土建工程项目现场施工管理的解析

2023-02-12

前言:加强对土建工程项目施工现场的管理不仅有助于土建工程项目质量的提升同时也有助于提高土建工程施工的安全性。在对土建工程项目进行管理时, 首先应对施工现场管理的重点进行掌握, 结合土建工程项目施工现场的实际需求, 严格按照管理规范对招投标、拨付项目款项、审查结算等在各个阶段的有效管理与控制, 加大对土建工程项目的施工的重点和技术细节的强化力度, 确保土建工程项目的现场管理水平和土建工程项目整体施工质量的全面提升。

1 土建工程项目施工管理中存在的问题

1.1 土建工程项目设计频繁变更

在整个工程项目的建设当中项目设计具有非常重要的导向作用, 对于工程造价的影响非常重要。如果说项目工程的重点阶段是施工阶段, 那么项目设计则是这个阶段的重中之重, 但是很多工程项目往往都忽略了项目设计的重要性, 造成了施工阶段设计频繁变更, 然而项目设计是贯穿项目整体的, 一旦变更则会影响项目的全部, 导致设计思想和建筑标准尺度很难形成统一, 在这种情况下工程造价就很难得到控制, 工程质量就很难得到保证, 土建工程项目管理也就会很混乱。

1.2 市场竞争不规范

虽然土建工程项目施工取得了一定的成效, 但是不规范竞争在土建工程项目建设当中仍旧存在, 尤其是一些实力不是很强的企业为了企业能够获取更多的利益, 在项目招投标当中用尽各种手段, 将中标的项目通过低价转包的形式来获取更高的利润。这不仅造成了项目招标价远远高于成本价, 使得项目的实际造价和工程造价大相径庭, 也造成了企业安全管理标准的降低, 使得工程项目安全隐患大大增加, 给土建工程项目的正常开展造成了严重的影响。

1.3 管理制度不健全

企业运行离不开制度的约束, 良好的运行制度不仅是企业获取更高利润的保证, 也是企业实现发展目标的前提。故此, 一些企业为了获取更多的经济效益不惜压缩成本, 在放松了对施工现场管理的同时也造成了施工现场秩序的混乱不堪, 给工程项目带来了极大的安全隐患。另外, 法律法规制度的不完善也使得我国施工现场管理失去了约束力, 给一些不法企业带来了有机可乘的机会。

1.4 政出多门

虽然涉及土建项目工程管理的部门很多, 但是由于分工的不明确和责任落实不到位的问题, 给土建项目工程管理带来了很大弊端, 意见不统一和指示的不明确给工程项目管理增加了很大的难度。这不仅制约了工程项目施工的进展同时也给实现土建工程项目现场的安全管理和目标造成了一定的阻碍。

1.5 安全意识淡薄

土建工程项目建设的主体是施工人员。加强施工人员在土建工程项目建设当中的安全管理对于土建工程项目建设的发展十分重要。施工人员的安全意识不仅影响着施工人员的自身安全, 同时也影响着土建工程项目建设的长远发展, 因此, 企业领导者必须要提高安全意识, 制定与之相应的安全管理措施, 确保施工人员在安全措施的指导下有序作业。

2 加强土建工程项目施工现场管理的几点措施

2.1 加强对工作人员的管理要求

土建工程项目建设的主体是施工人员, 施工人员在土建工程项目建设当中的流动性很大, 因此, 在对现场施工理性管理当中一定要做好对新进人员的岗前培训工作, 做好施工前期对新进人员的理性化管理, 加强员工在收尾工作上的安全知识培训和处理应急问题的培训, 严格执行考核制度, 在安全上做到有备无患。

2.2 施工技术的准备

土建施工之所以采用理性管理主要是土建施工对现场施工人员提出的要求很高, 土建施工现场只有采取理性管理施工人员的技术才会得到保证, 施工人员才能严格按照施工图纸的要求最大化的对整体工程进行优化施工。并有效的结合自身资源的优势, 合理的进行组织施工策划。

2.3 材料方面的选购和试验理性管理

随着土建工程建设的不断发展新型施工材料得到了广泛应用, 虽然新型施工材料有效的减少了对资源的浪费, 但是施工企业在采购新型施工材料时也要做好对新型材料采购的理性管理。加强对新型材料的了解确保选购的新型材料符合优质建材的标准, 科学合理的控制施工材料的供给节奏, 做好对新型施工材料的检测、验收工作和施工现场材料的安全管理工作, 确保工程进展的有序进行,

2.4 加大安全方面的管理

安全管理是土建筑工程管理当中的重中之重。在土建工程理性管理当中安全管理应该放在第一位, 监督土建工程管理的部门和工程现场理性管理人员必须要恪尽职守, 做好对土建工程现场管理的安全工作, 文明施工把安全生产放在施工的首要位置, 明确领导责任, 严格执行安全生产责任制。

2.5 对关键部位和薄弱环境采取质量掌控

土建工程项目的关键部位和薄弱环节的形成取决于土建工程项目本身和项目施工队伍人员的技术水平和素质。这里所指的工程薄弱环节有两个含义:第一, 新技术和新工艺在施工当中的第一次使用的部位。第二, 施工当中最常见问题的部位。因此, 土建工程施工当中必须采取有效的措施对整个工程的关键部位和薄弱环节进行合理的控制, 结合二者的实际要求加强对施工现场的管理, 确保整个工程的效果良好。

2.6 做好土建工程项目的结算审查

在对土建工程进行结算和审核确定时一定要按照土建工程项目的合同进行。确保合同价的投标预算符合中标后的投标预算要求。严格对土建施工项目当中发生的变更进行审查, 综合的考虑阶段额度和项目的复杂度, 将审查的费用的上下限额进行明确, 约定好审查的时限, 待审查结束后, 按照审查结果对合同价进行调整, 然后将相关的审查报告和审后结算进行提交, 在此期间审查结果应由发包方、承包方以及委托方盖章确认后方能生效。

结语:

综上所述, 土建工程项目现场管理对于土建施工管理的影响非常关键。随着土建工程建设的不断发展, 我国在土建工程项目管理当中取得了一定的成效, 但是土建工程项目管理在实际操作当中暴漏出的一些问题, 对于土建工程项目施工质量、安全状况以及现场管理带来了诸多的影响。所以, 加强土建工程招投标工作的管理, 提升施工队伍的素质、优化土建施工管理结构以及协调好各部门之间的沟通合作, 对于提升土建工程现场管理能力和促进企业可持续发展有着重要的意义。

摘要：随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断提高, 我国城市化建设的项目也越来越多, 在此期间土建工程项目质量也得到了进一步的提升。在土建工程施工管理当中项目的施工质量、施工进度以及项目的投资管理工作在土建工程施工管理当中非常重要, 尤其是对项目进度的控制, 对于施工方案能否在有效的时间内实现竣工意义重大。基于此, 文章就土建工程施工现场采取理性的管理措施进行了分析。

关键词：土建工程项目,现场施工,管理措施