现阶段事业人力资源管理存在问题的突围路径

2022-11-26

1 引言

人力资源管理是事业单位的重要任务, 当前应当从事业单位现有人的力资源管理状况出发, 探讨有效的人力资源管理方式, 着力解决人力资源制度、培训、绩效评价方面的问题。

2 事业单位人力资源管理的主要问题

2.1 人力资源管理理念较为落后

目前事业单位人力资源管理的理念相对落后, 不少事业单位还没能建立起现代人力资源管理理念, 人力资源管理不是从人才的实际发展需要出现, 而主要从事业单位的具体业务出发, 只要求现有人员去适应事业的发展, 没能树立以人为本的人才管理理念, 不能有效地激发人才的工作积极性, 始终强调个人服务组织, 没能把人力资源摆在突出重要的位置上。例如, 很多事业单位不注重开发人力资源的培训, 现有人力资源的培训主要从项目业务出发, 没能从促进人才发展的角度进行培训。

2.2 人力资源管理制度不足

事业单位现有人力资源管理制度与人力配置需求不适应, 现有人力资源管理制度不发充分调动人才积极性。目前事业单位制定的人事管理制度往往以被动约束为主, 现有人事管理制度缺乏灵活性, 没能体现出国家对于激发事业单位专业技术人员活力, 促进专业技术人员创新的实际要求。

2.3 事业单位竞争鼓励机制不足

事业单位还处于财务供养体系当中, 这使得事业单位内部的竞争机制不足, 没能有效地激发出人员活力。例如当前事业单位的人才选拔机制较为有限, 人员进口渠道主要为事业单位公开招聘和特殊人才引进的渠道, 但是缺乏系统内部的人员竞聘上岗和项目人员的重组机制, 导致事业单位内部人才流动不足。还有有的事业单位的员工对岗位的自主权不足, 员工的升迁调动几乎由上级决定, 现有的事业单位人员与行政部门的轮动不足。

2.4 员工培训方面的不足

员工培训是促进事业单位人员发展, 实现人才质量升级, 满足事业单位工作发展的必要保证。但是, 现有的事业单位人才培训的机制还存在着问题。首先, 缺乏对事业单位人才员能力水平的科学的评定机制, 现有人才培训往往以规模化培训为主, 实际上缺乏对个人成长的针对性。其次, 事业单位人才培训缺乏计划性, 不仅缺乏长期的计划性, 而且缺乏短期的针对性, 现有人才培训没能根据个人的成长需要制定完善的培训计划, 因此影响了事业单位人员培训水平, 不利于充分发挥培训机制的作用。

2.5 缺乏必要的考核机制

目前事业单位还缺乏必要的考核机制, 现有的考核办法还不足以充分的衡量事业单位员工的工作业务, 由于缺乏可行的奖惩机制, 不利于对业务人员进行鼓励, 也无法对不称职事业单位人员进行必要的教育。而且还有的评价方式以主观评价为主, 客观评价内容较少, 还没能引进大数据的分析方式, 因此不利于对员工进行综合评价, 因此无法发挥出评价手段的说服力, 影响了职工工作的积极性, 不利于全面的提高员工的主动性和积极性, 无法有效地提高员工素质, 不利于各项工作的顺利开展。

3 事业单位人力资源改革的有效路径

3.1 树立以人为本的管理理念

为了发挥事业单位人力资源的作用, 促进事业单位人力资源的提档升级, 必须树立以人为本的人力资源管理理念, 着重以促进人力资源发展为目标, 实现人力资源管理与事业单位发展战略吻合。具体应当从人才的特点出发, 按照人员的发展需要, 实现岗位与人员的有效对接, 注重在现有岗位基础上, 最大限度的创新人才发展空间, 不断给人才提供优质的发展环境, 满足人才成长的现实需求, 注重激发人才潜力, 努力在事业单位营造良好的工作环境, 从而促进各项工作的有效开展。

3.2 完善人才培训规划

为了促进事业单位人才发展, 必须制定完善的人才培训规划, 注重实现人才的科学发展。首先, 制定完善的中长期人才培训战略, 根据事业单位发展目标以及现有人才的不足, 形成科学的人才培训计划体系。其次, 为事业单位员工制定具体的培训计划, 在充分评估员工现有情况的基础上, 制定出完善的培训方案, 并且在尊重员工个人意见的基础上, 充分融入员工的发展需要。

3.3 完善用人管理制度

为了保证事业单位人力资源管理健康发展, 必须修订现有人力资源管理制度, 注重在充分释放职工活力的基础上进行人才管理, 提高用人管理的有效性, 不断深化人事制度改革, 注重创新人才引进机制, 结合事业单位公开招聘, 真正创新招聘形式, 注重考查应聘人员的综合素质和实践能力。要改变现有的领导职务任职机制, 注重向公开考任、公开竞聘的方法发展。鼓励人才创新, 充分尊重人才创新和知识劳动成果, 注重保证职工个人利益, 由此推动职工创新积极性。

3.4 完善绩效考核体系

只有完善绩效考核体系, 切实发挥绩效考核的实际作用, 这样才能有效地评价事业单位员工情况, 促进事业单位员工积极的改善自身状况, 更好地满足事业单位发展需要。首先, 合理开发绩效考核, 科学确定绩效考核标准, 提高绩效考核的公平性和公正性, 注重在绩效考核的基础上促进个人成长。其次, 加强工作岗位分析, 注重使用科学的量化指标, 切实增加绩效考核的可操作性。