工程项目管理重点分析

第一篇：工程项目管理重点分析

工程项目管理重点

1. 工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

2.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

3.代建制存在的问题：①“建设”和“使用”必须真正分离②明确对代建制的政府监管机构③急需明确代建制取费标准④代建单位的工程项目管理水平还需进一步提高

4.代建制和甲方自管的区别：①法律地点：[代]国家法律委托市场决定的。[工]国家法律强制;②选择方式：[代]招标、委托、指定。[工]招标;③实施范围：[代]比工程管理制广，一股包括设计、施工、基本建设全过程，全面建设管理。[工]主要在施工阶段，以质量安全为主;④地位作用：[代]业主代理人在管理中起主导作用。[工]业主委托方座位业主管理的补充，以业主为主导;⑤单位属性：[代]社会专业化的项目管理单位。[工]社会专业化的监理单位;⑥合同方式：[代]承包人与代建单位签订承发包合同，工程款由代建单位支付。[工]承包人与业主签订承发包合同，不与监理人签订。

5.代建制和监理制的区别：①授权不同。监理制受建设单位委托，代建制是开发企业接受委托单位;②地位不同。监理制受制于建设单位，代建制是第二业主。

4.项目范围的确定：①启动时应考虑的问题：实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料②确定项目范围应做的工作：提出项目目标的定义或范围说明文件、详细调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料。

5.项目分解(WBS)：就是讲项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构。WBS的层次形式：总项目、单体项目、项目任务、子任务、工作包、作业层。

6.项目结构分解的基本原则：①项目分解的内容完整，不重复，不遗漏任 何组成部分。②一个工作单元只能从属于一个上层单元。③每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。④项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。

7.工作包说明：工作单元是分解结果的最小单元，结构分解的最底层是工作单元就是工作包。它便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。

8.工作单元定义：工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求、组织责任。

9.工作界面分析时注意的问题：①工作单元之间的借口要合理，必要时应对工作界面进行书面说明，以便在界面进行检查、分析、决策、控制和验收。②在项目的设计、计划和实施中，应注意界面之间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容。③在项目的实施中，应注意变更对界面的影响。

10.项目范围控制：指保证在预定的项目范围内进行项目的实施(包括设计、施工、采购等)，对项目范围的变更进行有效的控制，保证项目系统的完备性和合理性。

11.项目范围的控制一般遵循的程序：检查和记录、变更管理、审查与核实、总结经验。

12.项目范围管理的目的在于使项目成员明确项目所需完成的全部内容，防止项目“越做越没底”的情况出现。

13.工程项目组织协调的目的：①通过内部协调工作，落实人员责任，解释工作成果要求，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效开展工作;发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通;②协调好主体工程、各专业安装工程与平面配套工程进场时间，解决好场地协调、相互配合等问题，使得主体工程、配套工程以及各专业工程之间协调进行，如期完成建设项目总体目标。③协助业主单位与市政部门的协调，并做好原有旧管线的保护、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工安排工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体控制范围内顺利完工。

14.工程项目组织协调的方法：①会议协调法;②交谈协调法;③书面协调法;④访问协调法;⑤情况介绍法

15.工程项目组织协调的原则：①坚持公正、公平原则，做到以事实为依据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。②坚持调查研究，掌握事件真相，防止主观武断。③坚持从全局考虑，力求损失最小、效果最好。④坚持预防为主，做到防患未然，提倡互谅互让。

16.工程项目的承发包模式：①平行承发包模式。优点：有利于缩短工期;有利于业主优选承建单位;投标竞争激烈，有利于降低工程造价;缺点：业主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路径法”的组织协调量大。②设计和施工总分包模式。优点：业主只需要签订和管理一个设计总包合同和一个施工总包合同，由总包单位对分包单位的监督管理，有分包单位之间的相互制约，还有设计总包单位与施工总包单位之间的相互监督、制约。对工程项目的质量控制、投资控制和进度控制均较有利。缺点：建设周期较长，总包单位报价较高。③项目总承包模式。优点：缩短建设周期;对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。缺点：招标发包工作难度大;业主选择承包人的范围小，工程造价高;业主质量控制难度大。④项目总承包管理模式。优点：项目总承包单位一般不承担任何设计、施工任务、而是负责对所有分包单位的总体管理和组织协调。由总承包管理单位组织设计阶段和施工阶段的搭接，实现“快速路径法”，缩短工程建设周期。总承包管理单位与业主只收取总承包管理费。总承包管理单位与业主共同选择分包单位。

17.组织结构模式：①直线制组织结构模式。优点组织结构简单，权利集中，命令同一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：依赖项目经理的个人管理;②职能制组织结构模式(适合大中型工程项目管理)。优点：加强了项目部的职能化分工，提高管理效率，减轻项目经理工作量。缺点：若上级指令矛盾，下级则无所适从;③直线职能制组织结构模式。优点：唯一领导，同一指挥，职责分明，管理专业化。缺点：信息传递路线长，决策不够迅速;④矩阵制组织结构模式(特大型)。优点：有较大机动性、相适应性，利于解决复杂难题。缺点：纵横向协调;

18.项目经理职责：①项目管理目标责任书规定的职责，与企业高层领导进行有效沟通;②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;③对资源进行动态管理;④简历各种专业管理体系并组织实施;⑤进行授权范围内的利益分配;⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

19.项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④决定授权范围内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬方法;⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;⑨法定代表人授予其他权利

20.进度控制的原则：①工程各项工作进度均需满足项目总体进度目标的要求 ②工程进度控制的一居室建设工程承包合同所约定的工期目标 ③在确保工程质量和安全的原则下控制进度 ④应采用动态控制方法，进行主动控制

21.进度控制的方法：①确保施工资源的投入;②定期检查关键线路;③采用工地例会、专题例会等方式;④及时调整施工进度计划;⑤项目管理机构应公平、工整的处理工程变更;⑥进度计划调整项目管理机构应提出处理意见报建设单位批准。

21.进度的含义：能全面反映项目各工作的进展情况

22.建设工程质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目产品质量可以通过六个方面说明：①适用性②可靠性③耐久性④安全性⑤经济性⑥与环境的协调性，可持续发展

23.质量管理的核心：核心是健全质量管理体系

24.工程质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限性、评价方法特殊性

25.工程项目质量的主要影响因素：人员素质、机械设备、工艺方法、环境条件

26. 三全控制管理：①全面质量控制。即把工程项目质量广义化，要求用良好的工作质量保证工序质量，用高标准的工序质量来保证工程产品质量。②全过程质量控制③全员参与控制

27. 项目质量管理的基本责任属于：项目经理

28. 在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致：投资增加、工期延长

29. 施工阶段的质量控制应当围绕着：致力于满足业主要求的质量总目标而展开

30.质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法

31.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工现场平面图;脚手架上的剪刀撑的作用：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度;三宝：安全帽、带、网;四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口;五临边：建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。影响边坡稳定的因素：①土的类别影响;②土的湿化程度影响，土内含水多，边坡容易失稳;③气候的影响使土质松软;④边坡上面附加荷载外力的影响。

32.设计阶段的投资控制方法：①执行设计标准，认真履行设计合同②采用标准设计③推行限额设计④推行设计招标或方案竞赛

33.混凝土的控制点：①混凝土的水灰比、搅拌、振捣、自由落差、养护;②钢筋绑扎垫块(保护层);③钢模板要满涂隔离剂，木模板在混凝土入模前要保持充分湿润，模板拼缝必须严密，拼缝处可加设密封条;④成品保护

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通过正常程序，在合同规定的期限内，向监理工程师申报，经审核批准，报业主同意后，工期顺延。

35.工期延误：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程质量事故造成返工，发生安全事故导致停工、机械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果执行指数CPI=BCWP/ACWP;进度效果执行指数SPI=BCWP/BCWS

BCWS计划完成工作预算成本，BCWP实际完成预算成本，ACWP实际完成工作实际成本

第二篇：工程项目管理重点总结

第一章概论

1、工程项目全寿命周期的内涵：指项目从设想、研究、决策、设计、建造、使用、直到项目报废所经历的全部时间，通常分为三个阶段：项目决策阶段，实施阶段，使用阶段。

2、工程项目管理的内涵：从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标尽可能地实现的过程。

3、工程项目管理的过程：8个阶段，启动阶段，可行性研究阶段，战略决策阶段，施工前准备阶段，施工阶段，工程设备试运行阶段，竣工移交及使用阶段，施工后评估或项目结束报告阶段。(启动，计划，执行，控制，结束)

4、工程项目管理的类型与任务：业主方项目管理：业主方项目管理工作涉及工程项目实施阶段的全过程。每一个阶段项目管理工作任务都包括项目管理工作的七个基本内容，即质量控制，投资控制，进度控制，合同管理，信息管理，安全管理，组织协调。

设计方项目管理：1设计成本控制和设计有关的工程造价控制2设计进度控制3设计质量控制4设计合同管理5设计信息管理6与设计工作有关的组织和协调7安全管理

施工方项目管理：1施工成本控制2施工进度控制3施工质量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，与施工有关的组织和协调

供贷方项目管理：供贷的成本控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，安全管理，组织与协调。。。

5、项目的特点：：目标性：约束性：唯一性：临时性：不确定性

6工程项目的特点：具有明确的建设任务;具有明确的质量、进度和费用目标;工程项目管 理的复杂性;建设成果和建设过程固定在某一地点;整体性;唯一性

7、三控制：质量(安全)控制、进度控制、投资控制;

两管理：合同管理、信息管理

一协调：组织协调

第二章组织理论与基本组织工具

1组织与目标的关系：按属组织论的基本理论，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。

2、组织论的主要内容：1一个系统的组织结构a组织结构模式B任务分工C管理职能分工2一个系统内部的工作流程组织：物资流程组织、信息流程组织

3、组织结构设计的原则：目标之上，职能领先原则;管理幅度原则;统一指挥原则;权费对等原则;因事设职与因人设职相结合的原则;反馈原则;动态原则;集权与分权相结合的原则;执行与监督权分离的原则;

4、组织结构的基本类型与特点：线性型组织结构特点：每一个工作部门有一个指令源，避免了矛盾指令而影响组织系统的运行;职能型组织结构：每一个部门有多个指令源，指令源之间可能有矛盾;矩阵型组织结构：每一个工作部门有两个指令源，在实施之前要进行约定是以纵向为主还是横向为主;项目型组织结构：企业没有职能部门，每一个项目部就如同一个微型公司那样运行

第三章工程项目策划

5工程项目策划的内容：指在项目前期通过收集资料和调查研究，在充分占有信息基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和论证。

项目前期策划的根本目地是为项目决策和实施增值

项目策划的核心思想是根据系统论的基本原理，通过对项目多系统多层次的分析和策划，逐

步实现对项目的有目标有计划有步骤的全面控制过程。

工程项目策划的分类：项目决策策划和项目实施策划。

6、工程项目决策策划的基本内容：

环境调查分析1项目周边自然环境和条件;2项目开发时期的市场环境;3宏观经济环境4项目所在地的政策环境5建设条件环境;6历史文化环境;7建筑环境;

项目定义与项目目标论证：1项目定义2项目用户需求分析3项目功能定位4项目面积分配5项目定位

项目经济策划：项目总投资估算，项目融资方案策划，项目的经济评价系统;

产业策划：项目拟发展产业的概念研究;项目产业市场环境发展现状研究;项目产业市场需求的分析;城市社会经济发展趋势的研究;项目所在地拟发展企业的优劣势分析;项目产业发展规划;

设计任务书。。。相关报告

7、工程项目决策策划的基本方法：重视自身环境项目的经验和教训的分析;重视类同项目的经验和教训的分析;策划是一个知识管理的过程;策划是一个创新求增值的过程;策划是一个动态过程;

8、工程项目实施策划的内涵：项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种计划性的工作，对项目控制工具具有指导作用;项目控制是一种执行性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。

9、工程项目实施策划的基本内容：项目实施的目标分析和再论证;项目组织策划：组织结构策划，任务分工策划，管理职能分工策划，工作流程策划;项目实施合同策划;项目信息管理策划;项目目标控制策划：实施报告策划

第四章：目标控制基本原理

10、动态控制的基本方法：1动态控制原理2PDCA循环原理;

项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

11、投资计划值与投资实际值的比较：设计阶段：初步设计概算和投资估算的比较，初步设计修正概算和设计概算的比较，施工图预算和初步设计概算的比较。

施工阶段：施工合同价和初步设计概算的比较;招标标底和初步设计概算的比较;施工合同价和招标标底的比较;工程结算价和施工合同价的比较;工程结算价和资金使用计划的比较;竣工使用计划和初步设计概算的比较;工程竣工结算价和初步设计概算的比较。 12目标控制的纠偏措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。

13、风险的要素：事件，事件发生的概率，事件发生的后果，风险的原因。

风险的类别，：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。

14、风险管理的主要过程：风险识别;风险的分析与评价;风险管理对策：(风险控制：风险回避，控制损失;风险自留：非计划性风险自留，计划性风险自留;;风险转移;)

15、项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业的法定代表人在工程项目上的代表人。

16、项目经理的责任：贯彻实行国家和工程所在地政府的相关法律和政策，执行企业的各项管理制度;严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家和企业、个人的利益关系;执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款;对工程项目管理进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广运用新技术，确保工程质量和工期，实行安全文明生产，努力提高经济效益，权利;权利：组织项目管理班子，以企业法人代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同：指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进

入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业的队伍，进行合理的经济分配：企业法人授予的其他管权。

17、项目经理具备的能力：具备承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律，和规范知识;管理能力：决策能力，领导能力，组织协调能力;社交与谈判能力;应变的能力;学习能力;项目管理经验;

第五章投资控制

1、投资控制：建设项目投资控制是以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资计划目标而对工程建设活动中的投资进行规划控制和管理。

2、投资控制的目的：就是在工程项目实施的各个阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使工程项目的投资目标尽可能地实现。

3、工程项目投资规划：在项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排，依据工程项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将工程项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。

投资规划的内容包括：投资目标的分析与论证;投资目标的分解;制定投资控制的工作流程;投资目标的风险分析;制定投资控制工作制度等。

4、投资费用的构成：建筑工程投资;设备购买及安装工程投资;其它费用。

5、项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，项目前期和设计阶段投资控制的重要作用由两个“二八定理”来说明：工程项目规划和设计阶段已经决定了工程项目生命周期内80%的费用;而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了工程项目80%的投资。

6、设计阶段投资控制的方法：1)设计招标和方案优选2)限额设计 3)标准设计4)价值工程方法

7、施工阶段的投资控制

(1)资金使用计划：按投资构成分解、按子项目分解、按时间分解

(2)工程计量与支付：工程计量、价款结算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程预付款、保修金

(3)工程变更：设计变更、现场签证;提出、审查、下达变更令;价款调整的原则

(4)施工索赔：11种情况(费用索赔、工期索赔)

(5)偏差分析：横道图法、表格法、曲线法

(6)竣工决算：

8、施工成本的构成：按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括材料费、人工费、施工机械使用费和施工措施费等;间接成本是企业为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。

项目成本管理的任务和环节：施工成本预测、计划、控制、核算、分析、考核

项目成本控制的主要内容：材料费、人工费、机械费

9、成本考核是是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

第六章进度控制

1.进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程项目进度控制是一个动态的管理过程，包括：

 进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现;  在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;

 进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执

行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

进度控制的目的是通过控制已实现工程的进度目标。

• 总目标：建设工期

• 控制对象：工程项目

控制方法：全过程动态控制

2、总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等

3、 总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结

构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

4、 进度计划编制的方法：横道法，流水作业方法，网络作业方法

5、 进度控制一般在哪些方面采取措施：组织措施;管理措施;经济措施;技术措施; 组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系;

进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪计划的执 行情况、采取纠偏措施，及调整进度计划。应编制项目进度控制的工作流程;

管理措施：进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

经济措施：进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 技术措施：进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

第七章：质量控制

1、工程项目质量控制的目标要求：工程设计必须符合设计承包合同规定的规范标准的质量要求，投资额、建设规模应控制在批准的设计任务书范围内;设计文件、图纸要清晰完整，各相关图纸之间无矛盾;工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、安全可靠、节约能源;环境保护措施、“三废”处理、能源利用等要符合国家和地方政府规定的指标;施工过程与技术规范相一致，与计划规范相一致，与设计质量相一致，符合合同要求和验收标准。

2、质量管理体系文件一般有以下内容构成：形成文件的质量方针和质量目标;

质量手册(是企业质量管理系统的纲领性文件，具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性);

质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件(是质量手册的支持性文件); 质量管理标准所要求的质量记录

3、质量管理体系运行的基本形式是PDCA(计划-实施-检查-处理)管理循环，通过四个阶段把生产经营过程的质量管理活动有机地联系起来。

4、质量认证制度是有公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评

价。

企业获准认证的有效期为三年，获准认证的质量管理体系，其维持与监督管理内容包括：企业通报，定期和不定期监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤销(撤销认证的企业1年后可重新提出认证申请)，复评，重新换证。

5、工程项目质量统计方法：直方图法：正常呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称，有多种分布形式。排列图法：试分析影响质量最主要因素的有效方法。

因果分析图法，也称鱼刺图或树枝图，是对于造成质量问题的原因按大小顺序分别用主干、大枝、中枝、小枝来表示，并以此制定相应对策。

6、案例分析

1、质量保证体系1.1 质量管理机构1.2 质量管理文件1.3 质量检测标准

2、工程质量控制2.1 工程规划及设计质量控制2.2 设备采购质量控制2.3 原材料供应质量控制2.4 施工质量控制

3、质量管理成效

7、工程施工质量控制的内容与措施工程施工阶段的工作质量控制是工程质量控制的关键环节。施工准备阶段的质量控制;施工阶段的质量控制;竣工验收阶段的质量控制;

第八章采购

1、工程项目采购的类型：1工程发包2咨询服务采购3设备材料采购

2、工程发包的基本模式：平行承发包;施工总承包GC;施工总承包管理MC

;CM模式;项目总承包两种形式：1.设计和施工总承包，简称D+B2.设计、采购、施工总承包(EPC,)

3、选用原则：要有利于投资控制;有利于进度控制;有利于质量控制;有利于合同管理。有利于整个工程的组织和协调;

第九章安全环境

1、安全管理的基本原则(1) 必须贯彻预防为主的方针(2) 管生产同时管安全(3) 坚持安全管理的目的性(4) 坚持“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。(5) 安全管理重在控制(6) 在管理中发展提高

2、建筑施工安全生产的特点与伤亡事故主要类别

主要原因：人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的不安全因素;项目施工过程风险因素多;项目施工离散性的特点;项目施工大多在露天环境中进行;建筑业为劳动密集型产业;建筑工人文化素质较低;没有从科学角度深入地认识事故发生的根本原因并采取积极的预防措施

3、伤亡事故的主要类别①高处坠落②物体打击③触电事故④机械伤害⑤坍塌事故 ⑥火灾爆炸

4、项目各方的安全责任：建设单位的安全责任;设计及监理单位的安全责任;施工单位的安全责任

5;环境保护大气污染的防治：水污染的防治;噪声污染的控制;固体废弃物的处理;信息管理的基本原则标准化原则;有效性原则;定量化原则;时效性原则;高效处理原则;可预见原则

第三篇：工程合同管理重点

1·工程合同的类型：工程勘察，设计，施工还包括工程项目管理合同，工程监理合同及相关合同(物资采购，工程保险，技术合同)

2·工程合同的特点：a很强的计划性b严格的管理和监督c合同主体必须经过国家主管部门审批，有营业执照，有必要的人力，技术力量，机械设备。建设单位必须具备一定的投资条件和投资能力。d主体之间严密的协作性e建设工程合同的标的是基本建设工程。

3·工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划，签订，履行，变更，索赔和争议解决的管理。目的：是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现，具体包括：a使整个工程在预定的成本，工期范围内完成，达到预期的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。b使项目的施工过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满的履行合同责任。c保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律要求。d过程结束时使双方都感到满意，业主获得合格的工程，达到投资母的，承包人获得利润。 4·合同的定义：合同是当事人之间设立，变更，终止民事关系的协议。

5·合同法的含义：广义上是指根据法律的实质内容，调整合同关系的所有的法律法规的总称，狭义是指基于法律的表现形式，由立法机关制定的，以合同法命名的法律。 6·合同法特点：统一性，任意性，强制性。

7·合同法的基本原则：合同自由，诚实信用，合法，鼓励交易。

8·合同形式：口头(当事人用谈话的方式订立的合同)，书面(以文字的方式)，其他。合同法要求如下应当采用书面a法律，行政法规规定b当事人约定c借款合同d融资租赁e建设工程f技术开发g技术转让h租期6个月以上的租赁合同

9·合同主要条款：a当事人的名称，姓名和住所b标的c数量d质量e价款或者报酬f履行期，地点和方式g违约责任h解决争议的方案。

10·合同示范文本是指由合同当事人，有关业务主管部门，专家学者等就某一种或某一类合同所定制的具有各种必要条款的合同文本样式。建筑工程合同大多采用此类。

格式条款合同是指当事人一方为了重复使用而预先拟定，并在签订合同时未与对方协商的条款。

11·合同订立的基本原则：a平等b合同自由c公平d诚实信用e遵守法律，尊重社会公德，不得损害社会公共利益。

12·要约指一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人提出合同条件，希望对方当事人接受的意思表示。有法律约束，要承担法律责任。

要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示，无须承担法律责任。

13·承诺是指受要约人完全同意要约的意思表示。有如下条件a承诺人按照要约制定的方 式，无条件的完全同意要约的内容。如果受要约人对要约内容作了实质性的变更，则要约失效。b承诺应在要约规定期限内到达要约人，并符合要约规定的其他各种要求。

14·合同的效力是指依法成立的合同对当事人具有法律约束力。

无效合同a一方以欺诈，胁迫的手段订立合同b恶意串通，损害国家，集体或者第三人利益c以合法形式掩盖非法目的的d损害社会公共利益e违反法律，行政法规的强制规定。 无效合同的确认权归合同管理机关和人民法院。

15·合同履行的原则：全面履行原则，诚实信用履行原则。

16·合同履行中约定不明情况的处理：a质量要求不明确的，按照国标或行标处理，没有的就根据同类比较和实际要求。b价款或报酬不明确的，按照市场价或政府指导价。c履行地点不明确的，货币在接受货币一方，交付不动产在不动产所在地，其他在履行义务一方。C期限不明的双方顺时履行，但给对方必要时间d方式不明的，按照有利于实现合同的方式e费用负担不明的，由履行一方负担。

17·合同变更是指合同有效成立后，履行完毕之前，因履行合同所依据的主客观情况发生变

化，由合同双方当事人依法对原合同的内容进行的修改或补充。

18·合同转让是指合同一方将合同的权利，义务全部或部分转让给第三人的法律行为。包括债权(下列不得转让：a根据合同性质不得转让b根据当事人约定不得转让c法律规定不得转让)和债务转让(条件：a须经债权人同意b新债务人应当承担从债务c应依法办理有关手续)，也可以一并转让。

19·合同终止是指合同合同当事人双方依法使相互间的权利义务关系终止。

20·承担违约责任的方式：a继续履行b采取补救措施c赔偿损失d支付违约金e定金法则 21·建设工程合同是承包人经行工程建设，发包人支付价款的合同。其特征：a合同主体的严格性b合同标的的特殊性c合同履行期限的长期性d合同的定立和履行的行政性

22·建设工程勘察，设计合同是指建设人与勘察人，设计人为完成一定的勘察设计任务，明确双方权利，义务的协议。其特征：a勘察，设计合同的当事人双方应具有法人资格b勘察，设计合同的订立必须符合工程项目建设程序c勘察，设计合同具有建设工程合同的特征。其合同的主体资格必须具有相应的权利能力和行为能力，必须有国家颁布的勘察设计证书。 23·建设工程委托监理合同是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目经行管理，明确双方权利与义务的协议。

其特点：a当事人双方具有民事权利能力和民事行为能力，有法人资格b合同的签订必须符合工程项目建设程序c标的是服务。

其组成：a监理投标书和中标通知书，b建设工程委托监理合同书，c合同标准条件，d合同专用条件e在施工过程中双方共同签署的合同补充与修正文件

24·建设工程施工合同是指发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。

其特点：a合同标的物的特殊性b合同履行期限的长期性c合同内容的多样性和复杂性d合同监督的严格性。

其作用：a确定了建设工程施工及管理的目标，主要包括工期，质量，价格，b明确了合同主体的权利和义务c有利于对工程施工的管理，施工合同是承发包双方的最高行为准则d在施工合同中，实行的是以工程师为核心的管理体系e是承发包双方解决争议的依据。 25·施工合同价款是指发包人承包人在协议中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程，并承担质量保修责任的款项。确定合同价款的方式：a固定价格合同(在约定的风险范围内价款不再调整的合同)b可调价格合同(价格可以调整)c成本加酬金合同(发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按照事先约定的某种方式支付酬金的合同)

26·工程款结算方式：按月结算，竣工后一次结算，按照工程形象精度分段结算，其他结算方式。

27·变更合同价款的确定原则：a合同中已有适宜于变更工程的价格，按合同已有的价格计算，变更合同价款b合同中只有类似变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款c合同中没有使用和类似变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

28·组成建设工程施工劳务分包合同的文件及优先解释顺序：a本合同b本合同附件c本工程施工总承包合同d本工程施工专业承包合同。

29·劳务报酬计算方式：固定劳务报酬，按工时计算，按工程量计算

30·FIDIC国际咨询工程师联合会，是由中国1996加入的。FIDIC合同的特点：a国际性，通用性，权威性b公正合理，职责分明c程序严谨，易于操作d通用合同条件和专用合同条件的有机结合。如何运用：a国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用b对比分析采用c合同谈判时采用d局部选择采用。

工程索赔是指在工程建设实施过程中，合同当事人一方对于并非一方过错，而是应由对方承担责任和风险的情况造成经济损失或权利损害是，通过一定的合法程序向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。

其特点：a索赔是哦双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔b只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能想另一方索赔c索赔是一种未经确认的单方行为d索赔的成败取决于是否获得了对自己有力的证据e索赔没有固定的模式，没有额定的统一标准。

工程索赔的条件：客观性，合法性，合理性

工程索赔分类：按合同依据a合同中明示的索赔b合同中默认的索赔c道义索赔。按索赔有关当事人a承包人和业主b总承包人和分包商c承包人同供货商d业主与供货商。按目的a工期b费用。按处理方式a单项索赔b总索赔按业务性质a工程索赔b商务索赔

工程索赔的原因：a业主违约b监理工程师指令和通知c合同缺陷d合同变更e施工条件变化f不可抗力事件g其他承包人干扰h国家政策及法律法规变更。

工程索赔处理原则：a索赔必须以合同为依据b及时合理的处理索赔c加强主动控制，减少或增加工程索赔。

工程索赔程序：a发出索赔意向通知b递交索赔报告c监理工程师审查索赔报告d监理工程师与承包人协商补偿e监理工程师索赔处理决定f业主审查索赔处理g承包人是否接受最终索赔处理。

对索赔证据的要求：真实性，全面性，及时性，关联性，有效性

索赔文件由三部分：索赔方向对方提出索赔要求的索赔意向通知;索赔事项，索赔理由，索赔要求;索赔报告正文。

第四篇：工程财务管理重点

1.施工企业财务管理：指施工企业组织财务活动、处理财务关系的一系列经济管理工作。 2.施工企业财务管理的对象：财务管理的对象着眼于财务管理客体，反映了企业经济活动中价值形态的变化过程。直接与施工企业的财务活动和财务关系相关联。

3.施工企业的财务活动：施工企业资金的筹集、投放、运营、损耗、收回和分配等一系列资金运作行为，构成了施工企业的财务活动。特点：周转性和增值性

表现为1 资金运动具有并存性和继起性2资金运动同物资运动既相互依存又相互分离 4.施工企业的财务关系：(1)施工企业与国家税务机关及行政管理部门的财务关系(2)施工企业与所有者和接受股权投资者的财务关系(3)施工企业与债权人和债务人的财务关系(4)施工企业内部的财务关系(5)施工企业与业主方、不同资质承包方及中介服务组织之间的财务关系

5.施工企业财务管理的内容：筹资决策;投资决策;收益分配决策

6.财务管理目标多种观点：利润最大化;每股盈余最大化;公司价值最大化;其他理财观点。 7.施工企业财务管理的环节构成：财务预测;财务决策;财务计划;财务控制;财务分析 8.施工企业财务管理的外部环境：政治环境;法律环境;经济环境

经济环境包括：经济发展水平及增长的情况;经济周期;通货膨胀;产业及行业状况;金融市场;建筑市场

9.货币时间价值的含义：货币的时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为资金的时间价值。

10：年金：指一定时期内，每间隔相同时间所收付的相等款项，即定时等额系列收付款项。年金按其每次发生的时间不同，可分为普通年金、即付年金、递延年金和永续年金。 11.风险的类别：1从个别投资主体的角度看，可以把风险分为市场风险和企业特有风险两类。2)从企业本身来看，按风险形成的原因可将风险进一步分为经营风险和财务风险两大类。 12.报酬的含义：报酬也称收益，是企业投资或经营所得到的超过投资成本的超额收益。

包括：期望报酬率;必要报酬率;实际报酬率

必要报酬率：是投资者要求得到的最低报酬率。

必要报酬率确定的方式：1)以机会成本率作为必要报酬率;2)以资本成本率作为必要报酬率;3)以无风险报酬率加风险报酬率作为必要报酬率。

13.风险管理的目的：风险管理的目的不在于一味地追求降低风险，而在于在收益和风险之间作出恰当的选择。

14.风险管理的程序：1)确定风险;2)设定目标;3)制定策略;4)实施评价 15.风险管理的方法：接受风险策略;减少风险策略;转移风险策略;回避风险策略 16.企业筹集资金的目的:创建筹资动机;扩张筹资~;满足资金结构调整的需要

17.我国施工企业主要筹资渠道：国家财政资金;银行信贷资金;非银行金融机构资金;其他企业资金;居民个人资金;企业自留资金;外商资金

18.企业筹资方式：吸收直接投资、发行股票、企业内部积累、银行借款、发行企业债券、融资租赁和商业信用等。

19.筹集资金的分类：1)性质分类：自有资金;债务资金。

2)按筹资活动是否通过金融机构分类：直接筹资;间接筹资

20.筹集资金的原则:1)根据资金需要量，合理确定筹资规模，力求提高资金利用效果;2)研究资金投向，讲求资金使用效益;3)选择合理的资金渠道，力求降低资金成本;4)适度负债经营，防范筹资风险

21.普通股筹资的优缺点：优点:1)发行普通股筹措资本具有永久性，无到期日，不需归还。2)发行普通股筹资没有固定的到期还本付息的压力，筹资风险较小;3)发行普通股筹资可作为其他方式筹资的基础，尤其可为债权人提供保障，增强公司的举债能力;4)普通股筹资容易吸收资金。

缺点：1)普通股的资本成本较高;2)以普通股筹资会增加新股东，这可能会分散公司的控制权，削弱原有股东对公司的控制权。

22.有限责任公司资本金的增减：1)有限责任公司增加资本金：有限责任公司增加资本金，必须经过股东会议决议。2)有限责任公司减少资本金：有限责任公司股东在公司登记后，不得抽回出资。

23.长期负债筹资的主要方式：发行企业债券、长期借款筹资和融资租赁

24.企业债券的类型：1)企业债券按其记名与否，分为记名债券和无记名债券 2)企业债券按其能否转换为公司股票，分为可转换债券和不可转换债券。

3)企业债券按其有无财产担保，分为抵押债券和信用债劵。4)按是否参加公司盈余分配，企业债券可分为参加公司债券和不参加公司债券。5)企业债券按其偿还方式的不同，分为定期偿还债券和随时偿还债券。6)按利率的不同，企业债券分为固定利率债券和浮动利率债券。7)按能否上市，分为上市债券和非上市债券。8)其他分类还有收益公司债券、附认股权债券、附属信用债券等

25.企业债券发行价格确定的主要影响因素：债券面值(基本因素);票面利率又称息票率;市场利率又称贴现率;债券期限。

26.融资租赁的优缺点：优点：1)在企业资金短缺的情况下，可以引进先进机械设备，加速技术改造的步伐;2)融资与融物相结合，可以加速技术设备的引进。3)可以促使企业加强管理，努力提高经济效益。4)租赁费用可以在所得税前扣除，承租公司因此可以享受税收上的优惠。

缺点：1)融资成本相对较高。2)承租人对资产进行改良需要经过出租人的同意，否则不得随意进行。3)承租人要承担市场利率降低或技术更新过快所带来的风险。 27.短期负债筹资的特点:筹资速度快，容易取得;筹资富有弹性;筹资成本相对较低;筹资风险高。

28.负债筹资方式：商业信用;短期借款。 区别：商业信用是企业在商品购销活动过程中因预收货款或延期付款而形成的企业间的借贷关系。短期借款是指企业向银行和其他非银行金融机构借入的期限在一年以内(含一年)的借款。

29.资金成本的含义:从企业筹资角度讲，它是资金使用者向资金所有者和融资机构支付的资金占有费和资金筹集费。

30.资金成本的作用：1)正确计算和合理降低资金成本，是制定筹资决策的基础;2)资金成本是企业选择资金来源、拟定筹资方案的依据;3)资金成本是评价企业固定资产投资项目可行性的主要经济指标。

31. .经营风险：指企业因经营上的原因而导致利润变动的风险

影响因素：产品需求;产品售价;产品成本;企业调整价格的能力;固定成本的比重。

经营杠杆：在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对利润产生的作用，被称为经营杠杆 32财务风险:即由于采取负债筹资方式而引起的债务到期不能偿还的可能性。

财务杠杆：企业负债经营不论利益多少，债务利息是固定支出的，当利润增大时，每一元利润所负担的利息就会相对减少，从而给权益资本投资者带来更大的收益，这种债务对其影响 33.筹资风险的回避：1)企业在筹资时，对施工经营所需的资金，其借款期限的安排，应与施工周期相匹配。2)根据企业总资产息税前利润率是否高于债务资金利息率，调整负债比重，从总体上减少筹资风险。3)加强施工经营管理，提高企业经济效益。4)在企业财务发生困难时，及时实施债务重组。 35.流动资产的管理要求：1)合理配置，保持最优资产结构;2)加强流动资产周转，提供其使用效果;3)正确处理盈利和风险的关系。

36.现金：是泛指立即可以投入流动的交换媒介。其包括：企业的库存现金、各种形式的银行存款、银行本票和银行汇票。

营运资金:指流动资产占用资金减去流动负债(短期负债)后的余额。 营运资金=流动资产-流动负债=长期负债+所有者权益-非流动资产 37.现金管理的动机：交易性动机(根本动机);预防性动机;投机性动机

38.提高现金使用效率的方法：1)力争现金流量同步;2)使用现金浮账量;

3)加速收款;4)推迟应付账款的支付

40.应收账款产生的原因：为了扩大销售和盈利

41.应收账款成本包括:孳息成本;机会成本;管理成本;坏账损失成本

42.应收账款管理决策：企业的信用政策包括：信用条件、信用标准、收账政策 43.存货，按其经济内容分为：材料;设备;在建工程;在产品和产成品;商品 44.储备存货的有关成本：取得成本;储存成本;缺货成本

45.基本模型的扩展：订货提前期;存货陆续供应和使用;保险储备量决策 46.固定资产的计价方法：按原始价值;按重置完全价值;按账面净值 47.固定资产折旧：--计提固定资产折旧的依据：固定资产的损耗程度

损耗程度：有形损耗和无形损耗。

有形损耗，取决于固定资产的物质磨损程度，而其物质磨损程度的大小，又与固定资产的使用条件、使用强度、使用技术，维修保养以及固定资产自身的结构，性能等有密切的关系。 无形损耗是指由于科学技术进步和劳动生产率的提高而引起的固定资产价值的贬值和损耗。 影响提取固定资产折旧的因素：1)固定资产的原值或账面净值;2)固定资产预计使用年限;3)固定资产预计净残值

固定资产折旧方法的选择：1)平均年限法; 2)工作量法;

3)双倍余额递减法;4)年数总和法

48.固定资产投资决策的程序：1)选择投资机会;2)投资项目的评价;3)投资项目的决策;4)执行投资项目;5)投资项目的再评价

49.制定固定资产投资决策应考虑的因素：货币时间价值;现金流量 现金流量的构成：现金流出量;现金流入量;净现金流量 50.施工企业利润的构成：

51：施工企业工程目标利润的预测方法：1)根据结算工程的计划利润加工程成本降低额计算;主营业务利润预算额=计划利润-工程成本降低额

2)根据建造合同收入减去税费、变动费用总额和固定费用总额计算; 主营业务利润=建造合同收入-税费-结算工程变动费用总额-结算工程固定费用总额

52.工程结算目标利润分层管理的作用：1)通过制定企业各环节利润管理点，有利于制定企业目标利润，也有利于企业利润管理政策的落实。2)明确利润管理点，使企业各环节利润管理责任更清晰，便于管理考核。3)通过制定经营层利润管理点，能够清晰地反映一定时期企业新承揽工程的利润水平，避免了牺牲企业利润而承揽大量工程的虚假繁荣现象发生。4)通过制定项目管理层利润管理点，有利于制定项目目标费用额，便于项目控制管理层费用发生的规模。

5)通过制定施工作业层利润管理点，有利于施工作业层制定该工程的目标利润，以便进行利润规划。

53.利润分配的原则：1)贯彻合法性原则;2)正确确认利润总额原则;3)兼顾企业投资者、经营者和职工各方面关系;4)增强企业的发展能力原则;5)处理好内部积累和消费的关系 54.利润分配的程序：(1)非股份制企业：1)承担被没收的财产损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。2)弥补延续5年用税前利润还不能弥补的经营性亏损 。3)提取法定盈余公积金。4)向投资者分配利润。

(2)股份有限公司：1)支付优先股股利。2)提取任意盈余公积金。 55.影响股利政策的因素：(1)法律约束因素：1)资本金保全约束。2)资本充实原则约束。3)超额积累利润限制。(2)债务合同约束因素：1)未来股利只能以签订债务合同之后的利润来发放，不能用过去的留存收益来发放。2)必须建立偿债基金或付清当年的债券和长期借款利息、偿还当年应付债券和借款本息以后，才能发放股利。(3)股东意见因素：1)为保证控股权而不希望派发股利。2)为取得稳定收入和回避风险而要求支付股利。3)为避税目的而要求限制分派股利。(4)企业自身因素：1)资产流动性的约束。2)筹资能力和现金流量的约束。3)企业发展规划和投资机会的约束。

56.股利政策选择：1)提留积累以后分配的股利政策;2)稳定和稳定增长的股利政策;3)固定分配比率股利政策;4)正常股利加额外股利的股利政策 57.股利的形式：现金股利;股权股利;债权股利

58.财务分析的目标：1)分析企业的财务状况。2)分析企业的资产管理水平。3)分析企业的获利能力。4)分析企业的发展趋势

59.企业财务分析的原则：真实性;及时性;相关性;明晰性;谨慎性;重要性

60.企业财务分析的内容：1)企业偿债能力的分析。2)企业盈利能力的分析。3)企业资产管理能力的分析。4)企业扩张能力分析

61.企业短期偿债能力指标构成的要素：运营资金;流动比率;速动比率 企业能否及时偿还到期的流动负债是反映企业财务信用度高低的重要标志。

反映企业短期偿债能力财务指标主要有：营运资金、流动比率、速动比率和现金比率。 62：企业获利能力分析的指标：与企业收入相关的获利能力指标;与企业资产相关的获利能力指标;与融资相关的获利能力指标

63.与企业收入相关的获利能力指标构成要素：销售利润率;销售净利率。

64.企业财务综合分析(杜邦财务分析):基本原理：其基本原理是将财务指标作为一个系统，将财务分析与评价作为一个系统工程，全面评价企业的偿债能力、运营能力、盈利能力及其相互之间的关系，在全面财务分析的基础上进行全面财务评价，使评价者对公司的财务状况有深入而相互联系的认识，有效的进行财务决策。

核心指标：净资产收益率(综合性极强，最具有代表性的财务指标)

资产净利率反映企业获利能力的一个重要财务比率揭示了企业生产经营活动的效率，综合性极强

途径：提高收入，降低成本。

第五篇：工程造价管理复习重点

建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收到投入生产整个建设过程中的各项工作过程及其先后次序。

我国项目建设程序划分为以下几个阶段：1.项目建设书阶段。2.可行性研究报告阶段。3.编制计划任务书和选择建设地点。4.设计工作阶段。5.建设准备阶段。

6.建设施工阶段。7.竣工验收阶段。8.建设项目后评价阶段。

建设项目的组成：一个建设项目由若干个单项工程、单位工程、分部工程、分项工程组成。

单项工程：是指具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或效益的工程。

单位工程：是单项工程的组成部分。单位工程是单项工程中具有独立的设计图纸和施工条件，可以独立组织施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。

分部工程：是按照单位工程的不同部位、不同施工方式、不同材料和设备种类，从单位工程中划分出来的中间产品。

分项工程：是指通过较为简单的施工过程就能产生出来的，并可以利用某种计量单位计算的最基本的中间产品。

工程造价特点：1.工程造价的大额性2.工程造价的个别性和差异性3.工程造价的动态性4.工程造价的广泛性和复杂性5.工程造价的阶段性

工程造价计价的特点：1.单体性计价2.分部组合计价3.多次性计价4.方法多样性

工程造价管理特点：1.时效性2.公正性3.规范性4.准确性

进口设备原价的构成和计算：进口设备原价是指进口设备的抵岸价，即抵达买方国家的边境港口或边境车站，且交完关税后形成的价格。1.进口设备的交货方式(1)内陆交货类(2)目的地交货类(3)装运港交货类

我国现行建设安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

直接工程费：(1)人工费(2)材料费(3)施工机械使用费

间接费是由施工管理费、规费组成。

规费：(1)工程排污费(2)工程定额测定费(3)养老保险统筹基金(4)失业保险费(5)医疗保险费

税金：是指国家税法规定的应计入建筑安装工程费用的营业税、城乡维护建设税及教育费附加。1.营业税(是按营业额乘以营业税税率确定。其中，建筑安装企业营业税税率为3%。计算公式为：应纳营业税=营业额×3%)2.城乡维护建设税(城乡维护建设税是指国家为了加强城乡的维护建设，稳定和扩大城市、乡镇维护建设的资金来源，对有经营收入的单位和个人征收的一种税。计算公式为：应纳税率=应纳营业税额×适用税率。其中，城乡维护建设税的纳税人所在地方市区的，其适用税率为7%;所在地为县镇的，其适用税率为5%;所在地为农村的，其适用税率为1%)3.教育费附加(教育费附加是按应纳营业税额乘以3%确定，计算公式为：应纳税额=应纳营业税额×3%)

我国现行规定，预备费包括基本预备费和涨价预备费。

工程造价的确定方法：1.定额计价法2.工程量清单计价法

工程建设定额是指在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，完成单位质量合格产品所需消耗的资源的数量标准。

工程建设定额的特征：1.真实性和科学性2.系统性和统一性3.稳定性和时效性

工程建设定额的分类：1.按定额反映的物质消耗内容分类：(1)劳动消耗定额

(2)机械消耗定额(3)材料消耗定额。2.按定额的编制程序和用途分类：(1)施工定额(2)预算定额(3)概算定额(4)概算指标(5)投资估算指标。3.按投资的费用性质分类：(1)建筑工程定额(2)设备安装工程定额(3)建筑安装工程费用定额(4)工器具定额(5)工程建设其他费用定额。4.按专业性质分类：(1)全国通用定额(2)行业通用定额(3)专业专用定额

施工定额的概念：是指具有合理劳动组织的建筑安装工人或工作小组在正常施工条件下，为完成单位合格工程建设产品所需人工、机械台班、材料消耗的数量标准。

劳动定额：是指在合理的劳动组织和正常的施工条件下，生产单位质量合格产品所需消耗的工作时间，或在一定的工作时间中生产的合格产品数量。

劳动定额可用时间定额和产量定额来表示。(1)时间定额是指在一定生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组或工人，完成单位合格产品所消耗的工作时间。(2)产量定额是指在一定生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组或工人，在单位时间内(工日)所应完成合格产品的数量。

时间定额与产量定额之间互为倒数

预算定额的概念：是指规定消耗在合格质量的单位工程基本构造要素上的人工、材料和机械台班的数量标准。

工程量清单：是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。

工程量清单计价法的特点：1.真实性2.实用性3.竞争性4.通用性

工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。

可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对与该项目有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上得先进适用性，在经济上的合理性和建设上的可能性，对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出项目是否应该投资建设以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策部门提供决策的依据。可行性研究的作用：

1.可行性研究是建设项目投资决策的依据2. 可行性研究是项目筹集资金和向银行申请贷款的依据3. 可行性研究是项目科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据4. 可行性研究是向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据5.可行性研究是项目建设的基础材料6. 可行性研究是项目考核的依据 建设项目的经济评价是可行性研究的核心，经济评价又可以分为国民经济评价和财务评价两个层次。

限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。

价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

价值工程的特点：1.以使用者的功能需求为出发点2.研究对象进行功能分析并

系统研究功能与成本之间的关系3.致力于提高价值的创造性活动4.有组织、有计划、有步骤地开展工作

设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。 施工图预算的编制依据：1.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集2.施工组织设计3.工程预算定额4.经批准的设计概算文件5.单位计价表 施工图预算的编制方法：1.单价法2.实物法

建筑工程的招标就是指招标人(或招标单位)在发包工程项目前，按照公布的招标条件，公开或书面邀请投标人(或投标单位)在接受招标文件要求的前提下前来投标，以便招标人从中择优选定的一种交易行为。

投标就是具有合法资格和能力的投标人(或投标单位)在同意招标人拟定的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过竞争企图为招标人选中的一种交易方式。

公开招标。它又称竞争性招标，是指由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上刊登招标公告，吸引众多投标人参加投标竞争，招标人从中择优选择中标单位的招标方式。

邀请招标。它也称有限竞争性招标或选择性招标，是指由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请它们参加招标竞争。

建设工程招标投标的基本原则有：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则。

我国建设市场中的承发包方式：1.按承包内容和范围划分承包方式：(1)建设全过程承包(2)阶段承包(3)专项承包。2.按承包者所处地位划分承包方式：

(1)总承包(2)分承包(3)独立承包(4)联合承包。3.按获得承包任务的途径划分承包方式：(1)投标竞争(2)委托承包(3)指令承包

建设工程项目施工招标的条件：1.概算已经批准2.建设工程项目已正式列入国家、部门或地方的固定资产投资计划3.建设用地的征用工作已经完成4.有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料5.建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实6.已经建设工程项目所在地规划部门批准，施工现场的“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围

资格审查的基本程序是：1.发布资格预审通告。2.发出资格预审文件。3.对潜在投标人资格的审查和评定(1)投标人的组织与机构(2)施工经历，包括以往承担类似项目的业绩，履行合同的情况等(3)为履行合同任务而配备的机械、设备以及施工方案等情况(4)财务状况，包括申请人已审计的资产负债表、现金流量表等(5)为承担本项目所配备的人员状况，包括技术人员和管理人员的名单和简历(6)各种奖励或处罚。4.发出审查合格通知书

工程合同价款的确定有如下三种：总价合同、单价合同和成本加酬金合同。 工程变更的概念：由于工程建设的周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受客观因素的影响大，工程实际施工情况与招标投标时的工程情况相比往往会发生一些变化，这些变化称为工程变更。

不可抗力是指在合同成立以后所发生的，不是由于当事人一方故意或过失所造成的，对其发生以及造成的后果是当事人不能预见、不能控制、不能避免并不能克服的异常事件或情况。

不可抗力承担：因不可抗力的事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：(1)因工程损害导致第三方人员伤亡及财产损失，运至施工场地待安

装材料由发包人承担(2)承、发包双方人员伤亡由其所在单位负责并承担相应费用(3)承包人机械设备损坏及停工损失由承包人负责(4)停工期间因工程师要求所留人员费用由发包人承担(5)工程所需清理修复费用由发包人承担(6)延误工期相应顺延※因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力，不可免除执行方的责任。

工程索赔主要包括工期索赔和费用索赔两大类。

费用的索赔计算方法：1.总费用法2.修正的总费用法3.实际费用法

工期索赔的计算主要有网络图分析法和比例分析法。

工程价款的主要结算方式：1.按月结算2.分段结算3.竣工后一次结算4.目标结款方式

动态调整主要方法有以下几种：1.实际价格结算发2.工程造价指数调整法3.调价文件计算法4.调值公式法

偏差分析方法有横道图法、表格法、曲线法。

纠正偏差的措施：1.组织措施2.经济措施3.技术措施4.合同措施

竣工结算的概念：是指一个单位工程或单项工程完工后，经业主及工程质量监督部门验收合格，在交付使用前由施工单位根据合同价格和实际发生的增加或减少费用的变化等情况进行编制，并经业主或其委托方签字确认的，以表达该工程最终造价为主要内容，作为结算工程价款依据的经济文件。

竣工决算的概念：是指项目竣工后，由建设单位报告项目建设成果和财务状况的总结性文件，是考核其投资效果的依据，也是办理交付、动用、验收的依据。