论全面预算管理在公路施工企业中的运用

2022-09-11

前言

随着现代化建设的发展, 建筑行业已经成为我国经济的重要支柱之一。在建筑施工项目日新月异的今天, 竞争也随之激烈, 致使很多企业走向恶性竞争。公路施工项目在发展过程中也面临不小压力, 建筑项目成本的控制、营业利润额的下降, 严重影响着建筑行业的生存空间。因此, 在公路建设管理方面必须要加大力度, 改善传统管理方案, 提升全面预算管理的思想, 提升成本管理和工作效率, 加强建设企业整体的管控。

1 全面预算管理的意义

全面预算管理能对企业中的各个部门进行财政管理的协调工作, 通过资源分配、资源考核和资源控制达到联合各组织、各部门、各单位完成各项任务的目标, 是一个重要而能使企业长期稳定发展的全方面管理理念, 它可以保证可持续、最完整、全方位、全员都能参与其中。全面预算管理可以对未来的规划作出评估, 因为它是结合各部门各组织的资源和情报, 在团结运营的条件下组织的管理工作。它可以减少资源、配置的损失, 降低成本, 能强化内部的调控, 提高企业整体的经济利润。它是衡量现代建筑行业水平的重要因素。

2 全面预算管理的作用

2.1 公路施工建设的重要条件

全面预算管理对于整个施工项目有着重大意义, 首先必须要掌握每种建材在市场上的基本情况, 结合自身的项目、财力、人力和资源、生产力度、管理方面的试剂条件, 针对每个部门、每个组织的经济指标, 对各种类型的资源做出分配;另外也要运用科学的手段, 对系统的审核和评估做出相应的奖励和惩罚条款;其次应该对各部门、各组织的项目施工完成情况有所监督和审查, 把他们各自的现有施工状况与预先的预算和设计相比对, 通过科学的分析手法, 评估目前面临的欠缺和不足, 找出原因, 有针对性地做出改善;最后采取最有效的措施, 先解决目前的问题, 保障施工工程制定目标的完成。利用现代企业全面预算管理制度来有效管理内部和各组织部门, 并且运用科学手法来辅助完成质量, 是一种非常科学的管理手段, 可以不断提升企业的管理水平。

2.2 辅助公路施工建设提高管调

公路施工建设阶段工程量较为分散和反复, 很容易出现失去管控, 复杂和零散的临时账户等问题, 这给企业管理和经济控制带来很大不便。公路施工项目在前期需要投资大量费用, 例如招标时期, 要投入保证金, 中标之后也要给予一定额度的保证金。因此必须要能够对现有的财政进行合理的管理和监督, 仔细理清收支, 变质策略, 更加深入地安排好资金的去留, 这才能帮助施工企业更高效和稳定踏实地盈利, 提高资金管理水平。

2.3 辅助公路施工建设降低成本, 提高利润

施工企业的最终目的是获得利润, 为下一次施工打下财政基础, 所以必须要保证盈利, 目前施工企业在高度竞争环境下, 在市场份额固定、投资价格相当的状况中, 保证企业有一定立足之地的前提就是做好财政工作。而保证建设质量为前提地提升最终获利利润、降低施工成本是增加竞争力的关键点。公路施工企业中应该着力分析每个项目的重点, 深入考虑地理位置、自然条件、各种资源和材料的价格, 选取最节约成本, 性价比最高的工艺, 计划各部门各组织分工合作的方式, 规定到每个员工, 通过预先制定好的奖罚制度对员工进行考核评估奖励和批评, 鼓励和监督每个员工都参与到最终的利润控制、成本节约计划中。全面预算管理可以根据企业的资金收入和之处来全面调整监控, 在每个运营过程中都可以参入预算管理, 在每个细节上做好节约施工成本, 增加最终利润的工作, 这样才能切实提高整体的管理水平和企业的竞争力度。

3 全面预算管理的运用

3.1 准备阶段的预算管理

公路施工项目会受到很多因素的影响, 例如环境、施工工艺、工期长短、施工人员和技术。因此施工的成本的起伏也难以控制, 管理起来并不是得心应手。而全面预算管理能够做好控制企业中所有工程项目的条件, 对于合理的规划和资源利用, 包括后期的考核评估和奖罚措施, 可以及时发现问题并解决问题。能保证各部门组织的施工成本都在预算之内, 真正达到全面管控。在准备阶段、施工阶段和完成阶段做到全面管理工作, 执行差异对比, 预算考核。

建设企业应该掌握当前原材料价格、自身员工的优势和劣势, 分析招标文件中的各项指标, 考虑工程中会面临的困难和各种实际情况, 进行客观分析并准确做出预算。要建立在公路建设的基础上, 注重自然条件的影响, 工期的时间和施工规模的范围变化, 有计划有针对地做出预算指标, 保证策略的准确性和易控性, 同时也应该熟悉当前市场的相关资料, 对材料、机械、个人成本仔细评估, 尽可能降低成本、提高效益。

3.2 施工阶段的预算控制分析

公路施工建设的预算管理控制应该严格控制材料费用, 材料用量上应该根据仔细审核图纸得出数据, 细致计算材料消耗量, 杜绝大量购入材料, 导致材料浪费;制定额度领用。要重视施工技术和工艺方面高科技和新工艺的引进和开发;还要分析各种材料的特点, 把不同的材料运用在最合适的地方, 减少材料损耗, 各部门应该合力节约采购费用, 要合理购买、运用、配置。最后应该控制人力成本, 了解施工工程的规模和需要用人数量, 合理配置每个部门的人员, 调动积极性, 节约人力成本的消耗。机械设备的维护工作也不能怠慢, 提高机械的利用率和工作效率也能降低施工成本、节约管理费用。

4 结束语

综上所述, 全面预算管理对于公路施工建设的发展和管控有重要意义, 将会贯穿整个公路建设施工的各个项目和部门、阶段, 从准备阶段开始、施工阶段、完工阶段、预算阶段、管控阶段, 预算执行阶段, 都有着重要作用。用全面预算管理进行差异比对, 考核预算和评估预算额度, 建立好全面的施工项目策略, 调整并执行, 考核并改善, 大力度加强预算管理, 保障企业达到高质高效率的建设目标, 提高企业的经营利润。

摘要：工程管理的理念应以全面预算管理的思路为首, 加强构建策略和工作的运行方针, 应该力求保持企业之间的竞争优势, 把全面预算管理的思想运用到实际生产加工和建设项目中, 降低公路建设项目的投资成本, 降低施工运行的风险, 提高施工项目的利润。文章会分析全面预算在现代化管理中的地位, 渗透于各种企业中;并且通过对全面预算的概念诠释和总结, 论述在公路建设中全面预算管理的具体应用方式, 提高公路建设项目的效率。

关键词：公路施工,全面预算,运用