浅谈施工项目管理的重点

2022-09-10

引言

针对于在施工项目建设中所存在的诸多问题来讲, 其是众多的严重安全隐患, 因此, 施工单位必须要充分的明确施工的管理目标, 实现施工管理理念的与时俱进, 跟得上当前我国经济发展的步伐。同时, 还要结合实际的工程项目建设, 对建设项目施工的管理模式以及相关的技术进行不断的创新与完善, 促使施工单位所获取的经济利益真正意义的得以提升。

1. 施工项目管理的重点

1.1 施工项目进度管理的控制

通常情况下, 所要进行建设的项目施工工期都是通过相关的技术人员, 通过查看分析实际的施工图纸, 在对实际的场地环境进行全面的考察, 以此通过相关的技术论证, 充分的将其进行结合, 找寻出合适的施工总进度计划方案。并对此进行严格的把控, 按照所需的施工要求, 对总的计划进行详细的阶段性分期进行, 通过对每个阶段的工期进行严格把控, 以确保总施工进度的如期完成。针对于施工过程, 一定要加以关注, 对于在施工中发现的问题与困难, 要结合实际的问题, 采取相应的对策及时的进行纠正, 从而确保施工项目假设的连续进行, 以此来促进施工工期的顺利完成。

1.2 施工项目质量管理的控制

施工单位中相关的工作人员在进行建材验收的时候, 一定要严格的依照施工中的实际需求与标准进行验收, 并且, 要严格把控质量关, 对于那些建材质量不符合国家标准的, 不符合实际需求标准的, 一定要及时指出, 并进行更正, 确保质量的达标。因为, 对于工程的整体质量好坏来讲, 建材的合格, 才是最为有效的保障。同时, 施工单位一定要对施工中的每一项工序都要进行严格的质量把关, 尤其是针对于最后阶段的工程验收, 一定要严格对其进行对待, 通过随机的整体抽查, 发现工期质量不符合要求的, 一定要坚决的进行再次的返工, 来对整体的施工质量加以保障。

1.3 施工项目安全管理的控制

在施工项目的建设当中, 秉着质量与安全第一的原则, 因此, 安全管理的有效开展, 也是重要的施工环节, 对施工项目的稳定发展起到了极大的推动作用。因此, 施工单位也一定要将安全管理放在重要的位置, 在实际的施工中, 施工人员一定要依照所指定的安全责任制度进行施工, 将全员的安全责任意识进行有效的提升与加强, 积极的对施工人员进行定期的安全培训与指导, 以此确保每位员工可以充分的对自己的责任进行明确, 安全持证上岗。实事求是是最为基础的道德原则, 因此, 施工人员要对施工中的安全问题以实事求是的态度进行对待, 不可以自行解决, 更好不可以隐瞒不报, 以此来将可能发生的安全事故扼杀在摇篮当中, 为企业的经济效益以及人员的不必要伤亡得以最大的保障。

2. 施工项目管理的方法

2.1 对施工人员积极开展安全教育培训

在对施工人员进行安全培训教育时, 不可敷衍了事的进行形式上的培训, 一定要在外聘请展业的人员详细的将施工安全知识进行全面的讲解, 以此同时, 还要定期的对施工人员进行安全知识考核, 确保施工人员安全意识的逐步养成。此外, 还要在施工的现场中, 经常的开展一些与安全相关的宣传教育, 将安全意识深入到施工中的每个环节当中、透彻到每位是施工项目中的人员心底深处。以此来保障施工可以安全有效的顺利进行开展。

2.2 对项目施工队伍管理的进一步强化

合同管理制度, 一直是所有企业人员管理中, 最为有效的方式与手段。所以, 对于施工单位来讲, 确定好施工队伍之后, 甲乙双方一定要严格的进行签订相关的书面协议, 这对于施工单位和施工队伍以及施工人员个人来讲, 都起到了很好的法律保护, 并形成了严格的法律制约, 从而促进对施工人员管理的严格性。由于许多的施工人员都是一些外来务工人员, 对安全的意识以及相关的安全知识并不是很深刻, 因此, 施工单位一定要对施工人员的安全教育工作进行全面的加强, 并设置一些科学合理的奖惩制度, 以严厉的惩罚措施来对那些违反施工规定的相关人员进行制约。施工单位一定要做到奖罚分明, 对于那些对施工项目建设作出有效贡献的员工, 一定要进行适当的奖励, 以此来促进施工人员的工作积极性, 促使施工项目的工作效率得以提升, 工期可以如期完成、施工单位的经济效益得到最大化的收益。以此同时, 一定要不断的将施工管理的相关制度进行完善与健全, 严格的依照所签署的劳动合同进行相关管理, 对于施工人员的工资发放问题, 一定要严格的按照合同执行, 不拖欠工资。

2.3 对项目施工整体管理制度的完善与健全

文明的进行项目的施工, 对于施工人员可以进严格的掌控, 以此来确保施工项目建设的质量得以保障, 是重要的前提保障。因此, 施工单位必须要对相关的规定以及管理制度, 进行科学、合理的完善与健全, 将施工过程中的相关人员进行明确的分工, 以此可以更好的对施工中的责任制度进行有效的落实, 将文明施工建设贯穿于整个的施工中, 以此来促进每位员工可以做到将文明施工理念透入心底深处。科学健全的施工管理制度, 促进了施工工程的有法可依、约束了每位员工的不良行为, 确保了施工的连续性以及秩序性。将项目中的整体管理在项目施工过程中, 进行了最大化的发挥。确保了整个施工工作的有序开展。

3. 结语

综上所述, 针对于施工项目管理来讲, 必须要将项目施工管理的重要性进行充分的认识, 以此来采用科学合理的管理方法, 有效的来促进施工中整个管理工作的顺利、有效开展。并将其贯彻于整个的施工项目当中, 以此来严格的对各个施工环节进行把控, 确保施工企业经济效益的最大化实现以及人们人身财产安全得以有效保保障。

摘要：针对于当前我国的建设项目的施工管理来讲, 由于施工管理缺乏严格的管理制度, 管理的不到位, 促使其的管理工作变得混乱不堪, 对整个工程项目的质量造成了严重的影响, 直接的关系到人们的人身财产安全。因此, 本文就针对建设项目施工管理中的重点进行简单的阐述与探究, 结合实际的工程项目建设, 根据其的具体需求, 提出一些有针对性的管理措施。

关键词：建设项目,施工管理,管理重点,管理方法