基于某管道工程项目的施工质量管理研究

2022-11-13

1. 某管道工程项目概况

随着社会经济的快速发展, 我国的建筑行业也取得了很大的进步, 无论在数量上还是规模上都取得了重大的突破, 这就要求不断加强建筑工程的施工质量管理工作, 只有这样才能更好确保整个工程的施工质量和人民的生命财产安全[1]。想要做好对工程施工质量管理工作就需要从前期的策划和设计阶段一直到最终的竣工阶段, 将管理工作落实到每一项环节当中以更好地确保整个工程的施工质量, 在所有环节当中, 施工阶段的管理工作最为重要, 需要企业引起足够的重视[2]。

本文所说的管道工程是由中石油公司直供, 从秦皇岛分输站开始直达耀华高新技术产业园的高压和中压调压站。该管道工程的施工区域主要为三级和四级铺设地区, 直供管道主要采用钢级为L360的螺旋缝双面埋弧焊钢管;而次高压管主要采用的是钢级为L245的直缝高频电阻钢管。整个工程在施工过程中需要1488.46t的钢材, 其中包括了1257.66t的直供钢管和230.8t的次高压钢管, 具体详情如下表所示:

整个工程的钢管都采用了埋地铺设的方式, 直供管道穿越了秦皇岛地方铁路、秦青公路、东马坊河支流、京沈高速公路以及102国道各一次, 并穿越乡村公路三次, 而且还与秦皇岛的燃气总公司高压管道、秦皇岛的输油气第一站进行了交叉性的穿越;次高压管道在施工过程中穿越了红旗北路、西港北路、北港大街、业丰路以及东马坊河支流等多条道路。在实际施工过程当中, 普通地段采用了聚乙烯复合结构和普通的防腐措施, 而对于一些穿越段和山区段则采用了三层PE加强级防腐。

2. 施工质量管理体系结构

在该工程具体的施工过程当中主要采用了矩阵制项目组织结构模式, 这种模式的主要特点为相关的项目管理人员必须接受企业相关管理部门对于其任务的安排, 并且还应该服从直接领导人, 也就是项目经理的指导。在此过程中不仅发挥了管理部门的横向优势, 而且还有效发挥了其纵向优势。项目执行人员应该严格服从企业横向部门和纵向部门的管理与安排, 如果在具体的管理过程当中发生了一定的冲突, 应该以项目部的具体指令为准, 从而更好地确保了项目经理现场第一责任人的职责, 这样也可以在一定程度上增加员工的工作热情。

3. 施工质量保障措施的实施

3.1 做好全方位工作交底

在施工过程中, 相关的策划文案, 施工规范, 作业指导书以及相关的技术措施等各个方面都应该做到详细的技术交底, 每一个相关的工作人员都应该严格做到层层交底, 而且还应该填写详细的记录。在记录当中需要标明交底的人员姓名并让相关人员签字确认, 这样便可以更好地确保所有相关人员都可以掌握该技术要求。

3.2 设置重点质量控制点

在施工过程中一定要不断加强对其质量的控制, 可以从以下几个方面来进行着手。首先, 应该对工程进行详细的研究与分析, 找出每一项指标的关键部位以及薄弱环节;其次, 为每一个控制点做好流程安排, 同时还应该绘制出详细的流程图, 在途中, 还应该标明出工序号, 控制点的名称, 控制点的编号, 检查方式, 质量要求, 质量特性分级, 检验承担者以及控制手段等等。

4. 施工后质量灰色综合评价分析

4.1 做好全方位工作交底

为了对该项工程做出更好的研究, 文中不仅设计了相关的调查问卷[3], 并且还邀请了几位质量管理经验丰富的施工人员以及管理者来参与了问卷调查活动。

通常情况下, 工程质量管理体系包括人机料法环五个方面的因素, 在本次调查问卷当中考虑外部环境因素相对比较多, 所以设计内容主要包含了施工材料, 施工工艺, 施工机械以及施工人员四个方面。施工材料主要应该做到及时供应材料合理选用材料以及杜绝材料浪费现象的发生;施工工艺主要包括采用先进的新工艺, 做好充分的准备工作以及对于工艺的熟练掌握;施工机械方面应该做到合理利用机械控制机械速度以及尽量避免机械空置现象的发生;施工人员主要包括施工管理者的管理水平, 施工人员的自我评价以及综合素质三个方面。

4.2 评价指标及结果分析

笔者对几位具有丰富经验的管理人员和施工人员做了详细的问卷调查, 充分了解了本天然气管道施工质量的具体情况。问卷当中将评价指标主要分为四个等级, 分别为优良中和差, 优等为四分, 良为三分, 中为二分, 差为一分, 如果等级恰好处于两个等级之间则采用0.5分, 比如处于优和良之间时则为3.5分, 确定了评估灰类其实也就确定评估灰类的等级数、将评价灰类分为四个等级, 灰类序号为h。即h=1、2、3、4相对应的灰类的白化权函数。然后再利用灰色理论计算方法来计算出管道工程项目施工质量的具体得分, 通过计算得出施工材料为3.22分, 施工工艺为3.17分, 施工人员为3.29分, 施工机械为3.17分, 由此可以得出该工程总体施工质量为3.2分, 由此可见, 该管道施工质量评价为良好。