规范化对策在现代企业经济管理模式中的应用

2022-09-10

1 引言

随着新时代不断进步和发展, 社会中现代企业在市场经济管理体系优势之下, 得到了快速的发展, 它具有指导性强、关联性强以及综合性强的特征, 这是先前的企业经济管理模式并不存在的基本特征, 所以说, 在企业经济管理问题上, 企业运营的各项活动都需要根据规范性的管理模式进行经济上的管理, 在企业经济管理方面做决策时, 应当根据经济管理模式的相关数据以及信息来确定。一个企业在经济管理上最终的目标就是为企业谋取最大化的经济效益, 所以说在企业管理问题上要高度重视经济管理, 因为它关乎着整个企业经济利益的创收以及综合实力的提高。

2 企业经济管理现状

一个企业最重要的任务就是优化企业经济建设, 那么负责这一项工作就需要十分专业的企业经济管理人才, 经济管理, 无非就是对企业的资金正常流转进行完善, 都是为了企业能够在经济上完成宏伟的目标, 在企业社会经济活动和生产活动中, 开展的计划、组织、监督、指挥和协调等一系列相关的活动, 所以说, 企业经济管理方面的管理实质就是科学规划的管理个性企业经济运行活动, 当前社会中很多企业为了提高自身企业的经济建设水平, 往往科学规范整个经济管理过程, 以帮助企业谋取最大化经济效益为目标, 不断提升一个企业在经济活动中的经济效率, 企业应当明确, 生产经营的规律和企业自身的特征是开展企业经济管理的前提条件, 在企业商品价格制定过程中, 一定要遵循着合理科学的原则, 从而优化企业经济管理的过程, 提高最终的经济效益。

3 企业在经济管理模式中常见的问题

3.1 经济管理模式陈旧

现在的很多大型企业虽然从一定程度上高度重视企业的经济管理, 改变先前的经济管理模式, 实施新时代下完善的经济管理体系, 已经从先前的生产管理模式跳跃到了新时代企业生产经营模式, 这一变化即便给企业经济管理带来可喜的成绩, 但是就目前来看我国很多企业还是沿用先前的经济管理模式, 并且在先前管理模式影响下, 在实际的经济管理工作中, 存在着效率不高和质量不高的管理问题, 企业的很多经济管理人员只是表面化处理, 并且企业中的经济管理人员对自身企业品牌的优势推广意识比较低, 在宣传工作上并没有大力度进行推广, 对整个企业经济管理规范化十分不利, 很多企业将商品的生产过程作为主要管理范围, 所以对企业在社会中经济发展带来了严重的制约。

3.2 没有完善的组织机构

在企业经济管理过程中, 常常会出现很多影响企业经济效益的干扰因素, 对企业经济发展带来了严重的制约, 其中在企业组织机构方面, 社会中存在的很多企业并没有将组织机构建设高度重视起来, 即便建立的组织结构也十分缺少灵敏性, 没有对企业经济管理的组织机构进行完善和调整, 不考虑新时代下企业经济建设的社会需求和企业发展趋势, 严重违背了当下市场经济建设的重要目标, 虽然当前我国市场经济进行了发展和改革, 但是我国很多企业并没有根据市场经济发展的趋势做到组织结构的自我完善和修整, 这就会导致企业在社会中经济发展和市场经济建设发生冲突, 企业忽略了对组织机构的建立和调整, 而将重点放在了企业发展的经济创收方面。

3.3 经济管理制度不完整

社会中的企业要想科学合理的规范整个企业经济管理过程, 首先应当提供十分健全的理论作为支撑, 目前很多企业虽然从一定程度上认为企业的经济管理十分重要, 但是并没有构建相应的经济管理体系, 现阶段我国社会中存在的很多企业为了更好地管理企业的经济建设, 所使用的经济管理制度大多都是在欧洲很多发达国家引入的, 我国社会中存在的绝大多数企业在使用外来的经济管理制度时, 往往不会考虑到制度本身是否适应, 社会中的企业要想科学合理的规范整个企业经济管理过程, 首先应当提供十分健全的理论作为支撑, 目前很多企业虽然从一定程度上认为企业的经济管理十分重要, 但是并没有构建相应的经济管理体系, 所以就会导致所以你用的经济管理体系不能真正地发挥出作用来, 对于当下我国企业经济管理的工作带来了不利影响。

3.4 人力资源管理问题上存在不足

4 规范化经济管理模式中企业实现的对策

4.1 人力资源的管理强化

企业在经济管理工作上, 一定要注重对企业人力资源的管理工作, 现在企业实行规范化经济管理已经成为企业发展的必要需求, 所以就需要从人力资源方面进行规范和管理, 从人力资源管理人员角度来分析, 高质量高素质的管理人员能够更好地运营整个企业经济建设工作, 并且在资源分配上能够给企业节省大量的成本, 所以就需要企业在聘用人力资源管理人员时, 一定要拼用社会上有经验的管理者参与企业的人力资源管理工作。

4.2 构建健全的经济管理体系

针对目前我国企业在管理制度不健全问题上, 企业应当找出自身发展的特征, 并且制定与之相对应的经济管理体系, 另外, 在企业经济管理制度不完善问题上, 应当做到保留先前的适应企业经济管理工作的规章制度, 摒弃一些陈旧过时的经济管理体系, 特别在企业整体员工管理体系制作过程中一定要注意, 不管是低层员工还是高层员工, 都需要有明确的经济管理体系进行支撑, 同时要做到, 各个阶层管理人员能够进行及时沟通和意见反馈。在完善经济管理体系工作当中, 企业管理人员一定要十分清楚每一个阶层工作人员的任务分工, 加强各个阶层管理部门之间的团结协作, 推进企业经济管理工作的顺利开展。

4.3 对企业经济目标的规划优化

一个企业在经济管理工作上, 最重要的就是制定明确的经济发展目标, 要想规范性管理一个企业的经济问题, 就需要企业自身根据发展情况, 制定出科学合理的企业经济目标, 并且通过企业在社会发展中不断实践, 要重视对经济管理目标的规范性, 企业还应该了解到在社会发展过程当中, 自身企业所处的位置以及企业在未来发展中的趋势, 只有将目标规范明确, 才能够为企业经济管理模式顺利实施奠定良好的基础。

5 结语

经济全球化的今天, 我国企业利用国际日益密切的贸易活动以及国内市场经济发展的优势, 通过不断的社会实践, 企业了解到先前的经济管理模式已经远远不能够满足当下社会企业发展的需求, 所以, 规范化管理企业经济问题, 已经成为当代企业在社会发展中的必要管理问题, 规划好自身企业的经济管理模式, 推动我国企业在社会发展过程中取得可喜的成绩。

摘要：在当代企业管理过程中, 最重要的组成部分是企业经济管理, 在企业经济发展过程当中, 有着不可替代的价值。近些年, 我国经济建设不断发展和完善, 新时代企业通过在社会中不断发展, 已经逐步形成了一个规范化的经济管理模式, 虽然经济管理模式给企业带来了很多发展优势, 但是由于这种经济管理模式不够成熟, 有很多干扰因素影响了企业的经济发展, 因此需要对现代企业经济管理模式规范化中存在的问题进行解决, 以此不断推进我国企业经济建设步伐。

关键词：规范化,对策,现代企业,经济管理模式,应用