办公室综合部管理制度

制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《办公室综合部管理制度》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：办公室综合部管理制度

综合办公室管理制度

一、项目部办公室工作职责

1负责对外日常工作和联系。

2负责项目部日常行政管理工作，具体包括以下内容：

(1)做好宣传报道和信息工作，收集、整理工程建设的有关影像资料和相关信息，整理、编发项目部各类工作动态、信息并及时上报和转发。

(2)做好公文(函、电)管理。公文(函、电)的收发、登记、呈批、传阅、催办、审核工作。对公文(函、电)进行分类、立卷、归档。

(3)做好各种证件的办理、发放和管理工作。

(4)做好会务组织工作。组织或指导其他部门进行会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。

(5)做好项目部办公用品的购置、发放和日常维护管理工作。 (6)做好项目部生活后勤保障和车辆的管理、调度工作。

(7)负责安排大型检查的接待工作，会议记录整理，汇报材料的拟稿工作。 (8)催办和检查重要事项的落实、执行情况。

二、办公用品管理办法

办公用品为消耗材料，本着节约、环保的原则，爱护办公用品，节约每一分钱，为正常办公和节约、降低管理费用特制定本办法。

2.1办公用品购置前需填写购置申请表，申请表需注明名称、数量、估计单价等，经办人签字后报项目负责人签字批准;然后安排人员购买。

2.2办公用品购回后首先登记建账，然后再签字发放。

2.3打印、复印纸尽量双面利用，打印纸尽量不做草纸、使用信纸做草纸。 2.4办公尽量使用电子文件，少用纸张。

三、印章管理办法

1项目部公章和部门印章由各部门专人管理并加锁，不得随意将印章放在任何地方，建立印章使用登记签字制度。

2对于往来文件盖章经负责人同意可直接盖章;除此之外的盖章必须慎重，

综合办公室管理制度

须经项目负责人书面同意方可盖章，否则由此造成的一切后果由盖章人负责。

四、办公场所管理

1对营区合理规划，制订详细的营区制定图，整齐大方，满足施工需要，在大门或醒目地方悬挂单位铭牌;

2办公室干净.卫生整齐，职工宿舍达到通风.明亮.保暖。个人要求，室内地面要求，设施摆放整齐;

3营区生活垃圾设专门堆放场地，定期处理，无乱倒.乱弃现象，生活污水回处理后排放;

4厕所保持干净、卫生; 5营区内设有专用接待室和会议室; 6营区内各职能部门要做到主要制度、图表等上墙，包括施工组织网络图、现场总体平面布置图、工程进度图等;

7营区的环境卫生有专人管理，做好安全保卫工作。

8 外来人员进入需找项目部相关人员进行登记，再由项目部人员带队进入楼内进行参观。

五、考勤管理办法

1考勤人员每天早上实施现场在考勤表上做好记录，不得后补。 2人员离开工地必须请假，否则按旷工处理。

第二篇：综合办公室管理制度

第一章 会议制度

为提高公司决策效率，及时总结工作经验，发现解决工作中存在的问题，本着“精简、高效”的原则，制度本公司会议制度。

第二章 行政管理制度

一、 行文制度

(一) 发文程序

1. 发文部门以发文稿纸拟稿，格式规范、完整，计算机打印或用碳素墨水书写; 2. 由部门负责人审稿; 3. 经综合办公室文审;

4. 呈总经理审阅、签发后，由综合办编发文号; 5. 拟稿人负责对文件的打印、校对; 6. 发文按上级要求的标准格式印发。

(二) 文件管理

1. 认真、及时、准确收检、审阅各类公文、信函及有关材料，分类进行登记后，呈送有关领导签阅。 2. 根据领导阅批意见，做好传阅或催办工作。 3. 对所传阅文件，及时收回，妥善保管。

4. 各种文件资料必须分类整理，入档加锁，并于每季度末向档案管理人员移交一次。

5. 各部负责人对所有文件和本公司一切经营性资料，未经总经理同意不得外借外传。

二、 公文管理、保密制度

为进一步加强公文管理，做到管理有序、整洁规范，安全保管、存查方便，更好地服务于领导、服务于基层，特制定本办法。 1. 文件、资料、台帐、大事记、会议记录、档案、合同、机要文件等要分别设专人保管，保证安全、齐备、准确，严防丢失、受潮、变质、毁坏。

2. 建立文件传阅制度，阅后签名。

3. 严守保密制度，妥善处理、保管公文及资料、做到不丢失、不泄露、不错办、不误办。不带密件外出，不在公共场所谈论内部情况。

4. 属上级回收的密件应按时清理上交，密件要单独存放，妥善保管。

5. 借阅文件、资料要办理手续，按时归还。 6. 出差尽量不带原件，防止文件丢失。

7. 加强经济情报管理，严守内部经营情况、数据、资料等的秘密。向外提供资料须经主管领导批准并由主办部门提供。 8. 每半年清查一次文件资料，年末清查、整理，分门别类装订、归档。

9. 发生文件资料丢失及泄密事件，视情节轻重，将追究当事人责任。

第三章 劳动人事管理办法

一、 总则

(一) 为适应社会主义市场经济的要求，加速公司三项制度改革的步伐，建立人员合理流动、干部能上能下、竞争上岗、充满生机与活力的用人机制。

(二) 坚持以经济效益为中心，充分发挥劳动工资的调节杠杆作用，建立劳动工资在效益提高的前提下正常增长的运行机制。使公司人事管理适应并促进公司各项管理和经营工作快速发展。

(三) 强化经营手段，引入竞争机制。建立职工收入与岗位职责、贡献大小、工作质量和效率紧密挂钩的竞争机制，树立“效益优先，兼顾公平”的分配理念。

二、 人事管理办法

(一) 公司人事管理坚持“岗位职务管理、逐级层层负责”的原则，实行聘(任)用制。公司人员严格按编制、岗位进行聘(任)用，实施岗位职务管理，易岗易薪。建立岗位靠竞争、待遇随岗位变动升降的竞争激励机制。

(二) 公司聘(任)用人员坚持全面考察、注重实绩、择优上岗，

实行“公开招聘、双向选择、竞争上岗”制度。选拔干部特别是中层领导干部，应广泛接受干部职工监督，增加任用干部的透明度，丰富公示内容，拓宽公示渠道，做到“选人必招聘、用人必公开”。按照岗位职务标准选拔任用干部，严格执行干部回避制度和干部任前公示制度。

(三) 在技术岗位工作的人员符合条件的均可参加技术职称的评定。专业技术职务的晋升，按部、局有关规定申报。

(四) 公司与所有在册人员均签订劳动合同。劳动合同的日常管理及人员聘(任)用严格执行公司有关规定。

(五) 人员的聘任(用)与解聘程序

1. 公司领导班子成员由公司董事会聘任。公司中层管理岗位一律实行公开招聘、竞争上岗。招聘工作由公司人力资源部负责组织进行，并将考核、测评结果公示，根据竞聘结果，经总经理办公会研究，由人力资源部下达聘任通知;

2. 公司其他岗位员工的聘用，实行双向选择，由各部门负责人根据双向选择结果，提出聘用人员方案，经公司总经理办公会研究，由人力资源部下达聘用通知; 3. 解聘、辞聘

① 聘任期限已满，聘任岗位即行解除。

② 因工作需要被选聘到其他单位的，聘任(用)岗位即行解除。 ③ 在下列情况下，公司可以解除或终止聘任(用)：

a) 不能胜任本职工作，或完不成任期目标，或考察评议不合

格时。

b) 因个人原因，连续三个月以上不能坚持正常上班时。 c) 违法乱纪和失职、渎职情节严重时。

④ 受聘人员在聘期内被开除、劳动教养、判刑(缓刑)的，聘任(用)要约自行解除。

⑤ 经组织安排离开岗位到学校长期学习的，公司可以解除或终止聘任(用)。

⑥ 在下列情况下，公司不得解除或终止聘任(用)： a) 聘期未满，又不符合所列解聘条件时; b) 妇女在规定的孕期、产期和哺乳期时;

⑦ 受聘人在聘期内辞聘，需由本人写出书面申请，交公司主管领导批准。要求办理内部退养或劳务输出者，经本人写出申请，按公司有关规定办理相关审批手续。

⑧ 公司解聘或个人辞聘，一般需提前一个月通知对方。

(六) 员工调入(出)程序

1. 严格按照公司有关规定，控制外单位人员调入公司。确因工作需要，经双方单位协商，上级主管部门同意后，由人力资源部按公司有关程序办理工人、干部调转手续。 2. 新调入公司人员，需经过三个月以上试用期;

3. 需调出公司的人员，由本人写出调转申请，经总经理批准，由人力资源部按公司有关规定，办理调转手续。

(七) 聘任(用)人员的考核

1. 考核以各种各类人员的岗位职责和任期目标为依据，分为日常动态考核和考核。考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。考核坚持走群众路线，采取领导评价与群众评议相结合的方法，对受聘人员做出客观、全面、准确的评价，并将考核结果作为奖罚、解聘或续聘的依据;

2. 考核的结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。考核优秀的可续聘或聘到上一级职务;对称职的根据需要可以续聘;对基本称职的，要解聘或低聘;对不称职的一律不予续聘;

3. 日常动态考核中，如发现有符合公司辞聘、解聘情况的规定，按规定解聘。

4. 为保证公司干部队伍年轻化、充满活力、富有朝气，公司将根据考核结果，按照公司有关规定，做好优秀年轻干部、领导班子后备干部的培养、推荐选拔工作。

(八) 员工考勤制度

1. 公司员工要自觉遵守公司的作息时间、做到不迟到、不早退、不旷工，工作时间不做与工作无关的事情;

2. 严格请销假制度。病假要有医院的病假证明，事假、公休假、探亲假、婚假要按规定办理手续。休假标准按有关文件规定执行。假期结束后应按时上班并及时销假，续假应办理相应手续。特殊情况不能到公司请假者，事后应及时补假; 3. 批假权限(病假除外)。请假两天及以上由副总经理批准，

请假一天以内由部门负责人批准。一般情况下不得捎假或电话请假; 4. 请假手续

① 事假。员工本人事前写出申请，交部门负责人按权限批准。 ② 病假。员工一般应于请假当日将病假证明交部门负责人。 ③ 公休假。员工休公休假应填写公休假申请表，经人力资源部核准后，交负责人按权限审批。

④ 婚假、探亲假。员工休婚假或探亲假时，由个人写出申请，经人力资源部审核后，交负责人按权限批准。

⑤ 凡不按规定办理请假手续或未批准擅自休假者，均按旷工处理。

5. 员工日常考勤工作由各部负责，按月统计。各部门要按时、准确将员工的出勤、缺勤情况如实填写考勤表，并将假条粘贴于考勤表的背面，次月3日交公司人力资源部; 6. 人力资源部对考勤表进行核准、统计，送财务部; 7. 财务部根据员工出勤情况按规定核发岗位技能工资。

(九) 退休人员管理

1. 公司退休人员管理工作由人力资源部负责;

2. 按照公司有关要求开展活动，认真落实公司关于做好退休工作的各项政策。

第四章 合同管理办法

一、 总则

1. 为加强公司合同管理工作，依法维护企业的合法权益，有效防范经营风险，根据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际制定本办法。

2. 本办法所称合同是指以公司名义与其他法人、组织或个人在生产经营活动中签订的具有民事权利义务关系的协议。 3. 公司及各部门订立、履行合同应当遵守国家法律、法规和政策，坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则，严格按照合同约定行使权力、履行义务。

4. 公司是合同管理主体，各分公司是合同管理的责任单位，应当建立健全合同管理机构或明确指定合同管理部门，加强合同管理队伍建设，不断完善合同管理制度，提高合同管理水平。

5. 公司及所属各部门，在公司法人授权范围内签订合同并履行合同管理职责。

6. 公司各职能部门应当按照职责分工，协助公司合同管理部门做好合同管理工作。

二、 合同管理制度

1. 法人授权委托代理制度。公司董事长是公司的法定代表人，公

司所属单位凭法定代表人签署的书面授权委托书对外签订合同。

2. 合同登记制度。签订合同必须进行登记。登记的内容包括：送审时间、送审单位、对方单位、合同类别、合同名称、标的额、履行期限、承办人姓名、审查人姓名等。

3. 合同报表报告制度。合同管理员每年应对本单位所签合同进行一次清理自查和统计，并认真填写合同情况统计表，连同合同管理工作总结一并在每年12月10日前报公司合同管理部门。 4. 合同专用章管理办法附后

5. 合同联签审查责任制度。签订合同，合同承办人应当将拟签合同文本和合同联签审查表送有关部门负责人签署意见。 6. 合同归档制度。已签定的合同原件分别交由财务和合同管理员保管，其他任何单位和个人均无权保存，因工作需要确需使用合同时，经分公司经理以上领导同意，可执合同复印件办理相应缴交手续。建筑工程合同、技术合同、对外投资、联营合同及其他重大合同为永久性保存，其它合同自履行完毕之日起保存期限不少于5年。

第三篇：综合办公室管理制度

综合办公室管理规定

目的：为提升和维护沃美莱办公室的整体形象，建立健全办公室各项规章制度，努力营造一个文明，整洁，有序的工作环境

一. 纪律

1、员工出入办公楼一律凭公司盖章的工作证，上班时要求着装整齐，仪表端庄，不得穿背心，内裤，拖鞋

2、严格遵守公司的工作作息时间，上午8：00 —— 12：00，下午14：00—— 18：00，每天上班需到人事部签到，凡无故不报到者均按迟到或旷工论处

3、上班期间不得随意离岗窜岗，不得做与工作无关的事，非工作需要，不得随便离开办公室

4、使用电话，传真机，复印机，空调，灯光，电脑及其他电器设备用品应按规定使用，下班前应关妥才能离开

5、自觉爱护公司的一切设备设施，不得将公物私自占有或挪作他用，如有损坏或丢失，必须负责赔偿

6、非休息时间不得在办公室闲聊，更不允许大声喧哗，使用电话时少用或不用免提，减少办公室噪音。接听电话时应注意礼貌用语[你好，海皇]

7、不准在办公室内下棋，玩纸牌及其他消遣活动，不准玩电脑游戏，所有电脑游戏程序应一律删除，公司允许必要的工作聊天软件存在，但需以工作为准。凡公司各电脑信息，员工要负责保密，公司可以全权处理。

8、总机接听电话时应使用甜美标准的普通话讲[您好，海皇公司，请问您找哪位]

9、原则上不允许打私人电话，更不允许用来聊天，通话时不宜声音过大，以免打扰其他员工办公，人离开办公桌应将椅子推入桌下

10、办公室人员外出，必须在人事处办理外出事项登记。

二. 卫生

1、办公室的公共区域及办公室外实行全员轮流打扫负责制，(具体见卫生值日表)，无故不打扫或敷衍马虎者给予相应的经济处罚

2、个人的办公区域内由自己每日负责打扫整理，平时办公桌面保持整洁，不得堆放与办公用品无关的东西，总经理办公区域有秘书和助手轮流打扫。

3、办公区域内严禁吸烟，更不得吸游烟，如需吸烟者均到楼梯过道处吸烟

4、公司内不可以随地吐痰，垃圾，纸屑等应丢入废纸搂内，不得随意抛弃

三. 安全

1、工作人员在接待来访人员时，必须先查明来访者身份和来意，然后通知被访部门和相关人员，经许可后再允许进入，严禁让陌生人私自闯入办公区域内

2、每天上班由办公室专人负责提前十五分钟开门，下班前必须由专人负责关闭，并临行前检查公司内所有门窗，设备是否关好，并坚持做到人走灯灭。

3、办公室不应存放员工的贵重物品，公司的贵重可移动财产应由专人保管，对于可以上锁的物品一律要求锁好。不得将危险品带入办公室

4、每日最后离开办公室的人员必须严格检查公司全部门窗，确定安全后方可离开

5、公司所有员工应加强安全防范意识，坚决维护公司利益

上述规定从颁布之日起正式执行，由综合办人员负责检查监督，对违反规定者给予10—50元的经济处罚，情节严重者予以辞退。

罚则：

1，在办公室抽烟一次罚款5元。第二次10元。

2，个人卫生凌乱者，经经理点名批评后，记过一次，第二次罚款1元。 3，其他罚则按照10-50元进行经济处罚。

第四篇：综合办公室印章管理制度

加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际情况和特点，制定本制度。

一、印章

办公室现有办公室专用印章一枚，文件处理受控、作废各一枚，印台一盒

二、印章管理

1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得委托他人代盖印章，不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人使用或拿走使用。

2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由。用印数量、用印批准人、经手人等。登记册妥善保管，以便日后核查。

三、使用办法

经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。

1、已经领导审签的文件资料，可直接加盖印章。

2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，经领导批准后加盖印章。

四、使用范围

本部门印章作用效果只限于项目部内部。

第五篇：综合管理办公室

山东东方集团总公司

综合管理办公室

部门职责：负责制定企业工作计划，公司行政、人事、后勤保障等方

面的管理工作，企业文化建设、企业形象宣传、文件拟稿、

档案保管等工作;

直接上级：总经理

岗位设置：主任、后勤、人事管理、文秘、驾驶员

主要职责：

(1) 在集团经理室的领导下，负责制定企业工作计划;负责总部行政、人事、后勤等管理工作;

(2) 组织起草或拟定以集团公司、办公室名义发布的公文以及公司形象宣传、《东方快报》等内刊的编纂等;集团公司文件的收发、登记、传阅、回复和抄报等;

(3) 负责集团公司人事管理工作，负责员工招聘、培训、调动、辞退等相关管理工作;

(4) 集团公司相关外事处理与协调;公司内部各部门之间的沟通协调;

(5) 集团公司来宾的接待及集团主要领导的后勤服务等工作;

(6) 集团公司重要工作会议的组织、安排及会议记录整理;

(7) 公司相关证照的办理、年审，合同、印章的保管等工作;

(8) 集团公司相关行政活动的组织、安排及后勤保障和服务等工作;对行政车辆的管理调配;

(9) 集团经理室交办的其他事项。