山东某地农村商业银行人力资源管理现状分析

1农村商业银行团队建设

1.1领导班子

山东某地农村商业银行股份有限公司, 董事长由董事会选举产生, 董事长提名行长, 行长提名2名副行长, 同时召开监事会, 选出监事长, 并经银监部门核准。领导班子由省一级农村信用社联合社市级办事处按照德、能、勤、绩进行综合评价、考核。

1.2中层干部

针对中层干部中的基层信用社负责人和部室负责人的任用实行招聘制和公开选拔制, 择优录用, 实现权、责、利三结合, 实行考试考核、优化组合、竞争上岗、任前公示、群众评议、岗位轮换、末位淘汰等方式;对信用社干部全部实行任期目标管理;把经营业绩与任期目标挂钩, 形成优胜劣汰、能上能下、充满生机与活力的干部选拔任用机制。中层管理人员实行竞聘上岗和末位淘汰制;管理人员职级根据职务、岗位确定, 中层正职 (含主持工作副职) 为8级, 中层副职为6级。开展制度执行力管理年活动, 加大人事管理制度落实。开展管理人才储备竞聘活动, 通过自主报名、民主评议、竞聘演讲、总部考核等形式, 选拔出4名中层管理人员。同时加大对中层管理人员的考核力度, 对上年度考核业绩在全行倒数第一或业绩考核连续2年倒数后3位的营业网点负责人进行末位淘汰, 当年淘汰网点负责人3人。

1.3职工管理

山东某地农村商业银行目前在岗员工238人, 35岁以下员工158人, 占员工总数的60.77%, 36~45岁员工68人, 占员工总数的26.15%, 本科 (含本科) 以上学历员工168人, 占员工总数的64.62%, 专科学历员工57人, 占员工总数的21.92%, 专科以下学历员工35人, 占员工总数的13.46%, 员工整体学历层次逐年提高。

该银行针对职工积极采取多种措施, 构建了一套适合本行员工实际情况的考核机制。

1.3.1实行员工内部等级管理。首先将岗位分为管理后勤岗位和营销岗, 并按照员工承担的责任和风险来划分等级, 在原有的职务基础上综合考虑员工工作年限和学历水平等因素来制定工资薪酬体系, 同时定期进行学识水平、管理能力、工作技能、工作业绩、服务效率综合评价, 将评价结果与等级、薪酬标准相挂钩。

1.3.2建立完善薪酬分配机制。薪酬分配主要包括基本工资和绩效工资。

1.3.3人事制度改革。结合金融经营特点, 采取机构调整、竞争上岗、双向选择、末位淘汰、亲属回避、收入分配调节等手段, 引导人力资源在城乡合理分配。

2山东某地农村商业银行职工教育

该银行新员工入职后都会进行为期5d的岗前培训, 培训内容覆盖会计等基础理论知识以及服务礼仪、业务技能、场景模拟演练等, 并制定“一周一考”、一个月达标制度, 达标成绩与指导老师和机构负责人的奖惩直接挂钩, 着力打造一批综合素质高、事业责任心和业务能力强的队伍;每周组织员工进行不少于2h的理论知识和技能培训, 按季组织4次业务技能比赛和2次客户经理考试, 根据不同年龄段设定不同达标标准, 成绩达标率直接关系机构负责人、会计主管年终考核和个人评优情况, 调动员工学习积极性;对行总部机关人员进行规范化服务培训, 对营业机构深入推进规范化服务督导提升工作。

3山东某地农村商业银行工资制度

该银行员工薪酬分为:固定薪酬、岗位津贴和业绩薪酬三部分:

3.1固定薪酬

本行员工固定薪酬按照人力资源改革方案计算口径执行。每月个人固定薪酬=单位系数薪酬含量×35%×个人入级入档系数。

3.2岗位津贴

本行根据工作性质, 设置管理岗位、客户经理岗位、综合柜员岗位、后勤服务岗位。管理岗位人员是指信贷专管经理、各分支机构 (含营业部) 会计主管和各部室一般工作人员。

3.3业绩薪酬

每月个人业绩薪酬由单位部分、个人部分和专项考核三部分组成。行领导班子成员业绩薪酬则由省联社市级办事处根据市年度经营管理综合考评办法考核情况核定董事长的年度绩效工资总额, 行长按董事长绩效工资总额的90%发放, 监事长、副行长按董事长绩效工资总额的80%发放。

摘要：本文主要针对山东某地农村银行人力资源管理中的团队建设、职工教育、工资制度等方面进行现状的分析, 以便于分析人力资源管理出现的问题。

关键词：农村商业银行,人力资源管理,现状