建筑工程施工现场管理的几个重点

2023-02-12

随着建筑工程施工规模的逐步增大, 施工管理手段也实现了不断的更新和发展。施工现场涉及到的要素主要有材料、设备、环境、方法等, 要想做好施工现场管理, 就要使这些要素都能够在一定的规范下进行落实, 从而保障建筑工程的质量、安全、进度与成本。我们应分析当前建筑工程施工现场管理中存在的问题, 对现场管理的几个重点进行分析, 从而实现建筑工程施工管理效果的提升。

一、建筑工程现场管理中存在的问题

1. 建筑市场比较混乱。

当前, 我国建筑市场中不仅有国内外很多建设施工单位, 还有很多材料、设备方面的供销商, 缺乏明确的约束和管理, 使得整个建筑市场比较混乱。并且, 在施工过程中, 存在着层层转包的行为, 使得施工过程中的各种行动都无法在有效的监管下执行, 很容易出现质量上的损失, 引发安全质量, 给建筑单位带来难以估计的损失。

2. 无法对人员行为进行约束。

在施工现场一般人员比较密集, 人员来自于不同单位, 掌握不同的工种, 很难实现对个别人员的有效管理。在施工实践中, 由于个别人员的不良行为而导致的质量问题和安全问题屡见不鲜, 人员素质差是导致现场管理陷入难题的重要因素之一。

3. 安全管理意识不高。

在我国建筑施工中普遍存在一个问题, 即过分重视施工进度, 希望能够在最短的时间内完工, 获取经济利润, 而忽略了进度和质量、进度和安全之间的关系, 过分看重工程的快慢。从而使得施工中存在着很多质量问题和安全隐患, 威胁着建筑物的功能和寿命。

二、加强建筑工程施工现场管理的有效措施与方法

1. 从领导层面认识到质量管理的重要性。

领导重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视建筑工程质量管理工作, 以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制, 明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任, 层层落实责任制, 并加强监督和检查。按照建筑工程行业规范和技术要求, 组织施工;一旦出现质量问题, 不管当事人发生什么变化, 都要追究责任, 即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何, 出现问题一走了之的弊端, 使各级、各部门真正负起责任来。例如, 项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者, 对保证工程质量起决定性作用, 承担着工程项目质量指标;项目工程师负责向班组作技术要求质量标准交底, 并在施工过程中认真检查落实情况, 对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止, 必要时令其返工和停工, 严防工程质量事故的发生;质检员认真贯彻执行招标文件, 国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程、施工规范, 负责项目工程质量的核定工作, 并对其工作质量负责, 保证其准确率。

2. 对基础工作进行落实。

在进行建筑工程施工之前, 应将与现场管理的有关基础工作进行整理和落实, 保障施工技术管理工作能够顺利开展。技术管理的主要准备事项有施工材料、施工设备、设计图纸、工作人员等。施工技术人员应对施工设计图纸进行深入的分析和研究, 对其中涉及到的材料、工艺、设备等进行深入探讨, 并对图纸中存在的问题进行纠正, 避免在施工过程中出现问题而导致设计变更。对于施工中需要使用的材料、设备等, 应做好型号、数量的登记, 并做好施工进度计划、材料进场计划、设备进场计划等, 当材料和设备进入施工现场的时候要对其基本情况进行检查, 确保各种信息、质量无误之后才能够将其投入到技术生产中。同时, 技术人员应保管好与土建施工有关的资料, 如勘查测量数据、政策档案、施工图纸等, 使其能够对土建施工技术开展提供指导性作用。

3. 做好对施工中各项要素的管理工作。

对于建筑工程中涉及到的五大类要素, 管理人员应认识到各个要素发挥的作用, 并对其进行科学管理。首先, 对于施工人员, 应使其认识到质量管理的重要性, 不在施工过程中破坏施工材料和施工成品, 也不能够私拿、偷拿施工材料, 并能够对自己操作的机械设备负责, 保障材料和设备都能够发挥出最大作用。不管是作为施工人员还是管理人员, 都应具备质量意识, 并定期接受组织上安排的培训, 提高自己的职业道德修养和专业技术水平。其次, 对于施工材料和设备, 应在采购过程中就严格监督其质量, 严格按照施工方案对材料和设备的规格、数量进行选择, 并注重储存和运输过程中的质量管理, 尤其是对于机械设备, 应实行定人定岗制度, 由操作人员做好维修和养护工作, 使其能够正常运行, 保障质量。再次, 对于施工方法, 应在施工前由专业技术小组对施工方案进行会审, 研究其中是否存在着问题, 并对问题进行修改, 使施工方案具备合理性和可行性。如果传统施工工艺已经不能够满足建筑工程建设的需求, 应多多学习先进的施工技术和工艺, 吸收高新技术加入到我国建筑工程实践中来, 彻底提升施工质量。最后, 对于施工环境, 应关注气象部门发布的信息, 根据气候变幻做好施工进度计划。对于一些恶劣天气, 应制定预警方案, 做好针对恶劣天气的施工应对方案, 在其中着重对施工材料、设备和施工成品的质量保护措施做出计划, 以应对不时之需。如果气象环境对人身安全存在着严重威胁, 应停止施工, 做好施工质量成本保护工作, 等到气候适宜之后再进行施工。

摘要：施工现场是建筑工程蓝图得以实现的重要场所, 做好建筑施工现场的材料、安全、进度等要素的控制, 能够有效提高建筑工程的管理水平。在本文中, 我们将对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析, 并探索有效的管理措施和方法。

关键词：建筑工程,施工现场管理,措施,要点