新形势下对财务公司定位及业务发展的再思考

1 财务公司法律定位:是金融平台, 而非利润中心

财务公司作为集团内部金融机构, 财务公司的主要任务是为集团更好地进行金融服务, 为集团公司的做好资金集中管理发挥作用。实际上, 财务公司并不是一个利润中心。而当前集团在对财务公司考核定位时, 又以利润为导向。这种考核机制对于财务公司的业务选择十分不利。

首先, 迫使财务公司在信贷规模一定的情况下, 尝试对外扩张风险业务规模, 经营高风险高收益的投资业务。其次, 利率市场化发展, 传统的存贷利差模式被改变, 使得财务公司更加激进地选择风险投资策略。再次, 财务公司成立的初衷就是通过减费让利等提供金融服务, 而集团在考核时从未考虑减费让利部分。最后, 外部监管部门对财务公司在监管界定上, 也明确支持财务公司走产融结合发展途径。

各利益相关者的利益诉求方面不同, 决定了对财务公司的认识和定位有差别。正确的定位应该是, 从《企业集团财务公司管理办法》出发, 将财务公司定位为非银行金融机构, 充分发挥“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、资金融通平台、金融服务平台”作用, 在提高资金使用效率效益, 促进资金资源的合理配置, 助推实体经济转型、升级、发展中发挥金融优势。

2 财务公司金融风险防范:坚持合规真实

作为一头连接集团、另一头连接金融市场的金融主体, 财务公司要驾驭好各种不确定因素, 并且真正做到依托集团、服务集团、助力集团发展, 必须具备相应的风险管理能力, 树立正确的风险管理理念, 将业务发展与内部控制有效结合起来。

与商业银行相比, 财务公司由于其面对的客户和提供的服务范围均处于集团内部, 决定了服务对象范围和资金体量较小, 社会影响力也不及商业银行, 因此财务公司风险的特点是以内生性风险为主。除了作为金融机构应当考虑的风险之外, 主要考虑的应该是集团实体经济传导的风险。在风险管控上, 要严格遵循“真实、合规”的管控要求, 树立起“按公司的真实需求办理, 而非投机”的管控理念, 实行实需原则办理各项业务, 并严格审核资金的来源、使用和投向, 实现合规经营、稳健发展、符合监管的风险管控目标。

3 财务公司的业务范围:秉持“稳、精、新”原则, 发挥好金融牌照优势

即始终坚持提高自身资金管理功能和为集团发展服务这一理念, 创新业务品种、拓展业务范围、落实精细严实。一是在业务范围的拓展上, 继续稳健做好资金归集、支付结算、信贷业务、承兑汇票、票据贴现、委托贷款、出具保函、代理保险和结售汇等已开办业务。二是紧跟集团产业规划布局, 做精两个资金池, 即跨境人民币双向资金池和跨境外汇资金池, 支持集团公司“精、细、严、实”的资金管理要求。三是全力以赴拓展新业务。沿着集团主业发展的方向, 逐步申请监管部门的获批, 积极争取服务品种的突破。开展成员单位产品的买方信贷、融资租赁和延伸产业链金融服务, 从而将金融服务触角延伸至产业链上下游客户、中小微企业。

4 员工自身素质的提升

一是加强对业务知识的学习。鼓励员工立足本职岗位, 学习金融业务, 通过学习, 提高业务技能, 熟悉业务流程, 提高工作效率, 防范操作风险。

二是引导员工注重在工作中提升自己。坚持干中学, 学中干, 边干边学, 一方面要求员工通过修制定各类规章制度、操作规程, 提高对遵章守纪意识。另一方面积极开展多渠道、多形式的在岗培训活动, 强化职业技能培训, 鼓励员工考取相关职业资格证书。

三是开展各类集体活动。组织读书演讲、登山、羽毛球等形式多样的各类集体活动, 丰富员工文化生活, 提升员工归属感及竞争力、加强队伍凝聚力及向心力, 让员工感受的公司如“家”的感觉。

5 做好金融服务方面努力的方向

(1) 抓好资金归集, 提升集团资金归集度。财务公司迫切需要在集团公司的大力支持下, 力争在资金集中管理上实现“四个百分百”目标, 即集团成员单位在财务公司开户、资金上存、资金支付、账户监控均要实现100%全覆盖。提升资金管理信息化水平, 研究解决资金归集存在的难点和问题, 不断提升资金归集水平, 壮大资金实力, 增强发展后劲。

(2) 紧跟集团步伐, 提高金融服务能力。财务公司应企业集团“走出去”战略为契机, 在“一带一路”的全球机遇下, 依托企业集团, 利用自身金融手段和金融服务优势, 延伸服务触角, 让财务公司金融服务“跟出去”。

(3) 加强业务创新, 服务集团转型升级。财务公司要做好“加法”, 提供多样化服务, 满足集团在不同转型发展阶段面临的金融服务需求。同时财务公司也要学会做“减法”, 业务发展也要有取有舍, 有所侧重, 要依托外部金融机构的优势, 协同合作, 共赢发展。

摘要：财务公司作为连接企业集团产业和金融的桥梁, 是助推企业集团产融结合的最佳结合点。在当前“金融业必须服务于实体经济”的新形势下, 企业集团财务公司更应该主动地参与到各项改革中来, 以服务集团整体战略和实体经济发展为己任, 为所属集团“提质增效、转型升级”做出贡献, 力争成为集团公司改革发展中不可或缺的重要存在。

关键词：财务公司,定位,业务发展