浅谈房建工程建设项目中的现场施工管理

2022-09-12

房建工程建设项目具有施工工艺复杂, 涉及施工建设资源较多, 施工流程长等特点, 需工程建设管理者制定良好的管理制度, 如招投标管理制度、经济管理制度等, 用以如约完成建设项目承建任务, 提高建设项目承建质量, 其中现场施工管理作为营建安全稳定施工氛围, 节约施工成本, 提高施工效率重要管理形式, 需不断优化相关管理制度, 拔高管理标准, 完善管理流程, 发挥现场施工管理能效, 达到提高房建工程质量的目的。基于此, 为助力房建企业获取更高经济收益, 分析房建工程建设项目中现场施工管理方略显得尤为重要。

一、房建工程建设项目中现场施工管理价值

(一) 削减房建工程建设矛盾。

现场施工管理制度是约束管理人员、施工人员的统一规范, 通过开展现场施工管理工作可以确保各方施工力量围绕同一承建目标不懈努力, 避免出现房建工程施工技术、施工资源、施工能力等客观施工条件不匹配消极现象, 继而有效削减房建工程建设矛盾, 为顺利落实房建工程建设目标奠定基础。

(二) 提高房建工程建设质量。

房建工程承建周期长, 所需建设资源较多, 为此通过现场施工管理可以优化配置承建资源, 满足各个施工环节承建需求, 确保人力、物力、财力等各项建筑资源充足, 避免有些施工管理人员为节约施工成本使用劣势施工材料消极现象, 同时营建和谐、有序施工氛围, 继而有效提高房建工程建设质量。

(三) 节约房建工程建设成本。

在施工现场每日消耗许多建设资源, 通过现场施工管理, 围绕统一承建目标调配各项建设成本, 可以降低建设成本浪费概率, 达到节约房建工程建设成本, 助力房建企业获取更高利润的目的[1]。

二、房建工程建设项目中现场施工管理阻力

(一) 房建工程建设项目管理者缺乏现场施工管理意识。

房建企业开发工程项目的目的是获取利润, 有些管理人员人为施工管理无法在短期内获取既得利益, 为此忽视现场施工管理重要性, 未能根据施工项目承建需求制定科学、可行管理方略, 使施工现场管理缺乏体系性、灵动性、科学性。

(二) 房建工程建设项目现场施工管理制度不健全。

良好的施工管理制度是保障各方力量集中调配, 顺利落实施工目标的基础, 然而当前有些房建工程建设项目现场施工管理制度却存在与承建实况不符问题, 主要源于承建工艺、建材、技术及施工人员工作能力存在差异性、变化性, 固有现场施工管理制度不适性随之显现出来, 影响房建工程建设项目现场施工成效。

(三) 房建工程建设项目缺乏现场施工管理体系。

现场施工管理需各个部门协调同步、配合进行, 然而当前有些房建工程建设项目施工现场犹如一盘散沙, 无法集中调配管理力量, 施工现场管理制度无法得到有效落实, 使施工管理成效大打折扣, 究其内因源于房建工程建设项目缺乏现场施工管理体系, 使各项管理工作成分散状态, 降低房建工程建设综合质量[2]。

三、房建工程建设项目中现场施工管理方略

通过对房建工程建设项目中现场施工管理阻力进行分析可知, 房建工程建设项目管理者缺乏现场施工管理意识, 现场施工管理制度不健全, 缺乏现场施工管理体系, 已然成为影响房建工程建设质量突出内因, 为此房建工程需立足现场施工实况, 分析现场施工管理方略, 旨在发挥现场施工管理能效, 提高房建工程质量。

(一) 树立现场施工管理意识。

房建工程建设项目管理者需立足新时代市场竞争新常态, 明晰现场施工管理作为提高建筑工程综合竞争力“软实力”, 及其在施工现场推行的必要性, 秉持“顶层设计”理念, 根据房建工程建设项目约定内容制定科学、可行现场施工管理机制, 为此施工管理人员应深入工程现场做好现场踏勘工作, 明晰现场施工管理要点、难点, 以保证房建工程质量为核心制定相关管理细则, 确保相关内容囊括房建工程建设各个环节, 营建良好的房屋建设工程现场施工管理氛围, 为提高房建工程质量奠定基础。

(二) 健全现场施工管理制度。

首先制定现场施工资源管理制度, 根据各个承建环节资源需求量, 制定人力、物力、财力调配制度, 通过现场施工管理保证施工秩序稳定, 其次制定现场施工安全管理制度, 秉持“安全为先、质量第一”现场施工管理原则, 面向施工人员印发现场安全施工管理手册, 确保施工人员按照相关规定安全操作, 如佩戴安全帽、绝缘手套、绝缘靴上岗, 在高空作业时检查安全绳索等保护设备, 提高安全施工质量, 最后制定现场施工质量管理制度, 根据施工现场所用工艺、技术手段及建材制定富有针对性的质量管理制度, 如《混凝土养护制度》《脚手架搭建 (拆卸) 制度》等, 同时管理人员需具备良好的专业素养, 能够发现存在于施工现场管理进程中的具体问题, 以此为由开展施工现场管理活动, 提高施工现场管理质量。

(三) 完善现场施工管理体系。

首先施工管理者需制定管理预案, 针对可能存在的管理风险进行防控, 如《安全管理预案》等, 在完善现场施工管理体系同时, 达到保障施工人员及房建企业利益的目的, 其次组建现场施工管理监督小组, 规设该小组监管标准, 确保各项现场施工管理制度得以落到实处, 最后建立施工项目联动体系, 确保现场施工管理信息共享, 削减现场施工管理阻力, 管理人员可实时把控现场施工进度, 以此为由灵活制定相关管理制度, 赋予现场施工管理灵活性、时效性、科学性, 继而有效完善现场施工管理体系, 旨在有效发挥现场施工管理能效[3]。