个项目的布局，并选择合适的绿化机械，努力提高机械的使用效率与使用效果，并制定出积极的员工鼓励机制，让全体员工投入到成本管理与控制工作中去，做好园林企业项目施工过程中的绿化工作与机械管理的平衡工作。当然，园林企业的施工还会受到环境的影响，因此，企业必须做好充足的准备工作，降低环境的负面影响，提高成本管理与控制的效果。

参考文献：

[1] 李碧菲，黄莺.中小园林企业成本管理问题的探讨[J].市场周刊（理论研究），2010（08）

[2] 刘双喜.加强园林工程成本管理的几点建议[J].科技致富向导，2011（09）

作者简介：但小红（1973-），女，籍贯：重庆忠县，现有职称：中级，工作单位：重庆正红园林景观设计工程有限公司，研究方向：财务预算及成本管理等。

作者：但小红

园林企业预算及成本管理论文 篇2：

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

摘 要：全面预算管理在企业内部控制中发挥重要的作用，它将企业的内控、激励、评价等功能融合在这一体系中，是一种为了达到管理经营目标，通过实行全员编制预算、分解执行预算以及分析考核等手段相互组合的管理模式。全面预算管理涉及企业的不同部门，需要企业所有的部门加入其中并齐心协力，保证预算管理既定目标的实现。企业内部的各个部门要相互配合，促进总体经营目标的顺利实现。本文对全面预算的特征以及管理模式实施深入分析，希望有助于广大煤炭企业根据企业的情况选择不同的管理模式，以顺利实现企业的经营目标。

关键词：企业全面预算管理 特征 管理模式

近年来国家煤炭资源储备已经备受重点关注，煤炭领域受到国际上诸多国家以及地区的重视，化石资源承担着能源储备的重要作用，近年来趋势不断向资源利用的最大化方向发展，对煤炭企业而言，对资金进行全面的统筹才能让企业实现更好的进步与发展，对财务预算实施合理的管理以及规划，让预算在企业运行中起到调控的作用，对资源实施合理的配置，让煤炭企业有限的资源创造最大化的价值，更好地为社会创造经济和社会效益。

1 企业全面预算管理概述

预算指的是对企业内外部环境实施合理的分析预测后，制定出合理的资源配置方案。预算可以借助实物、价值等项目，对企业未来的经营管理开展合理的规划。同时也是对企业的财务管理以及投资活动制定出合理的规划[1]。企业开展合理的全面预算，主要是为了顺利实现企业经营的总体目标。销售预测是全面预算的出发点，对企业的生产、成本以及收支情况进行科学预测，同时借此编制出完善的预算表，其中包括负债表、经营损盈表等。借助全面预算不仅对企业未来的经营进行预测，也是对企业财务的全方位反应，是企业管理向着成熟转变的重要标志。从内部控制的角度上来说，预算管理可以对内部的各项工作实施协调。基于以上的分析，可以看出全面预算是将企业未来的进步作为导向，借助预算编制以及执行，对企业实施系统性的内控。进而可以让企业的总体经营水平实现全方位的提升。

2 传统企业预算管理模式分析

2.1 销售为核心

以往沿用的预算管理是以产品以及销售为主，同时将预售作为一种预测执行的活动。本质上来说，以往企业的预算管理就是以销定产，进行预算管理的合理编制。其中销售预测就是主要的管理起点，结合预算的结果可以对有关的动因作出合理的改变以及安排。这样可以让企业的各方面经营生产得以顺利开展[2]。在工作考核方面，主要的指标就是销售收入，这种管理方式与市场需求是非常符合的，但是对企业来说，也是有着过度开发服务以及产品的风险，从长远上看，对企业发展是极为不利的。

2.2 利润为核心

就是讲利润作为管理的核心，为了让自身价值實现最大化的转变。此处的利润指的主要是会计利润，这种管理的模式主要体现的是在预算编制以及管理将自身利润作为起点，这样可以让利润成为管理基础，也是管理结果的主要体现。这样一来可以实现对会计利润的各方面预算。诸多企业是用增加收入来降低自身的各方面成本[3]，让利润的目标实现增长，也是未来让企业员工的积极性得到良好的激发，实现对盈利能力的强化。只是短期的行为是可以见效的，长期发展上没有足够的动力。

2.3 成本为核心

这是将成本作为管理核心，在预算的编制中需要对成本控制进行合理的探讨，同时将成本管理作为自身的参考目标。在企业的实际经营以及管理中，成本流程是需要进行详细考量的，这样可以结合企业的预算指标，实施全过程的成本有效控制。成本成为预算的核心，在一些大型的企业中这样的模式是比较适用的[4]。优点就是可以降低企业的经营、管理等方面的成本，让企业具备更强的经营能力。但是企业若是只关注在成本上进行强力的控制，注定会在服务以及产品上有所疏忽，产品的质量就会有所下降。

2.4 现金流量为核心

这是传统预算中十分常见的一种手段，在企业的资金管理方面，综合管理是主要的起点。同时对各方面的责任权限会有比较明确的方位[5]。这样在实际管理中，就能对现金预算进行针对性的下达，同时也是确定好预算的格式，对企业各个部门来说，依据其中的标准以及要求，实现对现金流量的汇报。这样管理部门主要是进行汇总，同时对预算管理作出统筹安排，主要的工作原则就是量入为出。

3 企业全面预算管理的特征

3.1 全面性

通常来说，全面性的体现表现在过程、人员以及全方位的特点上。全面预算在企业的实际经营管理中，意味着各个部门都会被囊括进来。同时也是需要企业各个部门人员的积极参与[6]。这样在实际管理中，过程的全面性体现在从初开始的编制环节到中期的执行，然后是后期的分析以及考核，作出一系列的奖惩以及绩效措施，这些环节是对企业各个部门的经营管理进行全方位的渗透。全方位则是包括经营预算、资产预算以及筹资预算等各个方面的预算工作。

3.2 战略性

全面预算与以往传统的管理方式截然不同，是针对企业整体的战略来进行实施的，预算的编制以及执行都是为了实现企业的整体战略，从这个角度上来看，全面预算与以往的预算方式有着本质上的区别。因此全面预算的开展需要与企业的整体战略符合，可以对企业进行全方位发展提供保护，也是让企业在财务管理方面，体现出为战略服务的一种特点。

3.3 系统性

系统性中主要是包括纵向系统以及横向系统这两个非常关键的方面。横向系统就是企业在实施全面预算的时候，企业内的每个部门之间要保持紧密的配合以及衔接，企业从一个整体上要保证全面预算的有效实施。若是其中的一个部分没有顺利完成预算的任务，就会对其他部门预算任务的完成造成负面的影响。纵向系统则是指预算的编制、控制、执行以及考核等各个工作环节之间的衔接，这样可以让整个预算的过程构成一个整体，实现有机运行，让上下环节之间的衔接以及联系更加紧密，并形成刚性的预算管理目标。

3.4 协调性

全面预算是现代企业非常关键的管理手段，在实施的过程中企业各部门以及生产环节都会参与进来，涉及到企业管理经营的方方面面。这就需要尽可能将预算的目标进行细化和标准化，落实到相关部门各岗位的人员身上，这样可以让全面预算实现协调性的实施，也是让企业资源在内部部门之间实现合理科学的配置，企业各部门要充分参与到预算管理的实际过程中，并实现企业资源与各部门工作的细化和合理的分配，需要实现资源的优化利用，提升整个管理效率。

3.5 监督性

全面预算的有效实施是对企业生产以及管理来说非常关键性的依据，也是对管理实施整个全过程监督的参考。这样可以对管理层的实际履职情况进行充分考核，让企业管理者的相关绩效制度更加完善，推动奖惩措施的合理性实施。预算管理的有效执行不应该将目光限制在预算指标的下达以及编制上，最关键的是将预算管理的实际重心落实在预算编制的分析以及调整上，这样后期的评价以及考核就会有所完善，也是便于发挥出全面预算的重要价值，对企业各方面的经营生产实施合理的监督以及指导。

4 企业全面预算管理模式分析

全面预算与市场以及企业是相互连接的，当下市场经济正在不断完善，经济一体化的进程在加速，企业需要不断面临着新的市场环节以及不确定的因素，各方面的挑战正在产生，这对企业来说，本身就是难以应付的局面。应对着各方面的复杂情况，企业在制定决策方面需要不断进行调整，管理的重心以及内容也是各不相同的，这就让企业制定出的全面预算也是有着一定的差异性。正是由于这方面的效应，企业需要以自身的管理需求以及行业特性为出发点，进行管理模式的设计以及实施，突出在不同的时期内，企业在预算管理上的不同之处。以下就是企业可以选择的几种管理模式。

4.1 资本支出预算管理模式

该模式从管理的特征上来看，就是讲企业的大量流动资金用来进行市场研究以及产品的研发，或者进行固定资产的购置。这样就导致企业的现金流量呈现出负数，并且企业未来能否实现理想中的现金流量以及业务开发的效果，也是不可确定的。这种模式通常有着较大的管理风险以及投资风险。通常在企业的成立之初以及营销开展的初期，会选择这样的模式，用于投放一些项目，或者是一些大型的区域性建设投资。在煤炭企业中，前期矿山的勘探以及在并未拿到开采证的时候，在坐标轴上的现金流量往往是负数，并未在现金方面达到一个平等点。从预算管理方面看，企业管理者主要是依据投资预算实现对项目的管理以及介入，这样的方式下，企业管理预算的中心就是资本上的投入，通过合理可靠的投资概算以及财务上的分析，让资本支出得到更加合理的评价，同时预算的内容则是投资总额和企业各时期流出的现金总额。借助这些预算的内容，融资预算可以对项目的建设作出合理的管理以及监督，通过不断对资本进行合理的评价以及指出，这样可以让预算管理达到理想的效果。

4.2 营销费用预算管理模式

从企业经营上看，市场营销的费用预算通常是随着市场的需求不断扩大而提升，这样可以让企业逐渐被市场认可和接受。这种管理模式的核心是依据营销以及市场，对市场潜力实现合理的开发，同时也是让市场占有率实现有效提升，这样就能让市场营销方式的费用以及成本不断加强。也是由于现金流量的规模并不确定，所以导致企业的现金流量整体水平不高。

营销费用的预算重点在于市场需求，围绕着市场占有率以及销售预算，实现销售预算的合理编制。在实际管理中要将成本、费用以及生产等职能进行落实和完善。

4.3 成本控制预算管理模式

当企业处于较为稳定的发展状态时，各方面的经营收益主要是取决于可控的因素，成本上的控制可以影响期望收益，同时保证企业的现金流量整体情况好转。依据全面预算的实际内涵，当市场价格以及市场环境处于稳定的状态，企业一定要保证各方面收益是从成本上进行适当的挖掘，同时依据企业管理者的收益期望，在成本管理上可以将市场价格定位已知变量，实现对企业整体上的规划以及管理。可以让成本预算的前提下将企业成本进行细化和落实，让成本控制覆盖所有的部门以及管理内容上，同时也是未来形成整体上的管理体系，实现对企业预算单位的约束以及控制。该模式比较适用于一些产品周期长，同时产品体系成熟的一些企业，市场的需求相对稳定，企业的优势主要是在成本上进行体现。

4.4 现金流量预算管理模式

该模式最大的特点就是回应收账款比较多。就是企业有着较多的潜在投资工程，这些项目是并未确定的，产生一定的净现金流量。在该模式的实际管理下，企业全面预算的核心就是现金流入和流出的控制，这样可以通过对现金流量的实际规划，实现对企业各个部门以及个管理部分的经营监督，该模式适用于一些企业本身处于正在扩张的阶段，各方面业务正在快速发展的时期，一些大型的集团企业中，内部控制也是比较适用这样的方法。

5 企业全面预算管理开展措施

5.1 预算编制上下结合

全面预算的编制有一项非常重要的前提，就是管理人员已经提出了企业总体上的发展目标，这样各个部门之间就能依据企业的总体目标，对各部门的职责实现合理的分解。基层主要是在部门目标已经制定好的基础上再次进行职能的分解，可以制定出详细具体的预算。部门要依据基层制定出来的预算方案，完成部门预算的合理编制，然后部门就能将自己的预算方案提供给企业的管理层，企业管理层再进行总体上预算方案的制定，这样就能实现对预算目标的合理分解，让预算方案变得更加具备可行性以及有效性。

5.2 建立健全责任制度

全面预算对企业来说主要的任务就是让企业具备更强的竞争力，在企业规模上实现不断扩大，同时也是让企业具备更强的实力，对内外部环境有更强的适应力。所以全面预算并不是一項工作，而是长期性持续的工程，企业一定要将预算管理当成是加强企业内部管理的重要措施，这样可以让企业内部各部门之间的衔接更加合理。企业可以在内部建立起专门负责全面预算的部门，确定好相关工作的复杂性以及工作职能，这样可以保证预算工作可以在企业各部分的经营管理中实现严格的落实。诸多的企业在实施预算管理的时候，并未取得理想中的管理效果，主要的原因是在实施预算的过程中，并未有足够的实施力度，这就导致一些非常重要的管理措施并未得到有效运用，企业管理层要注意这方面的缺陷，制定出严格的制度。全面预算对现代企业来说是非常关键的一种管理措施，是企业实现更好发展以及不断扩张的重要手段，更是长期性的建设，需要在制度上给予一定的规范，对各个岗位上的工作职能作出明确的划分，并在实际管理中让企业各部门了解自身的职能在预算管理中要具备的工作态度，加强各项措施的严格落实，建立起严格的责任制度，每一项预算管理应该是在相关人员上直接进行责任的分配，提升各岗位人员的工作积极性，建立起有效奖惩机制，实现对工作人员的有效激励，对整个全面预算的过程实施严格的监督。

5.3 结合其他工作内容

全面预算具备系统性以及全面性，就是因为与企业各部分工作都是息息相关的。在全面预算的实际开展中，管理工作一定要与企业的现金收支以及预算控制全面结合起来，预算控制本身也是以企业成本的控制为基础，这样其实说到底，预算管理本身最关键的工作核心就是现金流管理。这样可以保证企业的资金被高效使用，提升企业资金的实际使用效率。全面预算的实施很多时候是对企业成本造成影响的，因为在现阶段的全面预算中，为了满足企业整体上的未来发展以及战略的实现，企业管理以及经营并不是只考虑到企业成本上的高低，所以很多时候企业成本上还是要加强控制，这样可以让企业实际效益提升，维持在一个合理的水平。

5.4 结合企业员工管理

全面预算的实施并不是企业一个部门或者是管理者的责任，在实际实施的过程中，由于与以往的预算管理不同，并不是侧重于某一个方面，例如营销、成本、现金流量等，而是考虑到企业的全面发展，是为了促进企业战略的顺利实现。因此在全面预算的实施过程中，企业内部的全体员工都应该参与进来，所以在全面预算的实施过程中，企业管理者要需注意结合对员工的管理。也就是说，预算管理的实际执行，与员工考核之间是相互配合的，这样在制度上就应该是有所联系，相互协调的，同时在执行的过程中，对员工的普及教育以及意识上的调动也是比较重要的。

对任何企业来说，预算管理都是为了生产以及发展作出的重要准备，在物质上的一种准备。对企业来说，经营管理的任何环节都需要有严格的部署以及预算编制，在实际经营中资金占用要尽可能减少。对煤炭企业来说，由于本身生产意味着巨大的投入，无论是地质条件、瓦斯、井下防灭火等各方面都是资金投入的项目，这些都需要企业具备非常雄厚的资金支持。为了让煤炭企业的运行保持在良好的状态，提升资金的实际使用效率，并对资金使用实施严格的限制，一些无预算的支出要尽可能避免，同时也是未来让资金调控更加合理。预算是为了让企业内各部门的职责以及权益得到更加规范化的管理，在实际管理中，企业可以用更加合理的预算手段，让企业更好地实现整体战略以及共同利益，并保证各个部门之间的权责是非常明确的。煤炭企业要不断对内部资源进行合理的优化配置，让生产水平实现不断提升，节能减排是当下煤炭企业要面对的重要挑战，在实际经营中，全面预算是非常关键的一种措施，有利于各方面制度的完善。

6 结语

总之，全面预算需要结合企业的整体战略，在实际经营中，不断优化企业的资源配置，全面预算管理过程涉及企业内部各部门及所有相关人员。为了运用好全面预算管理的工具，企业需要加强各部门的协调与衔接，制定好全面预算制度，落实好各部门的责任制度，提升企业的预算管理水平，使企业有限的资源创造出更多更好的价值。

参考文献

[1] 吴杰，柳彦彬，邹梦妮.实施全面预算管理 提升高校精细化管理水平——以C大学为例[J].财政监督，2018（4）.

[2] 何雪.关于全面预算管理问题分析及应对措施研究——以B市市属公立医院为例[J].知识经济，2018（4）.

[3] 李国，孔令怡.房地產企业如何实施全面预算管理——对XX集团全面预算管理的反思及建议[J].企业改革与管理，2018（2）.

[4] 刘媛.轨道交通企业全面预算管理研究——以华北某轨道交通集团为例[J].中国注册会计师，2018（1）.

[5] 武美云.超越预算在企业全面预算管理中的应用——以北京东方园林股份有限公司为例[J].财会通讯，2017（8）.

[6] 陈荣良.全面预算管理在矿山企业的应用研究——以中国黄金集团公司为例[J].黄金，2017，38（1）.

作者：常燕

园林企业预算及成本管理论文 篇3：

园林绿化工程预算问题探讨与解析

摘要：在园林建设过程中对园林绿化工程进行预算，可以实现园林项目的最大效益，是园林建设过程中的重要环节。本文主要对园林绿化工程预算的必要性进行分析，探讨园林绿化工程预算的具体应用，在此基础上对园林绿化过程中的预算进行分析，以期为园林绿化建设提供參考。

关键词：园林绿化；工程预算；研讨

1 园林绿化工程预算概念和必要性

1.1 概念

园林绿化工程主要是在园林建设中对一定区域应用艺术手段对原有的土地和山石等进行重新建构，同时搭配各种树木和花草，通过景观和树木花草的布置，为人们营造一个放松舒适的居住环境。园林绿化工程预算主要是在园林建设过程中通过对建设方案的讨论，将建设的具体目标和相关费用结合起来，对绿化工程的费用进行总体预算，提前确定绿化工程建设的所有费用。预算主要是对园林项目施工时所需要的工种、花草树木种类和数量、机械费用等的一个直接计算标准，是园林绿化工程价格确定的基础。

1.2 必要性

园林绿化工程与市政的道路修建、排水等工程不同，园林绿化工程中的每一个部分都对工艺有不同要求，这就造成了园林工程在建设过程中比较分散和凌乱。基于这个前提，就要在园林绿化工程预算中将每个分散的部分都进行预算，根据工程各部分特点和绿化设计对预算进行详细分析和计算，以准确的计算出绿化工程的合理造价。

园林绿化工程预算可以提高经营决策的科学化。企业想要在竞争中获胜，需要科学和专业方法进行预算，并控制预算。在园林绿化工程中事先进行预算可以提高园林建设部门决策的科学化，实现效益最大化。同时也可以促进园林管理部门将利润大的经济活动进行连接，使其与目标利润相关的因素都发挥出最大潜能。在进行园林绿化工程预算时要注意市场动态，预算要从企业的全局出发，促进预算更加科学化、合理化和专业化。其次，明确目标，提高员工工作积极性。园林绿化工程预算主要是将利润进行分类，将责任和利润关系划分到每个部门，落实到每位员工，以促进员工在特定时间内完成利润目标。最后，利于企业加强管理。对园林绿化工程进行预算，是对园林绿化全过程和全员的一个控制，以利润目标为导向的预算有利于企业对项目进行管理，主要包括对编制、经济活动的管理，分析实际费用与预算费用的差异，制定调整策略以促进利益最大化。

2 园林绿化工程预算的具体应用

2.1 措施

一要了解园林绿化工程的实施计划，对费用、工程量都做好预算；二要预算出绿化施工过程中所有可能出现的技术问题，并对费用进行预算，如工程材料费用和造价费用等；三要根据初步设定的绿化方案对可能出现的各种费用进行预算，将预算的最终结果反馈给施工方。

2.2 步骤

根据施工计划中需要的草木名称、种类和数量等对市场上相应的产品进行价格调查，通过分析确定采购价格。采购价格乘以苗木数量后，预算出苗木的复价，将所有价格相加，得出绿化工程中的苗木价格预算。根据施工计划中的绿地的标高和施工现场的土质等信息得出施工方案，根据方案预算出需要的土方和数量，在满足设计方案中的地形标高和植物生长所需要的排水等要求基础上，预算出施工计划中需要的出垃圾土的数量和植物种植土的数量。根据施工计划中的面积预算需要土的数量、松土和地块整理所需要的人工数量，根据不同规格的地块情况和苗木情况预算出苗木生产种植过程中的人工、材料和机械等费用。根据以上三种费用预算求和后，可得出施工过程中的所有花销和利润等。

2.3 预算要点

一是在对园林绿化进行预算时要从工程的概况入手进行分析，结合企业招标书中的具体内容，以市场需求为准则，对竞争企业的情况做出合理分析和判断，以初步做出绿化工程的预算方案。预算方案的内容比较多，所以需要按部分计算出工程的工作量，以把握市场价格情况。二是在保证施工质量的前提下实现利益最大化。在园林绿化工程实施过程中，土方工程是最容易提早收回工程款的项目，所以在土方工程预算上可以提高单价，以方便日后将土方回收资金用于其他项目的周转，在后期可以根据实际情况降低土方工程的单价。园林绿化预算工作人员要对绿化项目的风险做出合理的预测和判断，对于预测到的项目工程可能需要增加工作量的情况，可以将预算价格提高，反之需要降低。预算人员要对施工图纸进行详细分析，当发现图纸与施工发生不符又影响园林绿化质量时，需要将影响的项目单价提高。对于园林绿化过程中的一些小项目，在做预算时预算人员也可以将其单价提高。预算人员要结合园林绿化工程的项目规模等建立组织施工机构，在此基础上研究工程资金成本，以方便资金的合理安排，达到企业的最大效益。三是施工单位要做好施工图纸的研究，在了解整个项目内容的基础上进行问题的分析和解决。预算时技术人员要依据先进技术进行施工规划和方案的设计，以使施工预算能达到最科学和合理，使企业达到最大收益。四是预算人员要保证预算能使企业达到利益最大化，在预算过程中要降低成本以节约相关费用。目前，国内园林绿化市场不是特别稳定，一些原材料会存在价格的变动，影响预算的价格与市场价格形成差异，使采购成本产生偏差。因此，要安排专业的市场调查人员进行材料市场调查，在了解材料价格变动的情况下将园林绿化成本控制在最低，以为企业争取最大利润。

3 预算在园林绿化工程中的注意事项

3.1工程量的审核

工程量的审核是园林绿化过程中最重要也最关键的步骤，因为施工单位在结算时会出现虚报工程量的情况以抬高绿化工程报价。而且园林绿化的项目非常多，审核人员要有丰富的经验，对施工图纸和材料有全面足够了解，以保证工程结算时能核实工程量。工程量的审核是一项非常复杂的工作，审核方法多样，可以依据具体审核内容进行确定，有全面审查法、重点审查法和指标审查法等。对于价格比较高的绿化项目可以实行重点审核，如对喷灌和园路、广场等绿化中的项目在审核过程中可以通过总价除以面积的方法得出每平方米的指标，之后对造价指标进行对比。

3.2 签证单的审核

园林绿化工程在实施过程中由于点面多，所以具体实施时会有增加或删减的情况，这就形成了签证单。预算人员对签证单进行审核时主要明确三点：一是签证单要求必须是原件，目的是防止伪造和补造。如果施工方不能提供原始签证单，则需要提供签证日期和签证章清晰的复印件；二是签证单必须完整，而且要由甲方提交，目的是防止施工方只提供增加的项目，不提供删减的项目；三是对于签证单的内容合理性要进行必要审核。如果要施工过程中甲方只是增加了几棵树木的工作量，而施工方则增加了2台吊车移动10棵胸径30厘米粗的大树的工作量，那么就要仔细审核结算单中的大树移植吊车费用。如果之前有吊车费用，那么增加的签证单中的吊车费用将不予结算。

3.3单价的审核

单价审核也是园林绿化工程中预算的重点。对于园林绿化工程中的水泥、沙子和钢筋等要对比市场价格后进行正确价格的选择。对于材料价格差异时，要审核是否有材料质量的差异，比如树木的规格变大等，此时要严格查阅树木的来源和购买时间及市场价格；对于石材要根据厚度、名称等进行市场价格的调查；对于机械台班要根据额定台班价格來确定，不能按照施工方报的价格给。

3.4方案招标和限额设计

招标制度是市场调节的结果，是调整市场竞争的一种手段，在园林绿化工程中广泛应用。园林绿化工程引入招标设计，可以使园林绿化工程得到最优化的设计方案，使人们能享受到赏心悦目的园林绿化成品，以使园林绿化工程得到最经济的费用。园林绿化工程是有一定艺术性的，表现形式可以多样化，因衡量标准不同，所以对园林绿化过程中材料的选择和工艺的要求自由空间比较大。在这个前提下推荐限额设计，以实现对项目的控制和管理。

3.5造价师全程参与施工过程控制

城市的快速发展使园林绿化工程项目数量增多，国家为了促进园林绿化工程更好地进行，培养了一批懂园林艺术、园林施工和有造价分析能力的专业人才。在园林绿化工程施工全过程中造价师要全程参与到其中，目的是对工程造价有较好的掌握，如果在参与过程中发现违规情况可以履行自己的义务，以使园林绿化工程利益最大化。

4 结语

总之，在园林绿化工程实施过程中，预算是最重要的一个环节。随着园林绿化企业竞争激烈，能做得出较合理科学的造价预算，就能为园林绿化创造更大价值。园林绿化在我国城市建设过程中是一项长期复杂的工作内容，需要不断总结问题，分析原因，使成本预算在园林预算中发挥最大效用。

参考文献

[1]张军锋.城市居住区园林绿化工程成本控制研究[D].安徽大学，2012.

[2]何文杰.园林工程项目成本管理探析[J].南方农机，2017，（12）：147.

作者简介：王彦川，本科学历，工程师，研究方向：园林工程预算。

作者：王彦川