浅述电子商务在现代经济管理中的应用

2023-02-25

一、电子商务概述

电子商务作为互联网发展的产物正在改变人们的思维方式、经济活动方式、工作方式和生活方式。电子商务集技术与商务应用于一体,由人、机、网三者合一,组成一个能够快速收集、传递、处理信息的系统,电子商务的发展标志着社会的进步,标志着互联网在现代经济管理中的应用达到了一个新的高度,已经成为经济领域管理的重要手段。

(一)电子商务概念

狭义的电子商务指的是利用数据库和互联网等电子工具,开展的全世界范围内的商务与贸易活动。该商务活动是以网络和计算机为平台而进行的包括消费者、中介商、广告商、提供商品和服务者等的相关方的各类贸易活动,是人们对电子商务的普遍理解。

广义的电子商务是指利用网络电子方式进行的各种商业贸易活动,通过对计算机、网络等信息化工具的有效运用,使供应商、合作伙伴、公司内部、客户间实现贸易信息共享,提升不同企业业务流程的信息化和电子化。电子商务不仅是网上贸易。也不仅限于商业化应用,而是在社会各个领域的全面应用。企业业务实现电子化可使其更加适应内部信息化的生产管理系统,促使企业在生产、流通、库存、资金等方面的效率不断提升。

(二)电子商务的特征

电子商务是互联网技术发展下的产物,是在经济管理和商务经营领域中,以计算机技术和网络信息平台为基础来实现不同类型的商务运营、交易行为、金融活动以及其他相关的综合经济管理的新型经济管理和商务运行模式,互联网的开放性、共享性特点也成为电子商务的固有属性。其特征大致有以下几方面:(一)广泛性:电子商务作为现代经济管理领域中的一种新的商务运营模式,促使生产和流通企业、政府和消费者向网络经济和数字化领域发展;随着现代经济的迅猛发展和信息时代的来临,电子商务已渗透到了社会生活的方方面面。(二)高效性:借助现代信息技术,经济管理活动可以突破时间和空间距离的限制,降低了买卖双方的时间,使交易的效率得到提高,同时得益于互联网的无国界性,全国各地的企业、商家、消费者都可以通过互联网交换需求、供应等信息,交易各方获取信息更加方便,为各行各业创造了更多的贸易机会。(三)低成本性:电子商务简化了交易活动的步骤,可以直接对接生产者供给和消费者需求,显著降低了交易中的人力、物力等成本,使商品和服务的价格更低,极大地促进了商业活动的开展。(四)协作性:电子商务要求企业内部各个部门、生产商、批发商、零售商、银行、配送中心、通信部门、技术服务等多部门的通力协作。(五)针对性:电子商务的应用,企业可以进行市场细分,针对特定的市场生产不同的产品,为消费者提供个性化服务。

二、电子商务在现代经济管理中的应用

(一)健全完善网络系统

随着企业的不断发展,其经济管理工作也变得越来越烦琐,加上电子商务的广泛应用就更要求在工作中保持严谨的态度。只有有效的结合电子商务和经济管理,紧密的结合各个经济管理环节,才会为企业经济管理工作的效率的提升创造更有利的条件,所以想要使企业经济管理实现有效的整合,则应在综合考虑时代发展需求的基础上制定出更合理的管理措施,如健全完善网络发展系统,为企业竞争力的提升创造有利条件。在网络系统建立的过程中,应保证网络管理设备的健全,通过对经济管理体系的有效整合,促使网络经济实现一体化。另外应建立起完善的融合企业内外部信息的完善的信息管理系统,同时也是现代经济管理中有效应用电子商务的基本保障。

(二)合理构建行业标准

现阶段我国遵循的行业标准的提出是以经济发展为背景的,当前还处于初期发展阶段,执行时比较单一,所以需在实际发展过程中以统一的行业规范为支撑,如电子商务在企业经济管理中有效的应用,可保证企业的经济发展更加规范。根据电子商务的发展有效的结合网络经济和电子商务,可使行业整体发展质量和效率及企业的发展得到有效的提升。所以亟需通过行业标准的建立,和行业标准的统一,促进企业得到顺利的发展及其整体运营成效的较大提升。

(三)制定有效发展战略

要使电子商务在现代经济管理中得到有效的应用,需制定科学的包括具体责任、目标的发展战略,从电子商务当前的发展趋势分析,在对企业相关业务进行处理时通过对互联网方式的有效运用,对其企业的运营方式进行创新,促使行业传统的界限束缚得到转变,使行业的竞争力得到提升,但在此过程中需注意,电子商务活动主要是商业为目的,其主体不是信息技术。所以需要有效的结合商业和市场经济,奠定企业经济进一步发展的基础。

(四)优化经营管理业务流程

企业业务的发展离不开信息技术的应用,信息技术是核心力量。所以想要使企业的经管业务流程得到优化,就要在发展中以信息技术为依托,通过认真的思考和定性企业发展中应用信息技术的相关问题,促使企业整体管理过程中的发展更加高效。在此过程中还应该高度重视企业生产产品的成本、效率和质量问题,使企业内外各部门之间的管理通过有效的联系和协作得到强化。在对企业业务进行优化管理时,应把企业财务管理部门作为管理中心,把其获取的信息数据作为各部门发展的依据,以此对内部的工作进行有效的指导。