成品油库存管理论文提纲

论文题目：A公司成品库存管理改进研究

摘要：库存管理是供应链中的重要环节。库存管理分为原材料库存管理和成品库存管理。库存管理需要平衡供需方面的矛盾。好的库存管理使货物及时生产和发出,有助于提高客户满意度,提高公司竞争能力。高的库存尤其是高的成品库存会使得企业库存管理变得棘手,不利于企业的资金回笼,并且进一步影响企业的良性运作,降低公司竞争力。所以成品库存管理对公司的发展非常重要。本文以A公司成品库存管理为研究对象,对A公司的成品库存管理现状进行分析,发现公司的库存管理已经对仓库的正常运转造成了制约。因此,如何改进成品库存管理已经变得尤为重要。结合所学的标准化包装、ABC分类管理、精益生产等理论知识,对A公司成品库存管理改进提出以下建议:（1）改善计划安排生产时间。使得同一订单下各生产部门货物生产完成时间趋于一致。（2）完善标准化包装数据库,加强人员培训。（3）变更包装步骤,货物下线就已经包装好,减少成品在仓库的操作步骤。（4）突破航班,船期制约,多口岸、多种运输方式并行。减少成品在仓库的停留时间。本文的研究旨在探索对A公司成品库存管理改进行之有效的方法,从而让公司整个供应链运转的更为顺利。希望对有类似情况的生产型企业有所帮助。

关键词：库存管理;标准化包装;ABC分类管理;精益生产

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景和目的

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.2 库存管理国内外文献研究综述

1.2.1 国内库存管理研究

1.2.2 国外库存管理研究

1.2.3 文献评论

1.3 研究方法与研究思路

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究思路

1.3.3 研究内容及框架

1.3.4 本文创新之处

第2章 研究的相关理论及简要分析

2.1 标准化包装与库存的联系

2.1.1 标准化包装的定义

2.1.2 标准化包装的行业规定

2.1.3 标准化包装对库存的影响

2.2 ABC分类管理

2.2.1 ABC分类管理定义

2.2.2 ABC分类管理对库存的影响

2.3 精益生产和六西格玛管理

2.3.1 精益生产定义

2.3.2 精益生产对库存管理的作用

2.3.3 六西格玛管理

第3章 A公司成品库存管理现状

3.1 A公司基本状况

3.1.1 集团公司背景介绍

3.1.2 A公司背景介绍

3.2 A公司成品仓库库存管理存在的问题

3.2.1 成品出货客户满意度低

3.2.2 业务复杂,包装任务重

3.2.3 成品仓库库存量大

3.3 A公司库存过高的原因分析

3.3.1 A公司仓库管理不合理

3.3.2 A公司订单操作模式的弊端

3.3.3 装箱率偏低导致库存较高

3.3.4 出货船期的限制和货代仓位的限制

第4章 A公司成品库存改进的分析及对策

4.1 仓库内部管理的改进

4.1.1 仓库流程和操作的规范

4.1.2 提高集装箱装载率,规范车辆管理

4.1.2.1 提高集装箱装载率

4.1.2.2 规范车辆管理

4.2 工厂内部加强合作,信息互通

4.2.1 部门合作快速发货

4.2.2 分类管理降库存

4.2.3 包装产线转移及规范

4.3 和货代合作,找出更多运输解决方案

4.3.1 空运货物的加快发货

4.3.2 海运货物的加快发货

第5章 结论和展望

5.1 本文研究的结论

5.2 本文研究的展望

参考文献

致谢