现代物流与供应链管理在企业中的应用

2022-09-11

一、现代供应链管理含义

供应链管理就是通过对商流、物流、信息流和资金流等进行整合，以最低的物流成本为基础获取最佳收益，并提高客户服务质量达到整体效益的最大化。

二、现代物流与供应链管理的联系

（一）现代物流与供应链管理的关联

首先，供应链管理是在现代物流的基础上演变而来的，现代物流管理与供应链管理的体系都是由供应商、制造商、分销商以及客户组成。现代物流和供应链管理都是为了更好的满足客户需求，准确的计划企业运营成本。其次，现代物流管理与供应链管理都是实行信息管理强调整体系统的优化，将物流活动进行有机的联合起来进行一体化、多功能的综合服务。最后，两者又相辅相成，如果没有现代物流供应链管理行业也就失去了发展的动力和基础。

（二）现代物流与供应链管理的区别

首先，现代物流与供应链管理也存在根本的区别，现代物流主要是以企业的客户服务为价值取向，它强调以满足消费者和市场需求为目标，从而注重企业的外部关系。其次，供应链管理利用信息系统优化供应链的运作且对计算机技术与其他高新技术的依赖程度更高，而现代物流对信息技术依赖程度不高，受现代科学技术的影响也无法与供应链管理相比。最后，供应链管理较之现代物流的范围更广。

三、现代物流和供应链特点

（一）现代物流和供应链管理俨然成为企业运行的前提和基础。

现代物流具有以下几点：

1. 物流信息化和电子化；

信息化和电子化的出现和应用为物流企业的发展和其高效的物流运作提供了支持。

2. 物流的系统化和网络化；

企业在考虑物流最优化时，应该从系统化的角度出发、建立系统化的观念，通过物流各个功能的最优组合来实现物流整体的最优化目标。

3. 物流反应的快速化和柔性化；

它要求物流系统能够根据多变的市场和客户多样化需求的变化及时调整库存结构和物流作业，最大限度的满足顾客的需要。

（二）如今,物流已经形成比较完整的供应链系统,现代物流供应链管理的特点是：

1. 动态性。

供应链各节点企业需要实时的进行调整与更新相关战略，以适应市场需求的变化和企业战略的调整，这就使它更富有动态性。

2. 复杂性。

供应链不仅有纵向联系还有横向联系，各个企业之间错综交叉所以他比单个企业更为复杂。

3. 创造性。

供应链管理工作要在以人为本的原则和理念之下进行，必须要将激发管理人员积极性以及创造性作为实现原则和基本的手段。

四、现代物流和供应链对于企业的重要性

物流企业要想实现盈利，最重要的方法就是降低企业的成本。企业要想获得更高的利益就要运用现代物流的技术将供应链管理发挥到极致，针对不同的产品特性、战略定位，采用不同的供应链管理运作模式。因此现代物流和供应链对企业实现盈利有着重大作用。

五、企业该如何做好现代物流和供应链管理

（一）改变其管理机制

健全的现代物流管理体制是物流企业正常运行的基础。缺乏系统的管理体制整个物流公司就如同一盘散沙，仅依靠管理人员主观判断以及情感臆测，虽节约了时间使烦琐的程序简化，但整个企业缺乏了结构化的管理。

（二）提高企业的服务质量

供应链管理应坚持以客户为核心的管理理念,了解客户的实际需求,结合客户的需求来为客户制订专属的服务方案。还要将理论付诸于实际工作，以此来推进自身的发展提高市场竞争力，从而使企业适应我国供应链管理的新发展。

（三）建立完善的管理模型

因为供应链管理涵盖的环节比较多,所以企业可以根据自身实际状况建立现代物流与供应链管理的模型,并根据一些参考数据模型制定企业供应链管理方案,提高供应链管理水平。在管理时对供需构成链上的每一个环节都按市场的要求进行，对基础管理进行强化，保证供应链能够有序的进行运作，进而实现其所具有的高效益性能。

结语：

目前,我国的现代物流和供应链管理已经逐步完善，在新的形势下，物流企业想要在竞争激烈的市场环境中存活并获得利益，就要坚持以客户需求为导向不断提高自身实力以及客户的认可度。同时注重现代物流技术与供应链管理的理念，如果将每一个具有独特核心优势的企业串联起来,在市场需求的驱动下,来协调企业间的合作与生产。不仅能够帮助企业合理定位找到自身企业在整个供应链之中的核心竞争力，而且能加快企业之间的合作反过来加强整个供应链的市场竞争力。

摘要：在信息蓬勃发展的新时代,企业之间竞争逐渐演变成为供应链之间的竞争。现代物流企业需以信息技术为基本,综合现代物流和供应链管理资源,将产品质量提高,增强服务,不断提高自身的市场竞争力,提高现代物流系统对信息市场的快速反应,增强企业的运作效率从而实现企业运营效益的最大化。将高新技术应用到供应链管理中,紧随信息市场的步伐,将过去的局部最优转向现在整体最优,实现企业经济的可持续发展。

关键词：现代物流,供应链管理,信息市场