对“有为才有位”的感想--------关于完善重点建设项目管理工作思考

对“有为才有位”的感想--------关于完善重点建设项目管理工作思考（共2篇）

篇1：对“有为才有位”的感想--------关于完善重点建设项目管理工作思考

对“有为才有位”的感想

----浅谈重点项目管理方式创新

各位领导、同事们、朋友们：

大家好！

重点办带着亲切关怀和问候，组织召开今天的重点项目管理工作座谈会，让我们感到非常的激动。这充分体现了市重点办对我们县（区）级重点办的重视、关心和厚爱，这必将会鼓舞和激励我们在今后的工作中做出更大的贡献，取得更好的成绩！

很荣幸，受市重点办邀请，来和大家一起分享本人在一线重点项目管理中积累的一些经验、想法，请在座的领导、同事、朋友们批评指正。

近年来，省市对重点项目管理的是前所未有的重视，这是我们重点办系统的机遇，也是挑战，我们应敏锐地捕捉到这一点，借力推动重点项目管理、服务上新水平，推动重点办系统机构建设上新水平。

我市重点项目建设规模的日益扩大，在省市的高度重视和坚强领导下，重点项目建设管理已经摸索积累一定的经验：

1、三级服务，建立了有效的跟踪机制：本级重点办、项目主管部门和单位（项目责任单位）、征地拆迁责任单位三级服务体系。

2、目标任务管理，形成有效的分级协调机制。

3、项目服务协调，建立督查工作机制。一是加强部门协调会办。二是加强督查检查和通报，重点项目的进度、存在问题的落实情况，及时跟踪协调和督查通报。建立了市领导牵头重点推进项目机制

4、重点项目考核考评机制，建立重点项目建设立功竞赛。

5、要素保障机制。资金

虽然，重点项目建设的管理得到有效加强和提高，管理水平不断提升，管理力度进步加强。但管理、服务工作也不断遇到各种各样的新情况、新问题。

三、完善重点项目建设管理、服务工作想法

加强重点项目建设管理是一个重大的系统工程，特别是针对当前日益扩大的项目规模、不断涌现出新的问题等原因。从当前完善重点项目建设工作机制的角度上看，初步提出以下三个需要突出重视及解决的意见和建议。

1、强化调度，全力加快项目建设进度

重点项目建设建设规模大、任务重、涉及面广，遇到的问题多、矛盾集中突出，不强化调度，问题得不到及时解决，进度就容易滞后，只有对出现问题及时梳排调度，及时推进解决，重点项目的建设进度才能够保证。强化重点项目建设调度机制是完善重点项目建设工作机制的重要中心和重心。

2、突出重点，不断优化项目投资环境

这里主要指得是重点扶持，优化重点项目建设投资环境的问题。调研时大家指出，重点项目建设涉及到核准、国土、规划、环保、建设、资金、征迁、设计、外部配套、舆论宣传、前期工作推进等方方面面的环节和工作，3、加强考核，完善重点项目建设目标考核奖惩机制 完善重点项目建设工作机制的关键在落实，其中目标考核目前重要的落实手段之一。在以往的重点项目建设管理当中，此项工作已进一步加强，三、措施建议

列重点项目意义、有什么优惠？

怎样管、管什么，怎样服务，服务什么？

加强重点项目建设管理、完善重点项目建设工作机制是个复杂的系统工程，涉及方方面面，主要提出如下建议：

1、转变方式，提升保障服务能力。保障：资金、用地、用海、环境、征交地。服务：项目审批、供水、供电、供气、接路等任务。

2、突出重点，提升重点项目质量。重点项目是方向标。要完善遴选机制。

3、加强垂直指导、管理、领导。加强对县级重点办的指导、帮助、培养。提高县级重点办机构规格和人员配备。

4、政策推进，制定和出台相应的配套文件。

为重点项目建设争取政策支持，形成制度化、长效化。建立重点项目审批绿色通道。

正所谓“有为才有位”，朋友们，美好的蓝图，需要我们去创造，去实现。我们坚信，在省、市重点办的正确领导下，同在一片蓝天下共同前进的年青一代重点办干部，一定能以“积极向上，拼搏进取”精神，再立新功，再创辉煌。

谢谢！

篇2：对“有为才有位”的感想--------关于完善重点建设项目管理工作思考

白水煤矿公司李红涛

从我个人调任公司团委工作至今，很多领导和共青团的前辈经常对我谈起的一句话就是“有为才有位”，今天座谈会我发言的内容就是谈一些自己对“有为才有位”的认识。不妥之处请批评指正。

什么是“有为”？“有为”一般是用来形容具有良好道德素养的人努力进取，发挥自身的才能，达到有所作为的结果。它包含着能力、才干、品德、修养等多方面的内容。“有位”通常指有职位、岗位、地位。所谓地位可以是政治地位，也可以是在人们心中的地位，还可以是一个单位，一个组织在职工群众心目中的地位。在职工群众心中的地位则需要在勤奋工作中树立。俗话说，“百姓心中有杆秤”，某个人、某个组织真心为企业、为职工群众服务，视企业目标为个人目标，工作卓有成效，自然会赢得领导和干部职工的信任与尊重。

我个人认为“有为”与“有位”并不矛盾。这是指从“有为”这样一个起点出发，达到“有位”，再在这样的位置上做出一定的作为，从而取得更高层次的“位”，这是一个循环上升，从量变到质变的发展过程。但是“有为”却是这一系列过程的最初起点，起码前提，最重要的一步。因为没有“为”，任何的“位”都无从谈起。所以“有为”是“有位”的先决条件，正如我们这个团组织和广大团干部，要如何在企业领导和职工群众心中享有自己的地位，自己的位置，我觉得这就应该是我们这个共青团组织和团干部在自己的岗位上有所作

为，维护企业权益，立足本职，做好自己份内的工作，真正做到促进企业安全生产，广大团干部：一是要在认清职责中提升思想境界，自觉把自己的人生目标融入的企业的发展中来；二是要在围绕安全生产这个中心工作中恪守岗位工作职责，遵守公司规章制度，为企业多出力，多流汗，贡献自己的聪明才智；三是要在不断学习实践中增长自己的才干，只有这样才能适应企业的不断发展；四是要在加强修养中树立新形象，洁身自好，坚持正气，自觉抵制社会不良风气，从事健康有益的文体活动，做好青年人的表率等。只有这样才能在企业和职工群众心中享有自己的位置，在企业中拥有自己的地位。

对于那些虽然没有地位，却用自己双手打拼出一番作为的人，将最终拥有自己的一席之地。而对于那些“在其位不谋其政”和滥竽充数者，他们即便有位也不会长久，终将被历史所淘汰，昙花一现的位不是真正的位。其实，有位无位并不重要，重要的是我们要迈出“为”这第一步。要以“有为”争取“有位”。如果一味的埋怨等待，那就会离“位”越来越远。

正所谓临渊羡鱼，不如退而结网。我真诚地希望所有共青团干部珍惜共青团工作的难得机会，在各自的岗位上奋发向上，努力进取，争做有所作为的强者。